Уайти Бассон | |
---|---|
Родившийся | Джеймс Веллвуд Бассон 8 января 1946 г. [1] |
Образование | Стелленбосский университет |
Занятие | Бизнесмен |
Заголовок | генеральный директор, Шопрайт |
Срок | с 1971 по 2016 год |
Преемник | ПК Энгельбрехт |
член правления | Shoprite Holdings Clover, Южная Африка |
Дети | 4 |
Джеймс Веллвуд «Уайти» Бассон (родился 8 января 1946 г.) - южноафриканский бизнесмен и миллиардер, который в значительной степени отвечал за развитие малого бизнеса под названием Shoprite из сети из 8 магазинов стоимостью 1 миллион рандов [2] в международный розничный конгломерат с доходом. в 2019 году — 150 млрд рандов, рыночная капитализация — 114 млрд рандов, более 2 300 магазинов и 140 000 сотрудников в 15 африканских странах. [3] В рейтинге Deloitte Global Powers of Retailing за 2019 год компания Shoprite Group заняла 86-е место среди крупнейших розничных продавцов в мире. [4]
Бассон ушел с поста управляющего директора и главного исполнительного директора Shoprite Holdings Ltd 31 декабря 2016 г. [5]
Бассон родился 8 января 1946 года на семейной ферме Дасбош в Портервилле, округ Западный Кейп, в семье Джека и Мод Бассон. Он был одним из трех детей. [1]
Когда в интервью Брюсу Уитфилду спросили о происхождении его прозвища «Уайти», Бассон сказал, что его настоящее имя, Джеймс Веллвуд, «пришло от шотландского джентльмена, у которого не было детей, и мой отец решил назвать меня в честь его... и в Портервилле дела пошли не очень хорошо, поэтому им пришлось найти более короткое имя. Так что, я думаю, они оставили букву "W" вместо "Уайти"... В те дни у меня были светлые волосы, а не седые, но на том этапе в Портервилле они не знали разницы». [6]
Он пошел в школу в Портервилле и закончил среднюю школу в средней школе для мальчиков Рондебош в Кейптауне, куда он поступил в 1963 году. Сначала Бассон подумал об изучении медицины. «Я хотел стать студентом-медиком, но моя мама сказала, что я боюсь крови, поэтому я этого не сделал». Бассон сказал: «На самом деле меня приняли в UCT , но я туда никогда не ходил». [6]
Он получил степень BCom CTA в Стелленбосском университете и завершил CA (SA) в 1970 году после своих статей в ER Syfret & Co (теперь Ernst & Young ). Затем он перешел на работу в Brink, Roos & Du Toit (теперь PricewaterhouseCoopers ) и с середины 1970-х по 1971 год работал дипломированным бухгалтером. [1]
В 1971 году к Бассону обратился Ренье ван Ройен, который был женат на двоюродном брате Христо Визе , с предложением стать финансовым директором основанной ван Ройеном сети розничной торговли одеждой под названием Pep Stores Ltd (или, как ее называли в местном масштабе, «Пеп») . . Ван Ройен планировал зарегистрировать компанию на JSE как Pepkor . [7] Basson согласился присоединиться к компании в качестве финансового директора и в 1974 году стал главой операций. [1] «В нежном возрасте 28 лет я должен был стать коммерческим директором, или как мы это называли в те дни», — сказал Бассон. [6] В 1974 г. он был назначен в правление и оставался членом до 2004 г. [1]
К 1981 году Пеп вырос до 500 магазинов, 10 фабрик, 12 000 сотрудников и оборота около 300 миллионов рандов. [7] В этот момент Кристо Визе выкупил долю ван Ройена в Pepkor и стал основным акционером.[6] Визе стал председателем Pepkor. В 2014 году Визе продал Pepkor компании Steinhoff International в обмен на около 20% выпущенных акций Steinhoff. [8]
Одним из конкурентов Пепа в Южной Африке была группа Half Price, которой руководил Сэм Стаппл. Стаппл регулярно связывался с Бассоном по поводу данных о продажах в магазинах Пеп, и Бассон понял, что его данные о продажах передавались Стапплу. В отместку Бассон подумал: «Я его поймаю, и я разослал циркуляр о том, что мы попадаем в еду, а затем он начал подавать заявки на получение пищевых лицензий!» [6] Это привело Half Price Group к финансовым проблемам, и Бассон выкупил их в качестве своего первого крупного приобретения. [1]
В 1979 году Бассон хотел перейти к торговле товарами повседневного спроса и достиг соглашения с правлением Pep Stores, которое позволило ему либо активно выявлять возможности для приобретения продовольственного ритейлера, либо начать новое предприятие в сфере розничной торговли продуктами питания. Он нашел небольшую продуктовую сеть из восьми магазинов в Западном Кейпе под названием Shoprite , которая до сих пор принадлежала семье основателей Рогут, которую он затем приобрел. [1] [3] «Барни Рогут отлично научил меня есть, а затем научил меня управлять супермаркетом», — сказал Бассон. [6]
