Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Чтобы узнать о других значениях, см. Технико-экономическое обоснование (значения) .

ТЭО является оценка целесообразности предлагаемого проекта или системы. Технико-экономическое обоснование направлено на объективное и рациональное выявление сильных и слабых сторон существующего бизнеса или предлагаемого предприятия, возможностей и угроз, существующих в природной среде , ресурсов, необходимых для реализации, и, в конечном итоге, перспектив успеха. [1] [2] Проще говоря, два критерия для оценки осуществимости - это требуемые затраты и ценность, которую необходимо достичь. [3]

Хорошо продуманное технико-экономическое обоснование должно содержать историческую справку о бизнесе или проекте, описание продукта или услуги , бухгалтерскую отчетность, подробную информацию об операциях и управлении , маркетинговые исследования и политики, финансовые данные, юридические требования и налоговые обязательства. [1] Как правило, технико-экономическое обоснование предшествует технической разработке и реализации проекта . Технико-экономическое обоснование оценивает потенциал успеха проекта; поэтому воспринимаемая объективность является важным фактором доверия к исследованию для потенциальных инвесторов и кредитных организаций. [ необходима ссылка ] [4]Поэтому он должен проводиться с объективным, беспристрастным подходом к предоставлению информации, на которой могут основываться решения. [ необходима цитата ]

Формальное определение [ править ]

Технико-экономическое обоснование проекта - это подробный отчет, в котором подробно рассматриваются пять рамок анализа данного проекта. Он также принимает во внимание свои четыре Ps, его риски и POV, а также его ограничения (календарь, затраты и нормы качества). Цель состоит в том, чтобы определить, следует ли реализовать проект, изменить его дизайн или вообще отказаться от него. [5] Пять рамок анализа: рамки определения; рамка контекстных рисков; рамка потенциальности; параметрический каркас; рамки доминирующих и непредвиденных стратегий.

Четыре «П» традиционно определяются как «План», «Процессы», «Люди» и «Власть». Риски считаются внешними по отношению к проекту (например, погодные условия) и делятся на восемь категорий: (план) финансовые и организационные (например, правительственная структура для частного проекта); (Процессы) экологические и технологические; (Людский) маркетинг и социокультурный; и (Власть) правовые и политические. POV - это точки уязвимости: они отличаются от рисков в том смысле, что они являются внутренними по отношению к проекту и могут контролироваться или устраняться.

Ограничения - это стандартные календарные ограничения, затраты и нормы качества, каждое из которых может быть объективно определено и измерено на протяжении всего жизненного цикла проекта. В зависимости от проектов, части исследования может быть достаточно для подготовки технико-экономического обоснования; например, для небольших проектов может не потребоваться исчерпывающая экологическая оценка.

Общие факторы [ править ]

TELOS - это аббревиатура в управлении проектами, используемая для определения пяти областей осуществимости, которые определяют, следует ли запускать проект или нет. [6] [7]

  1. Т - Технический - Возможен ли проект технически?
  2. E - Экономический - Может ли проект быть приемлемым? Увеличит ли это прибыль?
  3. L - Legal - Законен ли проект?
  4. O - Оперативный - Как текущие операции поддержат изменение?
  5. S - Планирование - Можно ли выполнить проект вовремя?

Техническая осуществимость [ править ]

Эта оценка основана на набросках системных требований, чтобы определить, обладает ли компания техническим опытом для завершения проекта. [8] [9] [10] При написании технико-экономического обоснования необходимо учитывать следующее:

  • Краткое описание бизнеса для оценки дополнительных факторов, которые могут повлиять на исследование.
  • Рассматриваемая часть бизнеса
  • Человеческий и экономический фактор
  • Возможные решения проблемы

На этом уровне вопрос заключается в том, является ли предложение осуществимым с технической и юридической точек зрения (при умеренных затратах). [ необходима цитата ]

Оценка технической осуществимости направлена ​​на получение понимания текущих технических ресурсов организации и их применимости к ожидаемым потребностям предлагаемой системы. Это оценка аппаратного и программного обеспечения и того, насколько оно соответствует потребностям предлагаемой системы [11]

Способ производства [ править ]

В первую очередь следует выбрать один из нескольких методов производства одного и того же товара. Факторы, которые делают один метод предпочтительнее другого в сельскохозяйственных проектах, следующие:

  • Доступность материалов или сырья, их качество и цены.
  • Наличие рынков для результатов каждого метода и ожидаемых цен на эти результаты.
  • Различные факторы эффективности, такие как ожидаемое увеличение на одну дополнительную единицу удобрения или урожайность определенной культуры на одну единицу.

Технология производства [ править ]

После того, как мы определим соответствующий метод производства товара, необходимо найти оптимальную технологию производства этого товара.

