Глоссарий управления проектами

Глоссарий терминов, относящихся к управлению проектами и консалтингу.

A [ править ]

• Гибкая разработка программного обеспечения - это набор фундаментальных принципов того, как программное обеспечение должно разрабатываться на основе гибкого метода работы, в отличие от предыдущих жестких методологий разработки программного обеспечения. ^[1]
• Агрегатное планирование - это оперативная деятельность, которая составляет совокупный план производственного процесса за 2–18 месяцев, чтобы дать руководству представление о том, какое количество материалов и других ресурсов должно быть закуплено и когда, чтобы общая сумма Стоимость операций организации в этот период сведена к минимуму.
• Распределение - это распределение имеющихся ресурсов экономичным способом.

B [ править ]

• План управления выгодами - это документ, в котором описываются действия, необходимые для достижения выгод от проекта, и когда эти запланированные выгоды будут доставлены. Он также описывает показатели и процедуры для измерения прогресса в сравнении с выгодами.
• BOSCARD - инструмент стратегического планирования, используемый в управлении проектами для предоставления Технического задания для новых проектов.
• Бюджет обычно относится к списку всех запланированных расходов и доходов.
• Бюджетная стоимость выполненных работ (BCWP) измеряет бюджетную стоимость фактически выполненных работ, а не стоимость запланированных работ.
• Бюджетная стоимость запланированных работ (BCWS) - утвержденный бюджет, выделенный для выполнения запланированной задачи (или компонента иерархической структуры работ (WBS)) в течение определенного периода времени.
• Бизнес-пример - это документ, в котором изучаются бизнес-потребности и анализ затрат и выгод проекта для обоснования утверждения проекта и определения его границ.
• Бизнес-модель - это система, приносящая прибыль, которая имеет значительную степень независимости от других систем внутри предприятия.
• Бизнес-анализ - это набор задач, знаний и методов, необходимых для выявления бизнес-потребностей и определения решений бизнес-проблем. Решения часто включают компонент разработки системы, но могут также включать улучшение процессов или организационные изменения.
• Деловые операции - это постоянные повторяющиеся действия, связанные с ведением бизнеса с целью создания ценности для заинтересованных сторон. Они контрастируют с управлением проектами и состоят из бизнес-процессов.
• Бизнес-процесс - это совокупность связанных, структурированных действий или задач, которые производят определенную услугу или продукт (служат определенной цели) для конкретного клиента или клиентов. Существует три типа бизнес-процессов: процессы управления, операционные процессы и вспомогательные процессы.
• Моделирование бизнес-процессов (BPM) - это деятельность по представлению процессов предприятия, так что текущий («как есть») процесс может быть проанализирован и улучшен в будущем («быть»).

C [ править ]

