Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Приобретение NBC Universal компанией Comcast
Comcast Logo.svg
NBC Universal.svg
NBCUniversal Logo.svg
ИнициаторComcast
ЦельNBC Universal от GE
Тип
  • Мажоритарная доля (до марта 2013 г.)
  • Полное приобретение (с марта 2013 г.)
Расходы13,75 миллиарда долларов США [1]
Инициирован3 декабря 2009 г.
Завершенный
  • 29 января 2011 г. (большинство)
  • 19 марта 2013 г. (полный контроль)
Результирующая сущностьNBCUniversal

В декабре 2009 года Comcast объявила о своем намерении приобрести контрольный пакет акций медиа-конгломерата NBC Universal у General Electric (GE). Запланированное приобретение подверглось тщательной проверке со стороны активистов и государственных чиновников; Их опасения в первую очередь связаны с потенциальными эффектами вертикальной интеграции, которую может создать приобретение, поскольку Comcast также активно участвует в предоставлении кабельного телевидения и интернет- услуг на многих медиа-рынках. [2]Сделка была заключена, в результате чего Comcast владел 51% компании до марта 2013 года, когда GE продала свою долю и передала Comcast единоличное владение. Comcast и медиа-корпорация NBCUniversal размещена в Нью-Йорке в небоскребе Rockefeller Plaza.

История [ править ]

Фон [ править ]

Comcast в то время была крупнейшим провайдером кабельного телевидения в Соединенных Штатах. Он также владел рядом крупных кабельных сетей, в том числе E! , Канал для гольфа и Versus . В 2004 году , Comcast попытку враждебного поглощения из The Walt Disney Company за $ 41 млрд, что сделало бы Comcast крупнейшей в мире медиа - конгломерат, в случае одобрения. Однако сделка сорвалась; Мотивация Comcast к сделке была сосредоточена вокруг получения контроля над ESPN , который один из руководителей Comcast назвал «самым важным и ценным активом» в портфеле Disney. В том же году General Electric приобрела 80% акцийUniversal Studios от Vivendi , которая объединилась с NBC и образовала NBC Universal . К 2009 году финансовые показатели компании ухудшились, отчасти из-за плохой работы недавней продукции Universal Pictures, и NBC занимала в то время четвертое место среди крупнейших сетей телевещания США. Напротив, некоторые из его кабельных сетей (например, MSNBC , Syfy и USA Network ) сообщают о стабильном росте числа зрителей. После неудачной сделки с Disney, Comcast сосредоточился на своих существующих сетях (наряду с региональными спортивными сетями Comcast SportsNet ) и приобрел долю в киностудии MGM .[3] [4]

Предложение [ править ]

Переговоры между Comcast и NBC Universal о потенциальном приобретении начались еще в марте 2009 года; Сообщается, что News Corporation и Time Warner также были заинтересованы в покупке студии. К сентябрю 2009 года Comcast провела переговоры о покупке доли в компании у GE, но в целом сделка была задержана переговорами с Vivendi о продаже ее 20% акций GE. [3]3 декабря 2009 г. Comcast объявила о своем намерении приобрести 51% контрольный пакет акций NBC Universal; сделка будет структурирована как продажа доли Vivendi в компании GE за 5,8 млрд долларов, после чего Comcast заплатит 6,5 млрд долларов за долю в NBC Universal и передаст компании существующие средства массовой информации на сумму 7,25 млрд долларов. В результате NBC Universal станет совместным предприятием Comcast и GE, при этом Comcast будет владеть 51% -й контрольной долей. Сделка в целом оценила NBC Universal в 30 миллиардов долларов. Сделка включала в себя возможность для General Electric продать дополнительные доли в компании Comcast в течение семилетнего периода или для Comcast, чтобы выкупить доли в «определенное время». Джефф Цукер должен был остаться генеральным директором NBC Universal после приобретения и сохранить штаб-квартиру.в Нью-Йорке , но будет отчитываться перед Comcast. [1]

Генеральный директор Comcast Брайан Л. Робертс охарактеризовал сделку как «идеально подходящую» для компании, поскольку Comcast сможет укрепить свою роль в качестве создателя и распространителя контента с особым упором на «мультиплатформенность» в любое время и в любом месте. «СМИ, востребованные американскими потребителями»; расширение доступа к контенту, принадлежащему NBC, через различные платформы. Сделка также добавит собственные кабельные каналы Comcast к существующему набору кабельных сетей NBCU, что составит 82% от общего дохода объединенной компании. Несмотря на акцент на кабельном телевидении, Comcast пообещал сохранить приверженность эфирному вещанию и пообещал увеличить количество местных новостей, детских программ и программ на испанском языке на различных платформах.в том числе по воздуху.[5] Генеральный директор GE Джеффри Р. Иммельт оправдал сделку, сославшись на желание вернуться исключительно в промышленную отрасль, а также был мотивирован Великой рецессией . [1]

