Альтернативная стратегия полицейской службы Чикаго (CAPS) - это стратегия полицейской деятельности, управляемая сообществом, разработанная для Департамента полиции Чикаго и направленная на устранение разрыва между полицией и гражданами Чикаго. CAPS стартовал в 1993 году как пилотная программа в пяти из 25 полицейских округов Чикаго - Энглвуд , Маркетт , Остин , Морган Парк и Роджерс Парк - после осознания того, что сообщество и полиция становятся все более изолированными друг от друга по всему Чикаго с самого начала. 1960-е гг. [1] [2] Первоначальные пять округов с высоким уровнем преступности [3] [4] [5]и случаи крайней бедности [6] предоставили Департаменту полиции Чикаго исходный ориентир, на основе которого можно было определить сильные и слабые стороны программы. [7] К 1995 году полицейское управление Чикаго внедрило CAPS во всех районах Чикаго с целью сочетания традиционных полицейских стратегий с альтернативными стратегиями, направленными на поощрение членов сообщества и полиции к совместной работе по предотвращению преступности и борьбе с ней. [8] Девиз программы «Вместе мы можем» подчеркивает необходимость расширения каналов связи между сообществом и полицией, чтобы вместе они могли находить решения хронических проблем, возникающих в районе. [9]
Выполнение
Офис внедрения CAPS был создан и укомплектован гражданскими аутрич-работниками, которые организовывали судебные программы защиты интересов и координировали городские службы в поддержку программ, связанных с CAPS. Реализация включает пять стратегий: решение проблем, ориентация на территорию, вовлечение сообщества, связь с городскими службами и новые инструменты для полиции. Другие особенности стратегии реализации включают поддержку со стороны других государственных органов, усиленное обучение, компьютеризированный анализ преступности, обновленные методы маркетинга и коммуникаций, более строгие и более количественные показатели оценки и долгосрочное стратегическое планирование. [1] [10]
Решение проблем
Инициатива по решению проблем требует от офицеров разработки активных стратегий полицейской деятельности, помимо реагирования на звонки, таких как определение концентрации преступности в определенных областях и проникновение в эти сообщества для распространения и предотвращения преступности в будущем. В период с 1995 по 1997 год большая часть полицейских в Чикаго в дополнение к 10 000 гражданских лиц прошла обучение, чтобы помочь им распознавать очаги преступности и понимать, как возникают такие районы, чтобы предотвратить их появление. [8]
Обучение включало распознавание проблемы как хроническую проблему, затрагивающую значительную часть населения в районе, и следование пятиэтапному плану: определение проблем в сообществе и определение порядка решения каждой из них, анализ доступной информации по рассматриваемой проблеме, Создавайте готовые решения с профилактикой стресса, внедряйте решения, координируя свои действия с соответствующими городскими офисами, а также сообществом, и оценивайте эффективность. Этот метод решения проблем был дополнен в Чикаго перестройкой в полицейском управлении Чикаго, такой как полная реструктуризация системы службы экстренной помощи и более дружелюбная иерархия. [10]
Ориентация газона
Ориентация на газон - это стратегия, используемая для ознакомления офицеров с определенными общинами в городе. Чикаго был разделен на 279 участков, или округов, с примерно 8–10 офицерами, назначенными на каждый участок. [11] Внедрение Turf Orientation оказалось трудным, поскольку требовало, чтобы офицеры оставались в определенной области, чтобы укрепить доверие в сообществе в течение длительного периода времени, оставляя меньше офицеров, доступных для ответа на большое количество вызовов службы экстренной помощи. Это вынудило город нанять больше офицеров, гарантируя, что силы не будут укомплектованы нехваткой персонала и что доверие между офицерами и общинами не будет полностью подорвано. [8]
