 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )
|
| Корпоративные финансы |
|---|
 |
| Рабочий капитал |
| Разделы |
|
| Социальные компоненты |
|
Бизнес - план представляет собой формальный письменный документ , содержащие цели в бизнесе , методы для достижения этих целей, а также временные рамки для достижения поставленных целей. В нем также описывается характер бизнеса, справочная информация об организации, финансовые прогнозы организации и стратегии, которые она намеревается реализовать для достижения поставленных целей. В целом этот документ служит дорожной картой ( планом ), определяющей направление развития бизнеса. [1] [2]
Письменные бизнес-планы часто требуются [ кем? ] для получения банковской ссуды или другого вида финансирования . Существующие шаблоны [3] и руководства, такие как те, которые предлагаются в Соединенных Штатах Администрацией малого бизнеса [4], могут использоваться для облегчения составления бизнес-плана.
Аудитория [ править ]
Бизнес-планы могут быть внутренними или внешними. Планы, ориентированные на внешние стороны, определяют цели, которые важны для внешних заинтересованных сторон, особенно финансовых заинтересованных сторон. Эти планы обычно содержат подробную информацию об организации или команде, прилагающей усилия для достижения своих целей. В случае с коммерческими организациями внешние заинтересованные стороны включают инвесторов и клиентов [5], для некоммерческих организаций внешние заинтересованные стороны относятся к донорам и клиентам [6], для государственных органов внешними заинтересованными сторонами являются налогоплательщики, государственные органы более высокого уровня, и международные кредитные организации, такие как Международный валютный фонд , Всемирный банк , различные экономические агентства Организации Объединенных Наций ибанки развития .
Бизнес-планы, ориентированные на внутреннюю деятельность, нацелены на промежуточные цели, необходимые для достижения внешних целей. Они могут охватывать разработку нового продукта, новой услуги, новой ИТ-системы, финансовую реструктуризацию, реконструкцию завода или реструктуризацию организации. Бизнес-план, ориентированный на внутреннюю деятельность, часто разрабатывается вместе со сбалансированной системой показателей или списком важнейших факторов успеха. Это позволяет измерить успех плана с помощью нефинансовых показателей.
Бизнес-планы, которые определяют внутренние цели и нацелены на них, но содержат только общие рекомендации по их достижению, называются стратегическими планами .
Операционные планы описывают цели внутренней организации, рабочей группы или отдела. [7] Планы проекта, иногда называемые рамками проекта, описывают цели конкретного проекта. Они также могут указывать на место проекта в более крупных стратегических целях организации. [8]
Содержание [ править ]
Бизнес-планы - это инструменты для принятия решений . Содержание и формат бизнес-плана определяются целями и аудиторией. Например, бизнес-план для некоммерческой организации может обсуждать соответствие между бизнес-планом и миссией организации. Банки весьма обеспокоены дефолтами, поэтому бизнес-план по банковскому ссуде убедительно доказывает способность организации выплатить ссуду. Венчурных капиталистов в первую очередь беспокоят первоначальные инвестиции, осуществимость и оценка выхода. Бизнес-план проекта, требующего долевого финансирования, должен будет объяснить, почему текущие ресурсы, предстоящие возможности роста и устойчивое конкурентное преимущество приведут к высокой оценке выхода. [9]
Подготовка бизнес-плана опирается на широкий спектр знаний из многих различных бизнес-дисциплин: финансы , управление человеческими ресурсами, управление интеллектуальной собственностью, управление цепочкой поставок, управление операциями и маркетинг , среди других. [10] Может быть полезно рассматривать бизнес-план как набор подпланов, по одному для каждой из основных бизнес-дисциплин. [11]
«... хороший бизнес-план может помочь сделать хороший бизнес надежным, понятным и привлекательным для тех, кто не знаком с бизнесом. Написание хорошего бизнес-плана не может гарантировать успеха, но может иметь большое значение для сокращения шансы на неудачу ". [11]
Презентация [ править ]
Этот раздел требует дополнительных ссылок для проверки . ( Август 2012 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения ) |
Формат бизнес-плана зависит от контекста его представления. Компании, особенно стартапы, часто используют три или четыре формата для одного и того же бизнес-плана.
