В бизнес-анализе анализ PEST ( «политический, экономический, социокультурный и технологический») описывает структуру макросредовых факторов, используемых в компоненте сканирования окружающей среды стратегического управления . Он является частью внешнего анализа при проведении стратегического анализа или исследования рынка и дает обзор различных макросредовых факторов, которые необходимо учитывать. Это стратегический инструмент для понимания роста или спада рынка, положения в бизнесе, потенциала и направления деятельности.,
Существует также STEER , который учитывает социокультурные, технологические, экономические, экологические и нормативные факторы, но конкретно не включает политические факторы. [6] Для технико -экономического обоснования на уровне проекта или системы также используется структура TELOS , которая исследует технические, экономические, юридические, операционные факторы и факторы планирования. [7]
Анализ PESTLE — это инструмент, используемый в качестве ситуационного анализа для целей оценки бизнеса. Этот инструмент является одной из наиболее часто применяемых моделей при оценке высокодинамичной внешней бизнес-среды. Помимо бизнеса, теперь он используется в качестве метода в исследованиях из-за его полезности. Все больше исследований применяют этот аналитический инструмент в различных устойчивых проектах, включая оценку внешних факторов, влияющих на управленческие решения в отношении прибрежной зоны и пресноводных ресурсов, [8] разработку устойчивых зданий, [9] [10] устойчивые энергетические решения, [11] . ] [12] и транспорт. [13] [14]
Факторы модели будут различаться по важности для данной компании в зависимости от ее отрасли и товаров, которые она производит. Например, потребительские и B2B - компании, как правило, больше подвержены влиянию социальных факторов, в то время как глобальный оборонный подрядчик, как правило, больше подвержен влиянию политических факторов. Кроме того, большее значение будут иметь факторы, которые с большей вероятностью изменятся в будущем или более актуальны для данной компании. Например, компания, которая взяла большие кредиты, должна будет уделять больше внимания экономическим факторам (особенно процентным ставкам).
Более того, компаниям-конгломератам, производящим широкий спектр продуктов (таким как Sony, Disney или BP), может оказаться более полезным анализировать один отдел своей компании с помощью модели PESTEL, таким образом сосредоточив внимание на конкретных факторах, имеющих отношение к этому. один отдел. Компания может также пожелать разделить факторы по географическому значению, например, местное, национальное и глобальное.