• Модель зрелости возможностей (CMM) в разработке программного обеспечения - это модель зрелости возможностей определенных бизнес-процессов. Модель зрелости может быть описана как структурированный набор элементов, которые описывают определенные аспекты зрелости в организации и помогают в определении и понимании процессов организации.
• Управление изменениями - это процедуры, используемые для обеспечения того, чтобы изменения (обычно, но не обязательно, в ИТ-системы) вносились контролируемым и скоординированным образом. Контроль изменений - главный аспект более широкой дисциплины управления изменениями.
• Управление изменениями - это область управления, ориентированная на организационные изменения. Он направлен на обеспечение использования методов и процедур для эффективной и быстрой обработки всех изменений в контролируемой ИТ-инфраструктуре , чтобы минимизировать количество и влияние любых связанных инцидентов на обслуживание.
• Тематическое исследование - это метод исследования, который включает в себя углубленное продольное изучение отдельного случая или события: случая. Они обеспечивают систематический способ просмотра событий, сбора данных, анализа информации и составления отчетов о результатах.
• Certified Associate in Project Management - это сертификация начального уровня для специалистов-практиков, предлагаемая Project Management Institute.
• Журнал коммуникаций - это текущая документация событий коммуникации между любыми идентифицированными заинтересованными сторонами проекта, управляемая и собираемая менеджером проекта, которая описывает: отправителя и получателя коммуникационного события; где, когда и как долго произошло коммуникационное событие; в какой форме произошло коммуникационное мероприятие; краткое изложение того, какая информация была передана; какие действия / результаты должны быть предприняты в результате коммуникационного события; и к какому уровню приоритета должны быть отнесены действия / результаты коммуникационного мероприятия
• Конструктивность - это метод управления проектом, позволяющий анализировать процессы строительства от начала до конца на этапе подготовки к строительству. Он выявляет препятствия до того, как проект будет фактически построен, чтобы уменьшить или предотвратить ошибки, задержки и перерасход средств.
• Затраты в экономике, бизнесе и бухгалтерском учете - это стоимость денег, которые были использованы для производства чего-либо и, следовательно, больше не доступны для использования. В бизнесе затратами могут быть затраты на приобретение, и в этом случае сумма денег, затраченная на приобретение, считается затратами.
• Инжиниринг затрат - это область инженерной практики, в которой инженерные суждения и опыт используются для применения научных принципов и методов к проблемам оценки затрат, контроля затрат, бизнес-планирования и управления,анализа рентабельности , управления проектами , а также планирования и составления графиков ». ^[2]
• Строительство в области архитектуры и гражданского строительства - это процесс, состоящий из строительства или сборки инфраструктуры. Крупномасштабное строительство - это не просто занятие, а многозадачность. Обычно работой руководит руководитель проекта и контролирует руководитель строительства, инженер-конструктор, инженер-строитель или архитектор проекта.
• Перерасход определяется как превышение фактических затрат над бюджетом.
• Метод критического пути (CPM) - это метод моделирования, основанный на математике, для планирования набора мероприятий проекта, который используется в управлении проектами.
• Управление проектами критической цепочки (CCPM) - это метод планирования и управления проектами, при котором больше внимания уделяется ресурсам, необходимым для выполнения задач проекта.

D [ править ]

• Зависимость в сети проекта - это связь между конечными элементами проекта.
• Метод разработки динамических систем (DSDM) - это методология разработки программного обеспечения, изначально основанная на методологии быстрой разработки приложений. DSDM - это итеративный и поэтапный подход, который подчеркивает постоянное участие пользователя.
• Длительность конечного элемента проекта - это количество календарных периодов, которое проходит с момента начала выполнения элемента до момента его завершения.
• Результат Требуемый по контракту рабочий продукт, произведенный и доставленный в требуемое состояние. Результатом может быть документ, оборудование, программное обеспечение или другой материальный продукт.

E [ править ]

• График выработки (ES) - это расширение управления прибавленной стоимостью (EVM), которое переименовывает 2 традиционных показателя, чтобы четко указать, что они выражены в единицах валюты или количества, а не времени.
• Управление прибавленной стоимостью (EVM) - это метод управления проектами для объективного измерения прогресса проекта с комбинацией измерения объема, графика и стоимости в единой интегрированной системе.
• Управление усилиями - это подраздел управления проектами для эффективного и рационального использования времени и ресурсов для выполнения действий, касающихся количества, качества и направления.
• Моделирование предприятия - это процесс понимания бизнеса предприятия и повышения его эффективности за счет создания моделей предприятия. Это включает моделирование соответствующей бизнес-области (обычно относительно стабильной), бизнес-процессов (обычно более изменчивых) и информационных технологий.
• Оценка в управлении проектами - это процессы точной оценки с использованием соответствующих методов.
• Диаграмма цепочки событий  : диаграмма, которая показывает отношения между событиями и задачами и то, как события влияют друг на друга.
• Методология цепочки событий - это метод моделирования неопределенности и анализа сети расписания, который ориентирован на идентификацию и управление событиями и цепочками событий, которые влияют на расписания проекта.
• Исполнительный спонсор - это старший член совета проекта и часто председатель.
• Экстремальное управление проектами (XPM) относится к методу управления очень сложными и очень неопределенными проектами.

F [ править ]

• Плавающий в сети проекта - это время, на которое задача в сети проекта может быть отложена без задержки выполнения последующих задач и / или даты завершения проекта.
• Целенаправленное улучшение теории ограничений - это совокупность действий, направленных на повышение производительности любой системы, особенно бизнес-системы, по отношению к ее цели путем устранения ее ограничений одно за другим и отказа от работы над не-ограничениями.
• Фордизм , названный в честь Генри Форда, относится к различным социальным теориям. Он имеет различные, но связанные значения в разных областях, как для марксистских, так и для немарксистских ученых.

