Из Википедии, свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

В бизнес - администрирования , поглощающая способность определяется как «способность фирмы признать ценность новой информации, усваивать ее и применять его в коммерческих целях». Он изучается на индивидуальном, групповом, фирменном и национальном уровнях. Антецедентами являются предшествующие знания (запасы знаний и потоки знаний) и коммуникация. Исследования включают в себя инновационную деятельность фирмы, уровень стремления и организационное обучение. Было сказано, что для того, чтобы быть новаторской, организация должна развивать свою поглощающую способность. [1]

Модель Коэна и Левинталя [ править ]

Концепция поглощающей способности была впервые определена Коэном и Левинталом как «способность фирмы распознавать ценность новой информации, усваивать ее и применять в коммерческих целях». [1] [2] Для них поглощающая способность во многом зависит от предшествующих соответствующих знаний и разнообразия фона. Таким образом, инвестиции, которые фирма вкладывает в свои исследования и разработки (НИОКР), являются центральными в их модели развития абсорбционной способности. Поглощающая способность рассматривается как кумулятивная, что означает, что фирме легче инвестировать на постоянной основе в свою поглощающую способность, чем своевременно инвестировать. Усилия, приложенные для развития абсорбционной способности в один период, облегчат ее накопление в следующий.

«Кумулятивность поглощающей способности и ее влияние на формирование ожиданий предполагают крайний случай зависимости от траектории, когда, как только фирма прекращает инвестировать в свою поглощающую способность в быстро меняющейся области, она может никогда не ассимилировать и использовать новую информацию в этой области, независимо от того, ценность этой информации ».

Также считается, что поглощающая способность является причиной для компаний инвестировать в НИОКР вместо того, чтобы просто приобретать результаты постфактум (например, патенты ). Внутренние группы НИОКР увеличивают поглощающую способность компании. В этом случае инвестиции фирмы в НИОКР напрямую влияют на ее абсорбционную способность. Чем больше фирма инвестирует в исследования и разработки, тем больше она сможет полностью оценить ценность новой внешней информации.

Коэн и Левинталь также подчеркнули, что разнообразие позволяет человеку создавать «новые ассоциации и связи». Поэтому они поощряют набор разных команд, чтобы разные люди работали вместе и открывали для себя разные взгляды на вещи.

Модель Захры и Джорджа [ править ]

Коэн и Левинталь много внимания уделяли инвестициям в исследования и разработки для развития поглощающей способности, но многие другие исследователи позже показали, что для развития поглощающей способности организации можно изучить несколько других областей. Это привело к пересмотру концепции Шейкером Захрой и Джерри Джорджем [3] и переформулировке определения, которая значительно расширила концепцию и дополнительно определила ее как состоящую из двух различных поглощающих способностей: потенциальной поглощающей способности и реализованной поглощающей способности. Их новое определение абсорбционной способности: «набор организационных процедур и процессов, с помощью которых фирмы приобретают, усваивают, трансформируют и используют знания для создания динамических организационных возможностей».

Потенциальная поглощающая способность [ править ]

Захра и Джордж представили, что потенциальная поглощающая способность состоит из двух элементов. Во-первых, это приобретение знаний, которые «относятся к способности фирмы выявлять и приобретать полученные извне знания, которые имеют решающее значение для ее деятельности». Во-вторых, существует возможность ассимиляции, которая «относится к процедурам и процессам фирмы, которые позволяют ей анализировать, обрабатывать, интерпретировать и понимать информацию, полученную из внешних источников». «Потенциальная поглощающая способность делает фирму восприимчивой к приобретению и усвоению внешних знаний».

Реализованная абсорбционная способность [ править ]

Реализованная абсорбционная способность состоит из способности трансформации, с одной стороны, которую можно определить как «способность фирмы разрабатывать и совершенствовать процедуры, которые облегчают объединение существующих знаний и вновь приобретенных и усвоенных знаний». С другой стороны, реализованная абсорбционная способность также складывается из эксплуатационной способности фирмы, которая в основном представляет собой способность фирмы применять недавно приобретенные знания в продуктах или услугах, от которых она может получить финансовую выгоду. «Реализованная абсорбционная способность является функцией возможностей трансформации и эксплуатации».

