Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

В управленческом учете или управленческом учете менеджеры используют положения бухгалтерской информации, чтобы лучше информировать себя, прежде чем они решат вопросы в своей организации, что помогает им в управлении и выполнении контрольных функций.

Определение [ править ]

IFAC Определение финансового менеджмента предприятия, относящееся к трем широким областям: учет затрат; оценка и анализ производительности; планирование и поддержка принятия решений. Управленческий учет ассоциируется с более ценной и предсказательной информацией. [1] Авторские права июль 2009 г., Международная федерация бухгалтеров

Одно из простых определений управленческого учета - это предоставление менеджерам финансовой и нефинансовой информации для принятия решений. [2] Другими словами, управленческий учет помогает директорам внутри организации принимать решения. Это также может быть известно как учет затрат. Это способ различать, изучать, расшифровывать и передавать данные руководителям, чтобы помочь в достижении бизнес-целей. Собранная информация включает все области бухгалтерского учета, которые знакомят администрацию с бизнес-задачами, связанными с финансовыми расходами и решениями, принимаемыми организацией. Бухгалтеры используют планы для измерения общей стратегии операций в организации.

Согласно Институту управленческих бухгалтеров (IMA): «Управленческий бухгалтерский учет - это профессия, которая включает в себя партнерство в принятии управленческих решений, разработку систем планирования и управления эффективностью, а также предоставление экспертных знаний в области финансовой отчетности и контроля, чтобы помочь руководству в разработке и реализации стратегия организации ». [3]

Управленческие бухгалтеры (также называемые управленческими бухгалтерами) изучают события, происходящие в бизнесе и вокруг него, учитывая при этом потребности бизнеса. Из этого появляются данные и оценки. Учет затрат - это процесс преобразования этих оценок и данных в знания, которые в конечном итоге будут использоваться для принятия решений. [4]

Чартерный Институт бухгалтеров по управленческому учету (CIMA), крупнейший управленческий учет институт с более чем 100 000 членов описывает «Управление бухгалтерского учета, анализа информации для консультирования бизнес - стратегии и вести устойчивый успех в бизнесе».

Объем, практика и применение [ править ]

Ассоциация международных сертифицированных профессиональных бухгалтеров (AICPA) заявляет, что управленческий учет как практика распространяется на следующие три области:

  • Стратегическое управление - повышение роли управленческого бухгалтера как стратегического партнера в организации.
  • Управление эффективностью - развитие практики принятия бизнес-решений и управление производительностью организации.
  • Управление рисками - участие в структурах и практиках для выявления, измерения, управления и отчетности о рисках для достижения целей организации.

Институт бухгалтеров управления Сертифицированных (CMA) государства, «А бухгалтер руководство применяет свои профессиональные знания и навыки в процессе подготовки и представления финансовой и другим директивным ориентированной информации таким образом, чтобы помочь руководству в разработке политики и в планирование и контроль проведения операции ".

Управленческие бухгалтеры рассматриваются как «создатели стоимости» среди бухгалтеров. Их больше интересуют дальновидные и перспективные решения, которые повлияют на будущее организации, чем исторические аспекты учета и соблюдения (ведения счетов) аспектов профессии. Знания и опыт в области управленческого учета можно получить в различных областях и функциях внутри организации, таких как управление информацией, казначейство, аудит эффективности, маркетинг, оценка, ценообразование и логистика. В 2014 году CIMA разработало Глобальные принципы управленческого учета (GMAP). [5] Эти принципы, полученные в результате исследований, проведенных в 20 странах на пяти континентах, призваны служить руководством для наилучшей практики в данной дисциплине. [6]

Финансовый и управленческий учет [ править ]

Информация управленческого учета отличается от информации финансовой отчетности по нескольким причинам:

  • в то время как акционеры, кредиторы и государственные регулирующие органы используют публично сообщаемую финансовую отчетность, информацию, только менеджеры в организации используют обычно конфиденциальную информацию управленческого учета
  • в то время как информация финансового учета является исторической, информация управленческого учета в первую очередь ориентирована на будущее [7] [ самостоятельно опубликованный источник? ] ;
  • в то время как информация финансового учета основывается на конкретных случаях, информация управленческого учета основана на моделях с некоторой степенью абстракции для поддержки принятия общих решений;
  • в то время как информация финансового учета вычисляется со ссылкой на общие стандарты финансового учета, информация управленческого учета вычисляется со ссылкой на потребности менеджеров, часто с использованием систем управленческой информации .