В отчете за 2002 год этот метод был признан умеренно успешным. Увеличение числа групп быстрого реагирования, не привязанных к конкретному участку, в сочетании с улучшенными методами связи и технологиями позволило разработать более эффективную стратегию. По состоянию на 2002 год этот метод привел к тому, что офицеры оставались в пределах своих возможностей примерно в 66% своих звонков, что близко к целевому показателю в 70%. Удары, которые были наиболее близки к цели, как правило, были более активными областями, хотя в этих же областях офицерам было трудно успевать за всеми действиями. Только 30% сообщили, что у них достаточно времени для профилактических мероприятий с сообществом. [8]
Вовлеченность сообщества
Участие сообщества позволило полиции более оперативно реагировать на потребности и запросы населения, что не только направлено на снижение уровня преступности, но и на укрепление отношений между сообществами и офицерами. Люди были вовлечены, посещая местные собрания битников. [12] Департамент полиции Чикаго перечисляет на своем веб-сайте, когда и где проходят все митинги избиения [ постоянная мертвая ссылка ] . Встречи обычно проходят ежемесячно в определенное время и обычно проводятся в общественных местах, таких как церковь, парк или школа. Фасилитатор CAPS проводит собрания, проводит собрания в соответствии с повесткой дня и призывает членов сообщества задавать вопросы. Полиция является активным участником и играет важную роль во всех обсуждениях.
Другой важный компонент встреч - это особая роль, которую играет небольшая группа преданных своему делу активистов бит-митингов. Эти активисты часто приходят на собрания в своем ритме, увеличивая посещаемость и повышая активность, связанную с CAPS. Активизм, связанный с CAPS, включает марши, митинги, молитвенные бдения и курение (групповое барбекю в местах, где есть банды или наркотики). Члены сообщества, присутствующие на собрании, имеют возможность задать вопросы и выразить обеспокоенность по поводу проблем, связанных с преступностью в их районе, услышать отчеты полиции о преступной деятельности в их районе и встретиться с соседями, которые также обеспокоены безопасностью их сообщества. Посещаемость, как правило, выше там, где это необходимо. Самые популярные собрания обычно проходят в районах с плохими жилищными условиями, высоким уровнем преступности и плохими школами. Осведомленность граждан о CAPS со временем выросла, но несколько исследований показали, что уровень осведомленности наиболее высок среди афроамериканцев, проживающих в Чикаго. [13] [8]
В 2000 году Министерство юстиции США обнаружило, что посещаемость массовых собраний неуклонно росла вместе с уровнем гражданской активности, достигая более 40% среди жителей, участвующих как минимум в трех видах местных организаций. Участие церкви также показало высокую корреляцию с участием CAPS; Одно из предлагаемых объяснений состоит в том, что многие собрания CAPS проводятся в церквях, особенно в афроамериканских общинах, где как CAPS, так и церковное участие особенно сильны. [14]
Связь с городскими службами
Связь с городскими службами позволила полиции общаться и координировать свои действия с другими городскими агентствами, чтобы оптимизировать оперативность. [15] Например, была создана межведомственная база данных, чтобы обеспечить доступ всем городским служащим к областям преступности, высокопоставленным преступникам и даже действиям полиции. Кроме того, полиция координировала действия с другими городскими агентствами в отношении удаления граффити и вывоза брошенных автомобилей, поскольку жители выражали эти две проблемы как серьезное разочарование в своих общинах. [8]
Новые инструменты для полиции
Новые инструменты для полиции представили несколько новых стратегий по борьбе с преступностью в Чикаго. Новое программное обеспечение для составления карт преступности было разработано для поощрения регулярного распространения данных о преступности как среди общественности, так и среди тех, кто регулярно посещал митинги. Были созданы специальные целевые группы для обеспечения соблюдения постановлений по борьбе с бандами и наркотиками по всему городу. Департамент полиции Чикаго сотрудничал со строительными, санитарными и пожарными инспекторами, чтобы гарантировать, что любые выявленные аптеки находятся под контролем и в рамках городских строительных норм. Кроме того, местные прокуроры и окружные прокуроры уделяли больше внимания сотрудничеству с CAPS, чтобы предотвратить повторение правонарушений. [8]