Захра и Джордж предлагают ряд показателей, которые можно использовать для оценки каждого элемента абсорбционной способности.

  • Возможность приобретения знаний (количество лет опыта работы отдела НИОКР, сумма инвестиций в НИОКР)
  • Возможность ассимиляции (количество ссылок на патенты между фирмами, количество ссылок в публикациях одной фирмы на исследования, проведенные в других компаниях)
  • Возможность трансформации (количество новых идей продукта, количество инициированных новых исследовательских проектов)
  • Возможность эксплуатации (количество патентов, количество анонсов новых продуктов, продолжительность цикла разработки продукта)

Джордж и его коллеги (Zou, Ertug, George, 2018) [4]проводят метаанализ поглощающей способности и обнаруживают, что: (1) поглощающая способность является сильным предиктором инноваций и передачи знаний, и ее влияние на финансовые показатели полностью опосредовано инновациями и передачей знаний; (2) Взаимосвязь между размером фирмы и поглощающей способностью положительна для малых фирм, но отрицательна для более крупных. Зависимость фирмы от способности приспособиться к возрасту отрицательна для зрелых фирм и не имеет значения для молодых фирм; (3) Механизмы социальной интеграции, инфраструктура знаний, поддержка управления и реляционные возможности - все это оказывает положительное и значительное влияние на отношения абсорбционной способности и инноваций (в то время как они не находят широты внешнего поиска или интенсивности конкуренции, чтобы повлиять на эти отношения).Экологический динамизм имеет незначительное негативное влияние на отношения абсорбционной способности и инноваций; и (4) Они также обнаружили, что взаимосвязь между поглощающей способностью и инновациями сильнее, когда поглощающая способность измеряется с помощью опросов, а не когда поглощающая способность измеряется архивными доверенными лицами.

Уточненная модель абсорбционной способности [ править ]

В более поздней публикации [5] предлагается (а) повторно ввести исходный первый компонент в модель Коэна и Левинталя. В вкладе отмечалось (b), что преобразование - это не шаг после ассимиляции, а альтернативный процесс. Следовательно, он предположил, что (c) четкое различие между потенциальной поглощающей способностью и реализованной поглощающей способностью больше не выполняется.

объявление (а): Фирмы часто не в состоянии выявлять и усваивать новые внешние знания; признание ценности новых внешних знаний часто бывает необъективным и требует поддержки; это не автомат. У менеджеров часто возникают проблемы с оценкой ценности новых внешних знаний, когда они не актуальны для текущих требований ключевых клиентов.

ad (b): Как ассимиляция, так и трансформация предполагают некоторую степень изменения нового знания и его комбинации с существующим знанием. Когда новое знание хорошо соответствует существующим когнитивным схемам, оно усваивается. Когда новые знания не могут быть усвоены, когнитивные структуры должны быть преобразованы. Фирмы трансформируют свои структуры знаний, когда знания не могут быть усвоены. Преобразование не следует за ассимиляцией, это альтернатива ей.

ad (c): Поскольку трансформация является альтернативой ассимиляции, а не последовательной ассимиляции, она становится частью потенциальной поглощающей способности в модели Захры и Джорджа; следовательно, реализованная абсорбционная способность просто меняет ярлык на компонент эксплуатации. Кроме того, без эффекта реализованной мощности потенциальная мощность не может иметь никакого влияния на конкурентное преимущество фирмы; Потенциальная поглощающая способность не может быть значимо отделена от реализованной поглощающей способности в эмпирических исследованиях по созданию стоимости.

Соответственно, фирмы с высоким уровнем абсорбционной способности (1) признают ценность новых внешних знаний, (2) приобретают, (3) усваивают или трансформируют и (4) используют новые внешние знания.

