Планирование на основе предположений
Планирование на основе предположений в управлении проектами — это метод постпланирования, который помогает компаниям справляться с неопределенностью. Он используется для выявления наиболее важных предположений в бизнес-планах компании , для проверки этих предположений и учета неожиданных результатов.
Обычное бизнес-планирование основано на ожидании того, что менеджеры смогут экстраполировать будущие результаты на основе прошлого опыта, но для новых предприятий и проектов такой способ планирования часто невозможен. Опыта может не хватать или экстраполяция прошлого опыта может вводить в заблуждение. [1]
Методологии планирования, основанные на предположениях, послужили основой для других структур планирования и инструментов, таких как надежное принятие решений .
Большинство методов бизнес-планирования или книг о том, «как написать бизнес-план», указывают на то, что вы должны записывать свои финансовые предположения в конце вашего плана, но планирование, основанное на предположениях, побуждает менеджеров активно планировать и контролировать проверку этих предположений.
Выявление предположений может привести к изменению бизнес-плана, поэтому сторонники планирования, основанного на предположениях, утверждают, что оно должно лежать в основе бизнес-планирования.
РЭНД определяет предположение как «утверждение о некоторой характеристике будущего, которая лежит в основе текущих операций или планов организации». Существует несколько типов предположений. Включите неявные и явные предположения, а также первичные и вторичные предположения, что является важным аспектом планирования критических предположений. Эти две классификации не исключают друг друга; предположение может быть как явным, так и первичным.