Операция
Чикаго разделен на 25 полицейских округов и еще на 279 полицейских участков. Битвы - это небольшие географические районы, к которым приписаны полицейские. Вместо того, чтобы менять полицейских ежедневно, CAPS назначает одних и тех же сотрудников на определенную долю как минимум на один год, чтобы поощрять партнерские отношения и решение проблем на уровне битвы, а также позволить сотрудникам налаживать отношения в районе, в котором они работают. Диспетчеры Управления по чрезвычайным ситуациям и связи (OEMC) [16] используют матрицу приоритета вызовов, часто назначающую «ближайшее полицейское подразделение» для ответа на вызовы. [17] Эта стратегия в сочетании с истощающимися шортами из-за недостаточного укомплектования штата сотрудников полицейского управления может привести к тому, что офицеры будут проводить большую часть своего дня вдали от ритма. [18]
Департамент полиции Чикаго решил эту дилемму, создав группы офицеров быстрого реагирования в каждом из 25 полицейских округов Чикаго. Эти офицеры быстрого реагирования по-прежнему используют традиционные методы для экстренных ситуаций и быстрого реагирования и могут принимать большинство вызовов экстренных служб в своих секторах. , которые представляют собой группы от трех до пяти долей. Помимо реагирования на вызовы службы экстренной помощи, были назначены офицеры быстрого реагирования, которые не только обеспечивали поддержку полицейских, которые могут помогать местным жителям в других местах, но и помогали каждому сотруднику службы избиения сохранять твердое присутствие в его или ее соответствующих ударах. [19] Ежемесячно во всех 279 округах Чикаго проводятся митинги сообщества, без участия каких-либо неработающих (неработающих) полицейских. Отдельные жители встречаются со своими полицейскими и другими сотрудниками полиции, чтобы обсудить проблемы района и, мы надеемся, разработать стратегии их решения. Помимо сообщества, CAPS в значительной степени полагается на городские агентства и службы по предотвращению преступности. Город Чикаго наладил совместные усилия с Комиссией по выдаче разрешений на продажу спиртных напитков мэра, [20] Департаментом улиц и канализации, [21] Департаментом строительства, [22] и другими агентствами, чтобы гарантировать, что полиция получит поддержку со стороны города. решать более мелкие проблемы, такие как заброшенные здания и граффити, прежде чем они приведут к более серьезным преступлениям. CAPS не имеет в основе своей теории криминологии, и никакие строгие академические исследования не показали, что CAPS является полностью эффективным или действенным средством борьбы с преступностью. [23]
Окружные консультативные комитеты
Помимо ежемесячных встреч, существуют также окружные консультативные комитеты (DAC), которые регулярно встречаются с начальником округа для обсуждения дел округа. [24] Члены DAC, как правило, являются лидерами сообщества, владельцами бизнеса или активистами местного сообщества. Цель DAC - обсудить приоритеты округа и разработать стратегии на уровне округа с привлечением ресурсов сообщества. В отчете Северо-Западного университета 2004 года « Caps at Ten» утверждалось, что многие члены были разочарованы своими неопределенными полномочиями, проблемами лидерства и бездействием. [25] Многие члены DAC утверждали, что CAPS приобрела форму более бюрократической организации, а не общего руководства для политики Департамента полиции. [8] Члены сообщества и исследователи выделили несколько проблем с DAC, из-за которых они стали неэффективными и ненадежными: отсутствие четкой миссии, слабые подкомитеты, отсутствие независимости от полиции и члены, которые, как правило, находятся вне досягаемости. с сообществом и демографически нерепрезентативным по отношению к сообществу, которое они представляют. [26]
Результаты и оценки
С 1991 по 2002 год общее количество насильственных преступлений в Чикаго снизилось на 49%. Городские власти сообщили, что по состоянию на 2002 год как преступления с применением насилия, так и преступления против собственности снизились в каждом из 25 полицейских округов. [27] Однако в большинстве отчетов трудно сделать вывод о том, что CAPS является ведущей переменной, ответственной за общее снижение преступности. [26] Согласно исследованию Северо-Западного университета, в некоторых случаях граждане на самом деле испытали рост преступности, что доказывает, что эта стратегия не была полностью успешной. [28] Стратегии полицейской деятельности часто практически не получают тщательной оценки или оценки, что приводит к нехватке данных и доказательств относительно эффективности программы. [29]