Бассон реструктурировал Shoprite, чтобы оптимизировать его рост, сосредоточив внимание на крупнейшем экономически активном сегменте населения Южной Африки, рынке LSM от среднего до низшего уровня . Приобретения и оздоровление компаний, испытывающих трудности, также стали приоритетом. [1]
В 1986 году Shoprite была зарегистрирована на JSE , хотя стоимость ее чистых активов составляла 1 миллион рандов, уплаченных за первоначальные восемь магазинов и любую накопленную прибыль. [1] В 2019 году у Shoprite были вторичные листинги на Намибийской фондовой бирже (с 2002 года) [9] [10] и Замбийской фондовой бирже (с 2003 года). [11] [12]
Под руководством Бассона с 2010 года Shoprite стал крупнейшим розничным продавцом продуктов в Южной Африке с долей рынка 34%. [13]
В 2019 году выручка Shoprite составила 150 млрд рандов, рыночная капитализация — 114 млрд рандов, более 2 300 магазинов и 140 000 сотрудников в 15 африканских странах. [3] В исследовании Global Powers of Retailing 2019, проведенном Deloitte (за 2017 финансовый год), компания Shoprite Group заняла 86-е место среди крупнейших розничных продавцов в мире. [4]
В 1984 году первым приобретением Basson стали шесть продовольственных магазинов Ackermans , которые на тот момент принадлежали Edgars Group . Это была точка входа компании на сельский рынок. [1] Basson и Raymond Ackerman (чей отец основал Ackermans) были соперниками и пересекались на протяжении десятилетий. Бассон купил продовольственный бизнес в продовольственных магазинах Ackermans в 1980-х годах. Акерман управлял Checkers, и его «так классно уволили» из него, а затем он ушел и основал Pick n Pay . [6]
В 1990 году Бассон обратился к Карлосу Дос Сантосу и купил Grand Bazaars по цене, которая считалась даже более выгодной, чем первоначальная сделка. [14]
Бассон сказал: «Однажды я прошел через его холодильники и увидел, что некоторые холодильники выключены. В них была только кока-кола и несколько прохладительных напитков Джеральда, которые не нуждались в охлаждении. Поэтому я позвонил ему и сказал: «Карлос. "Я вижу, у вас немного не хватает денег. Не могли бы мы поговорить о ваших Гранд Базарах?" И он говорит, приезжайте ко мне в Йо'бург. Итак, мы заключили сделку о рукопожатии, и все. Я не уверен, но думаю, что мы заплатили немного меньше, чем он заплатил». [6]
К 1998 году у Shoprite были филиалы в отдаленных провинциях Северо-Запад и Мпумаланга , но он все еще считался слишком маленьким, чтобы конкурировать с крупными сетями супермаркетов Южной Африки, Pick n Pay Stores , OK Bazaars и Checkers . [1]
Однако у Чекерс возникли финансовые трудности. У нее было 169 магазинов, и она несла убытки, равные обороту Shoprite, и на карту было поставлено более 16 000 рабочих мест. Shoprite стал доминировать на рынке Западной Капской провинции и дважды обращался к Checkers. По словам Бассона , в первом случае владельцы Checkers «придерживались нереалистичных представлений о ценности несфокусированных и неэффективных розничных магазинов» [1] . «Это никогда не было плохим бизнесом. Оно было плохо сфокусировано, как могло бы быть». [6]
Во втором случае была заключена сделка с помощью личных отношений Бассона с председателем правления Sanlam Маринусом Дарлингом, в результате которой Shoprite была включена в холдинговую компанию Checkers под названием Shoprite Checkers Group . Бассону потребовалось девять месяцев, чтобы возродить состояние Чекерс. [1]
По словам Бассона, у шашек «тоже было другое культурное происхождение». «И когда я добрался до Чекерса, это было фантастично, потому что они сказали, что около часа я должен пообедать в этой прекрасной столовой с официантами в белых перчатках. Это было очень мило… разные три блюда и все такое. Я посмотрел на людей за столом и сказал: "Вы знаете, ребята, мы теряем 45 миллионов рандов в год. Этот обед противоречит тому, что, по моему мнению, мы должны делать и куда мы должны двигаться". И я сказал: «Ребята, вы слышали о последнем ужине? Ну, это последний обед», и мы больше там не обедали». [6]
