Барри Зейн Познер (родился 11 марта 1949 г.) [1] — профессор лидерства Аккольти в Школе бизнеса Ливи Университета Санта-Клары . [2]
Познер получил степень бакалавра политических наук в Калифорнийском университете в Санта-Барбаре в 1970 году, степень магистра государственного управления в Университете штата Огайо в 1972 году и докторскую степень в области организационного поведения и административной теории в Массачусетском университете в Амхерсте. в 1976 году; [3] [4] Его докторская диссертация была «Характеристики индивидуального контроля в организациях» [5]
Познер является профессором лидерства Аккольти в Школе бизнеса Ливи Университета Санта-Клары . [2] Он также является членом консультативного совета Глобальной сети лидеров женщин . [6] Он говорил о лидерстве в Университете Сент-Томас . [7] Он провел 6 месяцев в качестве приглашенного профессора в Гонконгском университете науки и технологий. Его работы были отмечены в The Washington Post . [8] Его исследования включают изучение позитивного лидерства.качества, ведущие к успешным лидерам. Он также исследовал ключевые компоненты успешных бизнес-проектов. [9]
Познер и Джеймс М. Кузес начали разрабатывать идею «Вызова лидерству» , когда они планировали рассказать о лидерстве на двухдневной конференции. Академики Университета Санта-Клары , Кузес и Познер должны были выступить после Тома Питерса , который рассказывал об успешных компаниях. Кузес и Познер решили сосредоточиться на индивидуальных лидерских качествах. [10] Название книги произошло от концепции проблем, которые возникают, чтобы «сделать невероятные вещи», по словам Кузеса в 2012 году. [11] [12] В «Вызове лидерства» используются тематические исследования .изучить «Пять практик образцового лидерства», исследованные и разработанные Кузесом и Познером. Их первые опросы по пяти практикам начались в 1983 году, когда людей спрашивали: «Что вы делаете как лидер, когда вы показываете свои лучшие личные результаты?» [11] За 30 лет они провели тысячи интервью и собрали около 75 000 письменных ответов. [13] Кузес и Познер определили в своем обзоре пять общих концепций, отсюда и пять практик. «Пять практик»: «Моделируйте путь», «Вдохновляйте общее видение», «Бросьте вызов процессу», «Позвольте другим действовать» и «Поощряйте сердце». [11] [12] Познер опубликовал вместе с КузесомБыстрая компания . [14]