Несколько общественных групп были активными сторонниками CAPS. В районе Прери (Beat 2111) фасилитатор объяснил, что он мог общаться с полицейскими точками грабежа и воровства, чтобы помочь уменьшить количество этих преступлений. Он отметил, что в результате его участия в CAPS и партнерства с CPD количество таких преступлений значительно сократилось. Кроме того, в округе Грешем организация Pastors United for Change сообщила, что партнерство с сотрудниками отдела охраны правопорядка их округа привело к закрытию мотеля, который был известным местом наркомании, и к закрытию магазина спиртных напитков, который продавал алкоголь несовершеннолетним. [27]
Одно исследование отметило две важные трудности при реализации стратегии решения проблем сообщества CAPS. Во-первых, лучшие результаты были получены в «высокопроизводительных» боях, где экономическое и социальное положение граждан было гораздо более безопасным, и у населения обычно было больше общего с полицейским. Эти же районы, как правило, более позитивно относились к полиции после программы. Для сравнения, районы с "низкой пропускной способностью" имели более разнообразное население, мало интересующееся сообществом, так как большинство людей были арендаторами, проживавшими там менее 5 лет. В областях, как правило, была высокая концентрация преступности, и руководство с гораздо меньшей вероятностью применяло методы решения проблем и сообщества, ведущие к полному провалу. Во-вторых, расовые разногласия в некоторых из наиболее стабильных сообществ, где программа выглядела многообещающей, привели к отсутствию координации. Офицерам битвы было трудно посредничать, придерживаясь нормативного стиля, которого требует их должность. [10]
Хотя бюджет Департамента полиции Чикаго увеличился с тех пор, как Рам Эмануэль вступил в должность мэра, часть бюджета, выделенная для CAPS, уменьшилась примерно до трети от первоначального уровня финансирования. [13] Из-за урезания бюджета и другой нехватки ресурсов было проведено меньше митингов, и меньше полицейских было направлено в различные общины. [30]
Оживлен в 2013 году
В январе 2013 года мэр Рам Эмануэль и бывший начальник полиции Гарри Маккарти пообещали активизировать программу CAPS. [31] Центральный офис был демонтирован, а ресурсы были переданы каждому из 25 полицейских округов. «В соответствии с новой инициативой в каждый полицейский участок будут назначены сержант CAPS и два сотрудника полиции, а также общественный организатор и поставщик услуг для молодежи. Четыре общегородских координатора будут контролировать программы охраны общественного порядка, нацеленные на помощь жертвам, пожилым людям, молодежи и жертвы домашнего насилия ". [32]
В июле 2013 года вождь Маккарти представил прототип для трех районов, который будет способствовать использованию службы микроблогов Twitter для обмена информацией, а также смартфонов, оснащенных камерой для обмена текстовыми сообщениями, для оповещения и помощи в момент реагирования. Также был открыт более удобный веб-сайт ChicagoPolice.org. Эти инструменты позволяли жителям отправлять в полицию текстовые сообщения о преступлениях, включая фотографии и описания мест преступлений. Хотя эти усилия были ответом на общественную критику, Джесси Джексон высказался против этих мер, утверждая, что эти технологические усовершенствования не устраняют причины, по которым люди совершают преступления в первую очередь. Полиция также начала работать над тем, чтобы позволить членам сообщества принимать участие в массовых митингах из своих домов, используя Skype и аналогичные услуги, без необходимости транспортироваться к месту встречи. Кроме того, полицейские силы Чикаго восстановили программу «ездового транспорта», чтобы члены общины могли избивать полицейских, а также придумали другое название для CAPS - Стратегия взаимоотношений с общественностью.
