Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
ركة تنمية نفط عمان
 Petroleum Development Oman
ТипГосударственная корпорация
ПромышленностьНефть и газ
Основан1937 (как Petroleum Development Oman и Dhofar )
1967 (как Petroleum Development Oman )
Штаб-квартираМаскат , Оман
Доход11,4 миллиарда долларов (2007)
ВладелецПравительство Омана - 60% Royal Dutch Shell - 34%
Всего - 4%
Partex - 2%
Количество работников
8 500
Интернет сайтОфициальный веб-сайт

Petroleum Development Oman ( PDO ) - ведущая компания по разведке и добыче в Султанате Оман . Компания обеспечивает большую часть добычи нефти и природного газа в стране. Компания принадлежит Правительству Омана (с долей участия 60%), Royal Dutch Shell (34%), Total (4%) и Partex (2%). Первая экономическая находка нефти была сделана в 1962 году, а первая партия нефти была экспортирована в 1967 году.

История [ править ]

Геологоразведка страны в 1925 году Д'Арси геологическая компания не нашла убедительных доказательств нефти. Двенадцать лет спустя, когда американские геологи начали интенсивные поиски нефти в соседней Саудовской Аравии , султан Саид бин Таймур предоставил 75-летнюю концессию на центральный Оман Иракской нефтяной компании (IPC) и отдельную концессию для провинции Дофар. Остановившись только на время Второй мировой войны , в Омане шла разведка нефти.

IPC создала ассоциированную компанию Petroleum Development (Oman and Dhofar) Ltd для управления концессией. У компании были те же пять акционеров, что и у IPC, четыре из которых имели долю в 23,75%: Royal Dutch / Shell Group, англо-персидская компания (которая в конечном итоге стала British Petroleum Company или BP), Compagnie Française des Pétroles. (предшественник сегодняшней Total) и Ближневосточная девелоперская компания (акционерами которой были Standard Oil of New Jersey и Socony-Vacuum , сегодняшняя ExxonMobil), а оставшиеся 5% акций принадлежат пятому акционеру, Partex, представляющему интересы нефтяной магнат,Галуст Гюльбенкян .

В 1951 году концессия Dhofar истекла, и компания исключила слово Dhofar из своего названия, превратившись в Petroleum Development (Oman) Ltd.

Прибыв на берег в Дукме в феврале 1954 года, геологи IPC столкнулись с межплеменными конфликтами, которые затруднили доступ к самому многообещающему нефтяному объекту Джебель-Фахуд. Они достигли Джебеля в октябре 1954 года и начали обследование окружающей местности. Припасы должны были быть доставлены из Дукма. В январе 1956 года компания начала бурение своей первой скважины на Фахуде, но не нашла нефти. [1] [2] Позже, когда линия снабжения была переключена на Сумаилский промежуток, враждующие племена смогли сорвать конвои и остановить операции.

Были пробурены новые сухие скважины, и это отсутствие успеха в сочетании с обострением логистических проблем и избытком нефти на мировом рынке вынудило большинство партнеров выйти из предприятия в 1960 году. Только Shell и Partex решили остаться в Омане, чтобы продолжить работу. поиск масла. Первые успешные находки на коммерчески значимом уровне были сделаны в Йибале в апреле 1962 года [3].

В 1963 году было открыто месторождение Натих, за которым последовал успех на Фахуде, всего в нескольких сотнях метров от исходной скважины IPC. Были сделаны инвестиции в трубопровод к побережью и во все другое оборудование, необходимое для транспортировки и экспорта оманской нефти. Был проложен 276-километровый трубопровод, на который потребовалось 60 000 тонн стальных труб. Работу обеспечили жители тех деревень, которые оказались рядом с местом проведения работ.

За укладкой труб последовало строительство промышленного комплекса в Сайх-аль-Малех (позже переименованный в Мина-аль-Фахал), строительство резервуарного парка, установка одноствольных причалов для морских танкеров и строительство 20-мегаваттной станции. электростанция. Все строительство, включая трубопровод, прибрежную промышленную зону, резервуарный парк, морской терминал, сеть ретрансляторов и жилье для персонала в Рас-аль-Хамре, обошлось в 70 миллионов долларов.

