Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
«Конгломерация» перенаправляется сюда. Для использования в других целях, см Конгломерат .
Эта статья является частью серии статей о
Корпоративное право
Society.svg
По юрисдикции
Общие корпоративные формы
Корпоративные формы
по юрисдикции
Европейский Союз
Великобритания / Ирландия / Содружество
Соединенные Штаты
  • Корпорация преимуществ
  • Корпорация C
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
    • Низкоприбыльное ООО
  • ООО Серии
  • Товарищество с ограниченной ответственностью (LLLP)
  • S корпорация
  • Корпорация Делавэра  / установленный законом траст
  • Деловое доверие Массачусетса
  • Корпорация Невада
Другие
  • Актиеболаг  (AB)
  • Aktiengesellschaft (AG)
  • Ансварлиг сельскап (ANS)
  • Актиесельскаб (A / S)
  • Аксьесельскап (AS)
  • Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)
  • Кабушики гайша (KK)
  • Наамлозе венноотчап (Невада)
  • Osakeyhtiö (Oy)
  • SA
  • Société à responsabilité limitée (SARL)
  • более...
Доктрины
  • Правило бизнес-суждения
  • Корпоративное управление
  • Де-факто и эстоппель корпорации
  • Доктрина внутренних дел
  • Ограниченная ответственность
  • Тэги справа
  • Перетащите вправо
  • Пробивая корпоративную вуаль
  • Принципы Рочдейла
  • С превышением правомочий
Связанные области
  • Гражданский процесс
  • Договор
  • Корпоративные регистры
  • Портал компании
  • Юридический портал
  • v
  • т
  • е

Конгломерат является многопрофильной компанией - то есть, сочетание нескольких хозяйствующих субъектов , работающих в совершенно различных отраслях промышленности в рамках одной корпоративной группы , как правило , с участием материнской компании и многие дочерних компаний . Конгломераты часто бывают крупными и многонациональными .

История [ править ]

Копия жителя Ост-Индии из Голландской Ост-Индской компании / Объединенной Ост-Индской компании (VOC). VOC часто считают первой в мире настоящей транснациональной корпорацией (или транснациональной корпорацией). [1] [2] [3] [4] [5]

Голландская Ост-Индская компания (VOC), которую часто называли торговой компанией (то есть компанией торговцев, которые покупают и продают товары, произведенные другими людьми), а иногда и судоходной компанией , на самом деле была прото-конгломератом на заре современного капитализма, диверсифицирующим в различные коммерческие и промышленные виды деятельности, такие как международная торговля (особенно внутриазиатская торговля), [6] [7] [8] [9] [10] [11] судостроение, а также производство и торговля восточно-индийскими специями , [12 ] Индонезийский кофе , сахарный тростник Formosan , [13] [14] и Южноафриканское вино . [15] [16] [17]

Соединенные Штаты [ править ]

Причуда конгломератов 1960-х [ править ]

В течение 1960-х Соединенные Штаты были захвачены « увлечением конгломератов », которое оказалось формой спекулятивной мании . [18]

Благодаря сочетанию низких процентных ставок и повторяющегося медвежьего-бычьего рынка конгломераты могли покупать более мелкие компании путем выкупа с использованием заемных средств (иногда по временно заниженной стоимости). [19] Известные примеры 1960-х годов включают Ling-Temco-Vought , [20] ITT Corporation , [20] Litton Industries , [20] Textron , [20] и Teledyne . [20] Уловка заключалась в том, чтобы искать объекты для поглощения с твердой прибылью и гораздо более низким соотношением цена / прибыль, чем у покупателя. [21] [22] Конгломерат сделает тендерное предложение акционерам цели с огромной премией к текущей цене акций цели. После получения одобрения акционеров конгломерат обычно урегулировал сделку чем-то другим, кроме наличных, например, долговыми обязательствами , облигациями , варрантами или конвертируемыми долговыми обязательствами (выпуск последних двух фактически размыл бы его собственных акционеров в будущем, но многие акционеры в то время не думали что далеко впереди). [23] Затем конгломерат добавит прибыль цели к своей собственной, тем самым увеличивая общую прибыль конгломерата на акцию . [22]На финансовом жаргоне сделка « увеличивала прибыль». [21] Относительно слабые стандарты бухгалтерского учета того времени означали, что бухгалтеры часто могли обходиться без творческой математики при расчете консолидированных показателей прибыли конгломерата после приобретения. [24] В свою очередь, цена собственных акций конгломерата вырастет, восстановив тем самым прежнее соотношение цены и прибыли, а затем он сможет повторить весь процесс снова с новой целью. [22] [24] Проще говоря, конгломераты использовали быстрые приобретения, чтобы создать иллюзию быстрого роста. [22]