Фокус:

  • Финансовый учет ориентирован на компанию в целом.
  • Управленческий учет предоставляет подробную и дезагрегированную информацию о продуктах, отдельных видах деятельности, подразделениях, заводах, операциях и задачах.

Традиционные и инновационные практики [ править ]

График управленческих затрат [8] Используется с разрешения автора А. ван дер Мерве. Авторские права 2011. Все права защищены.

Различие между традиционными и инновационными методами бухгалтерского учета иллюстрируется наглядной временной шкалой (см. Врезку) подходов к управленческой оценке, представленной на Ежегодной конференции Института управленческих бухгалтеров в 2011 году.

Традиционная стандартная калькуляция (TSC), используемая в учете затрат , восходит к 1920-м годам и является центральным методом управленческого учета, практикуемым сегодня, поскольку она используется для финансовой отчетности для оценки отчета о прибылях и убытках и статей баланса, таких как стоимость проданные товары (COGS) и оценка запасов. Традиционная стандартная калькуляция затрат должна соответствовать общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP США) и фактически больше соответствовать требованиям финансового учета, а не предоставлять решения для управленческих бухгалтеров. Традиционные подходы ограничиваются определением поведения затрат только с точки зрения объема производства или продаж.

В конце 1980-х практиков и преподавателей бухгалтерского учета подвергали резкой критике на том основании, что практика управленческого учета (и, тем более, учебная программа, преподаваемая студентам, изучающим бухгалтерский учет), мало изменилась за предыдущие 60 лет, несмотря на радикальные изменения в деловой среде. В 1993 г. Постановление № 4 [9] Комиссии по изменению бухгалтерского образования призывает преподавателей расширить свои знания о реальной практике бухгалтерского учета на рабочем месте. [10] Профессиональные бухгалтерские институты, возможно, опасаясь, что управленческие бухгалтеры будут все чаще рассматриваться как лишние в коммерческих организациях, впоследствии направили значительные ресурсы на развитие более инновационных навыков для управленческих бухгалтеров.

Анализ отклонений - это систематический подход к сравнению фактических и бюджетных затрат на сырье и рабочую силу, использованные в течение производственного периода. Хотя некоторые формы анализа отклонений все еще используются большинством производственных компаний, в настоящее время он, как правило, используется в сочетании с инновационными методами, такими как анализ затрат жизненного цикла и расчет затрат по видам деятельности , которые разработаны с учетом конкретных аспектов современной деловой среды. . Расчет стоимости жизненного циклапризнает, что способность менеджеров влиять на стоимость производства продукта максимальна, когда продукт все еще находится на стадии проектирования своего жизненного цикла (т. е. до того, как дизайн будет завершен и начато производство), поскольку небольшие изменения в дизайн продукта может привести к значительной экономии затрат на производство продуктов.

При калькуляции затрат по видам деятельности (ABC) признается, что на современных заводах большая часть производственных затрат определяется количеством «операций» (например, количеством производственных циклов в месяц и количеством простоев производственного оборудования) и что ключевой фактор Таким образом, эффективное управление затратами оптимизирует эффективность этой деятельности. Как при расчете затрат на жизненный цикл, так и при расчете затрат на основе видов деятельности признается, что на типичном современном предприятии предотвращение разрушительных событий (таких как поломки оборудования и сбои в системе контроля качества) имеет гораздо большее значение, чем (например) снижение затрат на сырье. При калькуляции затрат на основе видов деятельности также не делается акцент на прямом труде как движущей силе затрат и вместо этого делается акцент на деятельности, которая приводит к затратам, например, на предоставлении услуги или производстве компонента продукта.

