Группа туристических выставок

Touring Exhibitions Group (TEG) является профессиональной ассоциацией членства в Соединенном Королевстве. Его члены - это в основном сотрудники музеев, галерей и других организаций государственного сектора, которые участвуют в обмене выставками, будь то в качестве организаторов или площадок, или и то, и другое. Он был основан в 1985 году после закрытия отдела обращения Музея Виктории и Альберта . Сама TEG не занимается организацией выставок и туров, но помогает своим членам в этом.

Конституция [ править ]

Группа Touring Exhibitions Group была создана как членский орган, который будет охватывать как самые маленькие площадки, так и крупнейших организаторов выставок. В Великобритании в туре всегда преобладали выставки современного и современного искусства, поэтому для обеспечения большей сбалансированности подход TEG с самого начала был сознательно мультидисциплинарным, охватывая археологию, социальную историю, науку и технологии и т. Д., А также искусства и ремесла. Чтобы регулировать, как ассоциация будет функционировать с членством в этом диапазоне масштабов и разнообразных дисциплин, ее члены-основатели разработали конституцию, которая была официально принята 18 февраля 1985 года и которая, с относительно небольшими поправками, по-прежнему определяет, как работает организация. .В значительной степени эта преемственность объясняется тем, что TEG не получает регулярной поддержки из источников грантовой помощи и, следовательно, не отклоняется приоритетами и давлением этих организаций. По той же причине он не набрал штатных сотрудников, которые могли бы увести организацию в направлении, противоположном интересам ее членов в целом. Как и другие профессиональные ассоциации, входящие вАссоциация музеев , она черпает свой разнообразный опыт, авторитет, политику и финансирование непосредственно от своих членов.

Управление [ править ]

Члены оплачивают годовую подписку, которая покрывает текущие расходы организации. Существует две категории членства: обычное (в настоящее время с годовой подпиской 45 фунтов стерлингов) для всех представителей государственного сектора, участвующих в выставках; и корпоративная категория (в настоящее время с годовой подпиской 120 фунтов стерлингов) для коммерческих компаний, которые предоставляют услуги публичным выставкам (Touring Exhibitions Group не занимается коммерческими или торговыми выставками). Каждый оплаченный член имеет право голосовать в ежегодном бюллетене, который избирает Исполнительный комитет на следующий год. Не все члены этого комитета должны баллотироваться на выборах каждый год, потому что должностные лица (председатель, казначей и т. Д.) Избираются на два года. Те, кто не стал офицером, имеют право на трехлетний срок,так что структура допускает как преемственность, так и обновление.

Комитет собирается четыре раза в год и состоит из 12 избранных членов, а также людей, привлеченных для нужд, не предусмотренных голосованием, и наблюдателей от государственных органов, заинтересованных в поездках. У TEG нет собственного помещения, поэтому его различные почтовые адреса являются адресами членов секретариата, и он встречается в разных местах, полагаясь на щедрость членов, которые предоставляют места бесплатно. Он также посетит организации, которые не являются членами, особенно если он хочет получить информацию из первых рук о новом здании или новой организации на рынке.

Комитет - это не просто «говорильня»: это еще и резервуар рабочей силы. Члены комитетов обычно работают полный рабочий день, связанные с выставками, и отдают свое время бесплатно. Они не только вносят свой вклад в формирование политики и принятие решений, но также - «исполнительная» часть названия - они помогают реализовывать эти политики и решения между собраниями. Ключевым постом является председатель, который, руководя комитетом и вдохновляя его членов, руководит организацией, часто руководя организацией в новых направлениях. Обладателями кафедры были:

1. Барбара Мюррей 1988-1992
2. Джеймс Эйрес, 1992–1996 гг.
3. Кэролайн Кшесинская, 1996–2000 гг.
4. Кэтлин Сориано , 2000–2003 гг. ^[1]
5. Сара Чемпион, 2003-2008 гг. ^[2]
6. Энди Хорн, 2008-2011 ^[3]
7. Луиза Хескет, 2011-. ^[4]

