Власть на грани относится к способности организации динамически синхронизировать свои действия; добиться маневренности командования и управления (C2); и увеличьте скорость команд через надежную сетевую сеть. Этот термин чаще всего используется в отношении военных организаций, но в равной степени может использоваться и в гражданском контексте.
«Сила на грани» - это философия управления информацией и организацией, впервые сформулированная Министерством обороны США в публикации доктора Дэвида С. Альбертса и Ричарда Э. Хейса в 2003 году под названием «Сила на грани: командование ... Контроль ... в информационную эпоху ". Эта книга была опубликована Программой исследований командования и управления и может быть загружена с веб-сайта Программы .
Принципы
Власть на край выступает за следующее:
- Достижение ситуационной осведомленности, а не создание единой оперативной картины
- Самосинхронизирующиеся операции вместо автономных операций
- Информационное "вытягивание", а не широковещательное информационное "выталкивание"
- Совместные усилия, а не индивидуальные усилия
- Сообщества интересов (COI), а не дымоходы
- «Задача, публикация, процесс, использование», а не «задача, процесс, использование, распространение»
- Обработка информации один раз вместо обработки нескольких вызовов данных
- Обмен данными вместо сохранения личных данных
- Постоянная, непрерывная гарантия информации, а не единовременная защита периметра
- Пропускная способность по запросу, а не ограничения пропускной способности
- Транспорт на основе IP, а не на основе каналов
- Net-Ready KPP, а не KPP взаимодействия
- Корпоративные услуги, а не отдельные инфраструктуры
- Сетевые возможности, основанные на COTS, а не индивидуализированные платформенно-ориентированные ИТ
Ловкость
Философия силы до края направлена на достижение организационной гибкости. У такой ловкости шесть атрибутов:
- Устойчивость: способность поддерживать эффективность в целом ряде задач, ситуаций и условий.
- Устойчивость: способность оправиться от несчастья, ущерба или дестабилизирующего возмущения в окружающей среде или приспособиться к ним.
- Отзывчивость: способность своевременно реагировать на изменение окружающей среды.
- Гибкость: способность использовать несколько способов достижения успеха и способность плавно перемещаться между ними
- Инновации: способность делать что-то новое и способность делать старые дела по-новому.
- Адаптация: способность изменять рабочие процессы и способность изменять организацию.
Смотрите также
Внешние ссылки
Рекомендации
- Веб-сайт программы исследований командования и управления
- Сила к краю Альбертса и Хейза (2003)
- Презентация Power to the Edge , доктор Маргарет Майерс, директор по информационным технологиям
- «Командование и управление последствиями сетецентрической войны»