Уильям М. Ульрих
Уильям М. Ульрих (родился около 1956 г.) - американский консультант по бизнес-архитектуре, консультант Cutter Consortium , директор и лектор, известный разработкой «Методологии перестройки систем» (TSRM) в 1990-е годы, [1] [2] на унаследованных систем в 2000-х [3] и совсем недавно в его работе над бизнес-архитектурой . [4]
Ульрих начал учиться в Университете Западного Иллинойса в 1974 году, а в 1978 году получил степень бакалавра бизнеса и управленческих информационных наук.
После окончания университета Ульрих начал работать в промышленности. В 1980 году он работал в Automated Concepts Inc. над реинжинирингом и обратным инжинирингом. Он присоединился к KPMG Peat Marwick в 1983 г. в качестве директора по стратегиям реинжиниринга, а в 1986 г. был повышен до высшего руководства. В 1990 г. он основал собственную консалтинговую фирму по вопросам управления TSG, INC. С 2003 г. он также является старшим консультантом Cutter Consortium (ныне сотрудник), а с 2010 года президент Гильдии бизнес-архитектуры. Ульрих читал лекции в Университете Северо-Восточного Иллинойса и в Институте программной инженерии . В группе управления объектами (OMG) он является сопредседателем Целевой группы по модернизации, ориентированной на архитектуру .. В 2016 году вместе с Уинде Куэн Ульрих стал соучредителем международной компании по обучению и наставничеству Business Architecture Associates, Inc. Ульрих имеет сертификат Certified Business Architect® от Гильдии бизнес-архитектуры.
Методология перестройки систем разработана Ульрихом в начале 1990-х годов. Он содержал «набор шаблонов управления проектами и руководств для переходных проектов» [5] и продавался компанией James Martin and Company в Рестоне, штат Вирджиния .
Эта методология была специально разработана, чтобы помочь организациям «мигрировать большие устаревшие системы в стратегические архитектуры, отвечающие потребностям бизнеса завтрашнего дня». [6]
В своей книге 2002 года «В устаревших системах: стратегии трансформации» Ульрих представляет «пошаговую поэтапную дорожную карту к устаревшей трансформации, которая максимизирует ценность бизнеса при минимальных затратах, сбоях и рисках». Стратегии трансформации, организация дисциплин, методов и инструментов. снизить риски развертывания компонентных архитектур, необходимых для сохранения конкурентоспособности, при этом максимизируя коммерческую ценность работающих основных систем». [7]