« Шаг лифта » - это краткое изложение основного содержания плана. Это часто используется как тизер, чтобы пробудить интерес потенциальных инвесторов, клиентов или стратегических партнеров. Это называется презентацией в лифте, поскольку предполагается, что это содержание, которое можно быстро объяснить кому-то еще в лифте. Шаг лифта должен составлять от 30 до 60 секунд. [12]
Шаг палуба представляет собой слайд - шоу и устные презентации , которая предназначена для запуска обсуждения и интереса потенциальных инвесторов в чтении письменной презентации. Содержание презентации обычно ограничивается резюме и несколькими ключевыми графиками, показывающими финансовые тенденции и ключевые ориентиры для принятия решений. Если предлагается новый продукт и позволяет время, может быть включена демонстрация продукта. [13]
Письменная презентация для внешних заинтересованных сторон - это подробный, хорошо написанный и красиво оформленный план, ориентированный на внешние заинтересованные стороны.
Внутренний операционный план - это подробный план с описанием деталей планирования, которые необходимы руководству, но могут не представлять интереса для внешних заинтересованных сторон. Такие планы имеют несколько более высокую степень откровенности и неформальности, чем версия, предназначенная для внешних заинтересованных сторон и других лиц.
Бизнес-планы для стартапов [ править ]
Типовая структура бизнес-плана для начинающего предприятия [14]
- титульная страница и оглавление
- управляющее резюме
- заявление о миссии
- Описание деятельности
- анализ деловой среды
- анализ SWOT
- отраслевой фон
- анализ конкурентов
- анализ рынка
- маркетинговый план
- план операций
- резюме управления
- финансовый план
- достижения и вехи
Типичные вопросы, которые рассматриваются в бизнес-плане для начинающего предприятия [15]
- Какую проблему решает продукт или услуга компании? Какую нишу он заполнит?
- Как компания решает проблему?
- Кто клиенты компании, и как компания будет продавать им свою продукцию?
- Каков размер рынка для этого решения?
- Какая бизнес-модель у бизнеса (как он будет приносить деньги)?
- Кто являются конкурентами и как компания сохранит конкурентное преимущество ?
- Как компания планирует управлять своей деятельностью по мере роста?
- Кто будет управлять компанией и что дает им возможность это делать?
- С какими рисками и угрозами сталкивается бизнес и что можно сделать для их снижения?
- Каковы потребности компании в капитале и ресурсах?
- Каковы исторические и прогнозируемые финансовые отчеты компании?
Пересмотр бизнес-плана [ править ]
Перерасход и недобор доходов [ править ]
Оценка затрат и доходов является центральным элементом любого бизнес-плана для определения жизнеспособности запланированного предприятия. Но затраты часто недооцениваются, а доходы переоцениваются, что в дальнейшем приводит к перерасходу средств, недополучению доходов и, возможно, нежизнеспособности. Во время пузыря доткомов 1997–2001 годов это было проблемой для многих технологических стартапов. Прогнозирование эталонного класса было разработано для снижения рисков перерасхода средств и недополучения доходов и, таким образом, для создания более точных бизнес-планов.
Юридические вопросы и вопросы ответственности [ править ]
Требования к раскрытию информации [ править ]
В бизнес-плане, ориентированном на внешний рынок, должны быть перечислены все юридические проблемы и финансовые обязательства, которые могут негативно повлиять на инвесторов. В зависимости от количества собираемых средств и аудитории, которой представлен план, невыполнение этого может иметь серьезные юридические последствия.
Ограничения по содержанию и аудитории [ править ]
В этом разделе не процитировать любые источники . ( Август 2015 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения ) |
Соглашения о неразглашении (NDA) с третьими сторонами, соглашения об отказе от конкуренции , конфликты интересов, проблемы конфиденциальности и защита коммерческой тайны могут серьезно ограничить аудиторию, которой можно показать бизнес-план. В качестве альтернативы они могут потребовать, чтобы каждая сторона получила бизнес-план для подписания контракта, принимающего особые положения и условия.
Ситуация осложняется тем фактом, что многие венчурные капиталисты откажутся подписать соглашение о неразглашении до ознакомления с бизнес-планом, чтобы не поставить их в невыгодное положение, когда они будут рассматривать два независимо разработанных похожих бизнес-плана, каждый из которых претендует на оригинальность. В таких ситуациях может потребоваться разработать две версии бизнес-плана: упрощенный план, который можно использовать для развития отношений, и подробный план, который отображается только тогда, когда инвесторы проявляют достаточный интерес и доверие, чтобы подписать документ о неразглашении. соглашение.