Когда есть задача, с которой член комитета не может справиться, обычно из-за сжатых сроков или объема работы, которую необходимо выполнить, Комитет заключает контракт с одним из своих внештатных членов для выполнения этой работы. Он поручил Джулии Эллис, когда MGC попросил Группу подготовить текст вставки, чтобы сопровождать ее руководящие принципы в отношении гастролей. ^[5]Ежегодно Торговой площадкой обычно управляет рабочая группа, состоящая из членов Комитета, но иногда членов-фрилансеров просят организовать мероприятие: Синтия Моррисон-Белл организовывала Торгую площадку в Кройдоне, а Джейн Беван - в Ноттингеме. В 1996 году Майк Сиксмит был назначен администратором на полставки, затем Джудит Келли стала платным менеджером по членству в 1999 году, а Асако Йокоя - менеджером веб-сайта в 2009 году. Джаслин Кандхари руководила семинарами в течение двух из трех лет существования EFF.Программа, и ее заменой в 2010-2011 годах был Пэдди МакНалти, благодаря спонсорской поддержке TESS Demountable. Этот небольшой секретариат, работающий неполный рабочий день, обеспечивает необходимую преемственность в записях о членстве, финансовом контроле, управлении веб-сайтом и организации семинаров. Это дает Комитету возможность гибкости, позволяя членам, не получающим зарплату, заниматься разовыми проектами. Ни один из сотрудников секретариата не работает, но у каждого есть годовой контракт на оказание услуг за вознаграждение.

Лоббирование [ править ]

Группа туристических выставок была создана после закрытия Музея Виктории и Альберта.отдела тиража, который был одним из двух основных источников выставок для региональных музеев и галерей в Великобритании. Он никогда не предназначался для того, чтобы заменить то, что было потеряно, путем организации нового диапазона выставок. Вместо этого он предоставил голос региональным площадкам (и их посетителям), которые были лишены материалов высокого качества. Его цель была двоякой: во-первых, лоббировать правительство Ее Величества с целью заменить финансирование, прекращение которого привело к закрытию, и, во-вторых, представить потребности площадок потенциальным альтернативным источникам выставок. Кампания началась с серьезного препятствия, так как коллекции отдела тиража, до сих пор предназначенные для «регионального» использования, были объединены с другими отделами музея. Его первый успех убедил Х.M Правительство профинансирует создание в 1988 году отделения передвижных выставок в Комиссии по музеям и галереям (MGC), предыдущее воплощениеСовет музеев, библиотек и архивов . На самом деле, это подразделение просуществовало менее пяти лет, потому что политики были разочарованы тем, что значительное количество так называемых «спрятанных сокровищ» - не в последнюю очередь тех, которые специализированные отделы V&A недавно передали из отдела обращения, - не были выпущены. из подвалов национальных музеев и галерей. Несмотря на это, TEG продолжает участвовать в кампании и по мере возможности участвует в консультациях, проводимых Советом по делам искусств Англии , Департаментом культуры, СМИ и спорта , Фондом лотереи наследия.и т. д., чтобы обеспечить включение гастролей в более широкие политические дискуссии и отстаивать необходимость дополнительных ресурсов и лучшего финансирования экскурсионных выставок. С другой стороны, такие организации, как Crafts Council , Creative Scotland и Southbank Centre, имеют статус наблюдателя в Исполнительном комитете, который предоставляет им форум, где они могут участвовать в обсуждениях текущих вопросов и проблем и где они могут скорее оказывать влияние. чем действовать напрямую.

Руководство по хорошей практике (1995) [ править ]

Закрытие передвижных выставок MGC в 1993 году - и, что более важно, прекращение государственного финансирования - фактически заблокировало любые дальнейшие национальные инициативы по посещению музеев. Затем Touring Exhibitions Group переключила свое внимание на вторую цель - представление потребностей площадок альтернативным источникам выставок. В дополнение к оставшемуся национальному провайдеру (в то время находившемуся в ведении Совета по делам искусств Великобритании, но теперь управляемому Центром Саутбэнк), музейные службы и галереи готовились к посещению собственных выставок. Даже во время существования подразделения передвижных выставок MGC TEG уделяла более низкое внимание тому, что национальный музей был готов предоставить (обычно это не первичный материал, который обычно выставлялся бы на обозрение). Вместо этого он поддерживал более широкую стратегию, основанную на том, что, по словам самих региональных музеев и галерей, они хотели, на организации выставок по темам, представляющим интерес для их посетителей, и на заимствовании наиболее подходящего материала для интерпретации этих предметов. Как следствие, он уделял больше внимания обучению и повышению стандартов, организуя семинары и публикуя отдельные статьи.. Последний занял третье место в этой серии, прежде чем было решено, что необходимо подробное руководство по организации и проведению экскурсий по выставкам. Последним значительным руководством в Великобритании была книга Терезы Глидоу « Организация выставок» (Совет по делам искусств Великобритании, 1975 г.), в которой излагались методы этой организации. Двадцать лет спустя обширный и глубокий опыт региональных музеев и галерей можно было использовать и поделиться, поэтому участники со всей страны написали главы для Туристических выставок , Руководства по передовой практике Группы туристических выставок (изд. Майка Сиксмита, Баттерворт-Хайнеманн). , 1995 ISBN  0-7506-2518-X ). ^[6]