В 1968 году, на пике популярности конгломератов, корпорации США совершили рекордное количество слияний: примерно 4500. [25] В том году были приобретены по крайней мере 26 из 500 крупнейших корпораций страны, 12 из которых имели активы на сумму более 250 миллионов долларов. [25]

Вся эта умная финансовая инженерия имела вполне реальные последствия для людей, которые работали в компаниях, которые либо были приобретены конгломератами, либо, как считалось, они могли их приобрести. Приобретения были дезориентирует и деморализует опыт для руководителей на приобретенных компаний, те , кто не были немедленно уволены оказались во власти руководителей конгломерата в каком - то другом далеком городе. [26] Штаб-квартиры большинства конгломератов располагались на Западном или Восточном побережье , в то время как многие из их приобретений располагались во внутренних районах страны. [26] Многие внутренние города были опустошены из-за неоднократной потери штаб-квартир корпораций из-за слияний, в которых независимые предприятия сводились к дочерним компаниям конгломератов, базирующихся в Нью-Йорке или Лос-Анджелесе. [26] Питтсбург, например, потерял около дюжины. [26] Ужас, вызванный одной лишь перспективой таких суровых последствий для руководителей и их родных городов, означал, что предотвращение захватов, реальных или воображаемых, было постоянным отвлечением руководителей всех корпораций, которые в то время рассматривались в качестве альтернативных целей для приобретения. [27]

Цепная реакция быстрого роста за счет приобретений не могла длиться вечно. Когда процентные ставки повысились, чтобы компенсировать растущую инфляцию , прибыли конгломератов начали падать. Начало конца наступило в январе 1968 года, когда Литтон шокировал Уолл-стрит, объявив о квартальной прибыли всего в 21 цент на акцию по сравнению с 63 центами за квартал предыдущего года. [28] Пройдет еще два года, прежде чем станет ясно, что мода на конгломераты уходит. [28] Фондовый рынок в конечном итоге выяснил, что раздутые и неэффективные предприятия конгломератов были такими же цикличными, как и любые другие - действительно, именно этот цикличный характер сделал такие предприятия в первую очередь такими недооцененными объектами приобретения [21].- и их происхождение «опровергло утверждение о том, что диверсификация позволила им пережить спад». [29] Последовала крупная распродажа акций конгломерата. [30] Чтобы продолжить работу, многие конгломераты были вынуждены отказаться от новых предприятий, которые они недавно приобрели, и к середине 1970-х годов большинство конгломератов превратилось в раковины. [31] Причуды конгломератов были впоследствии заменены новыми идеями, такими как сосредоточение внимания на основной компетенции компании .

Подлинная диверсификация [ править ]

В других случаях конгломераты создаются в подлинных интересах диверсификации, а не для манипулирования бумажной отдачей от инвестиций. Компании с такой ориентацией будут совершать приобретения или открывать новые филиалы в других секторах только тогда, когда они считают, что это повысит прибыльность или стабильность за счет разделения рисков. В 80-х годах прошлого века General Electric перебралась в сферу финансирования и финансовых услуг , на которые в 2005 году приходилось около 45% чистой прибыли компании. GE ранее принадлежала миноритарная доля в NBCUniversal , которой принадлежат телевизионная сеть NBC и несколько других кабельных сетей.. В некотором смысле GE является противоположностью «типичного» конгломерата 1960-х годов в том смысле, что у компании не было большого заемного капитала , и когда процентные ставки выросли, GE смогла использовать это в своих интересах. Аренда у GE зачастую была дешевле, чем покупка нового оборудования в кредит. United Technologies также была успешным конгломератом, пока не была ликвидирована в конце 2010- х годов .