Общественное мнение и критика
Одно комплексное исследование показало, что жители кварталов CAPS на 61% больше были довольны усилиями полиции по сокращению и предотвращению преступности по сравнению с районами без CAPS. Тем не менее, исследование также показало, что жители районов CAPS лишь «немного» более удовлетворены поддержанием порядка полицией по сравнению с районами без CAPS. Оценка, проведенная через десять лет после внедрения CAPS, показала, что в период с 1993 по 2000 годы общественное мнение об эффективности полиции неуклонно росло, пока в конечном итоге не стабилизировалось в 2000 году. Это демонстрирует, что доверие общественности к полиции первоначально увеличилось в результате программы. В исследовании отмечается, что эта уверенность не является специфической для конкретных демографических групп, а, напротив, является общим повышением уверенности во всех расовых и этнических группах. В отчете также делается вывод о том, что после 1998 года жители стали менее удовлетворены оперативностью и эффективностью CAPS, что, возможно, можно объяснить неспособностью полицейского управления Чикаго обеспечить укомплектованность достаточным количеством полицейских для проведения соответствующих ритмов. Хотя общественность доверяет намерениям и поведению полиции, при этом 90% респондентов заявили, что считают полицию обеспокоенной их проблемами, только 57% из тех же респондентов считают, что полиция реагирует на их проблемы. В частности, одна давняя жительница Чикаго, которая регулярно посещала митинги избитых в течение более трех лет, заявила, что полиция очень плохо справлялась с выполнением CAPS, и что много раз она обнаруживала, что реакция и действия полиции почти не соответствуют действительности. существует. После того, как она предоставила полиции многочисленные советы и подробную информацию о аптеках, она утверждает, что ничего не было сделано для решения этих проблем в ее сообществе.
Согласно многочисленным исследованиям, общественное восприятие полицейского управления Чикаго в целом различается в зависимости от расы респондента и независимо влияет на эффективность стратегии работы полиции. Среди респондентов-афроамериканцев и латиноамериканцев менее чем большинство респондентов выразили положительное мнение о CAPS в целом. Четыре из пяти полицейских округов Чикаго, в которых программа была первоначально опробована в 1993 году, характеризуются преобладанием афроамериканского населения и высоким уровнем преступности, что подтверждает утверждение о том, что в этих общинах мало что было сделано для пресечения незаконной деятельности. Другой отчет, проведенный Северо-Западным университетом, показал, что после десяти лет внедрения CAPS как белые, так и афроамериканские жители стали меньше бояться преступности в своем районе. Этот разрыв между восприятием эффективности среди белых и групп меньшинств оказался таким же через десять лет после внедрения CAPS, как и до реализации стратегии в 1993 году, что свидетельствует о том, что CAPS не смог эффективно устранить разрыв между полицией и обществом. в целом. Возможные объяснения этого пробела включают неспособность полицейского управления Чикаго наладить эффективную связь с членами сообщества в каждом отдельном районе и общую неэффективность CAPS в областях, где члены сообщества менее вовлечены.