Однако Захра и Джордж [3] утверждают, что эта концепция имеет слишком широкое определение, а также не имеет четких измерений или масштабов, о чем свидетельствуют различия в различных исследованиях, в которых использовалась теория поглощающей способности. Bosch et al. [6] утверждают, что поглощающая способность не должна основываться только на предшествующих соответствующих знаниях, как первоначально предлагали Коэн и Левинталь, а, скорее, организационная культура и комбинаторные способности должны рассматриваться как предшественники поглощающей способности фирмы. Например, бизнес-культура, которая ценит и поддерживает непрерывное обучение, имеет более высокую поглощающую способность, чем другие бизнес-культуры, которые не поддерживают индивидуальное обучение и развитие. [7]Для дальнейшего пояснения концепций, связанных с теорией поглощающей способности, Уиллер [8] представил приложение, основанное на теориях динамической способности и поглощающей способности для бизнес-инноваций. Цикл бизнес-инноваций с поддержкой сети Уиллера [9] облегчает понимание и прогнозирование того, как фирмы трансформируют свою прежнюю ориентацию и внутренние ресурсы, связанные с поддержкой сети, в бизнес-инновации и экономический рост.

Другие исследования по теме [ править ]

Исследования по темам, связанным с развитием абсорбционной способности, включали исследования, посвященные исследованиям и разработкам, [10] [11] [12] [13] управлению знаниями, [14] [15] организационным структурам, [10] [12] [ 16] [17] человеческие ресурсы, [10] [18] [19] внешние взаимодействия, [10] внутренние взаимодействия, [20] [21] открытые инновации, [22] социальный капитал, [23] интеграция поставщиков, [24] [25] [26] клиентская интеграция [27]и межорганизационное соответствие. [28] Все эти исследования дают лучшее представление о поглощающей способности, что позволяет любой фирме развивать поглощающую способность, улучшая различные области своей организации.

Сегодня теория включает в себя организационное обучение , промышленную экономику, ресурсный взгляд на фирму и динамические возможности . Эта теория претерпела значительные усовершенствования, и сегодня поглощающая способность фирмы в основном концептуализируется как динамическая способность . В дополнение к абсорбционной способности при внешней передаче знаний было разработано понятие десорбционной способности. [29] Десорбционная способность может играть ключевую роль в управлении инновациями в сетях. [30] Это особенно важно для сетей и сотрудничества с взаимной двунаправленной передачей знаний. [31]

Две концепции, связанные с поглощающей способностью:

  • Восприимчивость: общая способность фирмы осознавать, определять и эффективно использовать преимущества технологий. [32]
  • Инновационные процедуры: отработанные процедуры, которые определяют набор компетенций, которые фирма способна уверенно выполнять, и являются центром инновационных усилий фирмы. [33]

В регионах в Южном полушарии , региональные инновационные агентства могут работать в качестве хранителей знаний , чтобы стимулировать новые технологические траектории пути облегчения приобретения, распространения и участия в «тропикализации» внерегиональных знаний , чтобы облегчить его поглощение в рамках региональной инновационной системы . [34]

См. Также [ править ]

  • Инновации
  • Управление изменениями
  • Адаптивная способность
  • Управление знаниями

Примечания и ссылки [ править ]