Добавление Checkers привело к тому, что Shoprite Checkers Group насчитывала 241 магазин с достаточным влиянием, чтобы конкурировать за более высокие цены в современных торговых центрах, которые в то время строились в Южной Африке. [1] «На самом деле, многие домовладельцы не хотели, чтобы мы были в супермаркетах», — сказал Бассон. «Арендодатели начали относиться к нам серьезно еще на этапе, когда мы купили Checkers, потому что у них не было слишком много вариантов». [6]
«С ними не так легко иметь дело», — говорит Стефан ле Ру из компании по управлению недвижимостью Growthpoint. «Они жесткие переговорщики. Мне нравится работать с этим клиентом. По пути возникают споры, но они играют в открытые карты». [15]
Финансовые аналитики подвергли критике продолжающуюся торговлю под двумя торговыми марками, но Бассон увидел в этом сегментацию целевого рынка . [1]
Бренд OK был создан на улице Элофф в Йоханнесбурге в 1927 году, но к 1997 году состояние OK Bazaars уменьшилось до такой степени, что единственный акционер, SA Breweries , продал свою долю в OK Bazaars компании Shoprite за R1, несмотря на рыночную капитализацию . OK Bazaars намного больше, чем у Shoprite. Сделка дала Shoprite 139 магазинов «OK», 18 «Hyperamas» и 21 «House & Homes» и сохранила 14 000 рабочих мест. [1]
Бассон вернул OK Bazaars к прибыльности, сосредоточив бренды магазинов на определенных областях и рынках: «OK Bazaars» превратились во франшизы OK; «Мебель OK» и «Дом и дом» были объединены в «Мебель OK»; Магазины «Hyperama» стали «Checkers Hyper», и было модернизировано более 150 продовольственных магазинов. [1]
В 2001 году Бассон разработал стратегию, направленную на то, чтобы позиционировать бренд Checker как можно ближе к его главному конкуренту LSM, Pick n Pay. Затем магазины Shoprite будут ориентированы на средние LSM, и будет создана новая сеть под названием USave, чтобы сосредоточиться на самых низких LSM. У USave была структура затрат, которая позволила бы сократить валовую прибыль на 50%, сохраняя при этом хорошую рентабельность инвестиций . [1]
В результате этого изменения позиционирования доля Shoprite Checkers Group увеличилась почти до 30% на формальном розничном рынке продуктов питания в Южной Африке. [1]
Basson мечтал о расширении Shoprite на африканском континенте. В 1995 году в Лусаке , Замбия , был открыт первый магазин Shoprite . В 2019 году у группы были магазины в Анголе , Ботсване , Демократической Республике Конго , Гане , Кении , Лесото , Мадагаскаре , Малави , Мозамбике , Намибии , Нигерии , Южной Африке , Эсватини , Уганде и Замбии. Магазины в Египте , Индии и Танзаниине увенчались успехом, и их пришлось закрыть. [1]
Бассон ушел с поста управляющего директора и главного исполнительного директора Shoprite Holdings Ltd 31 декабря 2016 года. После выхода на пенсию Бассон в течение девяти месяцев работал в совете директоров Shoprite Holdings в качестве неисполнительного вице-председателя, чтобы обеспечить упорядоченную смену руководства. [1] Его сменил Питер Энгельбрехт, бывший главный операционный директор . [17]
Заработная плата Бассона за 2016 год составила 100,1 млн рандов, включая премию в размере 50 млн рандов. [18] Это было предметом акции протеста COSATU во Всемирный день достойного труда 2016 года. [19]
5 мая 2017 года Shoprite объявила, что Basson продает 8,58 миллиона акций Shoprite на сумму 1,8 миллиарда рандов, которые компания была обязана выкупить в соответствии с трудовым договором, заключенным в 2003 году. Эта цифра составляет менее 2%. стоимости Shoprite. «У меня нет амбиций купить большую яхту, завести вторую жену или вывести деньги из страны», — сказал Бассон. [20] [21]
Бассон по-прежнему активно занимается другими видами деятельности. В 2017 году он был назначен одним из независимых неисполнительных директоров Clover South Africa . [22]
Бассон живет со своей семьей в винодельческом поместье Кляйн ДасБош на берегу реки Блаувклиппен в Западной Капской провинции. В 2004 году он принял участие в конкурсе Ice Bucket Challenge и пожертвовал школам рабочих на сумму 100 000 рандов для использования в мероприятиях по сбору средств. «Нам нужно создавать рабочие места в Южной Африке… но я также считаю, что нам нужно учить наших детей тому, как быть предпринимателями и создавать больше рабочих мест с раннего возраста», — сказал Бассон. [23]
Деловые позиции | ||
---|---|---|
Предшествует Новая позиция | Генеральный директор Shoprite , Уайти Бассон | Преемник ПК Энгельбрехт |