Первый экспорт оманской нефти состоялся 27 июля 1967 года. Исходное дебетовое авизо показывает, что партия состояла из 543 800 баррелей (86 460 м 3 ) нефти стоимостью 1,42 доллара за баррель. За месяц до этого, в июне, Compagnie Française des Pétroles воссоединилась с партнерством, приняв более двух третей доли в акционерном капитале Partex, в результате чего получил следующий пакет акций компании, которая к тому времени изменила свое название на Petroleum Development (Оман): Shell 85 %, Compagnie Francaise des Petroles 10% и Partex 5%.

В 1969 году концессия Дофар была выкуплена и снова интегрирована в деятельность компании.

23 июля 1970 года Его Величество султан Кабус сменил своего отца на посту правителя страны. Он впервые посетил офис PD (O) 18 августа 1970 года.

Объединение [ править ]

На протяжении 1970-х годов PD (O) стремилась сохранить добычу и восполнить запасы, одновременно развивая свой профессионализм. Этой цели способствовали несколько значительных открытий в начале десятилетия: Север Гхаба в 1972 году, за ним последовали Саих Нихайда , Саих Рол , Карн Алам и Хабур . К 1975 году все пять месторождений были в эксплуатации, сырая нефть транспортировалась по новому 20-дюймовому (510 мм) трубопроводу к магистральному трубопроводу в 75 км к востоку от Фахуда. Частично благодаря этим новым источникам нефти, добыча в среднем составляла 281 778 баррелей в сутки (44 799,1 м 3 / сутки) (баррелей в сутки) в 1972 году и 341 000 баррелей в сутки (54 200 м 3 / сутки) в 1975/76 гг.

Первая половина 1970-х годов была важна и по другим причинам. 1 января 1974 г. правительство Омана приобрело 25% акций компании Petroleum Development (Оман); Через полгода пакет акций был увеличен до 60%, датировано началом года. В результате иностранная доля в PD (O) теперь состояла из Shell (34%), Compagnie Française des Petroles (4%) и Partex (2%). Эти пакеты акций остались неизменными до настоящего времени. (Однако через шесть лет в компании произошли изменения. 15 мая 1980 года она была зарегистрирована Королевским указом в качестве компании с ограниченной ответственностью под названием Petroleum Development Oman - теперь без скобок в названии. Также был представлен ее нынешний логотип nautilus тогда.

Рост (1979–1994) [ править ]

В начале 1980-х производство поднялось на новый уровень. К концу 1984 года среднесуточная добыча выросла до 400 000 баррелей в день (64 000 м 3 / сут), а запасы составили 3,8 миллиарда баррелей (600 000 000 м 3 ).

Тем временем Компания была вовлечена в создание Государственной газовой системы, чтобы обеспечить природным газом промышленность на побережье.

Затем, в 1986 году, цена на нефть резко упала. PDO требовалось для сокращения затрат при увеличении добычи и поддержании запасов. Компания сосредоточила свое внимание на инновациях и экспериментах. Технологические прорывы в обработке огромных объемов данных, полученных при трехмерных сейсмических исследованиях, помогли PDO с большим успехом проводить исследования в этот период. Горизонтальные скважины, дебютировавшие в 1986 году, дали от двух до четырех раз больше добычи из любой скважины. (С тех пор они стали нормой в PDO.)

Зрелость (1994–2002 гг.) [ Править ]

К концу 2000 года производство PDO увеличилось. Это произошло за счет увеличения добычи за счет применения новейших технологий по увеличению нефтеотдачи на существующих месторождениях. И часть увеличения добычи за эти годы была обеспечена за счет «новой нефти» с месторождений, которые не только были обнаружены, но и разрабатывались все ускоряющимися темпами. В период 1967–1980 гг. Вся добыча PDO поступала с 11 месторождений; к 1988 году 50 месторождений обеспечивали общую добычу нефти PDO; к 1990 г. их было 60, а в 1999 г. - почти 100.

Когда кампания PDO по разведке газа в начале 1990-х годов прояснила, насколько богаты газовые месторождения страны, правительство решило создать совершенно новую отрасль: экспорт сжиженного природного газа (СПГ). В 1996 году PDO заключила соглашение с правительством о разработке газовых месторождений в центральной части Омана с целью поставки газа на завод по производству СПГ в Калхате, недалеко от Сура. Для выполнения условий соглашения Компания должна была пробурить скважины, подключить их к новому газоперерабатывающему заводу в Сайх Рол, а затем транспортировать переработанный газ по 352-километровому трубопроводу в Калхат. Кроме того, тогда PDO будет отвечать за гарантию поставки газа в течение 25 лет.

