Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлено с United Way )
Перейти к навигации Перейти к поиску
Эта статья о сети партнерских организаций United Way. Информацию о всемирной зонтичной организации см. На сайте United Way Worldwide .
Логотип United Way

United Way - это международная сеть, объединяющая более 1800 местных некоммерческих организаций по сбору средств. [1] [2] Членство в United Way и использование бренда United Way контролируется зонтичной организацией United Way Worldwide .

United Way была крупнейшей некоммерческой организацией в Соединенных Штатах за счет общественных пожертвований до 2016 года [3].

Структура [ править ]

Каждый местный United Way управляется автономно как независимая организация 501 (c) (3) . [4] Каждое дочернее предприятие возглавляется местным персоналом и волонтерами и имеет свой собственный совет директоров , независимый от United Way Worldwide или материнской организации. [1] Некоторые аффилированные лица United Way, такие как Central Community Chest of Japan , предпочитают не использовать название и бренд United Way. [5]

«[Мы] превратили United Way из федерации местных благотворительных организаций в модель франшизы. Местные франчайзи приносят пожертвования, а всемирная организация получает процент от дохода. Мы продвигаем бренд, обеспечиваем инфраструктуру и руководствуемся стратегией».

- Брайан Галлахер о структуре United Way [6]

Форбс назвал эту структуру похожей на «глобальную франчайзинговую операцию» . [7] Local United Ways оплачивает членские взносы United Way Worldwide за лицензионные права на бренд United Way и должны соответствовать критериям для сохранения своего статуса членства (включая независимые контрольные комиссии, аудиты и ограничения на маркетинговую тактику). [8] [7] Членские взносы в United Way Worldwide являются частью общей суммы средств, собранных каждым местным United Way. [9] Филиалы в США платят членский взнос в размере 1% от общей суммы средств, собранных United Way Worldwide. [7] United Way Worldwide также проводит национальные маркетинговые кампании и партнерские отношения, такие как Национальная футбольная лига.в США . [1]

На внутреннем уровне United Ways классифицируются по 10 уровням сбора средств. Metro 1 - это самая высокопоставленная компания, которая требует привлечения не менее 9 миллионов долларов в год. [10]

Функции [ править ]

United Ways - это федеративные органы по сбору средств, которые мобилизуют единую кампанию по сбору средств для сбора денег для различных некоммерческих организаций. [11] [12] United Ways собирает средства и определяет, как их лучше всего распределить.

Сбор средств [ править ]

Пример формы обещания United Way, где сотрудники могут выбрать, сколько пожертвовать и куда направить свои средства

United Ways привлекает средства в основном через санкционированные компанией кампании на рабочих местах, когда работодатель требует от своих сотрудников пожертвований.

которые могут быть оплачены посредством автоматических удержаний из заработной платы (точно так же, как налоговые удержания и страховые взносы вычитаются из чистой заработной платы сотрудника ). [13] [14] 57% пожертвований United Way поступают за счет удержаний из заработной платы, а еще 20% - за счет пожертвований корпораций. [7]

United Ways также управляет многими ежегодными кампаниями на рабочих местах для федеральных служащих в США, которые называются Объединенной федеральной кампанией . [15]

Некоммерческие агентства, которые сотрудничают с United Way, обычно соглашаются не собирать средства в период проведения кампании United Way. [16]

Деятельность United Way по сбору средств
Слева: плакат с термометром для сбора средств Local United Way
Справа: стартовое мероприятие кампании United Way of Canada, на котором объявлена ​​годовая цель кампании в размере 31 миллиона канадских долларов
Внизу: сотрудники сайта Savannah River Site достигли цели кампании United Way в 2015 году

Распределение средств [ править ]

Деньги, собранные местными United Ways, распределяются между местными некоммерческими организациями после вычета административных расходов. [4] В 2002 году средний административный сбор составлял 12,7%. [17] Где United Way распределяет средства, зависит от того, ограничил ли донор свое пожертвование определенной организации или делу.

Целевые пожертвования (по выбору дарителя) [ править ]

Почти все United Ways позволяют донорам указывать (назначать), какие некоммерческие организации должны получать свои средства. [7] [18] Некоторые United Ways позволяют донорам выбирать, какую область или социальные проблемы (например, помощь детям или пожилым людям) они хотят поддержать, а их подарок распределяется между соответствующими подгруппами своих благотворительных организаций в своей сети. Некоторые United Ways позволяют донорам направлять свои подарки любой некоммерческой организации (как в список предпочтительных благотворительных организаций United Way, так и за его пределами), в то время как некоторые разрешают жертвователям делать пожертвования только в любую благотворительную организацию в своем регионе или в любой точке страны. [18]

Около четверти пожертвований United Way в США в настоящее время обозначены. [7]

Нецелевые пожертвования [ править ]

Если донор не указывает конкретную причину или организацию для своего пожертвования, деньги идут в общий фонд и распределяются местным комитетом волонтеров United Way в наиболее нуждающиеся области. [19]

Традиционно United Ways предоставляет средства, которые могут быть использованы для любых целей некоммерческой организацией-получателем. Однако многие United Ways начали выделять средства некоммерческим организациям только для использования в конкретных программах, проводимых некоммерческими организациями (например, программа обучения рабочей силы в местном отделении Сент-Винсент-де-Поль ). Эти средства предоставляются в виде контрактов, по которым некоммерческая организация должна реализовывать программы, и подлежат рассмотрению и аудиту добровольческим комитетом United Way. [20]

История [ править ]

Истоки движения "Сундуки сообщества" [ править ]

Призывы к сообществу
Слева: Мужчина размещает рекламный щит сундука сообщества Омахи в 1938 году.
Справа: Призыв, опубликованный Федерацией общественных работ в Торонто, Канада (предшественник United Way of Canada).

Корни организации находятся в Денвере, штат Колорадо , где в 1887 году Фрэнсис Уайзбарт Джейкобс вместе с другими религиозными лидерами основала Общество благотворительных организаций , которое координировало работу еврейских и христианских благотворительных организаций и сбор средств для 22 агентств. [21] Многие организации общинного фонда , которые были основаны в первой половине двадцатого века для совместного сбора и распределения денег, присоединились к Американской ассоциации общественных организаций в 1918 году.

