Рональд Хейфец (родился 7 февраля 1951) является король Хусейн бен Талал старший преподаватель в области общественного лидерства, основатель и директор Центра общественного лидерства [1] [ не прошла проверку ] на Джона Ф. Кеннеди школы государственного управления , Гарвардского университета , и соучредитель Cambridge Leadership Associates . [2] [ не удалось проверить ]
Рональд Хейфец | |
---|---|
Родившийся | Ронни Ли Хейфец 7 февраля 1951 г. |
Альма-матер | Гарвардская школа Кеннеди (MPA) Гарвардская медицинская школа (MD) Колумбийский университет (BA) |
Супруг (а) | Кэтрин Херринг Хейфец |
Дети | Давид Абадиан Хейфец, Ариана Абадиан-Хейфец |
Научная карьера | |
Поля | Лидерство |
Учреждения | Гарвардская школа Кеннеди |
Известный своей основополагающей работой последних трех десятилетий в области практики и обучения лидерству, его исследования сосредоточены на том, как создать адаптивный потенциал в обществе, бизнесе и некоммерческих организациях. Его книга « Лидерство без простых ответов» (Belknap / Harvard University Press, 1994) была переведена на многие языки и в настоящее время находится в 13-м издании. Он также является соавтором бестселлера « Лидерство на линии: выжить через опасности лидерства» с Марти Лински ( Harvard Business School Press, 2002). Его последняя книга «Практика адаптивного лидерства: инструменты и тактика изменения вашей организации» (Harvard University Press, 2009). Продолжение «Лидерства на линии», оно предлагает более практический подход к выявлению личных и организационных практик, связанных с мобилизацией организаций для решения проблем адаптации.
Бывший клинический инструктор по психиатрии в Гарвардской медицинской школе , Хейфец активно работает с руководителями в правительстве, некоммерческих организациях и бизнесе. Его консультации и семинары с отдельными лицами, исполнительными комитетами и руководящими группами сосредоточены на работе лидеров по созданию и поддержанию адаптивных изменений вне политических границ, операционных единиц, продуктовых подразделений и функций в политике, государственных учреждениях и международном бизнесе. Например, Хейфец выступал в рамках некоммерческой серии Central New York Famous Entrepreneurs Series в марте 2009 года [3].
Недавно работа Хейфеца по адаптивному лидерству привлекла внимание в области образования, продвигая новый подход к обучению лидерству, который фокусируется на обучении лидерству способами, которые создают потенциал для решения проблем адаптивного лидерства. В книге «Лидерству можно научить» Шэрон Далоз Паркс пишет о процессах и практике Хейфеца в его классе по обучению лидерству будущих лидеров. [4] Этот метод, получивший название «индивидуального обучения» (CIP), фокусируется на реализации аспектов работы Хейфеца в самом классе, тем самым превращая класс в лабораторию лидерства, где учащиеся могут анализировать текущую актуальную динамику лидерства. происходящие перед ними. CIP имеет четыре основных различия: 1) авторитет не означает лидерство, 2) понимание разницы между техническими и адаптивными задачами, 3) сила (человека) против прогресса и 4) личность (человека) против присутствия ( навыки и практика). [4] Преимущества модели CIP Хейфеца помогают преодолеть существующий разрыв между обучением, преподаванием и применением лидерства, посредством чего преподаватели могут обсуждать примеры лидерства или примеры в классе, но часто оставляют анализ влияния личного лидерского поведения на индивидуальное размышление за пределами класса. CIP фокусируется на том, чтобы выдвинуть лидерство на передний план, анализируя поведение, происходящее в классной комнате. На сегодняшний день ряд преподавателей лидерства в университетах и организациях по всей стране, в первую очередь в Университете Миннесоты [5], Университете Сан-Диего [6], а также в Центре лидерства Канзаса [7], используют методы CIP в своей работе. .
Хейфец - выпускник Колумбийского университета , Гарвардской медицинской школы и Школы государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди. Он также виолончелист и бывший ученик Грегора Пятигорского . Его брат - скрипач Даниэль Хейфец , основатель и художественный руководитель Международного музыкального института Хейфеца.
Книги
- Хейфец, Рональд А., Грэшоу, Александр, и Лински, Марти. Практика адаптивного лидерства: инструменты и тактика для изменения вашей организации и мира. Harvard Business Review Press, 2009.
- Хейфец, Рональд А. и Марти Лински. Лидерство на линии: выжить, несмотря на опасности лидерства (перевод на китайский язык). Бардон-Китайское Медиа Агентство, 2003.