Паевые инвестиционные фонды [ править ]

С распространением паевых инвестиционных фондов (особенно индексных фондов с 1976 г.) инвесторам было легче добиться диверсификации, владея небольшой долей многих компаний в фонде, а не владея акциями в конгломерате. Другим примером успешного конгломерата является Уоррен Баффет «s Berkshire Hathaway , холдинг , который используется избыточный капитал из своих страховых дочерних инвестировать в бизнес в различных отраслях промышленности.

Международный [ править ]

Окончание Первой мировой войны вызвало кратковременный экономический кризис в Веймарской Германии , позволив предпринимателям покупать предприятия по заниженным ценам. Наиболее успешный из них, Хьюго Стиннес , основал самый мощный частный экономический конгломерат в Европе 1920-х годов - Stinnes Enterprises, который охватывал такие разные сектора, как производство, горнодобывающая промышленность, судостроение, гостиницы, газеты и другие предприятия.

Самым известным британским конгломератом была Hanson plc . Его временная шкала была совсем иной, чем в примерах США, упомянутых выше, поскольку он был основан в 1964 году и перестал быть конгломератом, когда он разделился на четыре отдельные листинговые компании в период с 1995 по 1997 год.

В Гонконге некоторые из хорошо известных конгломератов включают Jardine Matheson (AD1824), Swire Group (AD1816), (британские компании, одна шотландская, одна английская; компании, история которых насчитывает более 150 лет, и их бизнес-интересы охватывают четыре континенты с акцентом на Азию.) CK Hutchison Whampoa (ныне CK Hutchison Holdings ), Sino Group (обе азиатские компании специализируются в бизнесе, таком как недвижимость и гостиничный бизнес, с акцентом на Азии).

  • Swire Group (AD1816) (или Swire Pacific) Создана уроженцами Ливерпуля семьей Swire, которая контролирует широкий спектр предприятий, включая собственность ( Swire Properties ), авиацию (например, Cathay Pacific ), напитки (разливочная машина Coca-Cola ), судоходство. и торговля.
  • Джардин Мэтисон (AD 1824) управляет предприятиями в области собственности ( Hongkong Land ), финансов ( Jardine Lloyd Thompson ), торговли, розничной торговли ( Dairy Farm ) и отелей (например, Mandarin Oriental ).
  • CK Hutchison Holdings Limited : телекоммуникации, инфраструктура, порты, розничная торговля и здравоохранение. Энергия, Финансы
  • Sino Group : Kerry Logistics , Universal Studios Singapore , Шангри-Ла

В Японии возникла другая модель конгломерата - кэйрэцу . В то время как западная модель конгломерата состоит из одной корпорации с множеством дочерних компаний, контролируемых этой корпорацией, компании в кэйрэцу связаны взаимосвязанными пакетами акций и центральной ролью банка. Mitsui , Mitsubishi , Sumitomo - одни из самых известных японских кэйрэцу, начиная от производства автомобилей и заканчивая производством электроники, такой как телевизоры. Sony не является кэйрэцу, но является примером современного японского конгломерата, работающего в сфере бытовой электроники , видеоигр и музыкальной индустрии., производство и распространение телевидения и фильмов , финансовые услуги и телекоммуникации .

В Китае многие конгломераты страны являются государственными предприятиями , но существует значительное количество частных конгломератов. Известные конгломераты включают BYD , CIMC , China Merchants Bank , Huawei , JXD , Meizu , Ping An Insurance , TCL , Tencent , TP-Link , ZTE , Legend Holdings , Dalian Wanda Group , China Poly Group , Beijing Enterprises и Fosun International.. В настоящее время Fosun является крупнейшим гражданским конгломератом Китая по доходам. [32]

В Южной Корее , то следники представляют собой тип конгломерата собственности и под управлением семьи. Чеболи также передаются по наследству, так как большинство нынешних президентов чеболей сменили своих отцов или дедов. Одними из самых крупных и известных корейских чеболов являются Samsung , LG , Hyundai Kia и SK .

