Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Совет по промышленной и финансовой реконструкции
Совет по промышленной и финансовой реконструкции logo.jpg
Формирование1987 г.
Растворенный30 ноября 2016 г.
ТипПравительственная организация
Правовой статусУстановленный законом
ЦельЛекарства больной компании
Место расположения
  • Нью-Дели
Координаты28 ° 37′33 ″ с.ш. 77 ° 13′13 ″ в.д. / 28.625846 ° N 77.220299 ° E / 28.625846; 77.220299 Координаты : 28.625846 ° N 77.220299 ° E28 ° 37′33 ″ с.ш. 77 ° 13′13 ″ в.д. /  / 28.625846; 77.220299
Обслуживаемый регион Индия
ПредседательНирмал Сингх
Головная организацияМинистерство финансов
Веб-сайтwww .bifr .nic .in

Совет по промышленному и финансовой реконструкции (BIFR) был агентством правительства Индии , часть Департамента финансовых услуг в Министерстве финансов . Созданная в январе 1987 года правительством Раджива Ганди , ее цель заключалась в выявлении болезней промышленных компаний и помощи в возрождении тех, которые могут оказаться жизнеспособными, и в закрытии других. [1] 1 декабря 2016 года правительство Моди распустило BIFR и передало все разбирательства в Суд по делам национальных компаний (NCLT) и Апелляционный суд по делам о национальных компаниях (NCLAT) в соответствии с положениямиКодекс несостоятельности и банкротства . [2]

История [ править ]

BIFR был учрежден в соответствии с Законом о больных промышленных компаниях (особые положения) 1985 года (SICA). Совет был создан в январе 1987 года и начал функционировать с 15 мая 1987 года. [1] 24 июля 1991 года в парламент была внесена новая промышленная политика, направленная на поддержание роста производительности и оплачиваемой занятости, а также на поощрение роста предпринимательства и модернизации. к технологиям. [3] В том же году в SICA были внесены поправки, чтобы включить предприятия государственного сектора в компетенцию совета директоров. [4]

Закон о секьюритизации и реконструкции финансовых активов и обеспечении соблюдения залогового права (SARFAESI) 2002 года вывел корпоративный долг за пределы компетенции BIFR. [5] Избегая ссылки на BIFR, который стал убежищем для покровителей больных компаний, Закон дает банкам и финансовым учреждениям лучший инструмент для взыскания безнадежных долгов. Он был дополнен пакетом реструктуризации корпоративного долга, в рамках которого кредиторы и заемщики встретятся, чтобы согласовать способ реструктуризации проблемной задолженности. [6]

Трибунал по законам о национальных компаниях (NCLT) и Апелляционный суд по вопросам законодательства о национальных компаниях (NCLAT) возьмут на себя функции BIFR и других органов и ускорит процесс закрытия больных компаний. Закон о компаниях (поправка) 2001 года был внесен, потому что правительство посчитало, что BIFR не достиг своей цели по предотвращению промышленных заболеваний. [7] Закон об отмене (Особые положения) о заболевших промышленных компаниях 2003 года заменил SICA и направлен на роспуск BIFR и Апелляционного органа по промышленной и финансовой реконструкции (AAIFR), заменив их NCLT и NCLAT. Однако юридические препятствия не позволили создать NCLT. [8]

Структура и цели [ править ]

В состав Совета входят председатель и от двух до четырнадцати других членов, каждый из которых должен иметь квалификацию судей Высокого суда или иметь не менее пятнадцати лет соответствующего профессионального опыта. [9] Совет занимается только крупными или средними промышленными компаниями, в которых были потоплены крупные суммы. [4] Согласно Закону о заболевших промышленных компаниях, правление больной промышленной компании по закону обязано сообщать об этом в BIFR, а BIFR имеет право проводить любые расследования, необходимые для определения того, действительно ли компания больна. [10]

Среди других целей закон заключался в том, чтобы дать возможность возродить больные промышленные компании и высвободить государственные средства. [11] Если выясняется, что компания заболела, BIFR может дать компании разумное время для восстановления здоровья (довести общие активы до суммы обязательств) или порекомендовать другие меры. [10] Правление может предпринимать другие действия, включая изменения в руководстве, объединение больного подразделения с исправным, продажу или финансовую реконструкцию. [4] Правление может рекомендовать больную промышленную компанию для ликвидации. [12]

BIFR был предназначен для преодоления юридического разрыва между болезнью и пробуждением. Он установит графики для завершения мероприятий, связанных с возрождением, будет контролировать их выполнение и проводить периодические проверки счетов по болезни. BIFR предоставит форум для обмена мнениями, координации усилий и разработки единого подхода к работе с больными компаниями, что ускорит начало корректирующих действий. [13] BIFR должен был либо изменить положение компаний в течение шести месяцев, либо закрыть приказ. [14]

Действия и результаты [ править ]

К концу марта 1991 года BIFR зарегистрировал 1020 дел и заслушал 954. 175 были отклонены как не подлежащие ремонту, а 124 были одобрены для компании, чтобы попытаться добиться положительного результата на собственном капитале. Из остальных 661 дела правление санкционировало 182 плана возрождения и рекомендовало закрыть 120 дел. [15] До конца 2007 года BIFR зарегистрировал 5 471 обращение, из которых 1337 было рекомендовано для ликвидации, а 825 схем возрождения были санкционированы. [16] На конец марта 2008 г. было зарегистрировано 66 больных предприятий государственного сектора, 34 из которых правительство одобрило для возрождения. [17]

