Деловые операции

Эта статья требует дополнительных ссылок для проверки . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью , добавив цитаты из надежных источников . Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален. Найти источники:  «Деловые операции»  -  новости  · газеты  · книги  · ученый  · JSTOR ( март 2013 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Эта статья написана как личное размышление, личное эссе или аргументированное эссе , в котором излагаются личные чувства редактора Википедии или представлены оригинальные аргументы по теме. Пожалуйста, помогите улучшить его , переписав в энциклопедическом стиле . ( Август 2018 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Результат хозяйственной деятельности является заготовкой стоимости от активов , находящихся в собственности бизнеса. Активы могут быть как физическими, так и нематериальными . Примером стоимости, получаемой от физического актива, такого как здание, является рента. Примером стоимости нематериального актива , такого как идея, является роялти. Усилия, необходимые для «сбора» этой ценности, составляют циклы бизнес-операций.

Обзор [ править ]

Деловые операции включают в себя три основных управленческих императива, которые в совокупности направлены на максимизацию стоимости, полученной от бизнес-активов (это часто называют «потерей активов»):

1. Получайте постоянный доход
2. Увеличьте стоимость бизнес-активов
3. Обеспечьте доход и ценность бизнеса

Три императива взаимозависимы . Следующие основные принципы иллюстрируют эту взаимозависимость:

• Чем больше регулярных доходов приносит актив, тем более ценным он становится . Например, продукты, которые продаются с наибольшими объемами и ценами, обычно считаются наиболее ценными продуктами в продуктовом портфеле компании .
• Чем более ценным становится продукт, тем более постоянный доход он приносит . Например, роскошный автомобиль можно сдать в аренду по более высокой ставке, чем обычный автомобиль.
• Внутренняя стоимость и потенциал получения дохода от актива не могут быть реализованы без способа его обеспечения . Например, нефтяные месторождения бесполезны, если не разработаны и не используются процессы и оборудование для их извлечения, очистки и рентабельного распределения .

Бизнес - модель из бизнеса описывает средства , с помощью которых достигаются три императивы управления. В этом смысле бизнес-операции - это выполнение бизнес-модели.

Темы бизнес-операций [ править ]

Получение регулярного дохода [ править ]

Это наиболее простой и понятный императив управления бизнес-операциями. Основная цель этого императива заключается в реализации устойчивой доставки товаров и услуг для предприятия , так и клиентов по цене , которая меньше средств , приобретенных в обмен на указанные товары , а также самостоятельно работник услугу, короче говоря, делая прибыль .

Средства, напрямую полученные бизнесом в обмен на товары и услуги, которые он предоставляет, являются доходом бизнеса .

Стоимость разработки, производства и доставки этих товаров и услуг - это расходы компании .

Бизнес, доходы которого значительно превышают его расходы, приносит прибыль или доход. Такой бизнес прибыльный . Таким образом, получение повторяющихся «доходов» не является целью управления операциями; что имеет значение, так это управление взаимосвязью между стоимостью проданных товаров и доходом от их продажи. Эффективные процессы, снижающие затраты даже при неизменных ценах, увеличивают разрыв между доходами и расходами и повышают прибыльность.

Типы повторяющихся доходов-

• Долгосрочные контракты на продажу - ежемесячные или ежегодные контракты на услугу и / или продукт; пример - контракты / планы на мобильную связь.
• Множественные потоки доходов - разные источники доходов бизнеса, поддерживающие друг друга; пример - продавать принтеры и тонеры. ^[1]

Повышение стоимости бизнеса [ править ]

Чем прибыльнее бизнес, тем он ценнее. Прибыльность бизнеса измеряется на основе того, какой доход он приносит:

• сумма активов, используемых в его хозяйственной деятельности, - его коммерческая доходность .
• размер получаемой выручки - маржа его бизнеса .

Способы увеличения стоимости [ править ]

Стратегии роста

• Расширять рынок: предлагать продукт или услугу более широкой части существующего рынка или новому демографическому , психографическому или географическому рынку.
• Развитие бренда : узнаваемый, уважаемый и развивающийся бренд очень ценен. Развивайте с помощью исследований, дизайна и маркетинга названия компаний, логотипов и слоганов. ^[2]

Системы управления

• Продемонстрируйте потенциал роста: создайте бизнес, у которого есть потенциал для эффективного расширения. Пример: разработка эффективной бизнес-системы и руководств по эксплуатации позволяет потенциально получить франшизу или лицензию для бизнеса .
• Поддержание нематериальных активов: поддержание нематериальных активов может защитить элементы, которые увеличивают ценность бизнеса - патентование , авторское право или торговую марку всего, что считается нематериальным активом. ^[3]
• Защита и обслуживание физических активов: защита физических активов также поможет защитить общую стоимость, это можно сделать с помощью: регулярного технического обслуживания и страхования жизнеспособных физических активов.

Обеспечение дохода и стоимости бизнеса [ править ]

• Желательность или спрос на его товары и услуги
• Способность клиентов оплачивать свои товары и услуги
• Уникальность и конкурентоспособность своей бизнес-модели
• Контроль качества и эффективности производственной деятельности
• Общественное отношение к бизнесу как к члену сообщества

Бизнес, который может извлекать значительную прибыль из своих активов, но не может продемонстрировать способность поддерживать эти усилия, не может считаться жизнеспособным бизнесом.

Ссылки [ править ]