Открытые бизнес-планы [ править ]
Традиционно бизнес-планы были строго конфиденциальными и были весьма ограничены в аудитории. Сам бизнес-план обычно считается секретом.
Открытый бизнес-план - это бизнес-план с неограниченной аудиторией. Бизнес-план обычно публикуется в Интернете и становится доступным для всех.
В бизнес-модели бесплатного программного обеспечения и открытого исходного кода коммерческие секреты, авторское право и патенты больше не могут использоваться в качестве эффективных механизмов блокировки для обеспечения устойчивых преимуществ конкретному бизнесу, и поэтому секретный бизнес-план менее актуален в этих моделях.
Использует [ редактировать ]
- Образование
- Бизнес-планы используются в некоторых начальных и средних программах для обучения экономическим принципам.
- В Викиверситете есть проект Lunar Boom Town, в котором учащиеся всех возрастов могут сотрудничать в разработке и пересмотре бизнес-моделей и практиковаться в их оценке, чтобы изучить практические методы и методику бизнес-планирования.
- Сбор средств
Сбор средств - основная цель многих бизнес-планов, поскольку они связаны с неизбежным успехом / неудачей риска компании.
- Бизнес-ангелы
- Бизнес кредиты
- Гранты
- Финансирование стартап-компании
- Венчурный капитал
- Внутреннее использование
- Управление по целям (MBO) - это процесс согласования целей (которые могут быть подробно описаны в бизнес-планах) внутри организации, так что руководство и сотрудники соглашаются с целями и понимают, что они собой представляют в организации.
- Стратегическое планирование - это процесс организации, который определяет свою стратегию или направление и принимает решения о распределении ресурсов для реализации этой стратегии, включая капитал и людей. Бизнес-планы могут помочь лицам, принимающим решения, увидеть, как конкретные проекты связаны со стратегическим планом организации.
- Тотальное управление качеством (TQM) - это стратегия управления бизнесом, направленная на внедрение осведомленности о качестве во все организационные процессы. TQM широко используется в производстве, образовании, call-центрах, правительстве и сфере услуг, а также в космических и научных программах НАСА.
Некоммерческие предприятия [ править ]
Бизнес-цели могут быть определены как для некоммерческих, так и для коммерческих организаций. Коммерческие бизнес-планы обычно ориентированы на финансовые цели, такие как прибыль или создание богатства. Бизнес-планы некоммерческих организаций и государственных учреждений, как правило, сосредоточены на «миссии организации», которая является основой для их государственного статуса или их некоммерческого, освобожденного от налогов статуса, соответственно, хотя некоммерческие организации также могут сосредоточиться на оптимизации доход.
Основное различие между коммерческими и некоммерческими организациями состоит в том, что «коммерческие» организации стремятся максимизировать благосостояние по сравнению с некоммерческими организациями, которые стремятся обеспечить большее благо обществу. В некоммерческих организациях может возникнуть творческая напряженность в попытке уравновесить миссию с «прибылью» (или доходом).
Сатиры [ править ]
Бизнес-план - предмет многих сатир. Сатиры используются как для выражения цинизма в отношении бизнес-планов, так и как образовательный инструмент для повышения качества бизнес-планов. Например,
- В своей презентации « Пять критериев успешного бизнес-плана в биотехнологии» доктор Роджер Бернье использует комиксы Дилберта, чтобы напомнить людям, чего не следует делать при исследовании и написании бизнес-плана для биотехнологического стартапа. [16]
- Статья Селены Маранджян «Дурак на холме» в «Пестром дураке » «Урок инвестирования в Южном парке» (8 ноября 2001 г.) ссылается на «Гномы в трусах», чтобы проиллюстрировать ошибочность сосредоточения внимания на целях без четкой стратегии реализации. Этот эпизод « Гномы » высмеивает бизнес-планы эпохи доткомов . [17]
- Глава 26 романа Нила Стивенсона « Криптономикон» 1999 года начинается с бизнес-плана вымышленной высокотехнологичной компании, высмеивая как стиль письма, так и физическую форму красиво оформленных бизнес-публикаций, таких как бизнес-планы и годовые отчеты .