  1. ^ a b Коэн и Левинталь (1990), «Впитывающая способность: новый взгляд на обучение и инновации», Ежеквартальный журнал « Административная наука» , том 35, выпуск 1, стр. 128-152.
  2. ^ Коэн и Левинталь (1989), «Инновации и обучение: два лица НИОКР», Экономический журнал , Том 99, сентябрь стр. 569-596.
  3. ^ а б Захра и Джордж (2002), «Поглощающая способность: обзор, реконцептуализация и расширение», Academy of Management Review , том 27, выпуск 2, стр.185-203
  4. Перейти ↑ Zou, T., Ertug, G., & George, G. (2018). Способность к инновациям: метаанализ поглощающей способности. Инновации, 1-35.
  5. ^ Тодорова, Гергана; Дурисин, Борис (2007). «Поглощающая способность: оценка реконцептуализации». Академия управленческого обзора . 32 (3): 774–786. DOI : 10.2307 / 20159334 . JSTOR  20159334 .
  6. Перейти ↑ Bosch, F (1999). «Коэволюция поглощающей способности фирмы и среды знаний: организационные формы и комбинационные возможности». Организационная наука . 10 (5): 551–568. DOI : 10.1287 / orsc.10.5.551 .
  7. ^ Basiouni, A (2012). «Инновации в моделях электронного бизнеса: перспективы теории цикла бизнес-инноваций с поддержкой сети (NEBIC)» . Кандидатская диссертация. Университет Ватерлоо, Школа инженерии .
  8. Перейти ↑ Wheeler, B (2002). «NEBIC: Теория динамических возможностей для оценки возможностей сети». Информационные системы исследования . 13 (2): 125–146. DOI : 10.1287 / isre.13.2.125.89 . S2CID 16277928 . 
  9. Перейти ↑ Wheeler, Bradley C. (1 июня 2002 г.). «NEBIC: Теория динамических возможностей для оценки возможностей сети». Информационные системы исследования . 13 (2): 125–146. DOI : 10.1287 / isre.13.2.125.89 . S2CID 16277928 . 
  10. ^ a b c d КАЛОГИРУ, Яннис, Иоанна Кастелли и Аггелос Цаканикас (2004), «Внутренние возможности и внешние источники знаний: дополняют или заменяют инновационные результаты?», Technovation, Vol. 24, стр. 29–39
  11. ^ HARHOFF, Дитмар, Иоахим Хенкель и Эрик фон Хиппель (2003), «Получение прибыли от добровольного распространения информации: как пользователи извлекают выгоду, свободно раскрывая свою информацию», Research Policy, Vol. 32, стр. 1753-1769
  12. ^ a b LIN, Чинхо, Бертрам Тан и Шофанг Чанг (2002), «Критические факторы для способности освоения технологий», Industrial Management + Data Systems, Vol. 102, № 5/6, стр. 300-308
  13. ^ СТОК, Грегори Н., Ноэль П. Грейс и Уильям А. Фишер (2001), «Впитывающая способность и разработка новых продуктов», Журнал исследований в области управления высокими технологиями, том 12, стр. 77-91
  14. ^ CORSO, Мариано, Антонелла Мартини, Луиза Пеллегрини, Сильвия Масса и Стефания Теста (2006), «Управление рассредоточенными работниками: новый вызов в управлении знаниями», Technovation, № 26, с. 583-594
  15. ^ LAGERSTRÖM, Катарина и Мария Андерссон (2003), «Создание и обмен знаниями в рамках транснациональной команды - развитие глобальной бизнес-системы», Journal of World Business, Vol. 38, стр. 84-95
  16. ^ LENOX, Майкл и Эндрю Кинг (2004), «Перспективы развития абсорбционной способности посредством предоставления внутренней информации», Журнал стратегического управления, Vol. 25, № 4 (апрель), с. 331-345
  17. ^ VAN DEN BOSCH, Frans AJ, Henk W. Volberda и др Михель де Бур (1999), «коэволюции фирмы абсорбционной способности и окружающей среды знаний: организационные формы и комбинационных возможностей», Организация Science, Vol. 10, № 5 (сентябрь / октябрь), с. 551-568