Другой подход - это немецкая методология расчета затрат Grenzplankostenrechnung (GPK). Хотя это практикуется в Европе более 50 лет, ни GPK, ни надлежащее лечение «неиспользованных мощностей» широко не практикуются в США [11]

Еще одна доступная сегодня практика бухгалтерского учета - это учет потребления ресурсов (RCA). RCA была признана Международной федерацией бухгалтеров (IFAC) как «сложный подход на верхних уровнях континуума методов калькуляции затрат» [12] . Подход обеспечивает возможность вывести затраты непосредственно из данных об операционных ресурсах или изолировать и измерить затраты на неиспользованные мощности. RCA был получен путем взятия стоимостных характеристик GPK и объединения при необходимости использования драйверов на основе видов деятельности, например, тех, которые используются при калькуляции затрат на основе видов деятельности. [12]

Современный подход к закрытому учету - это непрерывный учет, который фокусируется на достижении закрытия на определенный момент времени, когда бухгалтерские процессы, обычно выполняемые в конце периода, распределяются равномерно в течение периода.

Роль в корпорации [ править ]

В соответствии с другими ролями в современных корпорациях, бухгалтеры-управленцы имеют двойную отчетность. Будучи стратегическим партнером и поставщиком финансовой и операционной информации, основанной на решениях, управленческие бухгалтеры несут ответственность за управление бизнес-командой и в то же время должны сообщать о взаимоотношениях и обязанностях финансовой организации корпорации и финансам организации.

Бухгалтеры по управлению деятельностью включают прогнозирование и планирование, выполнение анализа отклонений, анализ и мониторинг затрат, присущих бизнесу, - это те, которые несут двойную подотчетность как финансовым отделам, так и бизнес-команде. Примерами задач, в которых подотчетность может быть более значимой для группы управления бизнесом, чем для отдела корпоративных финансов, являются разработка калькуляции затрат на новые продукты, исследование операций , показатели бизнес-драйверов, системы показателей управления продажами и анализ прибыльности клиентов. (См. Финансовое планирование.) И наоборот, подготовка определенных финансовых отчетов, согласование финансовых данных с исходными системами, отчетность о рисках и нормативных требованиях будет более полезной для команды корпоративных финансов, поскольку им поручено агрегировать определенную финансовую информацию из всех сегментов корпорации.

В корпорациях, которые получают большую часть своей прибыли от информационной экономики , таких как банки, издательства, телекоммуникационные компании и оборонные подрядчики, затраты на ИТ являются значительным источником неконтролируемых расходов, которые по размеру часто являются наибольшими корпоративными затратами после общих затрат на компенсацию и расходы, связанные с недвижимостью. Функция управленческого учета в таких организациях заключается в тесном сотрудничестве с ИТ-отделом для обеспечения прозрачности затрат на ИТ . [13]

Учитывая вышеизложенное, одна из точек зрения на продвижение карьеры в области бухгалтерского учета и финансов состоит в том, что финансовый учет является ступенькой к управленческому учету. [14] В соответствии с концепцией создания стоимости, управленческие бухгалтеры способствуют успеху бизнеса, в то время как строгий финансовый учет является скорее соблюдением и исторической задачей.

Конкретные методологии [ править ]

Расчет затрат по видам деятельности (ABC) [ править ]

Расчет затрат по видам деятельности был впервые четко определен в 1987 году Робертом С. Капланом и У. Брунсом в качестве главы в их книге «Учет и управление: перспектива для полевых исследований». Первоначально они были сосредоточены на обрабатывающей промышленности, где рост технологий и повышение производительности снизили относительную долю прямых затрат на рабочую силу и материалы, но увеличили относительную долю косвенных затрат. Например, усиление автоматизации привело к сокращению рабочей силы, что является прямым расходом, но увеличило амортизацию, которая является косвенными расходами.