Сделка должна быть одобрена Федеральной комиссией по связи США (FCC); из-за масштабов сделки она находилась под пристальным вниманием Комиссии, которая провела слушания по сделке и ее влиянию на доступ общественности к СМИ. [1]

Оппозиция [ править ]

Приобретение было против ряда активистов СМИ, особенно тех, кто был против вертикальной интеграции . Free Press утверждала, что Comcast будет использовать сделку для подавления конкуренции в области онлайн-видео, ограничивая, где может предлагаться контент, принадлежащий NBC, и взимать более высокие ставки с поставщиков телевидения за доступ к сетям, принадлежащим NBC; необходимость переложить эти расходы на потребителей. [5] [6]Владельцы дочерних компаний NBC высказали опасения, что они призвали FCC потребовать от Comcast поддерживать программы NBC на эфирном телевидении, а не переводить их исключительно на кабельное телевидение. Ряд конкурирующих провайдеров интернет-услуг и телевидения призвали FCC разместить условия для Comcast, если сделка будет одобрена, включая требование, чтобы Comcast придерживался принципов сетевой нейтральности , предлагал оптовый доступ к своим широкополосным услугам и устанавливал ограничения на то, как Comcast может использовать свои станции, принадлежащие NBC, в переговорах о согласии на ретрансляцию, чтобы препятствовать конкуренции. AOL предложила FCC обеспечить соблюдение правил доступа к программам.для онлайн-видеоконтента Comcast, требуя от провайдера предлагать его конкурентам по справедливой цене. К 22 июня 2010 года в FCC было отправлено более 32 000 комментариев по поводу сделки. [7]

Утверждение приобретения [ править ]

18 января 2011 г. FCC и Министерство юстиции США одобрили приобретение. Четыре месяца спустя Мередит Аттвелл Бейкер , уполномоченный FCC, одобривший сделку, была нанята Comcast в качестве лоббиста . [8]

В рамках приобретения Comcast согласился предложить план интернет-услуг для соответствующих требованиям семей с низким доходом на срок не менее трех лет. План «Internet Essentials» первоначально предлагал 1,5-мегабитное соединение за 9,95 долларов в месяц (увеличено до 5 мегабит в 2013 году) [9] без платы за активацию или оборудование, а также возможность приобрести нетбук со скидкой и получить бесплатное «интернет-обучение». [10] Из примерно 2,60 миллиона домохозяйств, имеющих право на участие в программе, около 0,22 миллиона домохозяйств участвовали в программе по состоянию на июнь 2013 года. [11] [12] [13] Comcast заявила, что программа будет принимать новых клиентов в течение всего периода действия программы. мандат. [10]В марте 2014 года, когда он встречался с FCC по поводу предложения о приобретении Time Warner Cable , вице-президент Comcast Дэвид Коэн заявил репортерам, что программа Internet Essentials будет продлена на неопределенный срок. [14]

После завершения приобретения компания была слегка переименована в «NBCUniversal», с изменением, призванным отразить «единство» между NBC и Universal Pictures. [15]

Продажа GE [ править ]

Comcast намеревался выкупить оставшуюся долю GE в NBCUniversal в течение следующих семи лет. В течение четырех лет доля владения оставалась на уровне 51–49%. Затем, 12 февраля 2013 года, Comcast объявила о своем намерении завершить покупку сразу и принять 100% акций компании к концу марта. [16] [17] Приобретение было завершено 19 марта 2013 г. [18]

Масштаб новой компании [ править ]

Слияние значительно расширило масштабы Comcast; Позиция Comcast как поставщика кабельного телевидения вертикальная интеграция с ее владением вещательными телевизионными и кабельными сетями NBC Universal, в то время как существующие кабельные сети Comcast (включая E! Golf Channel и Versus ) были горизонтально интегрированы с телевизионными свойствами NBC Universal. Марк Леччезе из The Boston Globe отметил, что объединенная компания состоит из «10 телевизионных и киностудий (включая Universal Pictures), 20 кабельных каналов, 11 региональных телеканалов, 15 Telemundo.станций, 9 региональных спортивных кабельных сетей, одна региональная кабельная станция новостей (New England Cable News), множество веб-сайтов, две профессиональные спортивные команды в Филадельфии и две арены, поставщик услуг общественного питания, билетное агентство и четыре тематических парка. И еще кое-что ". [19]

