Уильям М. Ульрих (родился около 1956 г.) - американский консультант по бизнес-архитектуре, консультант в Cutter Consortium , директор и преподаватель, известный разработкой «Методологии перестройки систем» (TSRM) в 1990-х годах [1] [2] на устаревшие системы в 2000-х [3] и совсем недавно о его работе над бизнес-архитектурой . [4]
биография
Ульрих начал учиться в Университете Западного Иллинойса в 1974 году и получил степень бакалавра бизнеса, управленческих информационных наук в 1978 году.
После окончания учебы Ульрих начал работать в промышленности. В 1980 году он работал в Automated Concepts Inc. над реинжинирингом и обратным проектированием. Он присоединился к KPMG Peat Marwick в 1983 году в качестве директора по стратегиям реинжиниринга, а в 1986 году стал руководителем высшего звена. В 1990 году он основал свою собственную консалтинговую фирму по управлению TSG, INC. С 2003 года он также стал старшим консультантом в Cutter Consortium (ныне научный сотрудник). , а с 2010 года президент Гильдии бизнес-архитектуры. Ульрих читал лекции в Северо-Восточном университете Иллинойса и в Институте программной инженерии . В Группе управления объектами (OMG) он является сопредседателем Целевой группы по модернизации, основанной на архитектуре . В 2016 году вместе с Уинд Куен Ульрих стал соучредителем Business Architecture Associates, Inc., международной компании по обучению и наставничеству. Ульрих имеет сертификат Certified Business Architect® от Гильдии бизнес-архитектуры.
Работа
Методология редевелопмента систем
Методология модернизации систем разработана Ульрихом в начале 1990-х годов. Он содержал «набор шаблонов управления проектами и руководящих принципов для проектов перехода» [5] и продавался компанией James Martin and Company в Рестоне, штат Вирджиния .
Методология была специально разработана, чтобы помочь организациям «мигрировать большие, устаревающие системы в стратегические архитектуры, которые поддерживают потребности бизнеса завтрашнего дня». [6]
Унаследованные системы: стратегии трансформации, 2002 г.
В своей книге 2002 г. «В устаревших системах: стратегии трансформации» Ульрих представляет »пошаговую, поэтапную дорожную карту к устаревшей трансформации, которая максимизирует ценность бизнеса при минимизации затрат, сбоев и рисков. Стратегии трансформации, организационные дисциплины, методы и инструменты снизить риски, связанные с развертыванием компонентных архитектур, необходимых для сохранения конкурентоспособности, и при этом максимизировать коммерческую ценность основных работающих систем ». [7]
Гильдия бизнес-архитектуры
В 2010 году Ульрих вместе с Майклом Розеном , Уинд Куен и другими основал Гильдию бизнес-архитектуры . Его основная цель - «продвигать передовой опыт и расширять базу знаний по дисциплине бизнес-архитектуры ». [8] Гильдия - это некоммерческая международная членская организация для практиков и других лиц, заинтересованных в развитии области бизнес-архитектуры. [9]
Основанная в конце 2010 года, Гильдия открыла членство осенью 2011 года на основе первоначального выпуска Руководства по своду знаний по бизнес-архитектуре (BIZBOK® Guide). Руководство BIZBOK®, в настоящее время в версии 6.5, представляет собой «практическое руководство для практиков в области бизнес-архитектуры и отдельных лиц, которые хотят использовать бизнес-архитектуру для решения бизнес-задач. Это практическое руководство представлено в форме передового опыта, полученного от многочисленных компаний и лидеров бизнес-архитектуры. " [10]
В 2018 году книга под названием «Справочник по бизнес-архитектуре» (BIZBOK® Guide) еще не была доступна в Интернете для широкой публики. [11] BIZBOK® Guide - это «руководство для практиков в области бизнес-архитектуры» [12], и ему соответствует программа Certified Business Architect®. [13] Существует «Краткое руководство по бизнес-архитектуре», 86-страничная книга, обобщенная в Руководстве BIZBOK®, предназначенная как базовый и фундаментальный обзор, прежде чем выбирать типики и бизнес-сценарии, специфичные для каждой роли. [12]
Бизнес-архитектура: искусство и практика трансформации бизнеса, 2010 г.