Этот проект по добыче сжиженного природного газа стоимостью 1,2 миллиарда долларов является самым крупным проектом в истории PDO. И все было выполнено по плану. Центральный перерабатывающий завод Сайха Роула и газопровод от Сайха Роула до Калхата были посвящены народу в ноябре 1999 года, первая партия СПГ была отправлена ​​в Корею в апреле 2000 года, а Его Величество султан официально открыл завод СПГ через шесть месяцев. потом.

Получив такой импульс в добыче нефти в начале 1990-х годов, Компания полностью ожидала, что эта тенденция сохранится. К сожалению, стратегия компании по разработке месторождений на начало 21 века, основанная на постепенном бурении с уплотнением с использованием горизонтальных скважин и обширном заводнении, потеряла импульс до того, как проекты заводнения, требующие всесторонних исследований коллектора, могли быть полностью реализованы. Естественное снижение темпов добычи на ее основных нефтяных месторождениях в конце концов догнало Компанию в начале тысячелетия. В 1997 году на месторождении Йибал, которому уже 35 лет, начался спад добычи. Две научные статьи, опубликованные в 2003 году, показали снижение примерно на 12 процентов ежегодно с 1997 года, при этом в среднем по региону 5 процентов. [4]

Устойчивое развитие (2002 – настоящее время) [ править ]

После всестороннего обзора в 2002 году, который привел к программе радикальных изменений, PDO разработала амбициозные планы добычи и восстановления, основанные не только на заводнении, но и на методах повышения нефтеотдачи (EOR): применение тепла, химикатов или газовых растворителей для изменения путь протекания нефти или закачиваемой воды в пласт. Но для того, чтобы они были устойчивыми в долгосрочной перспективе, планы должны были быть выполнены за значительно меньшие деньги, чем предполагалось изначально, что еще больше усложняло их выполнение. За пятилетний период 2002–2008 гг. В бюджет Компании было заложено в общей сложности 2 миллиарда долларов экономии на затратах. К счастью, из-за долгосрочного характера инвестиций, которые потребуются, правительство Омана согласилось в конце 2004 г. продлить PDO 's концессионные и операционные договоры на разведку и добычу на 40 лет - до 2044 года.

Между тем, газ продолжает оставаться областью роста для Компании. Новый газоперерабатывающий завод был введен в эксплуатацию в Сайх Нихайда в 2005 году, а еще один должен быть построен в 2008 году для новейшего газового месторождения PDO в Каутере. С добавлением этих двух перерабатывающих заводов почти треть углеводородной энергии, поставляемой PDO, будет поступать из природного газа - топлива, которое играет центральную роль в планах правительства по диверсификации экономики.

Столкнувшись с ценами на нефть выше 100 долларов за баррель и снижением мощностей месторождения, PDO была одной из многих компаний , которые в 2008 году внедрили сжигание на месте, технологию повышения нефтеотдачи , включающую разжигание пожаров в резервуарах [5].

В 2010 году компания объявила об открытии трех новых нефтегазовых месторождений. [6]

С 2010 года PDO работает над проектом Miraah Solar, солнечной тепловой установкой мощностью 1021 мегаватт , которая будет использоваться в ПНП с 2017/2018 года. [7] [8]

В 2011 году в Омане прошла серия забастовок и протестов, в которых также участвовали сотни рабочих PDO, требовавших повышения заработной платы. [9]

После снижения естественных производственных мощностей PDO инвестировала значительные средства, чтобы не отставать и попытаться снова увеличить производство. Как заявил в 2011 году директор международной консалтинговой фирмы Purvin & Gertz, когда приходится все больше и больше полагаться на малопродуктивные скважины и методы повышения нефтеотдачи, общее качество нефти становится все тяжелее и ухудшается [10].