В отчете Министерства юстиции за 2002 год указаны три основных препятствия для будущих операций и реализации. Первым препятствием были колебания лидерства в инвестициях в программу и подотчетность перед ней, а также отсутствие системы для мониторинга, оценки и управления ею. Вторым упомянутым препятствием был быстрый рост латиноамериканского и азиатского населения в Чикаго на момент написания отчета. Препятствиями на пути к работе полиции с этими группами населения являются язык, культура и правовой статус новых жителей. Третьим препятствием было несбалансированное распределение ресурсов по городу без ясности относительно того, сколько времени отдельные офицеры должны уделять решению проблем сообщества по сравнению с традиционной борьбой с преступностью, наряду с сокращением федеральных ресурсов для найма полиции и снижением доходов города. [8]
Общественная полиция сегодня
Хотя раздел CAPS на веб-сайте Департамента полиции Чикаго все еще остается, новостей о CAPS и его последствиях после 2013 года остается мало. На самой странице CAPS обсуждаются митинги и общественная полиция, но акцент CPD сместился с программы на общую стратегию полицейской деятельности на уровне сообщества. [7]
13 января 2017 года Министерство юстиции США опубликовало отчет, в котором был сделан выговор сотрудникам полиции. Было заключено соглашение с городом, которое в судебном порядке должно провести несколько реформ. [33] В результате 14 марта 2017 года департамент опубликовал полную схему реформы в буклете, озаглавленном « Следующие шаги для реформы» . В нем подробно рассказывается о новой Консультативной группе по работе с общественностью (CPAP), возглавляемой начальником патруля Фредом Уоллером, которая возглавит дальнейшее возрождение стратегии охраны общественного порядка. Это будет работать в сочетании с улучшенным обучением, усиленным надзором, отредактированной политикой (в частности, в отношении применения силы) и повышенной прозрачностью / подотчетностью. CPD уже внес некоторые изменения в свою технику борьбы с преступностью, используя данные, чтобы изолировать, в каких районах стреляют более вероятны.
Группа, как указано в буклете, укомплектована сотрудниками CPD, имеющими полномочия по охране общественного порядка, и лидерами внутри сообщества. Непосредственной целью этой комиссии было подготовить к концу марта проект отчета для оказания помощи в реформировании департамента. [34] Для этого он открыл онлайн-источник, через который жители могли отправлять информацию, и проведут три отдельных собрания в мэрии в течение апреля. [35]
Рекомендации
- ^ a b Дейли, Джон (август 1993 г.). «Информационный бюллетень: Альтернативная стратегия полицейской службы Чикаго» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 19 февраля 2017 года.
- ^ Дейли, Ричард. «Вместе мы можем» (PDF) . Центр проблемно-ориентированной полицейской деятельности . Архивировано из оригинального (PDF) 19 февраля 2017 года.
- ^ «Преступление в Чикаго - Чикаго Трибьюн» . Crime.chicagotribune.com . Проверено 7 марта 2017 .
- ^ «Человека нашли застреленным в пустынном районе Остина» . CBS Чикаго . 2017-03-05 . Проверено 4 апреля 2017 .
- ^ «Преступление в Чикаго - Чикаго Трибьюн» . Crime.chicagotribune.com . Проверено 7 марта 2017 .
- ^ Черный, Елисса. «Полиция забирает 9 детей, оставшихся одних в доме Энглвуд без отопления» . chicagotribune.com . Проверено 7 марта 2017 .
- ^ а б «Что такое CAPS? | Полицейское управление Чикаго» . home.chicagopolice.org . Архивировано из оригинала на 2017-03-16 . Проверено 15 марта 2017 .
- ^ Б с д е е г ч I Скоган, Уэсли. «Подводя итоги: общественная полиция в Чикаго» (PDF) . Национальный институт юстиции . Проверено 18 февраля +2017 .
- ^ Дейли, Ричард. «Стратегический план переосмысления полицейского управления Чикаго» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 19 февраля 2017 года . Проверено 18 февраля +2017 .
- ^ а б в Скоган, Уэсли. «Решение проблем на практике: реализация общественной полиции в Чикаго» (PDF) .
- ^ «Офицеры избиения | Полицейское управление Чикаго» . home.chicagopolice.org . Архивировано из оригинала на 2017-03-16 . Проверено 15 марта 2017 .