Эпоха License Raj (1947–1990) в Индии создала некоторые из крупнейших конгломератов Азии, такие как Tata Group , Kirloskar Group , Larsen & Toubro , Mahindra Group , Sahara India , ITC Limited , Essar Group , Reliance ADA Group , Reliance Industries. , Aditya Birla Group и Bharti Enterprises .

В Бразилии наиболее важными конгломератами являются J&F Investimentos , Odebrecht , Itaúsa , Camargo Corrêa , Votorantim Group , Andrade Gutierrez и Queiroz Galvão.

В Новой Зеландии компания Fletcher Challenge была образована в 1981 году в результате слияния компаний Fletcher Holdings , Challenge Corporation и Tasman Pulp & Paper в попытке создать многонациональную компанию в Новой Зеландии. В то время недавно объединенная компания занималась строительством, строительными материалами, целлюлозно-бумажными комбинатами, лесным хозяйством и нефтью и газом. После серии неудачных инвестиций в начале 2000-х компания распалась, чтобы сосредоточиться на строительстве и строительстве.

На Филиппинах крупнейшим конгломератом страны является корпорация Ayala Corporation, которая специализируется на торговых центрах , банках , девелопменте и телекоммуникациях . Другие крупные конгломераты на Филиппинах включали JG Summit Holdings , Lopez Group of Companies , SM Investments Corporation , Metro Pacific Investments Corporation и San Miguel Corporation .

В Соединенных Штатах такими примерами являются The Walt Disney Company , WarnerMedia и The Trump Organization (см. Ниже).

В Канаде одним из примеров является компания Гудзонова залива .

Преимущества и недостатки конгломератов [ править ]

Преимущества [ править ]

  • Диверсификация приводит к снижению инвестиционного риска. Например, спад, переживаемый одной дочерней компанией, может быть уравновешен стабильностью или даже расширением другого подразделения. Например, если для бизнеса строительных материалов Berkshire Hathaway удачный год, прибыль может быть компенсирована неудачным годом для страхового бизнеса. Это преимущество усиливается тем фактом, что деловой цикл по-разному влияет на отрасли. Финансовые конгломераты предъявляют совсем другие требования к соблюдению требований, чем индивидуальные организации или группы страхования или перестрахования. Есть очень важные возможности, которые можно использовать для увеличения акционерной стоимости.
  • Конгломерат создает внутренний рынок капитала, если внешний недостаточно развит. Через внутренний рынок различные части конгломерата более эффективно распределяют капитал.
  • Конгломерат может показать рост прибыли, приобретая компании, акции которых более дисконтированы, чем его собственные. Фактически, Teledyne , GE и Berkshire Hathaway какое-то время демонстрировали высокие темпы роста прибыли. [33]

Недостатки [ править ]

  • Дополнительные уровни управления увеличивают затраты. [34]
  • Раскрытие бухгалтерской информации - это менее полезная информация, многие цифры раскрываются сгруппированными, а не отдельно по каждому бизнесу. Сложность счетов конгломерата затрудняет их анализ менеджерами, инвесторами и регулирующими органами, а также позволяет руководству скрывать проблемы.
  • Конгломераты могут торговать со скидкой к общей индивидуальной стоимости своего бизнеса, потому что инвесторы могут добиться диверсификации самостоятельно, просто купив несколько акций. Целое часто стоит меньше суммы его частей.
  • Столкновения культур могут разрушить ценность. [35] [36]
  • Инерция мешает развитию инноваций. [37]
  • Недостаток внимания и неспособность одинаково хорошо управлять несвязанными предприятиями. [38]
  • Размывание бренда, когда бренд теряет ассоциации бренда с сегментом рынка, областью продукта или качеством, ценой или престижем.
  • Конгломераты легче рискуют оказаться слишком большими, чтобы потерпеть неудачу .