TEG также участвовал в разработке дополнительных Стандартов для передвижных выставок (Комиссия музеев и галерей, 1995). ^[7] Эти руководящие принципы затем легли в основу минимальных стандартов, которых члены должны придерживаться и / или стремиться в силу своего членства.

Торговая площадка [ править ]

Еще одним последствием закрытия подразделения MGC стало усиление внимания к обмену информацией о выставках, доступных для аренды. Многие музеи и галереи начали посещать свои выставки, но им нужно было определить места проведения как можно раньше на этапах планирования, чтобы определить свои бюджеты. Во многих случаях их существующие контакты были неформальными и неструктурированными, и они не знали сотрудников в более отдаленных местах, где их выставки могли бы быть лучше размещены в интересах как можно более широкого распространения. В результате в 1995 году Touring Exhibitions Group запустила серию торговых площадок, которые были разработаны, чтобы дать людям, участвующим в выставках, - площадкам, а также организаторам, маленьким и крупным, во всех дисциплинах, - общаться, встречаться, общаться друг с другом. ,возобновить старые контакты и укрепить взаимное доверие, необходимое для эффективного сотрудничества. Мероприятия обеспечивают неформальную обстановку, в которой можно обсудить и обсудить возможные бронирования. Это однодневные мероприятия, обычно сопровождаемые семинаром по актуальной теме, и каждое мероприятие проводится в разных частях страны, чтобы сотрудники небольших заведений могли посещать их хотя бы один раз.^[8] Места проведения:

1995 год, Национальный музей Уэльса, Кардифф.
1996, Городской центр искусств Эдинбурга.
1997, Часовая башня Кройдона.
1999, Галерея Бонингтона, Ноттингем.
2000, Художественная галерея Виктория, Бат.
2001, Дом-музей Тулли и художественная галерея, Карлайл.
2002, Национальная портретная галерея, Лондон.
2003, Газовый зал, Бирмингем.
2004, Галерея Коллинза, Глазго.
2005, Галереи тысячелетия, Шеффилд.
2006, Музей регби и художественная галерея.
2007, Центр открытий, Ньюкасл-апон-Тайн.
2008 г., Морской музей Мерсисайда, Ливерпуль.
2010, Музей Лидса.
2011, Британский музей, Лондон.

X [ править ]

Общение лицом к лицу на торговой площадке может быть лучшим способом покупать и продавать выставки на трассе, но не каждый может попасть на однодневное мероприятие, которое проводится только раз в год в другой части страны. Следовательно, в 1997 году Touring Exhibitions Group начала публиковать бюллетень выставок, который был разработан для дополнения Marketplace, предоставляя простой список, в котором участники могли рекламировать свои передвижные выставки и / или могли найти выставки для своих программ. Два года спустя, в результате спонсорства, он модернизировал эту неофициальную публикацию в надлежащий каталог под названием X . Он рассылался членам бесплатно дважды в год, весной и осенью (лица, не являющиеся членами, могли купить его по себестоимости). Иксне только перечислили детали туров, которые уже проводились и доступны для аренды, но также изложили идеи для выставок и приглашения для нового сотрудничества. Он дополнил - и в конечном итоге вытеснил - ряд бюллетеней, каждый из которых охватывал дисциплину (например, ремесла), сектор (например, музеи) или географический регион (например, услуги музеев). В свое время это была одна остановка, многопрофильная перечень широкого разнообразия выставок туризма в Великобритании в то время, было предусмотрено , что он будет дополнен списки веб-сайтов - но не так , как это случилось, что веб-сайт сделает печатный каталог полностью ненужным, см. ниже .