В 2013 году группа членов Министерства трудовых ресурсов и Федерации профсоюзов Омана обнаружила около 50 нарушений трудового законодательства и ошибок в нормах безопасности во время проверки на объектах PDO в Фахуде . [11]

В 2014 году П. Мохамед Али , бывший управляющий директор Galfar Engineering and Contracting , был приговорен к трем годам тюремного заключения за взятки в пользу PDO. В том же году Джума Аль Хинаи, бывший глава тендерного комитета PDO, также был обвинен во взяточничестве и приговорен к трем годам тюремного заключения, включая штраф в размере 600 000 риалов . Ему запретили занимать государственные должности на 20 лет. [12] [13] Впоследствии глава PDO предупредил всех подрядчиков о соблюдении политики по борьбе со взяточничеством и коррупцией. [14]

В 2016 году PDO запустила кредитную программу на 3,4 миллиарда долларов в банке HSBC . [15] В том же году PDO подписала контракт с GE Oil & Gas на поставку оборудования для винтовых насосов (винтовых насосов ) и сопутствующих услуг с конца 2016 года. [16]

В 2017 году, после многолетней реконструкции и оптимизации нефтяных месторождений, PDO подтвердила новый рекорд комбинированной добычи нефти, газа и конденсата (1,293 миллиона баррелей нефтяного эквивалента в сутки, барр. Н. Э.) На 2016 год. Компания по-прежнему сталкивается с низкими ценами и продолжает работать над мерами по контролю затрат. [17] [18] Компания в 2017 году также отмечается 50 лет экспорта нефти и объявила постоянно растущую экспансию на углеводородное и возобновляемые источники энергии генерации и водное хозяйство - превращение PDO в полностью диверсифицированной энергетической компанию. По оценкам, около 80% операций останется в нефтегазовом секторе до 2027 года. [19] [20]

Самым крупным открытием на суше в 2018 году стала газоконденсатная площадка на северо-восточном месторождении Мабрук, управляемая PDO. [21]

Корпоративная структура [ править ]

Совет директоров [ править ]

Правление состоит из двенадцати членов и включает председателя, которым является министр нефти и газа Его Превосходительство д-р Мохаммед бин Хамад бин Саиф аль-Румхи, который представляет правительство Омана и представителей частных акционеров PDO, Royal Dutch Shell, Total и Partex.

Комитет управляющего директора [ править ]

Комитет управляющего директора (MDC) разделяет ответственность за общую деятельность и направление бизнеса Компании. Комитет возглавляет управляющий директор, которому помогают пятнадцать других директоров, которые несут ответственность за установление технических стандартов, распределение персонала и их развитие.

Операции [ править ]

PDO работает на концессионной территории площадью около 90000 км2 (одна треть географической территории Омана), имеет около 130 добывающих нефтяных месторождений, 14 добывающих газовых месторождений, около 8000 действующих скважин, разнообразную рабочую силу из более чем 8 500 сотрудников 64 национальностей и многое другое. более 45 000 подрядчиков.

Основная цель PDO - эффективно, ответственно и безопасно заниматься разведкой, добычей, разработкой, хранением и транспортировкой углеводородов в Султанате.

Разведка и добыча нефти [ править ]

PDO находит нефтяные месторождения и разрабатывает их в производственные активы путем бурения скважин, строительства и эксплуатации различных объектов подготовки и транспортировки углеводородов . Сырая нефть , которая производится из полей не продается компанией , а скорее доставлена в хранилище в Мина - аль Fahal , где он нагружен на морские танкеры по усмотрению акционеров Общества. Таким образом, Компания не получает никаких доходов от продажи нефти; это делают его акционеры. Акционеры, в свою очередь, покрывают все предусмотренные в бюджете операционные и капитальные расходы.

Разведка и добыча газа [ править ]

PDO также находит, разрабатывает и эксплуатирует месторождения природного газа и связанные с ними производственные системы от имени правительства Омана . Компания поставляет газ в Государственную газовую систему, которая поставляет топливо для большинства электростанций Омана и некоторых отраслей промышленности, а также на завод СПГ в Омане в Калхате , недалеко от Сура . В рамках операций по добыче газа PDO также поставляет около 50 000 баррелей в день (7900 м 3 / день) конденсатных жидких углеводородов, которые конденсируются из природного газа, и около 200 тонн сжиженного нефтяного газа в день , который в основном используется для приготовления пищи. .