Grenzplankostenrechnung [ править ]

Grenzplankostenrechnung (GPK) - это немецкая методология калькуляции затрат, разработанная в конце 1940-х и 1960-х годов и предназначенная для обеспечения последовательного и точного применения методов расчета управленческих затрат и их присвоения продукту или услуге. Термин Grenzplankostenrechnung, часто называемый GPK, лучше всего перевести как учет предельных плановых затрат [15] или как гибкое аналитическое планирование и учет затрат . [16]

Истоки GPK приписываются Гансу Георгу Плауту, автомобильному инженеру, и Вольфгангу Кильгеру, академику, работающим над достижением общей цели определения и предоставления устойчивой методологии, предназначенной для исправления и улучшения информации по учету затрат. GPK опубликован в учебниках по учету затрат, в частности, « Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung» [17], и преподается в немецкоязычных университетах.

Бережливый учет (бухгалтерский учет для бережливого предприятия) [ править ]

В середине-конце 1990-х было написано несколько книг о бухгалтерском учете на бережливых предприятиях (компаниях, внедряющих элементы производственной системы Toyota ). Термин бережливый учет был изобретен в этот период. В этих книгах оспаривается, что традиционные методы бухгалтерского учета лучше подходят для массового производства, и не поддерживаются и не измеряются передовые методы ведения бизнеса в сфере производства и обслуживания точно в срок. Это движение достигло критической точки во время Саммита по бережливому учету 2005 года в Дирборне , штат Мичиган., Соединенные Штаты. 320 человек посетили и обсудили преимущества нового подхода к бухгалтерскому учету на бережливом предприятии. 520 человек посетили 2-ю ежегодную конференцию в 2006 году, и с тех пор количество участников варьировалось от 250 до 600.

Учет потребления ресурсов (RCA) [ править ]

Учет потребления ресурсов (RCA) формально определяется как динамический, полностью интегрированный, основанный на принципах и комплексный подход к управленческому учету, который предоставляет менеджерам информацию для поддержки принятия решений для оптимизации предприятия. RCA возник как подход к управленческому учету примерно в 2000 году и впоследствии был разработан в CAM-I, [18] Консорциум передового производства - International, в группе интересов RCA Секции управления затратами [19] в декабре 2001 года.

Учет пропускной способности [ править ]

Наиболее значимым последним направлением управленческого учета является учет пропускной способности; который признает взаимозависимость современных производственных процессов. Для любого продукта, клиента или поставщика это инструмент для измерения вклада на единицу ограниченного ресурса.

Трансфертное ценообразование [ править ]

Управленческий учет - прикладная дисциплина, применяемая в различных отраслях. Конкретные функции и принципы могут различаться в зависимости от отрасли. Принципы управленческого учета в банковской сфере являются специализированными, но в них используются некоторые общие фундаментальные концепции, независимо от того, является ли отрасль производственной или ориентированной на оказание услуг. Например, трансфертное ценообразование - это концепция, используемая в производстве, но также применяется в банковской сфере. Это основополагающий принцип, используемый при присвоении стоимости и дохода различным бизнес-единицам. По сути, трансфертное ценообразование в банковской сфере - это метод распределения процентного риска банка между различными источниками финансирования и видами использования предприятия. Таким образом, отдел корпоративного казначейства банка будет назначать плату за финансирование бизнес-единиц за использование ими банка ».s ресурсы, когда они предоставляют ссуды клиентам. Казначейство также предоставит кредиты для финансирования бизнес-единицам, которые вносят депозиты (ресурсы) в банк. ХотяПроцесс трансфертного ценообразования в основном применяется к кредитам и депозитам различных банковских единиц, этот упреждающий процесс применяется ко всем активам и обязательствам бизнес-сегмента. После применения трансфертного ценообразования и внесения любых других записей управленческого учета или корректировок в бухгалтерскую книгу (которые обычно являются мемо-счетами и не включаются в результаты юридического лица), бизнес-единицы могут получать финансовые результаты по сегментам, которые используются обоими внутренние и внешние пользователи для оценки производительности.