Первый общинный фонд был основан в 1913 году в Кливленде, штат Огайо , [22] по примеру Еврейской федерации в Кливленде, которая послужила образцом для «федеративного пожертвования». [ необходима цитата ]

Плакаты в поддержку военных фондов Первой мировой войны

Успех Кливлендского общественного фонда привел к скромному распространению концепции в других городах. Первая мировая война помогла распространить концепцию общинного сундука, поскольку модель федеративного пожертвования использовалась для поддержки усилий по сбору средств во время войны . Из 300-400 боевых сундуков, существовавших во время войны, большинство было преобразовано в общественные сундуки после окончания войны. [23]

Количество общественных благотворительных организаций быстро увеличилось с 245 в 1925 году до почти 800 к 1945 году. Наблюдатель за влиянием Первой мировой войны на движение сказал: «Нет сомнений в том, что движение федерации набрало силу за один год, на что потребовалось бы десять лет. мирное время ». [23] Отражая изменившуюся терминологию, Американская ассоциация общественных организаций в 1927 году изменила свое название на Community Chests and Councils, Inc. [24]

Плакаты в поддержку военных фондов Второй мировой войны

Дальнейшая консолидация в United Funds [ править ]

Вторая мировая война также повлияла на движение общественных сундуков. Национальные благотворительные организации, занимающиеся исследованиями в области здравоохранения, такие как Американский Красный Крест и Американское онкологическое общество , получили поддержку правительства во время войны. Эти агентства здравоохранения использовали свои централизованные штаб-квартиры и общенациональные средства сбора средств для проведения отдельных конкурирующих местных кампаний по сбору средств наряду с общественными фондами. [23]

Воспроизвести медиа
Пропагандистский фильм, продвигающий Объединенный фонд столичного Детройта

Завершение апелляций между организациями здравоохранения и Общинными сундуками привело к изнурительным и дезорганизованным ситуациям. Руководители бизнеса были обеспокоены тем, что поток пожертвований на рабочем месте снизит производительность. Компания Ford выпустила широко разрекламированный пресс-релиз, в котором говорилось, что автопроизводитель терял 40 000 долларов в управленческом времени и производительности сотрудников с каждым ходатайством завода. [23] Комитет Ford во главе с Генри Фордом II сказал благотворительным организациям «объединиться или погибнуть». Мы будем вносить вклад в благотворительность раз в год или не будем вообще ». [25]

«В прошлом году в Детройте было не менее 50 благотворительных акций в дополнение к Community Chest. В этом году Детройтцы объединились с желанием. Они объединили вместе все 125 составляющих Chest агентств, а также 18 других, в качестве бенефициаров единого United Foundation. "Факел" Драйв ".

- Life Magazine , 14 ноября 1949 г. [26]

Этот рост возражений со стороны руководителей бизнеса и профсоюзов привел к созданию первого Объединенного фонда в 1949 году в Детройте, штат Мичиган . Под девизом « Дай раз и навсегда » Объединенный фонд провел единую кампанию, в которой участвовали общественные сундуки, местные благотворительные организации и некоторые национальные благотворительные организации. [27] [23] Эта первая кампания в Детройте была успешной и собрала за одну кампанию больше, чем разрозненные усилия годом ранее. Модель кампании по единому рабочему месту быстро распространилась повсюду, и к 1953 году их насчитывалось более 1200 единиц. [23]

Эти кампании, которые объединили сундуки сообщества с другими организациями, обычно использовали префикс «United» в своих названиях. В 1956 году Community Chests and Councils, Inc. снова изменила свое название на United Community Funds and Councils of America (UCFCA), чтобы отразить изменение наименования, используемое ее филиалами. [24]

<< Совместный сбор средств, даже на уровне общин, неудовлетворителен с точки зрения Красного Креста. Красный Крест - это национальная и международная организация, которая должна выполнять свои национальные и международные обязательства. Было бы несправедливо ожидать, что чисто местные агентства по сбору средств озабочены в первую очередь удовлетворением местных потребностей, должны осознавать важность операций, выходящих далеко за рамки их ответственности, или испытывать глубокое сочувствие к ним "

- Американский национальный Красный Крест из объединенных фондов в 1949 г. [28]

«Большая тройка» национальных движений в области здравоохранения (Американское онкологическое общество, Национальный фонд детского паралича и Американский Красный Крест) возражали против передачи контроля над своими усилиями по сбору средств и отказывались участвовать в единой кампании на рабочем месте. Направленность сбора средств на местные сообщества также противоречила миссии национальных организаций здравоохранения. Многие Объединенные фонды поддерживали деятельность в области здравоохранения на местном уровне, а средства направлялись на благотворительные цели в местных сообществах. К концу 1960-х конфликты между Объединенными фондами и национальными благотворительными организациями в сфере здравоохранения разрешились, и многие благотворительные организации объединились в Объединенный фонд или отказались от конкуренции. [23]

Формирование United Way [ править ]

Мужчины вешают плакат кампании Объединенного фонда в 1966 году

После Второй мировой войны United Fund взял на себя роль современного United Way. Они сосредоточились почти исключительно на сборе средств на рабочем месте (а не на сборах заявок от двери до двери). [23] Отмена налогов на сверхприбыль ослабила стимулы для корпоративных подарков после Второй мировой войны . Руководители кампании смотрели на сотрудников на рабочем месте (а не на своих начальников) как на возможность компенсировать ожидаемые убытки. В 1956 году предоставление рабочих мест сотрудниками составляло 39,6% доходов United Funds и Community Chests. Это был первый случай, когда количество подарков на рабочем месте превысило объем корпоративных подарков (38%). [29] С решением федерального правительства разрешить обязательное социальное страхование.и удержания подоходного налога в 1942 году, технология удержаний из заработной платы стала средством, позволяющим сотрудникам дарить дополнительные подарки. Сильная экономика в период послевоенного экономического бума помогала этим кампаниям расти со скоростью 5-10% в год. [23]

Объединенные общественные фонды и Совет Америки, национальная ассоциация объединенных фондов, расширили свою роль в 1970-х годах. [23] Исторически он выполнял ту же роль, что и торговая ассоциация Объединенных фондов, и не имел полномочий в формировании своих филиалов. Тысячи его филиалов имели не менее 137 различных имен и преследовали тысячи различных благотворительных целей. [30]

Оригинальный логотип United Way Сола Басса (1972 г.)
«Я думаю, что подобная солнцу радуга, растущая из руки, открыта для множества альтернативных положительных интерпретаций. Можно сказать, что это рука United Way, дающая людям надежду. Но это помогает сигнализировать о том, что United Way яркая, захватывающая, красочная, позитивная и меняющаяся ".

- Сол Басс о разработке логотипа [31]

Чтобы придать организации национальную идентичность, Объединенные общественные фонды и Совет Америки приняли новое название и логотип. 13 июля 1970 года организация объявила, что изменит свое название с «United Funds and Council of America» на United Way of America . Баярд Юинг, президент фонда, сказал: «Мы хотели иметь простое название, которое дало бы людям более ясное и описательное представление о том, чем наша организация пытается заниматься. Я надеюсь, что это название будет принято всеми нашими 2260 подразделениями по сбору средств по всей стране ». [32] Новый логотип был разработан графическим дизайнером Солом Бассом в 1972 году. [33] [34] Арамони ездил в крупные города, чтобы убедить филиалы принять логотип и торговую марку. [33]

Он переехал из Нью - Йорка в Александрии, штат Вирджиния , в 1971 г. [ править ]

В 1973 году United Way of America заключила партнерство с Национальной футбольной лигой . [30]

К 1974 году на международном уровне было достаточно организаций United Way, чтобы требовать такой поддержки, которую оказывает национальная организация. Так родились United Way of America и United Way International. Ее сотрудники говорили на восьми языках, а совет директоров - из более чем семи стран. работа с членскими организациями. Амундсен, главный административный директор, выполнял обязанности временного президента во время годичного обыска. [ необходима цитата ]

Конкуренция с альтернативными фондами [ править ]

Единый путь в сообществе
Вверху: канадский морской кадет машет флагом United Way, около 1977 года.
Внизу: апелляция United Way на бумажном пакете для продуктов. В сообщении говорится: «Если вы этого не сделаете. Это не будет сделано. Дайте единый путь».