Солнечная [ править ]

С 2010 года PDO работает вместе с партнером GlassPoint над созданием проекта Miraah Solar Project, солнечного теплового объекта мощностью 1021 мегаватт , который строится в Южном Омане с 2015 года. Объект производит пар, который будет использоваться для термического повышения нефтеотдачи. (EOR), добыча тяжелой нефти на месторождении Амаль. Станция является одной из крупнейших солнечных электростанций в мире и будет вырабатывать около 6000 тонн солнечного пара каждый день, и, заменив нынешнюю систему EOR, которая основана на сжигании природного газа, она сократит выбросы CO2 более чем на 300000 тонн в год. . [8]

Образование и обучение [ править ]

Кроме того, PDO играет ключевую роль в обучении и развитии молодых талантов Омана посредством своих комплексных программ обучения и подготовки. Он также поддерживает и поощряет местные предприятия и сообщества через Центр развития бизнеса. PDO считает, что устойчивому развитию страны способствуют его инициативы в области образования и обучения, а также его усилия по стимулированию успешного оманского бизнеса по всей стране. В 1995 году PDO основало Оманский выставочный центр нефти и газа в Маскате, чтобы обучать тех, кто занимается разработкой ископаемого топлива в стране.

Награды [ править ]

Группа BAUER Maschinen на крупнейшей в мире специализированной выставке строительного оборудования bauma (торговая ярмарка) в Мюнхене.
Компания BAUER Nimr LLC в Омане , окруженная пустынным ландшафтом, управляет крупнейшей в мире коммерческой водоочистной станцией из естественного тростника.

С 2011 года PDO был удостоен более 50 различных наград.

С 2011 года компания PDO получила различные награды за водоочистные сооружения Nimr Reed Beds, в том числе Global Water Award, врученную компании BAUER water Кофи Аннаном в 2011 году [22] [23], премию Shell за лучший инновационный проект. [24] В 2012 году PDO выиграла премию Oman Green Innovation Award, награду ADIPEC Best MENA Oil and Gas HSE и награду за выдающиеся достижения в экологических проектах и ​​продуктах Региональной организации чистого моря (RECSO) в том же году. [25] [26] В 2013 году PDO выиграла почти 20 наград, в том числе различные награды за свой проект Amal Solar, премию Oman Green Innovation Awards для Международной школы Рас-Аль-Хамра. [27]В 2015 году компания PDO получила четыре различных награды Shell Impact International Impact Awards. [28] Среди наград в 2016 году компания была удостоена награды APIPEC за лучший проект в области корпоративной социальной ответственности (КСО) в нефтегазовой отрасли и награды за лучшую практику за раннюю монетизацию новых открытий с помощью средств ранней разработки. [29]

Разное [ править ]

В PDO есть команда из 20 сотрудников по вопросам разнообразия и интеграции (D&I), которые работают над созданием среды, свободной от любых форм притеснений и дискриминации . [30] [31]

В 2017 году PDO пожертвовала шесть пожарных машин Международному колледжу инженерии и менеджмента (ICEM) и объявила о поддержке 18 новых инициатив в Омане, в которых основное внимание уделяется охране здоровья и безопасности, общественной инфраструктуре, обучению трудоустройству, благотворительным организациям и защите животных. [32] [33]

См. Также [ править ]

  • Экономика Омана
  • Список компаний Омана

Библиография [ править ]

  • Кларк, сэр Теренс, От подполья к миру: история разработки нефти в Омане , Stacey International 2007, ISBN  978-1-905299-46-1 .

Заметки [ править ]

