Австралийская гарантийная корпорация

Основанная в 1921 году как австралийская гарантийная компания для финансирования покупателей небольших предметов домашнего обихода, она перешла в финансирование автотранспортных средств и в 1925 году была переименована в Австралийскую гарантийную корпорацию с ограниченной ответственностью («AGC»). AGC была старейшей национальной финансовой компанией Австралии, предлагающей широкий спектр финансовых, инвестиционных и страховых продуктов, и была лидером рынка в области финансирования оборудования, финансирования движения денежных средств, транспортных средств и личных финансов.

Истоки [ править ]

AGC была зарегистрирована как публичная компания 18 июня 1925 года и внесена в листинг фондовой биржи в 1928 году. Ее бизнес специализировался на кредитовании автомобилей и сельскохозяйственной техники, а затем расширился на личные ссуды и кредитование несельскохозяйственного оборудования. Большая часть финансирования ссуд AGC поступила от выпуска долговых обязательств для населения с привлекательными процентными ставками. Первым управляющим директором был г-н Г.К. Бейн, который принял на себя управление с момента основания компании до своего выхода на пенсию в 1956 году.

Имея прочные связи с Ford Motor Company, которая только что открыла австралийский офис и создавала дилерскую сеть, 10 июля 1925 года AGC учредила Traders Finance Corporation Ltd («TFC») для финансирования исключительно дилерской сети продаж Ford. TFC была свернута в конце 1970-х годов, хотя AGC продолжала поддерживать значительную долю дилерского бизнеса Ford.

Компания Transport and General Insurance Company Ltd была образована в 1938 году как дочерняя компания AGC, полностью принадлежащая AGC, для предоставления страховых услуг покупателям транспортных средств в сети автомобильных дилеров, а также для удовлетворения общих потребностей в страховании аффилированных автомобильных дилеров. Название было изменено на AGC (Insurances) Ltd в середине 1970-х годов, чтобы лучше идентифицировать себя с продуктами AGC. Бизнес был продан AMP Society в 1989 году и работал как AMP United Insurances Ltd.

В 1957 году Банк Нового Южного Уэльса (позже названный Уэльсом, предшественник сегодняшнего Westpac) купил 40% AGC и с годами постепенно увеличивал свою долю до 76%, а затем приобрел все оставшиеся акции в 1988 году. Банковское дело. правила в то время не позволяли банкам заниматься кредитованием финансовых компаний, как это делала AGC, но покупка финансовой компании позволила банкам обойти это. Все крупные австралийские банки в конечном итоге имели дочерние финансовые компании, предоставляющие более рискованные кредиты, чем сами банки. Уэльс позволил AGC вести свою деятельность как независимый бизнес, что не включало предоставления каких-либо гарантий по долговым обязательствам, выпущенным AGC.

Местное расширение [ править ]

Первоначально AGC действовала через головной офис в Сиднее с государственными операциями в каждой столице. Первое региональное представительство было открыто в Тувумбе, Квинсленд, в 1958 году под руководством г-на К. (Кейта) М. Джека, который позже стал управляющим директором в 1980 году.

Дальнейшее расширение филиалов быстро последовало во всех штатах, и к середине 1970-х годов AGC имела более 100 филиалов с более чем 3000 сотрудников. С развитием технологий в середине 1980-х годов большинство пригородных и региональных филиалов были закрыты, и бизнес-операции снова были централизованы в крупных государственных предприятиях, обслуживая клиентов по всему штату местными продавцами-резидентами или в электронном виде из государственных центров.

Оффшорное расширение [ править ]

Первой офшорной операцией AGC была Новая Зеландия, которая с 1938 года работала относительно автономно как AGC (New Zealand) Ltd. Standard Chartered Bank of England.

К середине 1980-х годов AGC расширила свое зарубежное присутствие, как правило, с местным совместным партнером, на такие страны, как Таиланд, Гонконг, Тайвань, Соломоновы острова, Фиджи, Португалия и совместный офис с Westpac в Лондоне. В целом к ​​1988 году очень успешные зарубежные операции охватили 12 стран и насчитали более 1000 сотрудников.

Хотя большинство зарубежных предприятий были очень прибыльными, все они постепенно продавались в начале 1990-х в рамках рационализации бизнеса после финансового кризиса конца 1980-х.

1970-е и 1980-е [ править ]

В течение 1970-х годов AGC расширилась и увеличила прибыль. Он избежал многих бедствий, которые случились с другими в то время, хотя он действительно предавался модным стратегиям диверсификации, в конечном итоге на какое-то время получив контрольный пакет акций в Budget Rent-A-Car и в застройщике Mirvac , а также меньшинство. интересуется всевозможными вещами, от развлекательного бизнеса («AGC Paradine» в партнерстве с известным шоуменом Дэвидом Фростом), виноделием, кирпичным заводом и фургонами. Что касается финансов, AGC продолжала расширяться за рубежом и в Австралии приобрела Bill Acceptance Corporation.(BAC) в 1977 году (которую она вела как независимый бизнес). В начале 1980-х годов AGC также приобрела ряд компаний-конкурентов, занимающихся розничным финансированием, в частности General Credits, Standard Chartered Finance Australia, Associated Midland и Amev-UDC. С конца 1970-х до 1988 года AGC также вела крупный бизнес по корпоративному финансированию под названием AGC Corporate Finance, предоставляя финансовые средства для таких целей, как коммерческие самолеты, привилегированные акции публичных компаний и горнодобывающее оборудование. Эта операция была передана под контроль Westpac Corporate Finance в 1988 году.