См. Также [ править ]
- Бизнес-кейс
- Бизнес модель
- Модель мотивации бизнеса
- Корпоративные финансы
- Перерасход
- Анализ выгоды и затрат
- Маркетинговый план
- Предвзятость оптимизма
- Закон тривиальности Паркинсона
- Прогнозирование эталонного класса
- Недостаточная выручка
- Стратегический план
- Предпринимательство
Ссылки [ править ]
- ^ «Определение бизнес-плана - энциклопедия малого бизнеса предпринимателя» . Предприниматель . Проверено 29 октября 2018 .
Бизнес-план - Определение: письменный документ, описывающий характер бизнеса, стратегию продаж и маркетинга, а также финансовую базу, и содержащий прогнозируемый отчет о прибылях и убытках [.] Бизнес-план также является дорожной картой, которая указывает направления, так что бизнес может планировать свое будущее [...].
- ^ Бида Журнал менеджмента и технологий . Бида: Школа бизнеса и менеджмента Федерального политехнического института. 1 (1): 113. 2008 https://books.google.com/books?id=qWYnAQAAIAAJ . Проверено 21 декабря 2020 года .
[...] бизнес-план [...] руководство или дорожная карта для любой деловой активности.
Бизнес-план также можно назвать планом или схемой бизнес-предприятия.
Отсутствует или пусто|title=( справка ) - ^ Шаблон бизнес-плана Администрации малого бизнеса США [1] Источник: 28 декабря 2020 г.
- ^ Бизнес-план Управления по делам малого бизнеса США (nd) [2] Источник: 2020, 28 декабря.
- ↑ Заметки для малого бизнеса, заархивированные 26 ноября 2010 г. в схеме бизнес-плана Wayback Machine для запуска малого бизнеса.
- ^ Бизнес-план некоммерческой организации Университета Тафтса
- ↑ Штат Луизиана, план работы правительственного агентства США
- ^ План государственного проекта базы знаний по управлению проектами правительства Тасмании. Архивировано 22 июня 2009 г. на Wayback Machine.
- ^ M&M Consultants Архивный индекс на Wayback Machine Возможно, вы знаете, куда мы идем с этим - «потенциальные инвесторы, банки, частный капитал и финансирование. Люди и учреждения, от которых вам нужны деньги. Если это так, то ваш бизнес-план и то, как вы его представите, может иметь решающее значение для вашего успеха. Если он не убедителен, ваш бизнес тоже не будет убедительным ». Таким образом, вы не получаете инвестиций.
- ↑ Бостонский колледж, Школа менеджмента Кэрролла, Проект бизнес-плана. Архивировано 16 января 2008 г. на Wayback Machine . Бизнес-школа советует студентам: «Чтобы создать надежный бизнес-план, команды должны иметь комплексное представление о предприятии и включать практику управления. знания из каждого курса первого семестра ". Бизнес-школы все чаще используют проекты бизнес-планов, чтобы дать студентам возможность интегрировать знания, полученные в ходе их курсов.
- ^ a b Эрик С. Сигел, Брайан Р. Форд, Джей М. Борнштейн (1993), « Руководство по бизнес-планам Ernst & Young» (Нью-Йорк: Джон Вили и сыновья) ISBN 0-471-57826-6
- ^ «Как освоить вашу высоту лифта» . Проверено 14 октября 2014 .
- ^ Автор. «Как создать презентацию для инвесторов на ранней стадии» .
- ^ Создание бизнес-плана: экспертные решения повседневных задач . США: Гарвардская школа бизнеса. 2007. С. 7 . ISBN 978-1422118856.
- ^ "Cayenne Consultng LLC Десять больших вопросов" (PDF) . Cayenne Consultng LLC . Cayenne Consultng LLC. 2015-03-28 . Проверено 28 марта 2015 .
- ^ Бернье, Роджер Лоран. Пять критериев успешного бизнес-плана в биотехнологии . Архивировано из оригинального 6 -го января 2012 года.
- ^ Maranjian, Selena (8 ноября 2001). « „ Южный Парк“Инвестирование Урок» . Пестрый дурак . Архивировано из оригинала на 2012-03-13 . Проверено 16 октября 2007 .