United Way столкнулась с атакой со стороны конкурирующих федераций (так называемых «альтернативных фондов»), которые сосредоточились на более узком круге вопросов, которые находят большой отклик у доноров, включая отстаивание спорных вопросов, исключенных из финансирования United Way или не привлекающих United Way преимущественно мужчин, белых , корпоративное членство. [35] [36] Эти альтернативные фонды бросили вызов центральному тезису модели United Way - что одна зонтичная организация может служить как интересам доноров, так и потребностям сообщества. [35] Конкуренция за доступ к рабочим местам была в то время профессиональные фандрайзеры называли это « благотворительной войной » [36].

Некоторые United Ways боролись против пополнения альтернативных фондов из опасений, что некоммерческие организации пострадают от конкуренции и что многочисленные призывы к пожертвованиям вызовут путаницу. [35] Президент United Way of Los Angeles Лео Корнелиус сказал об альтернативных фондах для статьи в Los Angeles Times в 1989 году: «На рабочем месте должна быть одна кампания ради жертвователя. В противном случае это все равно, что смотреть одновременно четыре, пять или 15 телеэкранов ». В одном случае делегация из Bay Area United Way позвонила председателю сети супермаркетов Safeway, чтобы лоббировать против дополнительных альтернативных фондов в своих кампаниях на рабочем месте в 1988 году. [35] Apple Inc. была первой компанией из списка Fortune 500.разрешить федерацию, отличную от United Way, на своем рабочем месте. [29]

Частные рабочие места начали открывать доступ к кампаниям, не связанным с United Way, в середине 1990-х, и в течение следующего десятилетия эта тенденция усилилась. Четыре федерации ( America's Charities , Community Health Charities, EarthShare и Global Impact ) сформировали коалицию Charities @ Work, которая способствовала расширению доступа к кампаниям на рабочем месте. [37] Из-за конкурентной среды благотворительности United Ways потеряла долю рынка. В 1988 г. в США насчитывалось 450 000 некоммерческих организаций, и доля благотворительных взносов United Way в США составляла 3,16%; к 1999 г. насчитывалось 715 000 некоммерческих организаций, а доля United Way снизилась до 1,98% от пожертвований. [38]Тенденция использования альтернативных фондов сохраняется и сегодня: только 25% компаний проводят традиционную кампанию, ориентированную только на United Way (согласно опросу Consulting Network в 2009 году). [37]

Скандал в Арамонии и его последствия [ править ]

В январе 1990 года анонимный информатор отправил записку на бланках United Way of America нескольким директорам United Way, включая председателя совета директоров Эдварда А. Бреннана , в которых утверждалось, что генеральный директор United Way of America Уильям Арамони имел дела с двумя сестрами (одна из которых была подросток), и он использовал деньги благотворительной организации, чтобы заставить женщин замолчать. Арамони отверг обвинения Бреннен. После того, как правление UWA рассмотрело и пришло к выводу, что утверждения письма не имеют под собой оснований в марте 1990 года, дело было закрыто. [39]

Позже выяснилось, что Арамони использовал доллары компании для финансирования роскошных расходов, включая перелеты на Concorde и 90 000 долларов на обслуживание лимузина. [16] [40] Aramony выделила два коммерческих предприятия с использованием средств United Way of America: Partnership Umbrella и Sales Service / America. Подозрительная установка вызвала вопросы, действительно ли компании, которые были созданы для того, чтобы предлагать оптовые скидки и другую экономию местным United Ways, были использованы для личного обогащения Арамони. Партнерство Umbrella использовало средства United Way of America для покупки и украшения недвижимости на 1,2 миллиона долларов в Александрии, Майами и Нью-Йорке, включая кондоминиум за 459 000 долларов в Нью-Йорке для Aramony. [41]

В декабре 1991 года была нанята сторонняя фирма для проведения расследования обвинений. Адвокат пришел к выводу, что имели место «небрежный учет» и «невнимание к деталям», но избегал какого-либо конкретного признания правонарушений в ходе предварительного расследования. [42] [43]

Арамони, который должен был выйти на пенсию в июле 1993 года, подал прошение об отставке 27 февраля 1992 года во время телеконференции с местным United Ways. Арамони сказал, что он уходит на пенсию, «чтобы снова сосредоточить внимание ... потому что внимание средств массовой информации затмевает важность работы United Way и бесчисленных совместных достижений». [42]

В апреле 1995 года Арамони был осужден по 23 пунктам обвинения в совершении уголовного преступления, включая сговор, мошенничество и подачу фальшивых налоговых деклараций. Его приговорили к семи годам лишения свободы и шести годам заключения. [40] [44] Два сообщника, Томас Дж. Мерло и Стивен Дж. Паулачак, также были осуждены и приговорены к тюремному заключению. [44]

Вице-президент IBM Кеннет В. Дам был назначен временным генеральным директором после ухода Арамони в 1992 году. [45]

После скандала с Уильямом Арамони местные United Ways бойкотировали United Way of America, отказавшись вносить взносы перед головной организацией. Представители 13 крупнейших местных компаний United Ways сообщили временному президенту Кеннету Даму, что хотели бы, чтобы United Way of America была вдвое меньше нынешнего размера. Из 1400 местных United Ways только 532 платили часть или все свои взносы в 1992 году. Чтобы учесть потерянный доход в United Way of America, сотрудникам было предложено два месяца дополнительного выходного пособия (в дополнение к стандартному выходному пособию, основанному на за годы службы), если они решили уволиться, оставшимся сотрудникам предлагалось до четырех недель отпуска, и все повышения заработной платы приостанавливались. [46] [47]

Элейн Чао была избрана президентом после Дам и оставалась на посту президента до 1996 года. [48] Бетти Стэнли Бин вступила во владение в 1997 году и оставалась до 2001 года. [49] Брайан Галлахер , бывший глава United Way в Колумбусе, штат Огайо , принял эту должность в 2002 г. и в качестве президента и генерального директора. [50]

Разрешение выбора донора [ править ]

United Way официально приняла политику назначения доноров в 1982 году, позволяя донорам выбирать, какие некоммерческие организации получат свой подарок. [29] Арамони впервые представил концепцию выбора донора, чтобы не допустить, чтобы крупные работодатели позволяли альтернативным фондам запрашивать вместе с United Way. [41] Однако United Ways сопротивлялась назначению пожертвований, и внедрение новой политики было охарактеризовано как «ледниковый темп» в журнале Fortune за 2000 год . [16] [38] Несмотря на медленное развертывание политики выбора доноров, деньги, направляемые на обозначения, продолжали расти с течением времени. В 1990 г. только 14% подарков было направлено на благотворительные цели. В 1999 году United Way of America оценила, что почти 1 доллар из каждых 5 долларов поступает на благотворительные цели.[18]