В книге Business Architecture: The Art and Practice of Business Transformation, Ulrich and McWhorter резюмировали суть бизнес-архитектуры :
Наиболее важным аспектом бизнес-архитектуры является предоставление руководителям предприятий, менеджерам и профессионалам возможности взять на себя ответственность и управлять преобразованием предприятия - роль, которая часто по умолчанию делегируется ИТ. Исторически сложилось так, что термин «корпоративная архитектура» отвлекает профессионалов от бизнеса, потому что они сразу же предполагают, что эта концепция ориентирована на ИТ. Это не обвинение ИТ, а, скорее, призыв к действию для руководителей бизнеса, чтобы они взяли на себя ответственность за бизнес-архитектуру и соответствующие стратегии трансформации бизнеса. Решения, которые принимаются сегодня, могут привести или сломать организации, движущиеся вперед в сложное, неопределенное будущее. [14]
Избранные публикации
- Ульрих, Уильям М. Кризис программного обеспечения 2000 года: вызов века. Yourdon Press, 1997.
- Ульрих, Уильям М. Унаследованные системы: стратегии трансформации. Энглвудские скалы: Прентис-Холл, 2002.
- Ульрих, Уильям М. и Филип Ньюкомб . Трансформация информационных систем: примеры модернизации на основе архитектуры. Морган Кауфманн, 2010.
- Уильям Ульрих, Нил Маквортер, Бизнес-архитектура: искусство и практика трансформации бизнеса, Меган-Киффер Пресс, 2010.
Статьи, подборка:
- Ульрих, Уильям М. «Реинжиниринг: определение интегрированной системы миграции». Журнал CASE Trends (1990).
- Ульрих, Уильям М. «Реинжиниринг: определение интегрированной структуры миграции». Реинжиниринг программного обеспечения, IEEE Computer Society Press, Лос-Альтос, Калифорния (1993): 108-118.
- Ульрих, Уильям М. «Извлечение знаний: извлечение и повторное использование бизнес-правил». Cutter IT Journal 12 (1999): 21-26.
- Ульрих, Уильям. «Дорожная карта стандартов модернизации». Трансформация информационных систем: примеры модернизации на основе архитектуры (2010): 45.
Рекомендации
- ^ Джон Wyzalek (1998) Успех системной интеграции. п, 42
- ^ Пол С. Тиннирелло (1999) Справочник по разработке систем. п. 749
- ^ Перес-Кастильо, Рикардо и др. «Создание журналов событий из систем, не связанных с процессами, позволяющих анализировать бизнес-процессы». Информационные системы предприятия 5.3 (2011): 301-335.
- ^ Серефф, Гай Б. Запуск практики корпоративной бизнес-архитектуры: Пособие для начала. Гай Серефф.
- ^ Сетевой мир . Vol. 13, (1996) № 5. п. 40
- ^ Работа сети PM, Vol. 7, 1994, с. 43 год
- ^ Ульрих (2002)
- ^ Гильдия бизнес-архитектуры
- ^ Пол Хармон (2014). Изменение бизнес-процессов. п. 82-83
- ^ Гильдия бизнес-архитектуры, Справочник по бизнес-архитектуре Свод знаний ™, версия 4.1 (Руководство BIZBOK®), 2014. Часть 1, Раздел N / A & Страница 1
- ^ «Бизнес Архитектура Guild - FAQ» Архивировано из оригинального 13 октября 2018.
Как член, вы контролируете свой собственный логин и данных.
- ^ а б Краткое руководство по бизнес-архитектуре . п. 86, II-III. ISBN 978-0-929652-60-3.
- ^ «Программа аккредитованного гильдейского партнера по обучению ™ (GATP®)» . Архивировано 13 октября 2018 года . Проверено 12 октября 2018 года .
- ^ Об Ульрихе и Маквортере (2010) на mkpress.com, дата обращения 15.01.2015.
Внешние ссылки
- Уильям М. Ульрих , старший консультант (ныне научный сотрудник) Cutter Consortium.