В целом кредитование в те годы было консервативным, а риски жестко контролировались. В частности, кредитование недвижимости было ограничено 30% ссудного портфеля и распределялось по типу и географическому положению. В то время в головном офисе в Сиднее не было предметов роскоши, что в некотором смысле отражало дисциплину, применяемую к бизнесу.

Тем не менее, одним из объектов недвижимости, который в то время все же резко упал, был курорт Кооралбын, начатый известными бизнесменами Питером Абелесом и Артуром Джорджем в 1975 году. Они вложили 2 миллиона долларов, а AGC вложила 4 миллиона долларов, но затраты увеличились, и после авансирования AGC взяла на себя 12 миллионов долларов. это кончено. В последующие годы AGC потратила еще больше, пока, наконец, не закрылась в 1987 году, потеряв около 50 миллионов долларов. Девиз компании AGC о том, что «первая потеря - лучшая потеря», был проиллюстрирован, но опыт не спас его от гораздо более серьезных набегов на недвижимость, таких как развитие Комо в последующие годы.

1990-е годы и позже [ править ]

В конце 1980-х - начале 1990-х годов AGC столкнулась с серьезными трудностями, отклонившись от традиционной консервативной кредитной политики в пользу «крупных» ссуд на развитие недвижимости. Экономика повернулась против этих заемщиков, оставив AGC и многих аналогичных финансистов с очень существенными обесцененными кредитами и, как следствие, серьезным кризисом финансирования. Westpac, хотя и переживала аналогичные ситуации с невыплатой кредитов, согласилась поддержать AGC путем предоставления существенных линий финансирования. В последующий период, начиная с 1991 г., была проведена полная реструктуризация управленческих операций и политики, включая отказ от предоставления большей части недвижимости в кредит, продажу оффшорных дочерних компаний (за исключением AGC New Zealand) и обновленную политику кредитования. Эти действия привели к сильному возвращению к традиционному «мейнстриму».прибыльные показатели к середине 1990-х гг.

История руководителей [ править ]

 * Указывает на назначение сотрудника Westpac

Типы предлагаемых финансовых продуктов [ править ]

Личные финансы [ править ]

AGC CreditLine [ править ]

Дизайн кредитной карты AGC

Карта для розничного финансирования, которая позволяла держателю карты совершать покупки с расширенными вариантами беспроцентной и отсроченной оплаты, позволяя им получить то, что они хотят сегодня, и погасить ее до окончания акции, не выплачивая ни цента в качестве процентов. Обратной стороной этого продукта для потребителя является то, что если он не сможет выплатить остаток по конкретному беспроцентному плану, он вернется к высокой процентной ставке. Эти карты также можно использовать через терминалы EFTPOS и банкоматы, но они автоматически принесут высокий процент. Карта была заменена GE CreditLine .

Персональная кредитная линия [ править ]

Предоставляется кредитная линия до 15000 долларов США. Позволяет клиентам получать услуги по ремонту дома, автомобили, консолидацию долга или использовать кредитную линию для любых других стоящих целей. В рамках этого продукта также были доступны денежные авансы, позволяющие заемщику использовать свою кредитную линию до предела.

Ипотечная кредитная линия [ править ]

Предоставляется кредитная линия под залог жилой недвижимости на сумму более 20 000 долларов США. Максимальная сумма, которую можно ссудить клиенту, может составлять до 90% от стоимости его собственности. Этот вид кредитной линии обеспечен первой или второй ипотекой.

Деловые финансы [ править ]

Финансирование Chattel [ править ]

Предоставление финансирования предприятиям для приобретения связанных с бизнесом активов, таких как автомобили и грузовики, землеройное оборудование и т. Д., Путем финансирования покупки или лизинга.

Финансирование денежного потока [ править ]

Предоставление финансирования предприятиям для движения денежных средств в качестве альтернативы традиционному банковскому овердрафту или срочным кредитам. Помещения обычно обеспечивались коммерческими активами, такими как акции и дебиторы.

Финансы дилеров [ править ]

Финансирование двигателей [ править ]

Предоставление финансирования клиентам автодилеров для покупки автомобилей у автосалона.

Финансирование дилера [ править ]

Предоставление финансирования автодилерам для хранения плана парка автомобилей или ссуд дилерам для создания и расширения дилерского бизнеса.

GE Acquisition [ править ]

В понедельник, 26 ноября 2001 г., было объявлено, что GE Capital (GE Money) по собственной инициативе обратилась к Westpac Banking Corporation в отношении возможной продажи частей бизнеса AGC в Австралии и Новой Зеландии, связанных с личными финансами и финансами автодилеров. ^[1] Это было завершено в июне 2002 года по заявленной цене 1,7 миллиарда долларов, и с этого момента GE начала интегрировать бизнес AGC в австралийское подразделение GE Consumer Finance. Сегмент бизнеса по личным финансам включал продукт кредитной линии, который начал свою деятельность в 1968 году как AGC Household Finance и перешел на продукт кредитной линии в 1984 году.

Интеграция Westpac [ править ]

С приобретением GE сегментов розничного и дилерского кредитования в портфеле AGC, Westpac интегрировала сегменты Business Finance в Австралии и Новой Зеландии в свои собственные операции под лозунгом «Westpac Equipment Finance».

Примечания и ссылки [ править ]

• Westpac: Банк, который сломал банк , Эдна Кэрью, Doubleday, 1997, ISBN в  мягкой обложке 0-86824-664-6 .