  1. ^ Мортон, Майкл Квентин (май 2006 г.), В самом сердце пустыни (1-е изд.), Эйлсфорд, Кент, Соединенное Королевство: Green Mountain Press (Великобритания), ISBN 978-0-9552212-0-0, 095522120X, заархивировано из оригинала 2018-06-03 , получено 2011-06-27
  2. ^ Дон Шеридан (2000), Фахуд, гора леопарда , Дублин: Vico Press, ISBN 0-9537758-1-X, ПР  19239282М , 095377581Х
  3. ^ PDO. «История PDO» . Архивировано из оригинала на 2013-03-16 . Проверено 12 апреля 2013 года .
  4. ^ "Добыча нефти Омана давно снижается, Shell Data Show" . Нью-Йорк Таймс . 2004 . Проверено 15 ноября 2018 года .
  5. ^ «Жажда инноваций в нефтяных кормах в Омане» . Вашингтон Пост . 12 августа 2008 . Проверено 15 ноября 2018 года .
  6. ^ "Оман идет по канату энергетического баланса" . Financial Times . 5 октября 2010 . Проверено 15 ноября 2018 года .
  7. ^ «Оман построит гигантскую солнечную электростанцию ​​для добычи нефти» . Wall Street Journal . 8 июля 2015 . Проверено 15 ноября 2018 года .
  8. ^ a b «Проект солнечной тепловой энергии Miraah» . Энергетические технологии . Проверено 15 ноября 2018 года .
  9. ^ «Протестующие в Омане требуют расследования коррупции» . Financial Times . 15 марта 2011 . Проверено 15 ноября 2018 года .
  10. ^ "Дубайская биржа сталкивается с резким подъемом по сделкам с сырой нефтью" . Нью-Йорк Таймс . 20 июля 2011 . Проверено 15 ноября 2018 года .
  11. ^ «Подрядчики PDO нарушают законы о безопасности и труде» . Новости Персидского залива Оман . 21 января 2013 . Проверено 15 ноября 2018 года .
  12. ^ "Чиновник правительства Омана, два руководителя заключены в тюрьму, оштрафованы за взяточничество" . Рейтер . 12 января 2014 . Проверено 15 ноября 2018 года .
  13. ^ "Оманский суд приговаривает бизнесмена к 15 годам тюрьмы за взятки" . Рейтер . 9 марта 2014 . Проверено 15 ноября 2018 года .
  14. ^ «Токи коррупции: от слишком быстрого к провалу до паники безопасности, вызывающей истощение ошибок» . The Wall Street Journal . 9 апреля 2014 . Проверено 15 ноября 2018 года .
  15. ^ "PDO LPC-Омане говорит повышение ок. US $ 3,4 млрд кредита" . Рейтер . 1 июня 2016 . Проверено 21 ноября 2018 года .
  16. ^ «GE подписывает крупный контракт с Petroleum Development Oman» . Времена Омана . 26 сентября 2016 . Проверено 21 ноября 2018 года .
  17. ^ "Petroleum Development Oman устанавливает новый рекорд добычи" . Времена Омана . 3 апреля 2017 . Проверено 21 ноября 2018 года .
  18. ^ «Петролеум Девелопмент Оман дает гостям обзор деятельности компании» . Времена Омана . 12 апреля 2017 года . Проверено 21 ноября 2018 года .
  19. ^ "50 лет нефтяного экспорта Омана" . Времена Омана . 26 июля 2017 года . Проверено 21 ноября 2018 года .
  20. ^ «Петролеум Девелопмент Оман планирует больше сосредоточиться на возобновляемых источниках энергии» . Времена Омана . 2 октября 2017 . Проверено 21 ноября 2018 года .
  21. ^ «Открытые нефтяные ресурсы 2018 увеличились на 30%» . Финансовая трибуна . 30 июля 2018 . Проверено 21 ноября 2018 года .
  22. ^ "Кофи Аннан вручает BAUER Water награду Global Water Award 2011" . Lectura Press . 11 мая 2011 . Проверено 18 декабря 2018 года .
  23. ^ «Натуральный фильтр для воды» . Shell . Проверено 18 декабря 2018 года .
  24. ^ "Естественный фильтр для воды - тростниковые заросли Нимра" . IPIECA . Август 2016 . Проверено 18 декабря 2018 года .
  25. ^ "Награды" . Петролеум Девелопмент Оман . 2016 . Проверено 18 декабря 2018 года .
  26. ^ "Техническая экспертиза, кровати Nimr Reed" . Петролеум Девелопмент Оман . Проверено 18 декабря 2018 года .
  27. ^ "Innovatieve leeromgeving voor het International Primary Curriculum in Muscat, Oman" . icsadviseurs . Проверено 18 декабря 2018 года .
  28. ^ "Победители премии Shell Impact удостоены чести" . MuscatDaily . Проверено 18 декабря 2018 года .
  29. ^ «Объявлены победители ADIPEC 2016 Awards» . Нефть и газ . 10 ноября 2016 . Проверено 18 декабря 2018 года .
  30. ^ "О PDO" . Петролеум Девелопмент Оман . Проверено 21 ноября 2018 года .
  31. ^ «Разнообразие и включение» . Петролеум Девелопмент Оман . Проверено 3 декабря 2018 года .
  32. ^ «PDO жертвует пожарные машины для студентов, обучающихся в Омане» . Времена Омана . 5 ноября 2017 года . Проверено 3 декабря 2018 года .
  33. ^ «PDO для поддержки 18 новых инициатив в Омане» . Времена Омана . 7 марта 2018 . Проверено 3 декабря 2018 года .

Внешние ссылки [ править ]

  • Официальный веб-сайт