Разрешение выбора донора привело к сокращению пожертвований в общие фонды United Ways. [18] «Иногда мне кажется, что мы обманываем себя, полагая, что, создавая больший выбор, мы получаем больше денег. Это просто не доказано», - сказал Галлахер о выборе донора. «Я думаю, что мы несколько уменьшаем наши пожертвования, если разделяем наши раздача тысяч агентств ". [51] В одном случае рост числа выбранных доноров способствовал почти банкротству United Way в округе Санта-Клара, поскольку организация продолжала выделять ту же сумму из года в год, поскольку их общий фондовый фонд сокращался. [18]

Кевин Ронни из Национального комитета по отзывчивой филантропии сказал о затруднительном положении United Way, связанном с допуском обозначений: «Если они хотят проводить кампанию на рабочем месте [...], они должны предложить выбор, потому что этого хотят люди. Но, черт возьми, если вы предложите выбор, люди его сделают, и это произойдет за счет того, чем United Way также хочет быть - смотрителем сообщества ». Some United Way сосредоточили усилия на маркетинге преимуществ своих нецелевых средств, чтобы попытаться убедить доноров отказаться от назначения доноров. [18]

Чтобы противостоять имиджу сокращения средств под контролем United Ways, United Way засчитывала указанные средства как доллары, собранные United Way, даже несмотря на то, что эти деньги не могли быть выделены United Way. [52] Практика, описанная в книге Элеонор Бриллиант о United Way 1990 года: «… прошли ли деньги через процесс распределения United Way или нет, это казалось менее важным, чем проведение крупнейшего общенационального подсчета денег, собранных в ходе кампании. Несомненно, изначально корпорации не были обеспокоены этой системой отчетности (и) прилагали все усилия, чтобы не отставать как от реальности, так и за фасадом растущих благотворительных долларов ». [52] Эти методы бухгалтерского учета привлекут к себе внимание в 2002 году. [17]

Создание 2-1-1 [ править ]

United Way of Atlanta создала первую службу 2-1-1 в 1997 году. [53] Информационно-справочная служба в Атланте была задумана, чтобы помочь людям найти лучшие программы для своих нужд (например, приюты для бездомных , подготовка налоговой помощи , последующие программы). школьные программы , помощь в аренде и т. д.). [53] В 1998 году United Way of America и Альянс информационных и справочных служб обратились в Федеральную комиссию по связи с просьбой зарезервировать 211 трехзначный телефонный код для информационных и справочных служб сообщества. В 2000 году FCC удовлетворила петицию и предоставила штатам право определять, кто должен управлять 211 услугами в их регионах. [54]

Программа распространилась, и в 2005 году все или часть 32 штатов и Вашингтон, округ Колумбия, имели доступ к 211, охватывая почти половину населения страны. [53]

Офис The Heart of Missouri United Way

Новая модель воздействия на сообщество [ править ]

В 2000 году United Way of America объявила о стратегическом изменении своего акцента от простого сбора средств. United Way of America начала продвигать модель « Повестка дня для воздействия на сообщества», которую должны принять местные филиалы. В соответствии с новой моделью United Ways будет выбирать местные проблемы, сосредотачивать усилия по сбору средств на этих проблемах, а затем предоставлять гранты некоммерческим организациям для выполнения работы по решению этих проблем. Вместо финансирования традиционной базы некоммерческих агентств United Way акцент сместился на финансирование первоочередных задач. [37] Например: United Way может сосредоточиться на снижении детской смертности в сообществе и предоставить средства местному отделению YWCA для просвещения родителей по вопросам внезапной неожиданной детской смерти (SUID) .

Как описал это один из лидеров некоммерческой организации: «В прошлом, если вы получали деньги [от United Way], если вы не облажались, вы были в значительной степени уверены, что получите эти деньги». [55] В исследовании Community Impact было высказано предположение, что средства больше не являются гарантией и что гранты были конкурентоспособными и основывались на результатах, обусловленных способностью некоммерческой организации достигать результатов, связанных с целями United Way. [55]

Исследование United Way of America показало, что такой подход помог собрать больше средств. Как говорилось в статье 2008 года в «Хрониках филантропии» : «За пять лет, прошедших с тех пор, как организация объявила о своем намерении сосредоточиться на решении конкретных проблем, суммы, пожертвованные 172 United Ways, которые приняли так называемый подход воздействия на общество, были на 20 процентов выше в среднем, чем пожертвования в другие United Ways. А среди тех, кто использует подход, ориентированный на общину, неограниченные пожертвования на 26 процентов выше, чем в других United Ways ». [56]

Расцвет онлайн-платформ [ править ]

Самолет Delta с логотипом United Way под дверью самолета

В 1997 году United Way of America заплатила Cap Gemini America 12 миллионов долларов за создание программного обеспечения для благотворительных взносов для United Way Information Network , централизованного национального центра обработки обязательств. Программное обеспечение было пронизано выпущенным и не смогло обработать подарки при первом тестовом запуске. Обзор программного обеспечения Deloitte & Touche выявил 400 серьезных проблем. United Way отказалась от проекта в 1999 году и заключила соглашение с Cap Gemini в 2000 году. [57] [58] [59]

К 2000-м годам United Way столкнулась с конкуренцией за контроль над кампанией на рабочем месте со стороны технологических компаний, предлагающих индивидуальные платформы для пожертвований сотрудников и волонтерства. В 2000 году Charitableway привлекла 43 миллиона долларов венчурного капитала и провела кампании для Hewlett-Packard и Morgan Stanley . [29]

После провала информационной сети United Way и из опасения, что новые коммерческие компании будут ухаживать за своими корпоративными сторонниками, United Ways разработала онлайн- систему United eWay , чтобы вывести в Интернет традиционные бумажные карточки с обещаниями. [29] [60] [61] Прототип программного обеспечения был разработан консорциумом 50 United Ways при технической поддержке Microsoft . [62] Продукт использовался как дочерняя компания United Way of America, пока в 2008 году он не был приобретен CreateHope Inc. и выделен в отдельную коммерческую компанию TRUiST, Inc. [63]

«По сути, наш самый большой« конкурент »- это не другие некоммерческие организации. Это коммерческие технологические компании и стартапы, которые создают программное обеспечение и технологии для компаний».

- Брайан Галлахер о росте онлайн-платформ [64]

Благотворительный путь свернулся с лопнувшим пузырем доткомов . [29] Однако другие конкуренты, такие как Benevity, будут жить лучше. [29] [64] Компания Benevity была основана в 2008 году и стала поставщиком корпоративных кампаний Apple , Microsoft , PayPal , T-Mobile , TripAdvisor , Charles Schwab и Nike . [65] В 2018 финансовом году Benevity обработала пожертвования на сумму 649 миллионов долларов. [65] Отчет за 2020 год от Realized Worth's RW Institute показал, что существует 51 технологическая платформа для сотрудников. [29][66] Чтобы лучше конкурировать с технологическими компаниями, Salesforce.org (благотворительное подразделение Salesforce ) и United Way Worldwideв 2018 годузапустили Philanthropy Cloud, платформу для пожертвований на рабочих местах. [67]

В мае 2009 года United Way of America и United Way International были объединены в одну глобальную организацию United Way Worldwide . [68]

В 2016 году благотворительный фонд Fidelity Charitable Gift Fund обогнал United Way в списке крупнейших благотворительных организаций США. [69]

Партнерство Cross-United Way и общие инициативы [ править ]

Фирменный знак United Way на матче Дня благодарения НФЛ 2007 года между Детройтом и Грин-Бей.