Некоторые ссылаются на снижение стоимости акций конгломератов (явление, известное как дисконт конгломератов ) как на доказательство этих недостатков, в то время как другие трейдеры считают эту тенденцию неэффективностью рынка , которая недооценивает истинную силу этих акций. [39]

Медиа-конгломераты [ править ]

Дополнительная информация: Медиа конгломерат и концентрация владения СМИ

В своей книге No Logo 1999 года Наоми Кляйн приводит несколько примеров слияний и поглощений между медиакомпаниями, направленных на создание конгломератов с целью создания синергии между ними:

  • В течение 1990-х и 2000-х годов Time Warner включала несколько слабо связанных предприятий, включая доступ в Интернет, контент, фильмы, кабельные системы и телевидение. Их разнообразный портфель активов позволял перекрестное продвижение и экономию на масштабе. Однако компания продала или выделила многие из этих предприятий, включая Warner Music Group , Warner Books , AOL , Time Warner Cable и Time Inc., с 2004 года.
  • Clear Channel Communications , публичная компания , в какой -то момент принадлежит множество телевизионных и радиостанций и щитовой операций, а также многих концертных площадках по всей США и разнообразным портфелем активов в Великобритании и других странах по всему миру. Концентрация переговорной силы в одной компании позволила ей заключить более выгодные сделки для всех своих бизнес-единиц. Например, обещание включения плейлистов (якобы иногда в сочетании с угрозой занесения в черный список) на своих радиостанциях использовалось для обеспечения более выгодных сделок от артистов, выступающих на мероприятиях, организованных отделом развлечений. Эта политика подвергалась критике как несправедливая и даже монополистическая., но являются явным преимуществом стратегии конгломерата. 21 декабря 2005 года Clear Channel завершила отделение Live Nation , а в 2007 году компания продала свои телевизионные станции другим фирмам, в некоторых из которых Clear Channel имеет небольшой интерес. Live Nation владеет мероприятиями и концертными площадками, ранее принадлежавшими Clear Канал связи.
  • Влияние конгломератов на СМИ : четыре основных медиа-конгломерата в США - это The Walt Disney Company , Comcast , WarnerMedia и ViacomCBS . Walt Disney Company связана с Американской вещательной компанией (ABC) , создавая крупнейшую медиа-корпорацию с доходами. примерно тридцать шесть миллиардов долларов. Поскольку Уолт Дисней владеет ABC, он контролирует ее новости и программы. Уолт Дисней также приобрел большую часть Fox за более чем 70 миллиардов долларов. Когда General Electric владела NBC, это не разрешало негативные сообщения против General Electric в эфире ( NBCUniversal сейчас принадлежит Comcast). Генеральный директор Viacom,Самнер Редстоун считает себя «либеральным демократом», и большая часть программ Viacom имеет либеральную перспективу. Viacom объединилась с CBS в 2019 году как ViacomCBS после первоначального слияния в 1999 году с Viacom в качестве выжившей компании, в то время как Viacom также продала CBS в 2005 году из-за правил FCC в то время. [40]
  • Влияние медиа-конгломерата на журналистику : оно ведет к самоуверенной журналистике по сравнению с традиционной журналистикой. Мнения журналистов - это журналист, который добавляет свои идеологии по какому-либо вопросу в дополнение к тому, чтобы сообщить об этом общественности. Освещение конгломератами проблем, особенно политических, необязательно объективно, и в нем не отражаются обе стороны проблемы, если не занять нейтральную позицию. [41] Это известно как предвзятость СМИ. Предвзятость СМИ - это «преднамеренный или непреднамеренный уклон сообщения новостей в одну сторону из-за политических взглядов или культурных убеждений журналистов, продюсеров или владельцев СМИ. [40] »

Интернет-конгломераты [ править ]

Относительно новое развитие, Интернет- конгломераты, такие как Alphabet , материнская компания Google [42], принадлежат к группе современных медиа-конгломератов и играют важную роль в различных отраслях, таких как управление брендами . В большинстве случаев интернет-конгломераты состоят из корпораций, владеющих несколькими онлайн-проектами среднего размера или гибридными онлайн-офлайн-проектами. Во многих случаях недавно присоединившиеся корпорации получают более высокий доход от инвестиций , доступ к деловым контактам и более выгодные ставки по кредитам в различных банках. [ необходима цитата ]

Продовольственные конгломераты [ править ]

Как и в других отраслях, существует множество компаний, которые можно назвать конгломератами.