G [ править ]

• Генри Гант был американским инженером-механиком и консультантом по менеджменту, который разработал диаграмму Ганта в 1910-х годах.
• Диаграмма Ганта - это тип столбчатой ​​диаграммы, которая иллюстрирует график проекта. Он иллюстрирует даты начала и окончания конечных элементов и итоговых элементов проекта. Конечные элементы и сводные элементы составляют структурную декомпозицию проекта.
• Цель или задача состоит из прогнозируемого состояния дел, которое человек или система планирует или намеревается достичь или осуществить - личную или организационную желаемую конечную точку в некотором предполагаемом развитии. Многие люди стремятся достичь целей за конечное время, устанавливая крайние сроки.
• Постановка целей включает в себя постановку конкретных, измеримых и ориентированных на время целей.
• Graphical Evaluation and Review Technique (GERT) - это метод сетевого анализа, который позволяет вероятностно обработать как логику сети, так и оценку продолжительности активности.

H [ править ]

• Гамак-активность - это группа подзадач, которая «зависает» между двумя датами окончания, к которым она привязана (или двумя конечными событиями, к которым она привязана).
• HERMES - это метод управления проектами, разработанный правительством Швейцарии на основе немецкой V-Modell. Первой областью применения были программные проекты.

Я [ править ]

• Интегрированный мастер-план (IMP) - это план верхнего уровня, основанный на событиях, состоящий из иерархии программных событий.
• ISO 10006 - это руководство по управлению качеством в проектах, международный стандарт, разработанный Международной организацией по стандартизации.
• Итеративная и инкрементная разработка - это циклический процесс разработки программного обеспечения, разработанный в ответ на недостатки модели водопада . Он начинается с первоначального планирования и заканчивается развертыванием с циклическим взаимодействием между ними.

K [ править ]

• Стартовая встреча - это первая встреча с командой проекта и клиентом проекта.

L [ править ]

• Уровень усилий (LOE) квалифицируется как деятельность типа поддержки, которая не поддается измерению отдельного достижения. Примерами такой деятельности могут быть учет бюджета проекта, связь с клиентами и т. Д.
• Метод линейного планирования (LSM) - это метод графического планирования, ориентированный на непрерывное использование ресурсов в повторяющихся действиях. Считается, что изначально он заимствовал идею метода линии баланса.
• Бережливое производство или бережливое производство, которое часто называют просто "бережливым производством", - это практика теории производства, которая рассматривает расходование ресурсов на любые средства, кроме создания ценности для предполагаемого потребителя, расточительным и, следовательно, цель для устранения.

M [ править ]

• Менеджмент в бизнесе и деятельности человеческих организаций - это просто объединение людей для достижения желаемых целей. Управление включает в себя планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство или руководство и контроль над организацией (группой из одного или нескольких людей или организаций) или усилиями для достижения цели.
• Процесс управления - это процесс планирования и контроля выполнения или выполнения любого вида деятельности.
• Наука управления (MS) - это дисциплина, в которой используется математическое моделирование и другие аналитические методы, помогающие принимать более эффективные управленческие решения.
• Мегапроект - чрезвычайно масштабный инвестиционный проект.
• Вехи - это инструменты, используемые в управлении проектами для отметки определенных точек на временной шкале проекта.
• Мотивация - это набор причин, побуждающих к определенному поведению.

N [ править ]

• Нелинейное управление (NLM) - это надмножество методов и стратегий управления, которые позволяют формировать порядок, предоставляя организациям пространство для самоорганизации, развития и адаптации, включая Agile, Evolutionary и Lean подходы, а также многие другие.

O [ править ]

• Операционный менеджмент - это сфера деятельности, которая связана с производством товаров и услуг хорошего качества и включает в себя ответственность за обеспечение эффективности и результативности деловых операций. Это управление ресурсами, распределение товаров и услуг клиентам и анализ систем очередей.
• Операции , см. Бизнес-операции
• Исследование операций (OR) - это междисциплинарный раздел прикладной математики и формальных наук, который использует такие методы, как математическое моделирование, статистика и алгоритмы, для достижения оптимальных или близких к оптимальным решений сложных проблем.
• Организация - это социальное устройство, преследующее коллективные цели, контролирующее свою собственную деятельность и имеющее границу, отделяющую ее от окружающей среды.
• Организационное развитие (OD) - это запланированные, структурированные, общеорганизационные усилия, направленные на повышение эффективности и здоровья организации.

