Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Бизнес Джо провалился в 2009 году.
Ликвидационная распродажа на Forever 21 в Денвере, штат Колорадо, в ноябре 2019 года.
Закрытый магазин Justice в Colonie Center в Олбани, Нью-Йорк, август 2020 года.
Реклама продажи «Выход из бизнеса» в Лос-Анджелесе, Калифорния, газета, 1909 г.

Деловая неудача относится к компании, которая прекращает свою деятельность из-за ее неспособности получать прибыль или приносить доход, достаточный для покрытия своих расходов. Прибыльный бизнес может потерпеть неудачу, если он не генерирует достаточный денежный поток для покрытия расходов. [1]

Причины [ править ]

Бизнес может потерпеть неудачу в результате войн , рецессий , высокого налогообложения , высоких процентных ставок , чрезмерного регулирования , плохих управленческих решений, недостаточного маркетинга , неспособности конкурировать с другими аналогичными предприятиями или отсутствия интереса со стороны общественности к предложениям бизнеса . Некоторые предприятия могут прекратить работу до ожидаемого сбоя. Другие могут продолжать работать до тех пор, пока они не будут вытеснены постановлением суда .

Администрация малого бизнеса в статье о неудачах малого бизнеса [2] перечисляет дополнительные причины неудач из книги Майкла Эймса «Управление малым бизнесом»:

  • недостаток опыта
  • Ненадежный торговый представитель
  • недостаточный капитал
  • плохое управление запасами
  • чрезмерное инвестирование в основной капитал
  • плохое управление финансами бизнеса
  • плохое расположение бизнеса
  • плохое управление кредитным соглашением
  • неожиданный рост [ требуется разъяснение ]
  • занятие неправильной бизнес-нишей
  • неспособность оправиться от серьезного перерыва в работе

[3]

В исследовании, опубликованном в 2014 году Обществом управления капиталом, говорится, что большинство бизнес-кризисов вызвано ошибками высшего руководства. Наиболее частые причины кризиса заключаются в том, что руководство продолжало придерживаться стратегии, которая больше не работала для компании (54,6%), и что они потеряли связь с рынком и своими клиентами и не хотели адаптироваться к изменениям, происходящим вокруг них. (51,6%). Наличие четкой стратегии, которая хорошо доводится до всех операционных областей, стратегии, использующей и создающей УТП, [ необходимо определение ]желательно для каждой компании, но часто бывает не так. Неправильные стратегические решения (39,4%) часто принимаются из-за отсутствия четкой стратегии, и они могут существенно повлиять на финансовое положение компании на рынке. [4]

Существует множество мнений о самой важной причине, по которой бизнес терпит неудачу:

  • Питер Друкер утверждал, что самая важная причина того, что предприятия терпят неудачу, заключается в том, что руководство не спрашивает: «В чем состоит наш бизнес?» в «ясной и четкой форме». [5]
  • Эрик Т. Вагнер, имеющий 30-летний опыт серийного предпринимательства, говорит, что предприниматели терпят неудачу при разработке новых продуктов, потому что они «отступают в пещеру» вместо того, чтобы полностью понимать потребности своих клиентов. Опрос более 1000 австралийских владельцев малого и среднего бизнеса показал, что банкротство бизнеса, скорее всего, было связано с неспособностью управлять расходами. [6]
  • Доктор Кристоф Либерски проанализировал внутренние причины в течение 38 лет, что показывает, что отсутствие финансового контроля становится все менее значимым фактором кризиса. В 1984 году неадекватный финансовый контроль все еще был причиной 75 процентов всех корпоративных кризисов. В его опросе 2014 года только 36 процентов консультантов по реструктуризации заявили, что недостаточный финансовый контроль является причиной спада. [7]
  • Согласно исследованию Министерства промышленности Канады, «основной причиной (бизнеса) неудач является неопытный менеджмент. У менеджеров обанкротившихся фирм нет опыта, знаний или видения, чтобы вести свой бизнес». [8]
  • М. Виктор Янулайтис опросил 278 организаций в 2018 году о том, почему планы аварийного восстановления и обеспечения непрерывности бизнеса терпят неудачу, и обнаружил, что через 12 месяцев 51% малых и средних предприятий не смогли снова открыть свои двери. [9]

События, которые произойдут после ликвидации [ править ]

После закрытия бизнес может быть ликвидирован, а его активы перераспределены после подачи статей о ликвидации. Компания, работающая в нескольких местах, может продолжать свою деятельность, но закрыть некоторые из своих мест, которые не работают, или, в случае производителя, прекратить производство некоторых из своих продуктов, которые не продаются хорошо. Некоторые обанкротившиеся компании покупаются новым владельцем, который может лучше управлять компанией, а некоторые сливаются с другой компанией, которая затем берет на себя ее операции. Некоторые предприятия спасаются от банкротстваили защита от банкротства, позволяя тем самым реструктурировать себя. Есть несколько последствий для владельцев / акционеров, таких как ограниченная ответственность, финансы и непрерывность (если акционер не хочет продолжать бизнес).

См. Также [ править ]

Сбои, связанные с задолженностью :

  • Несостоятельность
    • Банкротство
  • Ликвидация
  • Банкротство банка
    • Банковский пробег
  • Шок предложения
  • Шок спроса
  • Инфляция спроса
  • Инфляция издержек

Ссылки [ править ]

  1. ^ Денежный поток: 10 правил движения денежных средств 101
  2. ^ Каковы основные причины неудач малого бизнеса? , Администрация малого бизнеса США, заархивировано из оригинала 03.12.2013 , извлечено 29.11.2013
  3. ^ Эймс, Майкл (1983), Управление малым бизнесом , West Group
  4. ^ Почему компании терпят неудачу? Результаты опроса 2014 г. , Общество управления капиталом, 14 февраля 2014 г.
  5. ^ Krames, Джеффри (2008), Brain Inside Друкера , Портфолио - Penguin Books, стр. 163 , ISBN 978-1-59184-222-4
  6. ^ Основные причины неудач малого бизнеса: исследование , Smart Company, 12 апреля 2013 г.
  7. ^ Почему компании терпят неудачу? Результаты опроса 2014 г. , Общество управления капиталом, 14 февраля 2014 г.
  8. ^ Болдуин, Джон; Грей, Тара; Джонсон, Джоанна; Проктор, Джоди; Рафикзаман, Мохаммед; Сабурин, Дэвид (1997), Неудача: банкротство бизнеса в Канаде (PDF) , министр, ответственный за Статистическое управление Канады, ISBN  0-660-171201
  9. ^ Почему восстановление не удается? Результаты опроса 2018 г. , Janco Associates, Inc., 7 февраля 2018 г.
  • https://web.archive.org/web/20090109025340/http://www.sba.gov/index.html
  • http://www.nfib.com/

Внешние ссылки [ править ]

  • http://smallbiztrends.com/2008/04/startup-failure-rates.html
  • http://smallbiztrends.com/2008/05/how-do-entrepreneurs-come-up-with-new-business-ideas.html
  • https://web.archive.org/web/20091217082204/http://www.thetimes100.co.uk/theory/theory--business-failure--320.php
  • https://web.archive.org/web/20091120061711/http://www.sbaonline.sba.gov/

 В эту статью включены материалы, являющиеся  общественным достоянием, с веб-сайтов или документов Управления малого бизнеса .