Финансы [ править ]

Touring Exhibitions Group не зарегистрирована как благотворительная организация, но серьезно относится к своей ответственности перед своими членами. Его счета ежегодно проверяются внешним бухгалтером и представляются на следующее Ежегодное общее собрание для утверждения членами. В финансовом году, начавшемся 1 апреля 2010 года, оборот TEG составил 24 246 фунтов стерлингов, из которых 68% составляли доходы от подписок примерно 300 «обычных» участников и десятка корпоративных участников. Подписки обеспечивают финансовую основу, на которой строятся структура и деятельность TEG, а поддержание и расширение членской базы - постоянная забота Исполнительного комитета. Эти подписки покрывают расходы на секретариат и другие накладные расходы, поэтому большинство программ TEG поддерживаются за счет заработанного дохода, спонсорства и / или грантовой помощи.Заработанный доход включает гонорары, уплачиваемые делегатами за посещение торговой площадки или семинара. Первые три торговых площадки спонсировались компанией Wingate & Johnston (ныне входящей в группу упаковщиков и грузоотправителей Constantine) и за счет грантов. Поскольку мероприятие носит временный характер, оно уязвимо из-за различий в политике и приоритетах между региональными агентствами, а отсутствие грантовой помощи привело к отмене мероприятия на 1998 год. Это произошло только тогда, когда Panelock Display Systems Ltd (производитель передвижных стен для использование музеев и галерей) взяли на себя спонсорство, чтобы мероприятие имело финансовую поддержку, которая гарантировала его непрерывность. Спонсорство торговой площадки Panelock продолжалось до 2005 года, когда ее финансирование было переведено на веб-сайт (где оно продолжается и по сей день). В 2010-11 гг.TESS Demountable (производитель разборных витрин) начала спонсировать программу семинаров TEG. Были опробованы другие, более гибкие формы поддержки, например, корпоративный член, разделяющий стенд, но оплачивающий расходы TEG на участие в торговой ярмарке. Органы государственного финансирования также поддерживали деятельность TEG на индивидуальной основе. Совет по искусству Англии, Совет ремесел и Комиссия по музеям и галереям профинансировали публикацию 1995 г.Передвижные выставки , а 10 лет спустя Совет по делам искусств Англии, Шотландии и Уэльса субсидировал его полную переработку и адаптацию к онлайн-формату.

Фонд Эсме Фэйрберн [ править ]

В период с 2004 по 2008 год Фонд Эсме Фэйрбэрн (EFF) выделил группе Touring Exhibitions Group в общей сложности 103 245 фунтов стерлингов на трехлетнюю программу развития организации. ^[9]Программа была разработана частично как серия конечных автономных проектов, а частично как программы, которые можно было бы продолжить, если бы они были в состоянии приносить достаточный доход (или если бы они привлекали дополнительное финансирование). Акцент был сделан на том, чтобы дать TEG «шаг вперед», возможность расширить свою деятельность и, за счет привлечения новых членов и увеличения доходов, вывести организацию на новый уровень деятельности. Тем не менее, было также положение о «уходе в отставку», и стратегия выхода была такой же важной частью процесса планирования, как и шаги по переходу на новый уровень деятельности. Одним из менее дорогих пунктов пакета EFF была возможность структурированного обзора организации, что позволяло комитету, который часто не мог «видеть лес за деревьями», отступить и внимательно посмотреть, что это за деревья. делал и как он это делал.Другими относительно небольшими расходами были расходы на развитие членства, чтобы можно было разработать стратегию и - что не совсем понятно для небольшой организации - реализовать. Безусловно, наиболее значительным мероприятием (представляющим 38% гранта) был крупный исследовательский проект, в котором анализировался контекст, в котором проходили гастроли. Выставочные условия резко изменились со времени предыдущего национального обзора туристической политики (Выставочные условия резко изменились со времени предыдущего национального обзора туристической политики (Выставочные условия резко изменились со времени предыдущего национального обзора туристической политики (Куда мы пойдем дальше? Graham Marchant Associates, 1992/3). В частности, финансирование лотереи стимулировало строительство новых музеев, художественных центров и выставочных галерей, а также модернизацию и расширение существующих. Салли Форт проводила исследования в течение трех лет, и полный текст ее отчета доступен на веб-сайте Группы, а краткое изложение « Картирование туристического ландшафта» доступно в печатном виде. ^[10] К сожалению, этот ценный отчет устарел через пару лет в результате сейсмического сдвига, вызванного Комплексным обзором расходов правительства Ее Величества в 2010 году.