Ресурсы и непрерывное обучение [ править ]

Есть множество способов оставаться в курсе и продолжать наращивать свою базу знаний в области управленческого учета. Сертифицированные бухгалтеры-управленцы (CMA) обязаны ежегодно проходить непрерывное обучение, как и сертифицированный бухгалтер-бухгалтер . Компания также может иметь исследовательские и учебные материалы, доступные для использования в корпоративной библиотеке. Это чаще встречается в компаниях из списка Fortune 500, у которых есть ресурсы для финансирования этого типа учебной среды.

Также доступны журналы, онлайн-статьи и блоги. Журнал « Управление затратами» ( ISSN  1092-8057 ) [20] и сайт Института управленческого учета (IMA) [21] являются источниками, которые включают публикации « Ежеквартальный управленческий учет» и публикации « Стратегические финансы» .

Предоставляемые задачи и услуги [ править ]

Ниже перечислены основные задачи / услуги, выполняемые управленческими бухгалтерами. Степень сложности этих действий зависит от уровня опыта и способностей каждого человека.

  • Анализ скорости и объема
  • Разработка бизнес-метрик
  • Ценовое моделирование
  • Рентабельность продукта
  • Отчетность по географическому признаку, отрасли или клиентскому сегменту
  • Карты показателей управления продажами
  • Анализ цен
  • Анализ выгоды и затрат
  • Анализ затрат-объема-прибыли
  • Анализ стоимости жизненного цикла
  • Анализ доходности клиента
  • Прозрачность затрат на ИТ
  • Бюджетирование капитала
  • Анализ покупки и аренды
  • Стратегическое планирование
  • Консультации по стратегическому управлению
  • Внутреннее финансовое представление и коммуникация
  • Прогноз продаж
  • Финансовое прогнозирование
  • Годовое бюджетирование
  • Распределение затрат

Связанные квалификации [ править ]

В области бухгалтерского учета существует несколько связанных профессиональных квалификаций и сертификатов, в том числе:

  • Квалификация управленческого бухгалтерского учета
    • CIMA
    • ICMA
    • ICAI-CMA
    • ICMAP
    • CMA
  • Другая профессиональная бухгалтерская квалификация
    • Сертифицированный институт государственных финансов и бухгалтерского учета , CIPFA
    • Дипломированный сертифицированный бухгалтер ( ACCA )
    • Бухгалтер по затратам и управлению ( CMA )
    • Дипломированный бухгалтер ( CA )
    • Сертифицированный бухгалтер-бухгалтер ( CPA )
      • Американский институт сертифицированных бухгалтеров
    • Сертифицированный практикующий бухгалтер (CPA Australia)
    • Дипломированный бухгалтер по международному управлению

Методы [ править ]

  • Расчет затрат по видам деятельности
  • Grenzplankostenrechnung (GPK)
  • Бережливый учет
  • Учет потребления ресурсов
  • Учет стандартных затрат
  • Учет пропускной способности
  • Трансфертное ценообразование

См. Также [ править ]

  • Учет управленческих рисков
  • Модель прибыли
  • Событие к знанию

Ссылки [ править ]