Хотя у каждого местного United Way есть свои программы и инициативы, есть несколько национальных и международных инициатив, которые формируются United Ways или организацией United Way Worldwide.

  • Партнерство с НФЛ: продолжающееся партнерство с Национальной футбольной лигой началось в 1973 году, когда НФЛ и United Way of America собрались вместе, чтобы обсудить возможность использования эфирного времени сетевого контракта НФЛ для продвижения United Way во время телетрансляций игр. Комиссар НФЛ Пит Розелл (Pete Rozelle) признал, что партнерство - жизнеспособное средство для распространения информации о добрых делах United Ways, в то же время делая лица игроков лиги, скрытых шлемами. [ необходима цитата ]
  • Philanthropy Cloud : платформа для пожертвований на рабочем месте, созданная в партнерстве с Salesforce . По состоянию на январь 2020 года сервисом пользовались более 200 компаний, в том числе 25 местных United Ways. [64]
  • С 1946 года Американская федерация труда и Конгресс промышленных организаций ( AFL-CIO ) и United Way Worldwide поддерживают отношения сотрудничества [ цитата необходима ]
  • Токвильское общество : у многих United Ways есть Токвильские общества (названные в честь Алексиса де Токвилля ) для доноров, которые ежегодно жертвуют более 10 000 долларов. [70]
  • Программа для руководителей с ссудой: в этой программе участвующие компании « ссужают » квалифицированных специалистов, имеющих заработную плату, для волонтеров для выполнения временных заданий по сбору средств в местной компании United Ways, в то время как зарплата сотрудника выплачивается их работодателем. IBM , Texaco , Nestle , Honeywell , UPS и NYNEX приняли участие в программе, добровольно предоставив время своих сотрудников United Way. [71]

Споры [ править ]

В истории United Way это было предметом нескольких местных и национальных споров.

  • В 1986 году United Way из Кливленда, штат Огайо, провела мероприятие под названием Balloonfest '86 , установив мировой рекорд, выпустив 1,5 миллиона воздушных шаров. К сожалению, это событие имело катастрофические последствия, вызвав разрушения в аэропорту Берк-Лейкфронт и на озере Эри , в результате чего животные получили ранения и двое рыбаков погибли. [72]
  • В 1992 году Уильям Арамони , генеральный директор национальной организации более 20 лет, ушел в отставку из-за обвинений в мошенничестве и финансовых махинациях, в которых он был впоследствии осужден. Он был приговорен к 7 годам лишения свободы и штрафу в размере 300 тысяч долларов. [73] [74]
  • После скандала с Enron компания United Ways в 2002 году столкнулась с вопросами об их бухгалтерской практике и несоответствиях между различными United Ways. В некоторых случаях United Ways дважды учитывала пожертвования, сделанные на территориях United Way, что преувеличивало их влияние. Эти методы привели к тому, что их коэффициент расходов казался ниже за счет искусственного завышения заявленных взносов. [17]
  • В 2004 году Орал Суер , генеральный директор United Way в Национальном столичном районе в Вашингтоне, округ Колумбия , был осужден за неправомерное использование пожертвований. Он признал себя виновным в краже почти 500 000 долларов и был приговорен к 27 месяцам тюремного заключения. [75] [76] [77] Норман О. Тейлор, заменивший Суэра, никогда не обвинялся в проступках, но был вынужден уйти в отставку. [75]
  • В 2006 году было обнаружено , что Ральф Дикерсон-младший, бывший генеральный директор United Way из Нью-Йорка , использовал 227 000 долларов из фондов United Way на личные расходы в течение 2002 и 2003 годов. Позже он согласился возместить организации. [75]
  • После стрельбы в начальной школе Сэнди Хук в 2012 году United Way of Western Connecticut подверглась критике со стороны членов семей некоторых жертв за непрозрачность сбора средств. По словам критиков агентства, деньги были собраны таким образом, что предполагалось, что они будут использоваться для семей, но затем большая часть их была перенаправлена ​​на более широкие общественные нужды. Поскольку организация фокусируется на долгосрочной работе в сообществе, United Way заявила, что большинство из них было предназначено для участия в неисключительных программах поддержки сообщества, таких как консультирование, после школы или программы поддержки работы; однако это разозлило тех, кто считал, что деньги должны идти напрямую семьям пострадавших. [78]
  • В 2021 году генеральный директор United Way Worldwide Брайан Галлахер подал в отставку из-за заявлений о том, что международная зонтичная организация неправильно обрабатывала жалобы на сексуальные домогательства и дискриминацию. [79]

Критика [ править ]

Принуждение к пожертвованию на рабочем месте [ править ]

Хотя кампании United Way по сбору средств на рабочем месте могут способствовать повышению уровня пожертвований среди коллег, они также могут вызывать у сотрудников чувство давления, чтобы они принимали участие. Некоторые сотрудники могут чувствовать себя вынужденными делать пожертвования United Way со стороны своих коллег или руководства, требуя пожертвований на своем рабочем месте. [80]

Репортер Atlanta Business Chronicle описал это так: «Проблема с методами United Way проста: когда генеральный директор компании собирает сотрудников в комнате и настоятельно рекомендует им делать пожертвования United Way, большинство из них собираются сделать пожертвование. И многие будут делать это из опасения, что в противном случае могут быть последствия ". [81]

United Way перечисляет на своем национальном веб-сайте рекомендации по предотвращению принуждения, включая привлечение лиц, не являющихся менеджерами, к вымогательству и противодействие организации кампаний с целями 100-процентного участия. [80]

Роль посредника в процессе пожертвования [ править ]

Некоторые называют United Way « посредником », собирая средства, а затем передавая их некоммерческим агентствам. [82] [83]В 2007 году Брайан Галлахер сказал, что критики, которые все еще так считают United Way, не следили за последними разработками организации: «Шесть лет назад мы были гораздо больше сосредоточены - или разделились - на сборе средств. [...] Вместо модели «одна кампания для всех»; дайте нам деньги, и мы решим, куда они пойдут », - мы перешли к модели, в которой мы определили проблемы, стратегии и продукты и сегментировали наши рынки, чтобы мы знали, о чем заботятся женщины и молодые люди, корпорации и фонды». Обращаясь непосредственно к лейблу посредника, он сказал, что «никому не нужно ничего или такого посредника транзакции, который не добавляет ценности. [...] Люди используют термин посредник как отрицательный. Это не отрицательно, если он добавляет ценность ". [84]

Монополистическая практика [ править ]