Влияние [ править ]

Рынок видео структурно изменился с приобретением Comcast-NBCUniversal или без него. Все больше и больше видео, программ и рекламных объявлений отображается в Интернете, а не на традиционных каналах СМИ, телевидении. С течением времени модель видео-бизнеса постепенно менялась. Comcast достигла таких масштабов, что теперь владеет огромным количеством средств массовой информации и развлечений. Однако, столкнувшись с неопределенностью на рынке видео, многие люди высказали свои опасения:

Влияние на рынок видео [ править ]

Одно из заявлений гласит: «Comcast сможет использовать свое вертикально интегрированное положение, чтобы лишить конкурирующих дистрибьюторов доступа к программированию или поднять стоимость этого программирования». Comcast-NBC столкнется с двумя конкурирующими дистрибьюторами - спутниковой и телефонной компанией и новым участником. Конечно, их обоих беспокоит господство, которое Comcast-NBCUniversal может установить, и входной барьер . Большая задача для спутниковой и телефонной компании - найти новую бизнес-модель, чтобы убедить программистов в том, что их модель принесет им больше пользы, чем Comcast-NBCUniversal. Однако Comcast-NBCUniversal также продолжает совершенствовать свою бизнес-модель, что не устраивает новичка.

Другое утверждение состоит в том, что «Comcast будет использовать слияние, чтобы превратить NBC в кабельную сеть за счет местного программирования». Некоторые наблюдатели предсказывают, что Comcast может преобразовать NBC в кабельную сеть. Они думают, что Comcast должна внести некоторые изменения, потому что радиостанция NBC традиционно имеет только один путь дохода - рекламу; [20]

Влияние на конкуренцию, разнообразие и локальность медиакомпании [ править ]

Что касается владения СМИ, то конкуренция, разнообразие и местность - три основные темы. После слияния двух или более медиа-компаний, как, например, в случае слияния News Corp / DirecTV и Sirius-XM , многие критики предположили, что объединенная компания со слишком большой властью нанесет ущерб конкуренции, разнообразию медиа-рынка и даже демократии. этой страны. Некоторые из них прямо назвали это «слияние в монополию».Комиссар FCC Коппс однажды сказал: «Это создаст единую компанию с огромным влиянием на политику, искусство и культуру по всей стране, особенно в столичном районе Нью-Йорка». Это слияние также может повлиять на местничество. действует как привратник, может ограничивать местные или независимые голоса, чтобы добраться до слотов в системе распространения мультимедиа. Адам Тирер выразил эту озабоченность: «У новой организации будет стимул отдавать приоритет шоу NBC над другими местными и независимыми голосами и программами, что еще больше затрудняет поиск альтернативы на кабельном наборе " [21].

Выгоды для акционеров и потребителей [ править ]

Одно из заявлений гласит: «Объединенная компания Comcast-NBC Universal может обладать уникальной способностью создавать новые бизнес-модели, выгодные потребителям». С развитием новых цифровых технологий для распространения видео доходы от рекламы на новом рынке не поступали. Следовательно, эти операторы предприятий должны найти новую бизнес-модель, чтобы сделать доходы доступными в финансовом отношении. В условиях неопределенности старший вице-президент Comcast по корпоративному развитию Роберт Пик по-прежнему демонстрирует свою решимость. По его словам, "комбинация уменьшит трения в переговорах, которые затрудняли Comcast, в первую очередь дистрибьюторской и коммуникационной компании, убеждать владельцев контента и программистов работать с нами для создания и доставки большего количества контента потребителям более разнообразными способами. . "[22]

Влияние на цену видеорынков [ править ]

Многие наблюдатели [ кто? ] предсказывают, что стоимость распространения видео в ближайшем будущем резко упадет, поскольку три продукта распространения Comcast (Broadcast-TV-Internet) объединяются в сеть. Деловой обозреватель Wall Street Journal Холман Дженкинс говорит: «Клиенты хотят получить этот продукт бесплатно. Жизненная сила Comcast, счет за кабельное телевидение в размере 100 долларов в месяц и счет за широкополосную связь в размере 50 долларов в месяц все чаще выглядят как дублирующие расходы. И так далее». Чтобы возместить потерянный доход от контента, Comcast-NBCUniversal может расширить свой бизнес за счет услуг по рекламе, подписке и т. Д. [23]

Эффекты в эфире [ править ]