  1. ^ Профессиональные бухгалтеры в Деловом комитете (2009). Оценка и улучшение затрат в организациях (Международное руководство по передовой практике) . Международная федерация бухгалтеров. п. 7 в. ISBN 9781608150373.
  2. ^ (Бернс, Куинн, Уоррен и Оливейра, Управленческий учет , McGraw-Hill, Лондон, 2013)
  3. ^ «Определение управленческого учета» (PDF) . Институт управленческих бухгалтеров. 2008. Архивировано 20 октября 2016 года (PDF) . Проверено 4 декабря 2012 года .
  4. ^ «Что такое управленческий учет? - Определение - Значение - Пример» . myaccountingcourse.com . Архивировано 6 октября 2017 года . Проверено 2 мая 2018 .
  5. ^ "Архивная копия" . Архивировано 23 апреля 2015 года . Проверено 16 апреля 2015 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  6. ^ Кинг, I. «Новый набор принципов бухгалтерского учета может помочь добиться устойчивого успеха» . ft.com . Проверено 28 января 2015 .
  7. ^ Ладда, д-р Р.Л. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ УЧЕТА . Lulu.com. ISBN 9781312161306.[ самостоятельно опубликованный источник ]
  8. Ван дер Мерве, Антон (7 сентября 2011 г.). Презентация на ежегодной конференции IMA - Сессия по концептуальным основам управленческих затрат . Орландо, Флорида: не опубликовано.
  9. ^ Комиссия по изменению образования в области бухгалтерского учета (1993). «Позиции и вопросы» . Постановление о проблемах № 4: Улучшение раннего трудоустройства бухгалтеров . Сарасота, Флорида: Американская бухгалтерская ассоциация. Архивировано 27 апреля 2012 года . Проверено 2 ноября 2011 года .
  10. ^ Клинтон, BD; Матушевский, Л .; Тидрик, Д. (2011). «Спасаясь от профессионального господства?». Управление затратами . Нью-Йорк: Thomas Reuters RIA Group (сентябрь / октябрь).
  11. ^ Клинтон, BD; Ван дер Мерве, Антон (2006). «Управленческий учет - подходы, методы и процессы управления». Управление затратами . Нью-Йорк: Thomas Reuters RIA Group (май / июнь).
  12. ^ a b Комитет профессиональных бухгалтеров в бизнесе (июль 2009 г.). «Международное руководство по передовой практике: оценка и улучшение затрат в организациях» . Нью-Йорк: Международная федерация бухгалтеров: 24. Архивировано 4 апреля 2012 года . Проверено 10 ноября 2011 года . Цитировать журнал требует |journal=( помощь )
  13. ^ * «Взять под контроль затраты на ИТ». Нокс, Себастьян. Лондон (Financial Times / Prentice Hall): 20 марта 2000 г. ISBN 978-0-273-64943-4 
  14. ^ "Вопросы экзамена Cima P1" . Архивировано 14 ноября 2016 года . Проверено 14 ноя 2016 .
  15. ^ Фридл, Гюнтер; Ханс-Ульрих Куппер; Буркхард Педелл (2005). «Актуальность добавлена: объединение ABC с немецким учетом затрат». Стратегические финансы (июнь): 56–61.
  16. ^ Шарман, Пол А. (2003). «Внедрение немецкого учета затрат». Стратегические финансы (декабрь): 2–9.
  17. ^ Килгер, Вольфганг (2002). Гибкое Plankostenrechnung и Deckungsbeitragsrechnung . Обновлено Куртом Викасом и Йохеном Пампелем (12-е изд.). Висбаден, Германия: Gabler GmbH.
  18. ^ "Консорциум Advanced Management International CAM-I" . www.cam-i.org . Архивировано 7 октября 2017 года . Проверено 2 мая 2018 .
  19. ^ Раздел управления затратами Группа интересов RCA. Архивировано 7 декабря 2008 г. в Wayback Machine.
  20. ^ «Управление затратами» . Thomson Reuters. 2011 . Проверено 12 ноября 2011 года .
  21. Институт управленческого учета. Архивировано 7 декабря 2007 г. в Wayback Machine.

[" https://aimsoftech.com/ "> лучшее бухгалтерское программное обеспечение]

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Курт Хейзингер и Джо Хойл, управленческий учет , ISBN 978-1-4533452-9-0 . 
  • Джеймс Р. Мартин, доктор философии, CMA, веб-сайт управления и бухгалтерского учета .

Внешние ссылки [ править ]

  • CAM-I Консорциум передового производства - международный
  • AICPA Financial Management Center - ресурс для CPA, работающих в бизнесе, промышленности и правительстве.
  • Институт управленческих бухгалтеров - ресурс для управленческих бухгалтеров (CMA), работающих в промышленности
  • Дипломированный институт управленческих бухгалтеров
  • Международная федерация бухгалтеров
  • Бухгалтерский учет Adventurista Management Accounting
  • Институт бухгалтеров Индии