United Way критиковали за доминирование над благотворительностью на рабочем месте и за принятие решений об исключительном финансировании. В 1978 году Национальная комиссия по делам соседства выпустила отчет, подготовленный Национальным комитетом ответственной благотворительности, в котором было установлено, что United Way использовала «как честные, так и нечестные» методы, чтобы «монополизировать домогательство сотрудников на рабочем месте». В отчете утверждалось, что United Way - это «группа исключения, созданная для того, чтобы не допускать попадания в большинство соседских групп и небольших благотворительных организаций». В докладе содержится призыв к отмене политики организации, «которая настаивает на монополии навязывания услуг на рабочем месте». [85]

Старший вице-президент United Way of America Роберт Бегган ответил на обвинения, сказав: «Мы не контролируем удержания из заработной платы и не исключаем другие организации из требований о вычетах из заработной платы». Обращаясь к заявлению об исключительном распределении, он сказал: «Мы выделяем деньги [благотворительным организациям-членам] на нужды, а не на эмоции. [...] Имеется ограниченное количество денег и бесконечное количество потребностей, и мы должны быть осторожны». [85] К середине 1970-х годов всего на 13 некоммерческих организаций (включая YMCA , Красный Крест , Бойскауты и Девочки-скауты , а также Армию спасения ) приходилось более 57% всех ассигнований United Way. [29]

Чтобы ограничить конкуренцию со сборщиками средств из некоммерческих организаций, связанных с заболеваниями, некоторые United Ways подписали договорные соглашения с некоммерческими организациями, гарантируя им уровень финансирования, если они объединят свои усилия по сбору средств в рамках кампании United Way. [86]

По своей задумке United Way нацелена на оказание поддержки крупным местным социальным организациям посредством процесса принятия решений на основе консенсуса. В результате неизбежно предпочтение отдается финансированию умеренных и традиционных агентств, а не гражданским правам и спорным причинам. [86] Планируемое отцовство , Бойскауты Америки , консультационные службы для молодых геев и, поначалу, программы для людей с ВИЧ / СПИДом были исключены, чтобы не отвлекать потенциальных доноров. [87] [88]

См. Также [ править ]

  • United Way Worldwide
  • United Way of Canada
  • United Way of Metropolitan Чикаго
  • United Way Новая Зеландия
  • Сундук Центрального сообщества Японии
  • Fondo Unido IAP
  • Metro United Way

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Блестящий, Элеонора Л. (1990). United Way: дилеммы организованной благотворительности . Нью-Йорк: издательство Колумбийского университета. ISBN 0-231-05622-2. OCLC 21407280.
  • Бармен, Эмили (2006). Конкурсные сообщества: трансформация благотворительности на рабочем месте . Стэнфорд, Калифорния: Издательство Стэнфордского университета. ISBN 978-1-4294-5691-3. OCLC  123083846.
  • Джон Р. Сили (1957). Community Chest: пример благотворительности . Торонто: Университет Торонто Press. ISBN 978-1-4875-8333-0. OCLC  572717221.
  • Корма, Ричард Н. (2004). Массовые инициативы: формирование международного движения: United Ways с 1876 года . Мэри Лу Корм. [Соединенные Штаты]: Филантропическое лидерство. ISBN 0-9676382-1-6. OCLC  57613515.

