План управления активами (AMP) период представляет собой период времени пяти лет используются в английской и валлийской водной отрасли. Он используется Управлением по регулированию водоснабжения для установления допустимых повышений цен для частных компаний водоснабжения и для оценки многих ключевых показателей эффективности, таких как качество воды и обслуживание клиентов. Водные компании часто согласовывают рамки, которые они используют с подрядчиками, с периодами AMP.
Определение
Период плана управления активами был введен в результате приватизации водного хозяйства в Англии и Уэльсе . Периоды AMP связаны с регулярными пересмотрами цен, используемыми Управлением по регулированию водоснабжения (Ofwat) для установления допустимого повышения цен для потребителей (известного как коэффициент k). Периоды AMP составляют пять лет и начинаются 1 апреля в годах, оканчивающихся на 0 или 5; текущий период - AMP 7 (2020-2025). Пересмотр цен проводится в год, предшествующий запуску нового AMP (поэтому пересмотр цен на AMP 6 был проведен в 2014 году и обозначается как PR14). [1] Бизнес-планы компании водоснабжения согласуются с периодами AMP, и их инвестиционные оценки используются Ofwat как часть своего обзора цен. [2] Ofwat также оценивает производительность каждой компании в отношении обслуживания клиентов, возможностей, качества воды и воздействия на окружающую среду в предыдущем AMP, при этом компаниям с более высокими показателями разрешается более высокий рост цен. [3] Водные компании используют периоды AMP для определения продолжительности своих рамок с подрядчиками. [4]
Индивидуальные периоды AMP
Первые четыре периода плана управления активами были сосредоточены на модернизации инфраструктуры, унаследованной от государственного сектора, чтобы соответствовать новым строгим ограничениям Европейского Союза на приемлемое качество воды. Финансирование было направлено на строительство новых объектов и модернизацию существующих активов. [4]
В AMP5 произошел сдвиг в сторону минимизации операционных затрат и более эффективного использования существующих активов. Согласно прогнозам, эта тенденция сохранится и в AMP6 с сокращением доли расходов, выделяемых на капитальные проекты. Офват также хочет, чтобы компании стали более устойчивыми в своих операциях с AMP6 и включили долгосрочное мышление в свои бизнес-планы. [4] Перед компаниями водоснабжения была поставлена цель сэкономить 370 миллионов литров воды в день за счет потерь и сократить время, в течение которого потребители оставались без снабжения. [5]
Считается, что AMP7 (2020–25) будет направлен на улучшение окружающей среды, особенно в отношении качества водных объектов. [6]
Критика
Характер модели периода AMP приводит к циклу «подъема и спада» инвестиций, повторяющегося каждые пять лет. [7] Пик расходов приходится на центральные 12–18 месяцев периода до спада. Компании, предоставляющие услуги по проектированию и строительству, часто теряют 40% своего персонала в фазе «сворачивания» цикла, многие из которых не возвращаются в сектор в следующий период AMP. Это приводит к увеличению затрат отрасли. [7]
Рекомендации
- ^ «Процесс пересмотра цен» . Инспекция питьевой воды . Проверено 3 января 2018 .
- ^ «Регуляторы» . Английская вода . Проверено 3 января 2018 .
- ^ «Лучшее в лиге обслуживания клиентов Cambridge Water и South Staffs Water» . Кембриджская вода. Архивировано из оригинала 11 января 2018 года . Проверено 3 января 2018 .
- ^ а б в «Фреймворки AMP6: готовим лопату» . Новый инженер-строитель . 26 сентября 2013 . Проверено 3 января 2018 .
- ^ Бук, Мэтью. «Точный и постоянный мониторинг ключевых точек сети может позволить компаниям по водоснабжению останавливать утечки и разрывы труб до того, как они произойдут» . Неделя коммунальных услуг . Проверено 3 января 2018 .
- ^ «AMP6: поощрение изменений и инноваций» . Учреждение инженеров-строителей . Проверено 5 января 2018 года .
- ^ а б Великобритания: Парламент: Палата общин: Комитет по экологическому аудиту (2012 г.). Зеленая экономика: Двенадцатый отчет сессии 2010-12 гг., Том. 1: Отчет вместе с официальными протоколами, устными и письменными доказательствами . Канцелярский офис. п. EV 13. ISBN 9780215045096. Проверено 5 января 2018 года .