Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Бюджетная стоимость выполненных работ ( BCWP ), также называемая освоенной стоимостью ( EV ), представляет собой заложенную в бюджет стоимость работы, которая фактически была выполнена при выполнении запланированной задачи в течение определенного периода времени. [1] BCWP - это сумма бюджетов для завершенных рабочих пакетов и завершенных частей открытых рабочих пакетов, плюс применимая часть бюджетов для уровня усилий и распределенных усилий. [2] (Элементы, указанные в иерархической структуре работ, плюс накладные расходы, плюс затраты, относящиеся к планированию и производительности.)

BCWP - это термин в подходе управления прибавочной стоимостью к управлению проектами .

BCWP контрастирует с запланированной бюджетной стоимостью работ (BCWS), также называемой плановой стоимостью (PV) . BCWS - это сумма статей бюджета для всех пакетов работ, пакетов планирования и накладных расходов, которые были запланированы на период, а не стоимость фактически выполненных работ.

BCWP также отличается от фактической стоимости выполненных работ (ACWP), которая измеряет фактическую сумму, а не смету бюджета.

Пример [ править ]

Чтобы проиллюстрировать разницу между этими тремя терминами, предположим, что расписание содержит задачу «Тестирование оборудования», которая, по оценкам, будет выполняться с 1 по 10 января и будет стоить 1000 долларов США, и что это простое усилие без накладных или распределенных затрат. Однако 5 января, в середине отведенного времени, работа завершена на 30%, и на нее было потрачено 250 долларов.

  • BCWP составляет 1000 долларов (сметная стоимость), умноженная на 30% (выполненные работы), или 300 долларов.
  • BCWS - это 1000 долларов США (бюджетная стоимость), умноженная на 50% (запланированная сумма), или 500 долларов США.
  • ACWP составляет 250 долларов США

При сравнении в управлении освоенной стоимостью это будет рассматриваться как отставание от графика и меньшая общая стоимость, чем ожидалось.

Подробный расчет должен умножать процент выполнения каждой задачи (выполненной или выполняемой) на ее плановое значение.

См. Также [ править ]

Ссылки [ править ]

  1. ^ Институт управления проектами (1998) Руководство к своду знаний по управлению проектами - Третье издание 2004 г. ISBN  1-930699-45-X
  2. ^ Глоссарий EVM