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b c Институт лидерства Крависа (2004). Повышение лидерства в некоммерческих организациях . Джон Вили и сыновья. ISBN 978-0-7879-6830-4.
  2. ^ Либер, Рон (2016-12-23). «United Way ищет свое место в мире пожертвований в один клик (опубликовано в 2016 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 20 февраля 20 . 
  3. ^ «Благотворительный бум:« фонды, рекомендованные донорами » » . Экономист . 23 марта 2017 года . Проверено 9 июня 2019 года .
  4. ^ а б Чан, Джозеф (2015-12-29). Конфуцианский перфекционизм: политическая философия современности . Издательство Принстонского университета. п. 188. ISBN 978-0-691-16816-6.
  5. ^ Журнал, специально для новостей Пенсаколы. «Государственный колледж Пенсаколы получает пожертвования в размере 40 тысяч долларов на стипендии | Причины» . Pensacola News Journal . Проверено 23 февраля 2021 .
  6. ^ "Генеральный директор United Way о смене вековой бизнес-модели" . Harvard Business Review . 2018-09-01. ISSN 0017-8012 . Проверено 10 марта 2021 . 
  7. ^ a b c d e f Браун, Абрам. «Forbes выбрал 5 звездных благотворительных организаций: лучший рейтинг для эффективных групп» . Forbes . Проверено 24 февраля 2021 .
  8. ^ «НОУТБУК: Нам было любопытно, поэтому мы и спросили» . Деловая запись . Проверено 20 февраля 20 .
  9. ^ «Спад сбора средств в United Way; Планируемые увольнения» . Дайджест новостей благотворительности (PND) . Откровенный . Проверено 20 февраля 20 .
  10. ^ ДЕТИ, ГЭРИ. «Heart of Illinois United Way привлекает более 9 миллионов долларов» . Звезда журнала . Проверено 25 февраля 2021 .
  11. ^ "Федеративные фонды для некоммерческих организаций США: что они и кто имеет право?" . MissionBox . Проверено 23 февраля 2021 .
  12. ^ Остин, Дэвид (2002-11-18). Управление социальными услугами: организационное лидерство в практике социальной работы . Издательство Колумбийского университета. п. 295. ISBN 978-0-231-52842-9.
  13. ^ Либер, Рон (2016-12-23). «United Way ищет свое место в мире пожертвований в один клик (опубликовано в 2016 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 20 февраля 20 . 
  14. ^ «Благотворительность начинается с вашей зарплаты» . Черное предприятие . Earl G. Graves, Ltd., декабрь 1982 г.
  15. ↑ Сандовал, Тимоти (17 мая 2018 г.). «Накладные расходы требуют увеличения доли долларов CFC» . www.philanthropy.com . Проверено 24 февраля 2021 .
  16. ^ a b c мл., Джон Х. Кушман (28 февраля 1992 г.). «Успех лидера благотворительной организации был также его гибелью (опубликовано в 1992 году)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 24 февраля 2021 . 
  17. ^ a b c Стром, Стефани (2002-11-19). «Вопросы возникают по поводу бухгалтерского учета в United Way (опубликовано в 2002 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 24 февраля 2021 . 
  18. ^ a b c d e f Блюм, Дебра (7 октября 1999 г.). «Отход от обозначения донора» . www.philanthropy.com . Проверено 24 февраля 2021 .
  19. ^ Хаттерсли, Майкл Э .; МакДжаннет, Линда (2005). Коммуникация менеджмента: принципы и практика . Макгроу-Хилл / Ирвин. п. 294. ISBN 978-0-07-288356-5.
  20. ^ Остин, Дэвид (2002-11-18). Управление социальными услугами: организационное лидерство в практике социальной работы . Издательство Колумбийского университета. С. 71, 299. ISBN 978-0-231-52842-9.
  21. ^ "страница истории на сайте United Way" . liveunited.org . Архивировано из оригинального 29 апреля 2008 года.
  22. ^ Ohiolink, Жизнеописание Уайтинг Уильямса (доступ29 августа 2013). См. Такжестатью Уайтинга Уильямса .
  23. ^ a b c d e f g h i j Бармен, Эмили (2006). Конкурирующие сообщества: Преобразование благотворительности на рабочем месте . Издательство Стэнфордского университета. С. 30–37. ISBN 978-0-8047-5449-1.
  24. ^ a b Корма, Ричард Н .; Корма, Мэри Лу (2004). Массовые инициативы: Форма международного движения: United Ways С 1876 года . Единый путь. С. 3–4. ISBN 978-0-9676382-1-8.
  25. ^ КАЦ, СИДНИ. «Нечестивое месиво OUR благотворительного | Маклин | 15 НОЯБРЯ 1953» . Maclean's | Полный архив . Проверено 6 марта 2021 .
  26. ^ ФАКЕЛ ДЕТРОЙТА ОСВЕЩАЕТ ПУТЬ . Time Inc., 14 ноября 1949 г. п. 73.CS1 maint: дата и год ( ссылка )
  27. ^ ФАКЕЛ ДЕТРОЙТА ОСВЕЩАЕТ ПУТЬ . Time Inc., 14 ноября 1949 г. п. 73.CS1 maint: дата и год ( ссылка )
  28. ^ Бармен, Эмили (2006). Конкурирующие сообщества: Преобразование благотворительности на рабочем месте . Издательство Стэнфордского университета. С. 30–33. ISBN 978-0-8047-5449-1.
  29. ^ a b c d e f g h i Соскис, Бенджамин (июль 2019 г.). «Прошлое, настоящее и будущее благотворительности на рабочем месте в Соединенных Штатах» (PDF) . Городской институт .
  30. ^ а б Макфадден, Роберт Д. (2011-11-14). «Уильям Арамони, лидер United Way, который был заключен в тюрьму за мошенничество, умер в возрасте 84 лет (опубликовано в 2011 году)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 5 марта 2021 . 
  31. ^ «United Way установила рекорд с 910 миллионами долларов в год (опубликовано в 1972 году)» . Нью-Йорк Таймс . 1972-12-02. ISSN 0362-4331 . Проверено 2 марта 2021 . 
  32. ^ «Объединенные фонды принимают новое имя и призывают к расширению программы (опубликовано в 1970 году)» . Нью-Йорк Таймс . 1970-07-14. ISSN 0362-4331 . Проверено 2 марта 2021 . 
  33. ^ а б Макфадден, Роберт Д. (2011-11-14). «Уильям Арамони, лидер United Way, который был заключен в тюрьму за мошенничество, умер в возрасте 84 лет (опубликовано в 2011 году)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 2 марта 2021 . 
  34. ^ «United Way установила рекорд с 910 миллионами долларов в год (опубликовано в 1972 году)» . Нью-Йорк Таймс . 1972-12-02. ISSN 0362-4331 . Проверено 2 марта 2021 . 
  35. ^ a b c d Пастернак, Джуди (1989-11-29). «КОЛОННА ПЕРВАЯ: Благотворительность вступает в войну на рабочем месте: возникают альтернативные фонды, чтобы бросить вызов благотворительной организации United Way. Их рост был взрывным» . Лос-Анджелес Таймс . Проверено 27 февраля 2021 .
  36. ^ а б МакКонвилл, Эд (1979-11-23). «United Way попадает под все возрастающий огонь в« войне милосердия » » . Вашингтон Пост . ISSN 0190-8286 . Проверено 2 марта 2021 . 
  37. ^ a b c Лестер, Аарон (21 сентября 2010 г.). «Меняющееся лицо благотворительности на рабочем месте» . Новости некоммерческих организаций | Ежеквартально для некоммерческих организаций . Проверено 27 февраля 2021 .
  38. ^ a b Варчавер, Николай; Гашуров, Ирина (27 ноября 2000 г.). «Может ли кто-нибудь исправить единый путь? Любимая благотворительная организация из списка Fortune 500 нуждается в управленческой подтяжке лица. Недавно она отказалась от женщины, которая пыталась сделать именно это» . Удача . Проверено 1 марта 2021 .
  39. ^ Миллер, Билл (1995-03-15). «ОПИСАНА ПРОТИВОСТОЯНИЕ АРАМОНИИ» . Вашингтон Пост . ISSN 0190-8286 . Проверено 2 марта 2021 . 
  40. ^ a b Шапиро, Т. Рис (2011-11-14). «Скандал с мошенничеством лидера United Way омрачил наследие благотворительности» . Вашингтон Пост . ISSN 0190-8286 . Проверено 2 марта 2021 . 
  41. ^ a b Грант, Линда (13 сентября 1992). «Акты благотворительности: разъяренные доноры обвинили слабый совет директоров после того, как в результате скандала с фондами был свергнут щедрый глава United Way. Теперь может ли агентство Blue-Chip вернуть доверие общественности?» . Лос-Анджелес Таймс . Проверено 2 марта 2021 .
  42. ^ a b «Президент United Way уходит в отставку, приносит свои извинения за« недостаток чувствительности » » . AP NEWS . 27 февраля 1992 . Проверено 2 марта 2021 .