Первые серьезные эфиры сделки произошли в феврале 2011 года, когда Comcast начала согласовывать свои спортивные объекты с подразделением NBC Sports ; Comcast Sports Group была переименована в NBC Sports Group , а ее кабельные сети возглавил Марк Лазарус, ранее возглавлявший Turner Entertainment Group . [24] Таланты NBC Sports теперь могут появляться в сетях Comcast, таких как Golf Channel ; Гольф-репортаж NBC был переименован в Golf Channel на NBC, начиная с чемпионата WGC-Accenture Match Play в 2011 году . [25] 1 августа 2011 года Comcast объявила, что ее сеть Versus будет переименована в NBC Sports Network.2 января 2012 г., чтобы напрямую согласовать его с NBC Sports. [26]

В четвертых и пятых сезонах НКБА ситок 30 рок- которого помещение окружает фиктивную версию NBC-сатира о продаже с текущей сюжетной линией с участием NBC, приобретаемыми Kabletown-большой Филадельфией кабельной компанией. Эпизод « Операция Праведный Ковбой Молния » от 27 января 2011 года , который транслировался накануне закрытия распродажи, открылся сценой, изображающей вывеску Kabletown, устанавливаемую на Рокфеллер-центре 30, чтобы заменить существующую неоновую вывеску GE. [27] [28] В 2014 году Comcast получил одобрение города Нью-Йорка на выполнение аналогичной модификации фактического 30 Rock , заменив надпись GE на знаки, изображающие ее корпоративный логотип иNBC павлин . [29]

Активы [ править ]

Приобретено Comcast [ править ]

Comcast приобрела большую часть активов NBC Universal . К ним относятся:

  • универсальные студии
  • Универсальные картинки
  • Освещение Развлечения
  • Особенности фокуса
  • Фильмы с рабочими названиями
  • Universal Animation Studios
  • Universal Studios Домашние развлечения
  • United International Pictures (50%)
  • Geneon Universal Entertainment
  • Back Lot Music
  • Юниверсал парки и курорты
    • Юниверсал Студиос Голливуд
    • Юниверсал Орландо Резорт
      • Юниверсал Студиос Флорида
  • Universal Media Studios
  • SNL Studios
  • Универсальные кабельные производства
  • NBC Universal Television Distribution
  • ЕМКА, ООО
  • NBC
  • NBC Studios
  • Syfy
  • Сеть США
  • Сыщик
  • Чиллер
  • Универсальный HD
  • Браво
  • Кислород
  • Telemundo
  • mun2
  • NBC Local Media
  • NBC Nonstop
  • NBC Sports
  • NBC Олимпиада
  • Универсальный спорт
  • Новости NBC
  • CNBC
  • CNBC Мир
  • MSNBC
  • WNBC
  • KNBC
  • WCAU

См. Также [ править ]

  • Приобретение компанией Disney компании 21st Century Fox , корпоративным актом компании Walt Disney, которая приобрела большую часть активов 21st Century Fox , в основном киностудии и телестудии, а также развлекательные платные телеканалы.
  • Слияние CBS и Viacom в 2019 году, сделка по слиянию медиа, которая объединила операции CBS Corporation и Viacom , которые ранее разделились в 2006 году, в новую компанию под названием ViacomCBS .
  • Слияние Sprint Corporation и T-Mobile US

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Веб-страница Columbia Journalism Review " Кто чем владеет "
  • Free Press ' s " Форма собственности Диаграмма: The Big Six. "

Ссылки [ править ]