  • Группа Phillip Morris , которая когда-то была материнской компанией Altria group, Phillip Morris International и Kraft Foods, имела годовой совокупный оборот в размере 80 миллиардов долларов.
  • Нестле

См. Также [ править ]

  • Список конгломератов
  • Медиа-конгломерат
  • Консолидация (бизнес)
  • Скидка конгломерата
  • Холдинговая компания
  • Филиал
  • Ассоциированная компания
  • Чеболь
  • Кейрецу
  • Дзайбацу
  • Концерн (бизнес)
  • Многопрофильная форма
  • Слияние и поглощение
  • ITT: управление возможностями

Заметки [ править ]

  1. ^ Брук, Тимоти : Шляпа Вермеера: семнадцатый век и рассвет глобального мира . (Bloomsbury Press, 2008, стр. 288, ISBN  978-1596915992 )
  2. ^ Сейл, Мюррей (5 апреля 2001). «Япония становится голландской» . Лондонское обозрение книг . Vol. 23 нет. 7. Нидерландская объединенная Ост-Индская компания (Verenigde Oostindische Compagnie, или VOC), основанная в 1602 году, была первой в мире транснациональной акционерной корпорацией с ограниченной ответственностью, а также ее первым торговым картелем, поддерживаемым государством. Наша собственная Ост-Индская компания , основанная в 1600 году, оставалась кликой кофейни до 1657 года, когда она тоже начала продавать акции не отдельными рейсами, а в самой компании, и к тому времени ее голландский конкурент был самым крупным. коммерческое предприятие, известное миру.
  3. ^ Фелан, Бен (7 января 2013). «Голландская Ост-Индская компания: первая в мире многонациональная компания» . PBS.org . Проверено 8 августа 2017 года .
  4. ^ Хейгел, Джон; Браун, Джон Сили (12 марта 2013 г.). «Институциональные инновации: создание более умных организаций» . Deloitte Insights . [...] В 1602 году была образована Голландская Ост-Индская компания. Это был институт нового типа: первая многонациональная компания и первая выпустила публичные акции. Эти нововведения позволили одной компании мобилизовать финансовые ресурсы большого числа инвесторов и создавать предприятия в масштабах, которые ранее были возможны только для монархов.
  5. ↑ Тейлор, Брайан (6 ноября 2013 г.). «Взлет и падение крупнейшей корпорации в истории» . BusinessInsider.com . Проверено 8 августа 2017 года .
  6. ↑ Ота, Ацуши (18 сентября 2013 г.). «Голландская Ост-Индская компания и рост внутриазиатской торговли» . Nippon.com (Nippon Communications Foundation) . Проверено 22 февраля 2018 .
  7. ^ Gaastra, Femme (1986), «Голландская Ост-Индская компания и ее внутриазиатская торговля драгоценными металлами»; в «Возникновение мировой экономики», 1500–1914 гг. , часть I (Документы XI Международного конгресса по экономической истории), под редакцией Вольфрама Фишера, Марвина Макинниса и Юргена Шнайдера (Штутгарт: F. Steiner Verlag Wiesbaden GmbH, 1986)
  8. ^ Ван Дайк, Пол А. (1997), «Как и почему голландская Ост-Индская компания стала конкурентоспособной во внутриазиатской торговле в Восточной Азии в 1630-х годах». Itinerario 21 (3): 41–56. DOI : 10,1017 / S0165115300015229
  9. ^ Shimada, Рюто (2006), «Золотой век японской меди: Внутрисессионные Азиатский Медь торговли голландской ОстИндской компании,»; в AJH Latham & Heita Kawakatsu (ред.), Внутриазиатская торговля и мировой рынок . (Абингдон: Рутледж, 2006), глава 2