- Хейфец, Рональд А. и Лински, Марти. Liderazgo Sin Limites: Руководство по руководству для менеджеров. Пайдос, 2003.
- Хейфец, Рональд А. и Лински, Марти. Лидерство на кону: выжить, несмотря на опасности лидерства. Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2002.
- Хейфец, Рональд А. и Лински, Марти. Я Skudlinjen, человек Hvordan overlever в Lederskabets Jungle. Борсенс, 2002.
- Хейфец, Рональд А. Лидерство без простых ответов. Belknap Press of Harvard Business School Press, 1994.
Главы книги
- Хейфец, Рональд А. «Закрепление лидерства в работе адаптивного прогресса». Лидер будущего 2: видения, стратегии и практики новой эры. Ред. Фрэнсис Хессельбейн, Маршалл Голдсмит. Джосси-Басс, 2006.
- Хейфец, Рональд А. «Адаптивное обучение». Энциклопедия лидерства. Эд. Джордж Р. Геталс, Джорджия Дж. Соренсон и Джеймс МакГрегор Бернс. Публикации Sage, 2004.
- Хейфец, Рональд А. и Марти Лински. «Лидерство - это 1% вдохновения и 99% вдохновения». MBA в коробке. Эд. Джоэл Курцман; с Гленном Рифкином и Викторией Гриффит. Корона Бизнес, 2004.
- Хейфец, Рональд А. и Марти Лински. "Самоуправление." Энциклопедия лидерства. Эд. Джордж Р. Геталс, Джорджия Дж. Соренсон и Джеймс МакГрегор Бернс. Публикации Sage, 2004.
Академические журналы
- Хейфец, Рональд А., Грэшоу, Александр, и Лински, Марти. «Лидерство в (перманентном) кризисе». Harvard Business Review. Июль / август 2009 г., стр. 62–69.
- Хейфец, Рональд А., Джон В. Каниа и Крамер, Марк Р. «Смело руководить». Стэнфордский обзор социальных инноваций. Зима 2004. С. 20–31.
- Хейфец, Рональд А. и Лински, Марти. «Когда лидерство чревато опасностью». Лидерство в образовании 61,7, апрель 2004 г., стр. 33–37.
- Хейфец, Рональд А. и Лори, Дональд Л. «Лидер как учитель: создание обучающейся организации». Интернет-журнал Ivey Business Journal. Январь / февраль 2003 г.
- Хейфец, Рональд А. и Лори, Дональд Л. «Работа руководства». Harvard Business Review. Декабрь 2001. С. 131–140.
- Хейфец, Рональд А. «Остаться в живых». Nieman Reports. Осень 1997. С. 63–69.
Газеты или журнальные статьи
- Хейфец, Рональд А., Лински, Марти, и Грэшоу, Александр. «Принятие решений вне вашего репертуара». Деловая неделя в Интернете. 19 июня 2009 г.
- Хейфец, Рональд А. «Нашим лидерам становится еще труднее вести за собой дело». The San Diego Union-Tribune, Сан-Диего, Калифорния, 15 августа 1996 г. с. B9.
- Хейфец, Рональд А. "Кто виноват?" Boston Globe, Бостон, Массачусетс, 28 октября 1994 г. с. 19.
- Хейфец, Рональд А. «Мы виноваты». Нью-Йорк Таймс, Нью-Йорк, Нью-Йорк. 8 ноября 1994 г. с. A23.
Торговые журналы
- Хейфец, Рональд А. «Руководство по выживанию для лидеров». Бизнес-кредит. Март 2003. С. 44–52.
- Хейфец, Рональд А. и Лински, Марти. «Политика управления людьми: выстраивайте партнеров, позиционируйте своих врагов и контролируйте тех, кто стоит на заборе - шесть уроков быть лидером». ИТ-директор. 15 июня 2002 г.
- Хейфец, Рональд А. «Вызов переменам». Управление безопасностью. Октябрь 1999. С. 29–31.
- Хейфец, Ронлс А. «По тонкой грани лидерства». Журнал качества и участия. Январь / февраль 1998 г., стр. 8–14.
- Хейфец, Рональд А. и Лори, Дональд Л. «Адаптивная стратегия». Исполнительное совершенство. Декабрь 1998. С. 14–15.
Рекомендации
- ^ Домашняя страница Центра общественного лидерства
- ^ Домашняя страница Cambridge Leadership
- ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинала на 2016-03-09 . Проверено 16 сентября 2015 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
- ^ a b Паркс, SD (2005) «Лидерству можно научить». Пресса Гарвардской школы бизнеса: Бостон, Массачусетс.
- ^ [1]
- ^ [2]
- ^ [3]