Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Корпоративное поведение - это действия компании или группы, которые действуют как единое целое. Он определяет этические стратегии компании и описывает имидж компании. [1]

Роль [ править ]

Корпоративное поведение не только играет разные роли в разных сферах бизнеса, но и позволяет предприятиям преодолевать любые проблемы, с которыми они могут столкнуться. Например, из-за роста глобализацииязыковые барьеры могут возрасти для организаций, создающих серьезные проблемы, поскольку повседневная деятельность может быть нарушена. Корпоративное поведение позволяет менеджерам преодолеть эту проблему за счет повышения гибкости. Кроме того, многие предприятия изо всех сил пытаются оставаться конкурентоспособными с точки зрения качества и производительности из-за жесткой конкуренции на рынках. Однако корпоративное поведение может решить эту проблему, позволяя менеджерам расширять возможности своих сотрудников, поскольку именно они могут вносить изменения. Позитивное корпоративное поведение может привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя счастливыми и довольными работой, обеспечивая наилучший результат. Это выгодно для менеджмента, так как может привести к созданию эффективных команд, что приведет к появлению инновационных идей, полезных для бизнеса. Это также помогает снизить текучесть кадровпозволяя организации удерживать самых ценных сотрудников. [2]

Важность [ править ]

Корпоративное поведение важно для укрепления взаимоотношений внутри организации между отдельными людьми, группами и в организации в целом. Это важно, поскольку отражает ценности компании и степень этичности. [3] Под корпоративным поведением понимаются ценности компании, которые определяют его и делают его отличным от других компаний и делают его лучше. Отображение позитивного корпоративного поведения внутри компании способствует созданию сильного имиджа бренда ; следовательно, брендинг усиливает важность корпоративного поведения. [4]

Влиятельные факторы [ править ]

Факторы PESTLE во многом влияют на корпоративное поведение. Они заставляют организации менять способ своей работы; однако размер и характер изменений зависят от того, какой фактор вызывает изменение (политический, экономический, социальный, технологический, правовой или экологический).

Политические [ править ]

Примерами политических факторов могут быть изменения в правительственном законодательстве. Это может повлиять на корпоративное поведение организации, поскольку ей придется изменить способ своей работы, чтобы внедрить эти изменения; некоторым сотрудникам могут не понравиться внесенные изменения. [5] [6] [7]

Экономический [ править ]

Рецессия - это пример экономического фактора. Если экономика будет в рецессии, предприятиям придется сокращать рабочие места. Это повлияет на корпоративное поведение, поскольку бизнес-командам не хватит навыков и идей для эффективной работы. [5] [6] [7] Согласно Национальному исследованию деловой этики среди рабочей силы США 2013 года, экономика и неправомерное поведение не взаимосвязаны, что было традиционным взглядом. В отчете говорится, что, несмотря на рост экономики в 2011 и 2013 годах, неправомерные действия на предприятиях были минимальными. [8]

Социальные [ править ]

Изменение тенденций и рынка - это социальный фактор, влияющий на корпоративное поведение. Организациям, возможно, придется изменить свои продукты или услуги, чтобы идти в ногу с новыми тенденциями. Для этого от сотрудников может потребоваться освоить новые навыки за короткий промежуток времени, чтобы внести эти изменения; отношения между сотрудниками и руководством могут оказаться под угрозой из-за этих изменений. [5] [6] [7]

Технологический [ править ]

Внедрение технологий в организациях может означать больше виртуальных встреч и меньше личных встреч. В результате отношения между руководством и сотрудниками могут ослабнуть из-за меньшего количества личных бесед. [5] [6] [7]

Правовой [ править ]

Законодательные правила, такие как налоги, могут увеличиться, что приведет к увеличению затрат организации. Для покрытия этих дополнительных затрат, возможно, придется внести такие изменения, как изменение способа работы организации. [6] [7]

Окружающая среда [ править ]

Факторами окружающей среды могут быть любые факторы, предотвращающие нанесение ущерба окружающей среде. Например, для удаленной работы может потребоваться больше сотрудников, чтобы сократить количество сотрудников, физически выезжающих в офисы, тем самым уменьшив выбросы углекислого газа. Однако это может привести к изоляции, поскольку общение снижается, что ослабляет корпоративное поведение внутри фирм. [6] [7]

Влияние заинтересованных сторон [ править ]

У предприятий много заинтересованных сторон, которые влияют на корпоративное поведение. Однако предприятия, которые принимают теорию заинтересованных сторон , скорее всего, будут больше привлекать своих заинтересованных лиц, поскольку они проявляют к ним свою заботу и приверженность. Это помогает укрепить корпоративное поведение внутри фирмы и снижает потребность заинтересованных сторон требовать изменений. [9] [10]

См. Также [ править ]

  • Деловая этика
  • Корпоративное преступление
  • Корпоративная культура
  • Корпоративное управление
  • Корпоративное право
  • Корпоративная личность
  • Корпоративная социальная ответственность
  • Корпорация
  • Нормативная этика
  • Пестик
  • Акционер
  • Концепция заинтересованных сторон

Примечания [ править ]

  1. ^ Качество жизни . Филип Сид, Грег Ллойд. 1997. ISBN. 9781853024139. Дата обращения 8 октября 2014 .
  2. ^ «Корпоративное поведение и политический риск» (PDF) . Дата обращения 9 октября 2014 .
  3. ^ Организационное поведение . Хеллригель, Дон и Слокум, Джон. Январь 2010 г. ISBN. 978-1111787998. Дата обращения 7 октября 2014 .
  4. ^ "Культура определяет бренд?" . опекун . Дата обращения 9 октября 2014 .
  5. ^ a b c d "АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ И ВРЕДИТЕЛЕЙ" . Дата обращения 6 октября 2014 .
  6. ^ a b c d e f "Анализ пестов" . Дата обращения 7 октября 2014 .
  7. ^ a b c d e f Организационное поведение и управление . Мартин, Джон. 2005. ISBN 1861529481. Дата обращения 9 октября 2014 .
  8. ^ "Национальное исследование деловой этики" (PDF) . IBE.CO.UK . 2013.
  9. ^ Стратегическое управление: подход заинтересованных сторон . Фриман, Р. Эдвард. 11 марта 2010 г. ISBN 9780521151740. Дата обращения 6 октября 2014 .
  10. ^ Стратегия устойчивого конкурентного преимущества . Честон, Ян. 4 мая 2012 г. ISBN 9781136325694. Дата обращения 7 октября 2014 .