P [ править ]

• Планирование в организациях и государственная политика - это и организационный процесс создания и поддержания плана; и психологический процесс обдумывания действий, необходимых для достижения желаемой цели в некотором масштабе.
• Финансовый портфель - это подходящая комбинация или совокупность инвестиций, принадлежащих учреждению или частному лицу.
• PRINCE2  : PRINCE2 - это методология управления проектами. Планирование, мониторинг и контроль всех аспектов проекта и мотивация всех, кто в нем участвует, для достижения целей проекта в срок и с указанными затратами, качеством и производительностью. ^[3]
• Процесс - это непрерывный набор действий с входами, выходами и энергией, необходимой для преобразования входов в выходы.
• Архитектура процессов представляет собой структурный дизайн общих систем процессов и применяется к таким областям, как компьютеры (программное обеспечение, оборудование, сети и т. Д.), Бизнес-процессам (архитектура предприятия, политика и процедуры, логистика, управление проектами и т. Д.) И любым другим. технологическая система различной степени сложности.
• Управление процессами - это совокупность действий по планированию и мониторингу производительности процесса, особенно в смысле бизнес-процесса, который часто путают с реинжинирингом.
• Иерархическая структура продукта (PBS) в управлении проектами - это исчерпывающая иерархическая древовидная структура компонентов, составляющих элемент, организованных во взаимосвязи между частями.
• Описание продукта в управлении проектами - это структурированный формат представления информации о продукте проекта.
• Методика оценки и анализа программ (PERT) - это статистический инструмент, используемый в управлении проектами и предназначенный для анализа и представления задач, связанных с выполнением данного проекта.
• Управление программами - это процесс управления несколькими текущими взаимозависимыми проектами. Примером может служить проектирование, производство и обеспечение инфраструктуры поддержки для производителя автомобилей.
• Проект  : временная попытка создать уникальный продукт, услугу или результат. ^[4]
• Учет проекта - это практика создания финансовых отчетов, специально предназначенных для отслеживания финансового прогресса проектов, которые затем могут использоваться менеджерами для помощи в управлении проектами.
• Устав проекта - это изложение объема, целей и участников проекта.
• Управление стоимостью проекта Метод управления проектом в реальном времени от этапа оценки до управления проектом; за счет использования технологий отслеживается стоимость, график и производительность.
• Управление проектами  : Полный набор задач, приемов, инструментов, применяемых при выполнении проекта ». ^[5]
• Свод знаний по управлению проектами (PMBOK): Сумма знаний в рамках профессии управления проектами, стандартизированная ISO. ^[6]
• Офис управления проектами : Офис управления проектами в коммерческом или профессиональном предприятии - это отдел или группа, которые определяют и поддерживают стандарты процесса, обычно связанные с управлением проектами, внутри организации. PMO стремится стандартизировать и ввести экономию повторений при выполнении проектов. PMO является источником документации, руководств и показателей по практике управления проектами и их выполнения.
• Процесс управления проектом - это процесс управления планированием и контролем выполнения или выполнения проекта.
• Project Management Professional - сертифицированный профессионал в области управления проектами.
• Симуляторы управления проектами - это компьютерные инструменты, используемые впрограммах обучения управлению проектами . Обычно симуляция управления проектом - это групповое упражнение. Компьютерное моделирование представляет собой интерактивную обучающую деятельность.
• Программное обеспечение для управления проектами - это тип программного обеспечения, включающего в себя планирование, контроль затрат и управление бюджетом , распределение ресурсов, программное обеспечение для совместной работы, коммуникации, управление качеством и системы документации или администрирования, которые используются для работы со сложными крупными проектами.
• Треугольник управления проектами - это модель ограничений управления проектами.
• Руководитель проекта  : профессионал в области управления проектами. Руководители проектов могут нести ответственность за планирование, выполнение и закрытие любого проекта, обычно связанного со строительной отраслью, архитектурой, компьютерными сетями, телекоммуникациями или разработкой программного обеспечения.
• Сеть проекта - это график (блок-схема), изображающий последовательность, в которой должны быть завершены конечные элементы проекта, с указанием конечных элементов и их зависимостей.
• План проекта является формальным, утвержденным документомиспользуемым для руководства как выполнения проекта и управления проектом . В первую очередь план проекта используется для документирования предположений и решений планирования, облегчения взаимодействия между заинтересованными сторонами и документирования утвержденного объема, стоимости и базовых плановграфика. План проекта может быть кратким или подробным. ^[7]
• Планирование проекта является частью управления проектом, которое связано с использованием расписаний, таких как диаграммы Ганта, для планирования и последующего отчета о ходе выполнения в среде проекта. ^[8]
• Заинтересованные стороны проекта - это те субъекты внутри или вне организации, которые спонсируют проект или имеют интерес или выгоду от успешного завершения проекта.
• Команда проекта - это команда менеджеров, возглавляющая проект и предоставляющая услуги проекту. Проекты часто объединяют множество проблем. У заинтересованных сторон есть важные проблемы с другими.
• Пропорт - это сочетание уникальных навыков членов организации для коллективной выгоды.