- ^ http://home.chicagopolice.org/wp-content/uploads/2014/12/BtMtgPmphlt.pdf
- ^ а б Сальседо, Нисса Ри, Мэнни Рамос, Андреа. «Взлет и падение общественного порядка в Чикаго» . Читатель Чикаго . Проверено 3 марта 2017 .
- ^ Правосудие, Национальный институт (сентябрь 2000 г.). «Вовлечение общественности: общественная полиция в Чикаго» (PDF) . Политические исследования . Проверено 27 января 2013 года .
- ^ «Поддержка со стороны других городских агентств | Департамент полиции Чикаго» . home.chicagopolice.org . Архивировано из оригинала на 2017-03-16 . Проверено 15 марта 2017 .
- ^ https://www.cityofchicago.org/city/en/depts/oem.html
- ^ См. Директивы. chicagopolice.org. Архивировано 26 марта 2008 г. в Wayback Machine , где содержится информация о том, как на самом деле работает полицейское управление.
- ^ Скоган, Уэсли. «Общественная полиция в чикагском стиле» .
- ^ «Офицеры быстрого реагирования | Департамент полиции Чикаго» . home.chicagopolice.org . Архивировано из оригинала на 2017-03-17 . Проверено 16 марта 2017 .
- ^ https://www.cityofchicago.org/content/dam/city/depts/bacp/rulesandregs/mayorslicensedisciplinecommrulesofprocedure.pdf
- ^ «Архивная копия» . Архивировано из оригинала на 2017-03-16 . Проверено 15 марта 2017 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
- ^ https://www.cityofchicago.org/city/en/depts/bldgs.html
- ^ Группа девелоперских услуг (2010 г.). «Сообщество и проблемно-ориентированная работа полиции» (PDF) .
- ^ Скоган, Уэсли; и другие. «В ходу: решение проблем полиции и общества» (PDF) .
- ^ Университет, Северо-Западный (апрель 2004 г.). «Общественная полиция в Чикаго» . Проверено 27 января 2013 года .
- ^ а б Скоган, Уэсли (январь 2004 г.). «Работа полиции с населением в Чикаго, десятый год: оценка альтернативной стратегии работы полиции в Чикаго» (PDF) . Институт политических исследований . Проверено 6 февраля +2017 .
- ^ а б «CAPS настраивает партнеров против преступности» . Tribunedigital-chicagotribune . Проверено 15 марта 2017 .
- ^ «Альтернативная стратегия полицейской службы Чикаго (CAPS)» . www.crimesolutions.gov . Проверено 16 марта 2017 .
- ^ Лаборатория, Стивен П. (2014). Предупреждение преступности: подходы, практика и оценки 8-е издание .
- ^ Думке, Мик (2011-01-08). «Общественная полиция попала под перекрестный огонь в Чикаго» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 3 марта 2017 .
- ^ «Город Чикаго :: мэр Эмануэль и суперинтендант Маккарти объявляют об активизации программы общественной полиции» . www.cityofchicago.org . Проверено 16 марта 2017 .
- ^ Роджерс, Фил (8 января 2013 г.). «Эмануэль, Маккарти стремится изменить заглавные буквы» . NBC-CHGO . Проверено 27 января 2013 года .
- ^ Морено, Нереида. «Группа по охране общественного порядка начинает работу, чтобы помочь полиции Чикаго» . chicagotribune.com . Проверено 11 апреля 2017 .
- ^ Полицейское управление Чикаго (24 марта 2017 г.). «Следующие шаги для реформ» (PDF) . Департамент полиции Чикаго .
- ^ «Город Чикаго :: Консультативная группа по работе с общественностью обращается к жителям с просьбой внести свой вклад» . www.cityofchicago.org . Проверено 11 апреля 2017 .
Внешние ссылки
- Портал для CAPS
- Департамент полиции Чикаго: как работает CAPS
- Присоединяйтесь к CAPS