Веб-сайт [ править ]

Еще один разовый проект, финансируемый Фондом Эсме Фэйрберн.был редизайн веб-сайта Touring Exhibitions Group. Информировать многочисленных и разрозненных членов о политике и деятельности комитета, работавшего от его имени, является сложной задачей для любой организации. Для человека с ограниченными ресурсами общение было затруднено из-за затрат на создание и рассылку регулярных информационных бюллетеней. На Ежегодных общих собраниях члены имеют возможность задавать вопросы уходящему комитету и оспаривать его достижения и неудачи, но общее собрание акционеров проводится ретроспективно, только раз в год и на нем присутствует небольшая часть членов. Теперь возможно более постоянное двустороннее взаимодействие между Комитетом и членами благодаря бурному развитию Интернета, который оказал глубокое влияние на то, как функционирует TEG. Еще в 1997 годуобмен черновиками по электронной почте считался достойным упоминания в годовом отчете за тот год не только из-за его скорости и экономичности, но и потому, что черновики тестировались в ходе более широких консультаций с теми членами, у которых были адреса электронной почты (ни в коем случае не универсальный состояние в 1997 году). Десять лет спустя ежемесячные электронные информационные бюллетени, простые и недорогие в производстве и распространении, обеспечивали регулярный канал информации для членов. Первый веб-сайт TEG был запущен в 1999 году. Он был написан в очень ограниченном объеме при помощи Panelock. Как и все первые веб-сайты, он был предварительным и экспериментальным, он тестировал, что должен предоставлять такой сайт и как это можно было бы сделать, с добавлением новых функций по мере признания необходимости. К 2003 году эта конструкция (с надстройкой надстроек) скрипела по швам,Таким образом, радикальный пересмотр и редизайн веб-сайтов, Red Leader Industries, стал одним из отдельных проектов, финансируемых EFF. Эта втораявеб-сайт предоставляет участникам легкий доступ к новостям и ресурсам. На самом формальном уровне протоколы заседаний комитета публикуются на веб-сайте, чтобы члены могли следить за работой комитета и, если они чувствуют, что это заинтересовано, давать комментарии и влиять на политику. На другом уровне веб-сайт включает базу данных, которая позволяет участникам использовать различные критерии (предмет, период, размер и т. Д.) Для поиска выставок, доступных для аренды. В конце концов, эта база данных оказалась настолько эффективной - простой в использовании и с немедленными результатами - что сделала публикацию «X» полностью излишней, и теперь ее заменили выходящим два раза в год журналом Exchange , явно предназначенным для помощи в маркетинге. для мероприятий TEG.

Справочник [ править ]