  1. ^ а б в г Аранго Т. (3 декабря 2009 г.). «GE делает это официально: NBC перейдет на Comcast» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 7 апреля 2011 года .
  2. ^ Тим Barwell (3 октября 2009). "Comcast, сделка NBC сталкивается с финансовыми и правовыми препятствиями, отчеты WSJ" . Блумберг . Проверено 6 апреля 2011 года .
  3. ^ Б Дэвид Голдман и Джулианна Pepitone, CNNMoney.com сотрудников писателей (3 декабря 2009). «GE и Comcast объявляют о создании совместного предприятия NBC Universal» . CNN Деньги . Проверено 4 марта 2013 года .
  4. ↑ Ларри Эйхел (22 февраля 2004 г.). «ESPN - важный фактор в предложении Disney Comcast ...» The Philadelphia Inquirer . Проверено 27 февраля 2014 года .
  5. ^ a b Ньюман Дж. (28 января 2010 г.). «Comcast, приобретение NBC: плюсы и минусы для вас» . Мир ПК . Проверено 19 апреля 2011 года .
  6. ^ «Противники выстраиваются в линию против предложенного слияния Comcast / NBC» . DailyFinance . AOL . Проверено 2 апреля 2014 года .
  7. ^ "Соперники Comcast, партнеры ищут условия по сделке NBC" . The Wall Street Journal . Проверено 24 апреля 2014 года .
  8. ↑ Андерсон, Нейт (11 мая 2011 г.). «После одобрения выкупа NBC, FCC Commish становится лоббистом Comcast» . Ars Technica . Проверено 13 февраля 2012 года .
  9. ^ Майк Rogoway (12 сентября 2013). «Comcast увеличивает скорость недорогих интернет-услуг для семей с низкими доходами» . Орегонский . Проверено 5 марта 2014 года .
  10. ^ Б Дэвид Мерфи (7 августа 2011). «Comcast запускает недорогой Интернет для семей с низкими доходами» . Журнал ПК . Проверено 14 февраля 2014 года .
  11. ^ «ВТОРОЙ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ О СОБЛЮДЕНИИ ОСНОВНЫХ ИНТЕРНЕТОВ (стр. 10)» (PDF) . Comcast. 31 июля 2013 г. Архивировано из оригинального (PDF) на 30 июня 2014 года . Проверено 19 марта 2014 года .
  12. ↑ Брэд Таттл (20 сентября 2012 г.). «Почему больше семей не подписываются на дешевые интернет-услуги?» . Время . Проверено 5 марта 2014 года .
  13. ^ Chozick, Эй (20 января 2013). «Смешанный ответ на Comcast в расширении доступа к сети» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 21 января 2013 года .
  14. ↑ Тодд Шилдс (4 марта 2014 г.). «Comcast обещает дешевый Интернет, поскольку он соответствует требованиям Time Warner» . Блумберг . Проверено 5 марта 2014 года .
  15. ^ Stelter, Брайан (27 января 2011). «Потерянный в результате захвата Comcast? Павлин в логотипе» . Блог о медиа-декодерах . Нью-Йорк Таймс . Проверено 25 февраля 2019 года .
  16. ^ Накашима, Райан (12 февраля 2013). «Comcast купит 49% акций GE в NBCUniversal» . MSN . Ассошиэйтед Пресс. Архивировано из оригинального 16 февраля 2013 года . Проверено 12 февраля 2013 года .
  17. ^ Чозик, Эми; Стелтер, Брайан (12 февраля 2013 г.). «Comcast покупает остальную часть NBC в начале продажи» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 24 февраля 2013 года .
  18. ^ Либерман, Дэвид. «Comcast завершает приобретение 49% доли GE в NBCUniversal». Крайний срок в Голливуде (19 марта 2013 г.)
  19. ^ Leccese, M (19 января 2011). «Слияние Comcast / NBC: проблема или мелочь?» . Boston.com . Проверено 7 апреля 2011 года .
  20. ↑ Goldfarb, Charles B. (февраль 2010 г.). Предлагаемая комбинация Comcast-NBCUniversal: как она может повлиять на видеорынок . Исследовательская служба Конгресса . п. 21.
  21. ^ Thierer, Адам (декабрь 2009). "Краткая история истерии слияний СМИ: от AOL-Time Warner до Comcast-NBC". Прогресс на точке . 16 : 5–8.
  22. ↑ Goldfarb, Charles B. (февраль 2010 г.). Предлагаемая комбинация Comcast-NBCUniversal: как она может повлиять на видеорынок . Исследовательская служба Конгресса . п. 29.
  23. ^ Thierer, Адам (декабрь 2009). "Краткая история истерии слияний СМИ: от AOL-Time Warner до Comcast-NBC". Прогресс на точке . 16 : 10.
  24. ↑ Вайнштейн, Джошуа Л. (2 февраля 2011 г.). «Марк Лазарус возглавит исполнительную команду NBC Sports Group» . Обертка . Проверено 6 октября 2012 года .
  25. ^ Рейнольдс, Майк. "Гольф-канал, NBC Tee Off как партнеры в турнире WGC" . Многоканальные новости . Проверено 21 февраля 2011 года .
  26. ^ Фернадес, Боб. «Прощай, Versus, привет NBC Sports Network» . The Philadelphia Inquirer . Проверено 1 августа 2011 года .
  27. ^ "Kabletown устрашающе принимает более 30 рок в тот же день Comcast берет на себя NBC" . NY Mag . 27 января 2011 . Проверено 25 апреля 2011 года .
  28. ^ Смит, Caitlan (28 января 2011). « „ 30 Rock“: Мел Гибсон телемарафонов и реалити - шоу» . Атлантика . Проверено 17 января 2020 года .
  29. Рианна Картер, Билл (24 ноября 2014 г.). "Имя Джимми Фэллона идет на 30 Rock Marquee" . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 17 января 2020 года .