  18. ^ ФРИЛ, Марк С. (2005), «Модели инноваций и навыков в малых фирмах», Technovation, Vol. 25, стр. 123-134
  19. ^ ВИНДИНГ, Анкер Лунд (2004), «Человеческие ресурсы; Поглощающая способность и инновационная эффективность », Исследования в области технологических инноваций и политики управления, Vol. 8, стр. 155-178
  20. ^ Хотхо, Джаспер Дж .; Беккер-Риттерспах, Флориан; Сака-Хельмхаут, Эйсе (2012). «Повышение поглощающей способности через социальное взаимодействие» (PDF) . Британский журнал менеджмента . 23 (3): 383–401. DOI : 10.1111 / j.1467-8551.2011.00749.x .
  21. ^ Basiouni, A; и другие. (2019). «Оценка возможностей канадского бизнеса в области информационных технологий для внедрения онлайн-продаж: перспектива цикла бизнес-инноваций с поддержкой сети (NEBIC)» . Устойчивое развитие . 11 (13): 3662. DOI : 10,3390 / su11133662 .
  22. ^ Клодт, Мириам; Ван де Вранде, Вареска; Ванхавербеке, Вим (7 февраля 2008 г.). «Соединяя поглощающую способность и открытые инновации». Рочестер, штат Нью-Йорк. SSRN 1091265 . 
  23. ^ LANDRY, Réjean, Nabil Amara et Moktar Lamari (2002), «Определяет ли социальный капитал инновации? В какой степени? », Технологическое прогнозирование и социальные изменения, Vol. 69, стр. 681-701
  24. ^ АЛЬБИНО, Вито, А. Клаудио Гаравелли и Джованни Скиума (1999), «Передача знаний и межфирменные отношения в промышленных районах: роль фирмы-лидера», Technovation, Vol. 19, стр. 53-63
  25. ^ Малхотра, Эрвинд, Санджай Gosainдр Omar A. El Sawy (2005), «Абсорбирующие конфигурации мощности в цепях поставок: передача для создания рынка знаний партнеровподдержкой», MIS Quarterly, Vol. 29, №1 (марс), с. 145-187
  26. ^ SCHIELE, Holger (2006), «Как отличить инновационных поставщиков? Выявление инновационных поставщиков как новая задача для закупок », Industrial Marketing Management, Vol. 35, стр. 925-935
  27. ^ ДЖОНСЕН, Рона Э. и Дэвид Форд (2006), «Развитие возможностей взаимодействия мелких поставщиков в отношениях с более крупными клиентами», Industrial Marketing Management, Vol. 35, стр. 1002-1015
  28. ^ LANE, Питер Дж. И Майкл Любаткин (1998), «Относительная поглощающая способность и межорганизационное обучение», Журнал стратегического управления, Vol. 19, № 5 (май), с. 461-477
  29. ^ «Передача технологии через организационные границы: поглощающая способность и десорбционная способность» . cmr.berkeley.edu . Проверено 2 апреля 2019 .
  30. Перейти ↑ Müller-Seitz, Gordon (2011-12-27). «Практики, связанные с абсорбционной и десорбционной способностью на сетевом уровне - на примере SEMATECH». Управление НИОКР . 42 (1): 90–99. DOI : 10.1111 / j.1467-9310.2011.00668.x . ISSN 0033-6807 . 
  31. ^ Зиглер, Николь; Рютер, фрауке; Bader, Martin A .; Гассманн, Оливер (2013-03-02). «Создание стоимости за счет внешней коммерциализации интеллектуальной собственности: взгляд на способность десорбции». Журнал трансфера технологий . 38 (6): 930–949. DOI : 10.1007 / s10961-013-9305-Z . ISSN 0892-9912 . 
  32. ^ Ситон РАФ и Корди-Хейс М., Разработка и применение интерактивных моделей передачи промышленных технологий, Technovation, 13: 45-53, 1993.
  33. ^ Nelson & Winter (1982), "шумпетерианский Компромисс Revisited", Американский экономический обзор , том 72, выпуск 1, pg.114-132
  34. ^ Мориссон, Арно (2018). «Хранители знаний и развитие пути на периферии знаний: случай Рута Н в Медельине, Колумбия». Развитие территорий и политика . 4 : 98–115. DOI : 10.1080 / 23792949.2018.1538702 .