  43. ^ Барринджер, Фелисити (1992-02-28). «Голова United Way выбита в ярость из-за своего роскошного стиля (опубликовано в 1992 году)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 2 марта 2021 . 
  44. ^ a b Аренсон, Карен В. (1995-06-23). «Бывший лидер United Way получает 7 лет за растрату (опубликовано в 1995 году)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 2 марта 2021 . 
  45. ^ "IBM ВИЦЕ - ПРЕЗИДЕНТ ПРИНЯЛ бразды КАК UNITED WAY'S ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ CHIEF" . Новости и запись Гринсборо . Проверено 1 марта 2021 .
  46. ^ Шепард, Чарльз Э. (1992-06-03). «UNITED WAY ПРИЗЫВАЕТ СОТРУДНИКОВ УХОДИТ ИЛИ ВЫЙТИ БЕЗ ОПЛАТЫ» . Вашингтон Пост . ISSN 0190-8286 . Проверено 1 марта 2021 . 
  47. ^ Барринджер, Фелисити (1992-06-03). «United Way сократит штат сотрудников, - говорит ее президент (опубликовано в 1992 году)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 1 марта 2021 . 
  48. ↑ Холл, Холли (30 мая 1996 г.). "Элейн Чао покидает единый путь" . www.philanthropy.com . Проверено 1 марта 2021 .
  49. ↑ Дэвид Кей Джонстон (19 сентября 2000 г.). «United Way сталкивается с кризисом, поскольку президент планирует уйти». Нью-Йорк Таймс . п. A00019.
  50. ^ "Брайан Галлахер | United Way Worldwide" . www.unitedway.org . Проверено 9 июня 2019 года .
  51. ^ Twedt, Стив (27 октября 2002). «Рост пожертвований, предназначенных для конкретных благотворительных организаций, беспокоит United Way» . Post-Gazette . Проверено 2 марта 2021 .
  52. ^ a b Левенс, Брюс Р. (01.01.2006). «В поисках актуальности: наблюдения за распределением фондов United Way» . Филантроп . Проверено 25 февраля 2021 .
  53. ^ a b c Стром, Стефани (20 ноября 2005 г.). «После ураганов растет поддержка службы 211 Call (опубликовано в 2005 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Источник 2021-03-03 . 
  54. ^ Goldstein, Аврам (2002-11-10). «Некоммерческие организации требуют горячей линии 211 в регионе» . Вашингтон Пост . ISSN 0190-8286 . Источник 2021-03-03 . 
  55. ^ a b Паарлберг, Лори Э .; Майнхольд, Стивен С. (октябрь 2012 г.). «Использование институциональной теории для изучения местных вариаций в модели воздействия на сообщества United Way» . Ежеквартально для некоммерческого и добровольного сектора . 41 (5): 826–849. DOI : 10.1177 / 0899764011418123 . ISSN 0899-7640 . S2CID 153808521 .  
  56. ^ Schwinn, Элизабет (21 августа 2008). «United Way надеется привлечь новых доноров, поскольку это меняет условия сбора средств» . www.philanthropy.com . Проверено 27 февраля 2021 .
  57. ^ Джонстон, Дэвид Кей (1999-12-08). «Системы данных Cap Gemini разочаровывают некоторых крупных клиентов (опубликовано в 1999 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 4 марта 2021 . 
  58. ↑ Холл, Холли (16 декабря 1999 г.). «Сделка по программному обеспечению становится невыгодной для United Way» . www.philanthropy.com . Проверено 4 марта 2021 .
  59. ^ "Урегулированный спор по сделке по технологии (опубликовано в 2000 г.)" . Нью-Йорк Таймс . 2000-01-13. ISSN 0362-4331 . Проверено 4 марта 2021 . 
  60. ^ "Обработка залога, медленно идущая в электронном виде" . Время для некоммерческих организаций . Проверено 4 марта 2021 .
  61. ↑ Уокер, Мэг (15 сентября 2002 г.). «United Way входит в систему, чтобы пополнить бюджет кампании» . www.bizjournals.com . Проверено 4 марта 2021 .
  62. ^ Ivice, Пол (18 ноября 2002). «Группа находит новый способ привлечения средств» . www.bizjournals.com . Проверено 24 февраля 2021 .
  63. ^ Отвеса, Тирни (16 июля 2008). «CreateHope Inc. покупает подразделение United Way» . www.bizjournals.com . Проверено 24 февраля 2021 .
  64. ^ a b c Стиффман, Иден (7 января 2020 г.). «Работа на распутье» . www.philanthropy.com . Проверено 25 февраля 2021 .
  65. ^ а б Эбелинг, Эшли. «Больше возможностей с вашей оплатой: благотворительная платформа для миллениалов трансформирует корпоративную благотворительность» . Forbes . Проверено 25 февраля 2021 .
  66. ^ Okyayli, эмир (2019-11-20). «Какая лучшая технология для вовлечения ваших сотрудников в корпоративное гражданство?» . Реализованная ценность . Проверено 26 февраля 2021 .
  67. ^ «Salesforce.org и United Way объявляют о создании Philanthropy Cloud для сопоставления корпораций и некоммерческих организаций» . VentureBeat . 2018-02-27 . Проверено 24 февраля 2021 .
  68. ^ "United Way Worldwide" Hoovers Business Intelligence, профили компаний
  69. Рианна Суонсон, Ана (27 октября 2016 г.). «Самая большая благотворительная организация Америки больше не то, что большинство людей считают благотворительной организацией» . Вашингтон Пост .
  70. ^ Бултон, Leyla (2019-03-01). «Уроки Токвиля для Макрона - битва за изменение отношения французов к богатству» . www.ft.com . Проверено 2 марта 2021 .
  71. ^ Певица, Пенни (1989-01-22). «Руководители отдают свои навыки благотворительности (опубликовано в 1989 году)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 4 марта 2021 . 
  72. ↑ Джон Кролл (15 августа 2011 г.). «Balloonfest 1986, зрелище, ставшее фиаско: Кливленд вспоминает (видео)» . Обычный дилер . Проверено 9 июня 2019 года .
  73. ^ «Старые битвы и новые вызовы» . Время для некоммерческих организаций . Бесплатная библиотека. 1 апреля 2002 . Проверено 9 июня 2019 года .
  74. ^ Сэм Fulwood III (4 апреля 1995). «Бывший глава United Way осужден» . Лос-Анджелес Таймс .
  75. ^ a b c Стром, Стефани (14 апреля 2006 г.). "United Way утверждает, что экс-лидер забрал активы" . Нью-Йорк Таймс .
  76. ^ Ян Вильгельм; Брэд Волвертон (18 марта 2004 г.). «Лидер DC United Way приговорен к тюремному заключению Брэдом Волвертоном» . Хроника благотворительности . Проверено 9 июня 2019 года .CS1 maint: использует параметр авторов ( ссылка )
  77. ↑ Стефани Стром (19 ноября 2002 г.). «Этика разорвала единый путь национальной столицы» . Нью-Йорк Таймс . Благотворительный навигатор.
  78. ↑ Уильямсон, Элизабет (25 мая 2019 г.). «Урок Сэнди Хук:« Ошибайся на стороне жертв » » . Нью-Йорк Таймс . Проверено 9 июня 2019 года .
  79. ^ "Генеральный директор United Way Worldwide Галлахер уходит в отставку из-за суматохи" . AP NEWS . 2021-02-09 . Проверено 24 февраля 2021 .
  80. ^ a b Либер, Рон (2016-12-23). «United Way ищет свое место в мире пожертвований в один клик (опубликовано в 2016 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 22 февраля 2021 года . 
  81. Перейти ↑ Meltzer, Mark (6 декабря 1999 г.). «Принуждение людей делать пожертвования нарушает дух благотворительности» . www.bizjournals.com . Проверено 4 марта 2021 .
  82. ↑ Коллинз, Боб (27 марта 2018 г.). "Нам все еще нужен United Way?" . Общественное радио Миннесоты . Проверено 22 февраля 2021 года .
  83. ^ "Мир все еще нуждается в United Way?" . Чикагский бизнес Крейна . 2018-04-06 . Проверено 22 февраля 2021 года .
  84. ↑ Фостер, Лорен (10 декабря 2007 г.). «Больше, чем« средний человек » » . www.ft.com . Проверено 22 февраля 2021 года .
  85. ^ a b Браун, Уоррен (1978-12-14). «United Way критикуют как« монополию » » . Вашингтон Пост . ISSN 0190-8286 . Проверено 22 февраля 2021 года . 
  86. ^ a b Гронбьерг, Кирстен А. (1992). «Единый путь: дилеммы организованной благотворительности. Элеонора Л. Бриллиант» . Обзор социальных услуг . 66 (2): 318–321. DOI : 10.1086 / 603919 . ISSN 0037-7961 . 
  87. ^ Остин, Дэвид (2002-11-18). Управление социальными услугами: организационное лидерство в практике социальной работы . Издательство Колумбийского университета. п. 299. ISBN 978-0-231-52842-9.
  88. ↑ Уильямс, Грант (19 апреля 2001 г.). «Разделено в поддержку скаутов» . www.philanthropy.com . Проверено 24 февраля 2021 .

Внешние ссылки [ править ]

  • Официальный сайт