Требования к проекту [ править ]

После того, как метод производства и его техника определены, технические специалисты должны определить требования к проектам во время инвестиционного и эксплуатационного периодов. Это включает:

  • Определение инструментов и оборудования, необходимых для проекта, таких как поилки и кормушки, насосы или трубы ... и т. Д.
  • Определение требований к проектам таких сооружений, как здания, склады, дороги и т. Д. в дополнение к внутренним конструкциям, отвечающим этим требованиям.
  • Определение потребности проектов в квалифицированной и неквалифицированной рабочей силе, а также в управленческой и финансовой рабочей силе.
  • Определение срока строительства относительно стоимости проектирования и консультаций, а также стоимости конструкций и других инструментов.
  • Определение минимального объема складских запасов, наличных денег для покрытия операционных и непредвиденных расходов.

Местоположение проекта [ править ]

Наиболее важными факторами, определяющими выбор места размещения проекта, являются следующие:

  • Наличие земли (правильная площадь и разумные затраты).
  • Воздействие проекта на окружающую среду и получение лицензий соответствующими учреждениями.
  • Затраты на транспортировку входов и выходов к месту реализации проекта (т.е. удалению от рынков).
  • Доступность различных услуг, связанных с проектом, таких как наличие служб распространения сельскохозяйственных знаний, ветеринарии, воды, электричества или хороших дорог ... и т. Д.

Юридическая осуществимость [ править ]

Он определяет, противоречит ли предлагаемая система требованиям законодательства, например, система обработки данных должна соответствовать местным правилам защиты данных, и является ли предлагаемое предприятие приемлемым в соответствии с законами страны.

Оперативное технико-экономическое обоснование [ править ]

Операционная осуществимость - это мера того, насколько хорошо предлагаемая система решает проблемы и использует возможности, выявленные во время определения области действия, и насколько она удовлетворяет требованиям, определенным на этапе анализа требований при разработке системы. [12]

Оценка производственной осуществимости фокусируется на том, в какой степени предлагаемый проект развития соответствует существующей деловой среде и целям в отношении графика разработки, срока поставки, корпоративной культуры и существующих бизнес-процессов.

Чтобы гарантировать успех, желаемые операционные результаты должны быть сообщены во время проектирования и разработки. К ним относятся такие зависящие от конструкции параметры, как надежность, ремонтопригодность, возможность поддержки, удобство использования, возможность производства, утилизация, устойчивость, доступность и другие. Эти параметры необходимо учитывать на ранних этапах проектирования, если требуется реализовать желаемое эксплуатационное поведение. Проектирование и разработка системы требует соответствующего и своевременного применения инженерных и управленческих усилий для достижения ранее упомянутых параметров. Система может наиболее эффективно служить своему назначению, если ее технические и рабочие характеристики заложены в проект. Таким образом, эксплуатационная осуществимость является критическим аспектом системного проектирования, который должен быть неотъемлемой частью ранних этапов проектирования.[13]

Осуществимость времени [ править ]

В технико-экономическом обосновании будет учитываться период, в течение которого проект будет продолжаться до его завершения. Проект потерпит неудачу, если для его завершения потребуется слишком много времени, прежде чем он станет полезным. Обычно это означает оценку того, сколько времени потребуется для разработки системы и может ли она быть завершена в заданный период времени с использованием некоторых методов, таких как период окупаемости. Осуществимость по времени - это мера того, насколько разумным является график проекта. Учитывая нашу техническую экспертизу, разумны ли сроки реализации проекта? Некоторые проекты инициируются с конкретными сроками. Необходимо определить, являются ли сроки обязательными или желательными.

Другие факторы осуществимости [ править ]

Осуществимость ресурсов [ править ]

Опишите, сколько времени доступно для создания новой системы, когда она может быть построена, мешает ли она нормальным бизнес-операциям, тип и количество требуемых ресурсов, зависимости и процедуры разработки с проспектом доходов компании.

Финансовая осуществимость [ править ]

В случае нового проекта о финансовой жизнеспособности можно судить по следующим параметрам:

  • Общая сметная стоимость проекта
  • Финансирование проекта с точки зрения его структуры капитала, соотношения заемных и собственных средств и доли промоутера в общей стоимости
  • Существующие инвестиции промоутера в любой другой бизнес
  • Прогнозируемый денежный поток и рентабельность

Финансовая жизнеспособность проекта должна включать следующую информацию: [14]

  • Полная информация об активах, которые будут финансироваться, и о том, насколько они ликвидны.
  • Скорость преобразования в денежную ликвидность (т.е. насколько легко различные активы могут быть преобразованы в наличные деньги).
  • Потенциал финансирования проекта и условия его окупаемости.
  • Чувствительность платежной способности к следующим факторам:
    • Незначительное замедление продаж.
    • Резкое снижение / замедление продаж.
    • Небольшое увеличение стоимости.
    • Большое увеличение стоимости.
    • Неблагоприятные экономические условия.