  10. ^ Шимада, Рюто: Внутриазиатская торговля японской медью голландской Ост-Индской компанией в восемнадцатом веке (Монографии TANAP по истории азиатско-европейского взаимодействия). (BRILL, 2005, ISBN 978-9004150928 ) 
  11. ^ Надри, Гулам А. (2008), «Голландская внутриазиатская торговля сахаром в восемнадцатом веке». Международный журнал морской истории 20 (1): 63–96
  12. Рианна Гренвилл, Стивен (3 ноября 2017 г.). «Первая глобальная цепочка поставок» . Институт Лоуи . Проверено 18 мая 2018 .
  13. ^ Ши, Чи-Мин; Йен, Су-Инь (2009). Трансформация сахарной промышленности и политики землепользования на Тайване , в Journal of Asian Architecture and Building Engineering [8: 1], стр. 41–48.
  14. Перейти ↑ Tseng, Hua-pi (2016). Сахарный тростник и окружающая среда под властью Нидерландов на Тайване в семнадцатом веке , в « История окружающей среды в процессе создания» , стр. 189–200.
  15. ^ Estreicher, Стефан К. (2014), «Краткая история вина в Южной Африке ». European Review 22 (3): стр. 504–537. DOI : 10,1017 / S1062798714000301
  16. ^ Фури, Йохан; фон Fintel, Дитер (2014), «Поселенческие Навыки и Colonial развитие: В гугенотах виноделы в восемнадцатом веке голландской Южной Африке ». Обзор экономической истории 67 (4): 932–963. DOI : 10.1111 / 1468-0289.12033
  17. ^ Уильямс, Гэвин (2016), «Рабы, рабочие и вино:« Система допинга »в истории винодельческой промышленности Кейптауна, 1658–1894 гг.». Журнал южноафриканских исследований 42 (5): 893–909.
  18. ^ Карлайл, Тобиас Э. (2014). Глубокая ценность: почему инвесторы-активисты и другие противники борются за контроль над проигрывающими корпорациями . Хобокен, Нью-Джерси: Джон Уайли и сыновья. п. 107. ISBN 9781118747964. Проверено 29 сентября 2020 года .
  19. ↑ Гилмор, Николас (1 ноября 2018 г.). «Забытая история того, как конгломераты 1960-х расстроили американскую мечту» . Субботняя вечерняя почта . Индианаполис: почтовое общество «Субботний вечер» . Проверено 28 сентября 2020 года .
  20. ^ а б в г д Голландия 1989 , стр. 57–64, 81–86 .
  21. ^ a b c Кокс, Дональд (2003). Новая реальность Уолл-стрит . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл. п. 14. ISBN 9780071436311. Дата обращения 11 октября 2020 .
  22. ^ a b c d Карлайл, Тобиас Э. (2014). Глубокая ценность: почему инвесторы-активисты и другие противники борются за контроль над проигрывающими корпорациями . Хобокен, Нью-Джерси: Джон Уайли и сыновья. п. 102. ISBN 9781118747964. Проверено 29 сентября 2020 года .
  23. ^ Брукс, Джон (1973). Годы-гоу: драма и сокрушительный финал бычьих 60-х на Уолл-стрит . Нью-Йорк: Allworth Press. п. 161. ISBN. 9780471357551. Проверено 28 сентября 2020 года .
  24. ^ a b Брукс, Джон (1973). Годы-гоу: драма и сокрушительный финал бычьих 60-х на Уолл-стрит . Нью-Йорк: Allworth Press. п. 158. ISBN. 9780471357551. Проверено 28 сентября 2020 года .
  25. ^ a b Брукс, Джон (1973). Годы-гоу: драма и сокрушительный финал бычьих 60-х на Уолл-стрит . Нью-Йорк: Allworth Press. п. 154. ISBN 9780471357551. Проверено 28 сентября 2020 года .
  26. ^ a b c d Брукс, Джон (1973). Годы-гоу: драма и сокрушительный финал бычьих 60-х на Уолл-стрит . Нью-Йорк: Allworth Press. п. 177. ISBN. 9780471357551. Проверено 28 сентября 2020 года .