BIFR имел неоднозначный успех. Некоторыми примерами успешного восстановления являются восстановление Bharat Heavy Electricals Limited в 1980-х годах и совсем недавно [ когда? ] реорганизация компаний Arvind Mills , Scooters India и Северо-восточной региональной сельскохозяйственной маркетинговой корпорации. Было еще много случаев, когда попытки возродить компании потерпели неудачу, в том числе Binny and Co. , Calico Mills , Guest Keen Williams , Hindustan Cables , Metal Box Company и Wyman Gordon . [18]Проблемы включали нехватку ресурсов, задержки и отсутствие политической готовности принимать жесткие решения. [19] BIFR на практике часто становился способом продления жизни нежизнеспособных компаний на годы за счет налогоплательщиков. [14]

По словам бывшего главы Регуляторного органа Индии (TRAI) Прадипа Байджала , совет «был создан для решения проблемы изменения статус-кво вне правительства и получил квазисудебную структуру, чтобы действовать в пользу общественного блага, но, возможно, присоединился к нему. племя многочисленных соискателей ренты в структуре государственной собственности ». [20] Обсуждение обуви MS, ссылка на которую зарегистрирована BIFR 22.2.2002. Производство и экспортный оборот обуви MS увеличились с 25 крор до 171,93 крор. Компания выступила с общественными вопросами, на которые более чем в 50 раз была выплачена подписка на землю под 5-звездочный отель и готовый комплекс гостевых домов в Худко-Плейс, Нью-Дели, для роскошных 5-звездочных отелей и 4-звездочных отелей. Причиной болезни была передача публичного выпуска от февраля 1995 года и отмена, а также конфискация Hudco суммы, уплаченной MS Shoes. [21]

Нирмала Ганапати сказал: «Один взгляд на послужном BIFR, и это не займет свист [ так в оригинале ] сделать вывод , что это не что иное, как кладбище компаний Крошечная фракция выходит здоровым - только если промоутер заинтересован. в том, чтобы снова поставить его на ноги ". [22] BIFR одобрил схему возрождения компании, поскольку промоутеры внесли рупий. 41,20 крор по состоянию на 31.3.2011 и рупий. 22,08 крор в качестве ссуды для компании, которая будет конвертирована в акции, а также будет одобрена конвертация вклада учредителей в акционерный капитал путем увеличения уставного капитала с существующих рупий. 90 крор в рупии. 200 крор. Промоутеры довели компанию до ее здорового состояния, поскольку промоутеры были заинтересованы в том, чтобы снова поставить компанию на ноги. [21]

Ссылки [ править ]

  1. ^ Б Краткое введение .
  2. ^ «Закон о больных промышленных компаниях (особые положения) 1985 года отменен, а BIFR / AIFR распущены» (PDF) . PWC . Проверено 13 января 2017 года .
  3. Перейти ↑ Reddy 2004 , p. 42-43.
  4. ^ a b c Jain, Trehan & Trehan 2008 , стр. 187.
  5. ^ Pathak 2011 , стр. 515.
  6. ^ Pathak 2011 , стр. 519.
  7. ^ Luthra 2005 , стр. 241.
  8. ^ Казе 2008 , стр. 220.
  9. ^ Больные промышленные компании , стр. 6.
  10. ^ а б Редди 2004 , стр. 79.
  11. ^ Pathak 2011 , стр. 514.
  12. ^ Больные промышленные компании , стр. 18.
  13. Перейти ↑ Balan 1996 , p. 110-111.
  14. ^ а б Байджал 2008 , стр. 203.
  15. Перейти ↑ Balan 1996 , p. 5.
  16. ^ Jain, Trehan & Trehan 2008 , стр. 188.
  17. ^ Trehan & Trehan , стр. 152.
  18. ^ Казе 2008 , стр. 220-221.
  19. ^ Farazmand 2001 , стр. 538.
  20. ^ Baijal 2008 , стр. 204.
  21. ^ a b «Архивная копия» (PDF) . Архивировано 14 июля 2014 года из оригинального (PDF) . Проверено 21 июля 2014 года . CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  22. ^ Ганапати 2003 .
Источники
  • Байджал, Прадип (2008). «СОВЕТ ПО ПРОМЫШЛЕННОЙ И ФИНАНСОВОЙ РЕКОНСТРУКЦИИ: ИСТОРИЯ ДЖЕССОПА» . Отказ от инвестиций в Индии: я теряю, а вы получаете . Pearson Education India. ISBN 978-8131712481.
  • Балан, К. (1996). Управление производственной болезнью . Публикации Mittal. ISBN 817099537X.
  • «Краткое знакомство с BIFR и его функционированием» . BIFR. Архивировано из оригинального 2 -го мая 2012 года . Проверено 1 мая 2012 года .
  • Фаразманд, Али (2001). Справочник сравнительного и развивающего государственного управления . CRC Press. ISBN 0824742028.
  • Ганапати, Нирмала (6 июня 2003 г.). «MS Shoes ушла в уборщицу» . Индийский экспресс . Проверено 2 мая 2012 года .
  • Джайн, TR; Трехан, Мукеш; Трехан, Ранджу (2008). Деловая среда . Публикации FK. ISBN 978-8188597178.
  • Казми (2008). Стратегическое управление и бизнес-политика . Тата Макгроу-Хилл Образование. ISBN 978-0070263628.
  • Лутра, Вед П. (2005). Бедность и экономические реформы . Sarup & Sons. ISBN 8178901366.
  • Патхак, Бхарати В. (2011). Индийская финансовая система: рынки, учреждения и услуги . Pearson Education India. ISBN 978-8131728178.
  • Редди, Р. Джаяпракаш (2004). Деловая среда . Издательство APH. ISBN 8176486418.
  • Закон о больных промышленных компаниях (особые положения) 1985 года . Георг Тиме Верлаг.
  • Трехан, Мукеш; Трехан, Ранджу (1964). Правительство и бизнес . Публикации FK. ISBN 9380006454.