Полномочия в области управления проектами является сила , которая дает менеджеру проекта возможность действовать от имени спонсора проекта исполнительной власти или от имени организации . [1]
Есть несколько различных типов полномочий, которыми могут воспользоваться руководители проектов: [2]
- Позиционные полномочия (также называемые формальными или законными полномочиями): относятся к полномочиям менеджера проекта, закрепленным посредством устава проекта или других организационных средств (организационный уровень, отношения отчетности и т. Д.).
- Принудительные полномочия (также называемые штрафными санкциями): относятся к мотивации персонала угрозой наказания, например, страхом потерять премию, назначением непривлекательной работы, потерей статуса, объявлением официального выговора или даже потерей работы.
- Экспертный авторитет : достигается с помощью формальных механизмов, таких как сертификация или образование. Руководители проектов имеют несколько официальных сертификатов, доступных в глобальных органах сертификации, таких как Project Management Professional (PMP) [3] или Prince2 Foundation. Кроме того, ученые степени или дипломы университетов или учебных заведений могут дополнительно повысить квалификацию руководителя проекта. Наконец, подтвержденный опыт в соответствующей области и отрасли может помочь руководителю проекта стать экспертом в своей области.
- Референтный авторитет : для менеджеров проектов это обычно относится к авторитету, полученному проявлением честности, справедливости и уважения к другим. Это право позволяет менеджерам проектов завоевать доверие своих команд даже при отсутствии формальных / поощрительных или штрафных полномочий. Авторитет референта также связан с тем, чтобы быть доступным или доступным и обладать необходимой харизмой, позволяющей членам команды делиться своими идеями, чувствами и проблемами. Другой взгляд на авторитет референта представлен Френчем и Рэйвеном [4] на основе групп или принадлежностей, к которым принадлежит руководитель проекта, это может быть как положительным, так и отрицательным.
- Авторитет вознаграждения : относится к положительному подкреплению и способности награждать что-то ценное.
Из-за временного характера проектов большинство менеджеров проектов будут полагаться в первую очередь на экспертов и референт .
Смотрите также
Рекомендации
- ^ Влияние без полномочий Институт управления проектами, Элизабет Ларсон, PMP и Ричард Ларсон, PMP, 2006
- ^ Схватив Управление проектов Authority - Строительство с нуля архивной 2009-12-12 в Вайбаке машин резки Томаса, 3 октября 2008
- ^ Институт управления проектами
- ^ Французский и Ворон (1958) Основы власти