  27. ^ Брукс, Джон (1973). Годы-гоу: драма и сокрушительный финал бычьих 60-х на Уолл-стрит . Нью-Йорк: Allworth Press. п. 175. ISBN 9780471357551. Проверено 28 сентября 2020 года .
  28. ^ a b Брукс, Джон (1973). Годы-гоу: драма и сокрушительный финал бычьих 60-х на Уолл-стрит . Нью-Йорк: Allworth Press. п. 181. ISBN. 9780471357551. Проверено 28 сентября 2020 года .
  29. ^ Карлайл, Тобиас Э. (2014). Глубокая ценность: почему инвесторы-активисты и другие противники борются за контроль над проигрывающими корпорациями . Хобокен, Нью-Джерси: Джон Уайли и сыновья. п. 106. ISBN 9781118747964. Проверено 29 сентября 2020 года .
  30. ^ Кокс, Дональд (2003). Новая реальность Уолл-стрит . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл. п. 14. ISBN 9780071436311. Дата обращения 11 октября 2020 .
  31. ^ «Hitachi Ltd - Профиль компании; Информация, описание бизнеса, история, справочная информация о Hitachi, Ltd» . Архивировано 12 февраля 2010 года . Проверено 25 августа 2010 .
  32. ↑ Цуй, Энид (24 июня 2012 г.). «Китайский конгломерат Fosun ищет сделки с фондом на 1 миллиард долларов» . Financial Times .
  33. ^ "Конгломераты: дойные коровы или корпоративный хаос?" . Архивировано 13 апреля 2009 года . Проверено 28 мая 2009 .
  34. ^ Dearbail Джордан и Робин Pagnamenta (25 сентября 2007). «ВР выделить четыре уровня управления» . The Times . Архивировано 12 июня 2011 года.
  35. ^ «Столкновение культур: риски слияний» . BBC News . 17 января 2000 года. Архивировано 2 июня 2009 года.
  36. ^ Мишель С. Блай (2006). «Выживание после« культурного столкновения »после слияния: может ли культурное лидерство уменьшить потери?». Лидерство . 2 (4): 395–426. DOI : 10.1177 / 1742715006068937 .
  37. ^ «Инновации и инерция» . Центр предпринимательства Стэнфордского университета . Архивировано 01 августа 2009 года.
  38. ^ "Конгломерат" . Архивировано 11 августа 2009 года . Проверено 28 мая 2009 .
  39. ^ «Скидка Конгломерата» . Архивировано 30 марта 2015 года . Проверено 31 марта 2015 .
  40. ^ a b «Влияют ли медиа-конгломераты на предвзятость СМИ? (с изображениями, твитами) · asiarenee91» . Storify . Архивировано 2 декабря 2016 года . Проверено 2 декабря 2016 .
  41. ^ "Медиа-конгломераты и их [ sic ] влияние на журналистику | Comm455 / История журналистики" . historyofjournalism.onmason.com . Архивировано 2 декабря 2016 года . Проверено 2 декабря 2016 .
  42. ^ «G для Google» . googleblog.blogspot.com . Архивировано 9 апреля 2018 года . Проверено 2 мая 2018 .

Библиография [ править ]

  • Холланд, Макс (1989), Когда машина остановилась: Поучительная история из промышленной Америки , Бостон: Harvard Business School Press, ISBN 978-0-87584-208-0, OCLC  246343673 .
  • Макдональд, Пол и Васко, Джанет (2010), Современная киноиндустрия Голливуда , Blackwell Publishing Ltd. ISBN 978-1-4051-3388-3 

Внешние ссылки [ править ]

  • "Конгломерат". Британская энциклопедия. 2007. Британская энциклопедия онлайн. 17 ноября 2007 г.
  • Конгломераты Monkeyshines , пример того, как конгломераты использовались в 1960-х годах для обеспечения роста прибыли