В то же время, когда Группа туристических выставок вела переговоры с EFF, в Совет по делам искусств Англии, Шотландии и Уэльса также подавались заявки на возмещение затрат на пересмотр руководства по передовой практике 1995 года, Туристические выставки.. Действительно, EFF согласился профинансировать реструктуризацию веб-сайта, в том числе переработку руководства в качестве ресурса, доступного в Интернете, отчасти на том основании, что советы по искусству поддержали изменения текста. Последний включал обновления, сделанные предыдущими участниками, где это возможно, но также пересмотр существующих глав новыми участниками, где это необходимо, а также полностью новые главы, чтобы отразить меняющиеся приоритеты и новые разработки за десять лет с момента публикации книги. Он-лайн Справочник был запущен как часть нового веб-сайта в декабре 2005 года. Изначально Справочник располагался на общедоступных страницах веб-сайта, но через год он был перемещен в часть сайта для членов после нескольких 'рейды', которые скачали весь Справочник.Комитет считал, что он должен знать, кто имеет доступ к Справочнику, чтобы контролировать любые нарушения авторских прав. Пользователям разрешается скачивать, если они предназначены для их собственного использования при организации, посещении и продвижении выставок. Скачивание для воспроизведения, особенно по коммерческим причинам, было категорически запрещено, но невозможно контролировать с помощью свободного доступа. Ограничение Справочника для членов может быть просто случаем закрытия двери после того, как лошадь сбежала. Возможно, это также закрывало не ту дверь. В конце концов, ограничение доступа сделало коммерческое использование загруженной версии более вероятным, и, возможно, было бы лучше сохранить Справочник как бесплатный ресурс, но при условии регистрации.Пользователям разрешается скачивать, если они предназначены для их собственного использования при организации, посещении и продвижении выставок. Скачивание для воспроизведения, особенно по коммерческим причинам, было категорически запрещено, но невозможно контролировать с помощью свободного доступа. Ограничение Справочника для членов может быть просто случаем закрытия двери после того, как лошадь сбежала. Возможно, это также закрывало не ту дверь. В конце концов, ограничение доступа сделало коммерческое использование загруженной версии более вероятным, и, возможно, было бы лучше сохранить Справочник как бесплатный ресурс, но при условии регистрации.Пользователям разрешается скачивать, если они предназначены для их собственного использования при организации, посещении и продвижении выставок. Скачивание для воспроизведения, особенно по коммерческим причинам, было категорически запрещено, но невозможно контролировать с помощью свободного доступа. Ограничение Справочника для членов может быть просто случаем закрытия двери после того, как лошадь сбежала. Возможно, это также закрывало не ту дверь. В конце концов, ограничение доступа сделало коммерческое использование загруженной версии более вероятным, и, возможно, было бы лучше сохранить Справочник как бесплатный ресурс, но при условии регистрации.Ограничение Справочника для членов может быть просто случаем закрытия двери после того, как лошадь сбежала. Возможно, это также закрывало не ту дверь. В конце концов, ограничение доступа сделало коммерческое использование загруженной версии более вероятным, и, возможно, было бы лучше сохранить Справочник как бесплатный ресурс, но при условии регистрации.Ограничение Справочника для членов может быть просто случаем закрытия двери после того, как лошадь сбежала. Возможно, это также закрывало не ту дверь. В конце концов, ограничение доступа сделало коммерческое использование загруженной версии более вероятным, и, возможно, было бы лучше сохранить Справочник как бесплатный ресурс, но при условии регистрации.

Семинары [ править ]

С момента своего создания Touring Exhibitions Group организовывала практикумы, семинары и конференции, иногда по практическим и техническим вопросам, а иногда в рамках своей лоббистской роли. Каждый семинар обычно был однодневным и проводился в соответствующем месте в Великобритании. Это также было разовое мероприятие, которое зависело от энтузиазма конкретного члена комитета, который им руководил. Трудность для TEG заключалась в обеспечении преемственности и сохранении динамики, так что ее члены могли рассчитывать на регулярную программу из нескольких семинаров в год. Еще раз, EFFфинансирование дало ответ, позволив назначить координатора семинара. К сожалению, Джаслин Кандхари руководила семинарами только два года, прежде чем новая работа соблазнила ее через Атлантику. Ее уход затормозил программу как раз в то время, когда она должна была набирать обороты и даже становиться самофинансируемой, и только в 2010 году TEG смогла назначить замену, в данном случае при спонсорской поддержке TESS. Разборный. ^[11] Это назначение не было продлено по истечении первого года, во многом потому, что сокращение государственных расходов, казалось, подорвало жизнеспособность программы семинаров. В результате в 2011 году TEG проводит анализ потребностей в обучении. своего членства, чтобы определить, где есть пробелы в навыках и как TEG может помочь в их устранении.

Будущее [ править ]

Всесторонний обзор расходов правительства Ее Величества в 2010 году привел к значительному сокращению государственных расходов. Признаком сейсмического сдвига в ландшафте культурного обеспечения в Англии является тот факт, что Совет по делам искусств Англии, с его акцентом на живое и исполнительское искусство, должен взять на себя очень разные функции Совета музеев, библиотек и архивов.. Местные власти сокращают программы, сокращают персонал и даже закрывают целые службы, и ситуация может быть столь же мрачной для членской организации, которая так сильно зависит от доходов от подписки. С другой стороны, там, где ресурсов недостаточно, чтобы позволить галереям самостоятельно организовывать все свои выставки, экономическая ситуация должна подтолкнуть их к более высокому уровню сотрудничества, и, возможно, Touring Exhibitions Group станет еще более необходимой и важной в трудные времена, чтобы помочь поддерживать стандарты, способствовать обмену информацией о том, что доступно, и лоббировать вид услуг, которые, очевидно, являются рентабельными.

Ссылки [ править ]

Внешние ссылки [ править ]

• Официальный веб-сайт