Q [ править ]

• Качество может означать высокую степень совершенства («качественный продукт»), степень совершенства или его отсутствие («работа среднего качества») или свойство чего-либо («вызывающее привыкание качество алкоголя»). [ 1] В отличие от жаргона, предметом данной статьи является интерпретация качества в бизнесе.
• Качество, стоимость, доставка (QCD), используемое в бережливом производстве, измеряет бизнес-деятельность и разрабатывает ключевые показатели эффективности. Анализ QCD часто является частью программ непрерывного совершенствования.

R [ править ]

• Реинжиниринг - это радикальное изменение процессов организации, особенно ее бизнес-процессов. Вместо того, чтобы организовывать фирму по функциональным специальностям (например, производство, бухгалтерский учет, маркетинг и т. Д.) И учитывать задачи, которые выполняет каждая функция; Следует учитывать полные процессы от приобретения материалов до производства, маркетинга и распределения. Фирма должна быть преобразована в серию процессов.
• Ресурсы - это то, что требуется для выполнения задач проекта. Это могут быть люди, оборудование, помещения, финансирование или что-либо еще, что можно определить (обычно кроме рабочей силы), необходимое для завершения деятельности по проекту.
• Выравнивание ресурсов  : «Расчет расписания, который задерживает действия, так что использование ресурсов остается ниже установленных лимитов. Это также известно как планирование с ограничением ресурсов ». ^[9]
• Риск - это точная вероятность определенных событий.
• Управление рисками - это специальность управления, направленная на снижение различных рисков, связанных с заранее выбранной областью, до уровня, приемлемого для общества. Это может относиться к многочисленным типам угроз, вызываемых окружающей средой, технологиями, людьми, организациями и политикой.
• Реестр рисков - это инструмент, обычно используемый при планировании проектов и оценке организационных рисков.

S [ править ]

• Расписания в управлении проектами состоят из списка конечных элементов проекта с назначенными датами начала и окончания.
• Научный менеджмент - это теория управления, которая анализирует и синтезирует рабочие процессы, повышая производительность труда.
• Объем проекта в управлении проектами - это сумма всех его продуктов и их требований или функций.
• Распространение масштабов относится к неконтролируемым изменениям в масштабах проекта. Это явление может произойти, если объем проекта не определен, не задокументирован или не контролируется должным образом. Обычно это считается негативным явлением, которого следует избегать.
• Scrum - это итеративный инкрементный процесс разработки программного обеспечения, обычно используемый в гибкой разработке программного обеспечения. Несмотря на то, что «Scrum» не является аббревиатурой, известно, что некоторые компании, реализующие этот процесс, придерживаются словесного выражения, состоящего только из заглавных букв, то есть SCRUM.
• Six Sigma - это стратегия управления бизнесом, первоначально разработанная Motorola, которая сегодня широко применяется во многих отраслях промышленности.
• Термин планирования на основе слотов впервые используется IBM Spectrum Symphony ^[10] как метод распределения ресурсов. Это реализовано в литературе по управлению проектами путем упоминания каждого слота как заменяемого квалифицированного рабочего времени, необходимого для выполнения данной задачи. ^[11]
• Программная инженерия - это применение систематического, дисциплинированного, поддающегося количественной оценке подхода к разработке, эксплуатации и обслуживанию программного обеспечения. ^[12]
• Стандарты - это документы, утвержденные признанным органом, которые обеспечивают для общего и многократного использования правила, руководящие принципы или характеристики продуктов, процессов или услуг, соответствие которым не является обязательным. (ISO 9453) ^[13]
• Заинтересованные стороны Клиенты или другие стороны, вложившие средства в Проект.
• Жизненный цикл разработки системы (SDLC) - это любой логический процесс, используемый системным аналитиком для разработки информационной системы, включая требования, проверку, обучение и владение пользователями. SDLC должен приводить к созданию высококачественной системы, которая соответствует ожиданиям клиентов или превосходит их в рамках оценки времени и затрат, эффективно и действенно работает в текущей и планируемой ИТ-инфраструктуре , а также дешево в обслуживании и рентабельно для улучшения. ^[14]
• Системная инженерия - это междисциплинарная область инженерии, которая фокусируется на том, как следует разрабатывать сложные инженерные проекты и управлять ими.

Т [ править ]

• Задача - это часть набора действий, которые выполняют задание, проблему или задание.
• Задачи в управлении проектами - это действия, которые необходимо выполнить в течение определенного периода времени.
• Анализ задачи - это анализ или разбивка того, как именно выполняется задача, например, какие подзадачи требуются.
• Ограничение по времени - это узкое временное поле или конкретный момент времени, к которому должна быть достигнута цель или задача.
• Временная шкала - это графическое представление хронологической последовательности событий, также называемой хронологией. Это также может означать расписание занятий, например расписание.

U [ править ]

• Унифицированный процесс : Унифицированный процесс - это популярная среда итеративного и инкрементного процесса разработки программного обеспечения . Наиболее известным и подробно документированным усовершенствованием унифицированного процесса является Rational Unified Process (RUP).

V [ править ]

• Инженерия стоимости (VE) - это систематический метод повышения «стоимости» товаров и услуг с помощью проверки их функций. Ценность, как определено, - это отношение функции к стоимости . Таким образом, ценность может быть увеличена за счет улучшения функции или снижения стоимости . Основной принцип стоимостной инженерии заключается в том, что основные функции должны быть сохранены, а не сокращены в результате стремления к повышению ценности. ^[15]
• Вертикальный срез - это тип вехи, эталона или крайнего срока, с упором на демонстрацию прогресса по всем компонентам проекта.
• Виртуальное проектирование и строительство (VDC) - это использование интегрированных мультидисциплинарных моделей производительности проектно-строительных проектов, включая Продукт (т.е. объекты), рабочие процессы и организацию группы проектирования - строительства - эксплуатации для поддержки явных и общественные бизнес-цели.

W [ править ]

• Wideband Delphi - это метод оценки усилий на основе консенсуса.
• Работа в управлении проектами - это количество усилий, приложенных для создания конечного результата или выполнения задачи (конечный элемент).
• Иерархическая структура работ (WBS) - это метод и своего рода представление, которое определяет проект и группирует отдельные рабочие элементы проекта таким образом, чтобы помочь организовать и определить общий объем работ по проекту. Элемент структурной декомпозиции работ может представлять собой продукт, данные, услугу или любую их комбинацию. WBS также предоставляет необходимую основу для детальной оценки и контроля затрат, а также предоставляет руководство по разработке и контролю графика.
• Рабочий пакет - это подмножество проекта, которое может быть поручено конкретной стороне для выполнения. Из-за схожести рабочие пакеты часто ошибочно принимают за проекты.
• Рабочий поток - это набор связанных действий, сосредоточенных вокруг определенной области, которые следуют по пути от начала до завершения.

Связанные списки [ править ]

• Список производственных тем
• Список тем управления проектами
• Список тем управления
• Список тем по теории ограничений
• Список тем в промышленной организации
• Хронология управления проектом
• Список статистических инструментов, используемых в управлении проектами

Ссылки [ править ]

Внешние ссылки [ править ]

• Институт управления проектами
• Вайдман Сравнительный глоссарий терминов управления проектами
• Терминология AACE по международному проектированию затрат
• Глоссарий терминов по управлению проектами Tenrox
• Словарь по управлению проектами (PM Hut)