В 1983 году было выпущено первое поколение компьютерной модели для анализа осуществимости и отчетности (COMFAR), вычислительного инструмента для финансового анализа инвестиций. С тех пор это программное обеспечение Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) было разработано для поддержки экономической оценки проектов. COMFAR III Expert предназначен для помощи при анализе инвестиционных проектов. Основной модуль программы принимает финансовые и экономические данные, составляет финансово-экономические отчеты и графические изображения, а также рассчитывает показатели эффективности. Дополнительные модули помогают в аналитическом процессе. В программу включены методы экономического анализа с точки зрения затрат и добавленной стоимости, разработанные ЮНИДО, а также методы основных международных институтов развития.Программа применима для анализа инвестиций в новые проекты и расширения или реабилитации существующих предприятий, как, например, в случае проектов реприватизации. Для совместных предприятий можно разработать финансовую перспективу каждого партнера или группы акционеров. Анализ может проводиться при различных предположениях относительно инфляции, переоценки валюты и роста цен.[15]

Исследование рынка [ править ]

Маркетинговые исследования являются одним из наиболее важных разделов технико-экономического обоснования, поскольку они исследуют рыночную конкурентоспособность продукта или услуг и убеждают читателей в том, что существует потенциальный рынок для продукта или услуг. [ необходима цитата ] Если не может быть создан значительный рынок для продукта или услуг, тогда нет проекта. Как правило, исследования рынка оценивают потенциальные продажи продукта, показатели поглощения и захвата рынка, а также сроки реализации проекта. [ Требуется цитата ] В технико- экономическом обосновании содержится отчет о технико-экономическом обосновании , отчет с подробным описанием критериев оценки, результатов исследования и рекомендаций. [16]

См. Также [ править ]

  • Оценка проекта
  • Воздействие на окружающую среду
  • Технико-экономическое обоснование горных работ
  • Доказательство концепции
  • анализ SWOT

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b Justis, RT и Kreigsmann, B. (1979). Технико-экономическое обоснование как инструмент венчурного анализа. Бизнес-журнал управления малым бизнесом 17 (1) 35-42.
  2. ^ Georgakellos, DA & Marcis, AM (2009). Применение семантического подхода к обучению в процессе подготовки технико-экономических обоснований. Управление информационными системами 26 (3) 231-240.
  3. Перейти ↑ Young, GIM (1970). Технико-экономические обоснования. Appraisal Journal 38 (3) 376-383.
  4. ^ Технико-экономические обоснования как инструмент для успешных кооперативных бизнес-предприятий "(тематическое исследование важности технико-экономических обоснований студентов для кооперативного инвестирования)" . rossarchive.com . Проверено 9 ноября 2015 .
  5. ^ Месли, Оливье. (2017). Осуществимость проекта - Инструменты для выявления уязвимых мест. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Тейлор и Фрэнсис, CRC Press. 546 страниц. ISBN 9 781498 757911. См. Стр. 130.
  6. ↑ Джеймс Холл (23 августа 2010 г.). Аудит информационных технологий . Cengage Learning. п. 188. ISBN 1-133-00804-6.
  7. ^ PM Heathcote (апрель 2005).Вычисления «А» уровня . Пейн Голлуэй. п. 176. ISBN. 978-1-903112-21-2.
  8. ^ Blecke, Кертис. Финансовый анализ для принятия решений. Энглвудские скалы, Нью-Джерси: Прентис-Холл, 1966 г.
  9. ^ Кайден, Наоми и Аарон Вилдовски. планирование и бюджетирование в бедных странах. Нью-Йорк: Джон Уайли и сыновья, 1974.
  10. ^ Пуликен, Луи Ю. Анализ рисков при оценке проекта. Периодические доклады персонала Всемирного банка, нет. 11. Балтимор: издательство Университета Джона Хопкинса, 1970.
  11. ^ О'Брайен, JA, и Marakas, GM (2011). Разработка бизнес-решений / ИТ-решений. В информационных системах управления (стр. 488-489). Нью-Йорк, Нью-Йорк: Макгроу-Хилл / Ирвин.
  12. Перейти ↑ Bentley, L & Whitten, J (2007). Системный анализ и дизайн для глобального предприятия . 7-е изд. (стр. 417).
  13. ^ Бенджамин С. Бланшар и Уолт Фабрики (Великобритания). Системная инженерия и анализ . 5-е изд. (стр. 361).
  14. ^ Финансы, Департамент (30 октября 2013 г.). «ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ» . www.finance.gov.au . Архивировано из оригинала 17 декабря 2017 года . Проверено 21 ноября 2015 года .
  15. ^ Справочное руководство COMFAR III для экспертов Организация Объединенных Наций по промышленному развитию.
  16. ^ Мишель Берри (сентябрь 2008 г.), Начальная фаза - Запрос на ТЭО и отчет

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Матсон, Джеймс. «Руководство по кооперативному технико-экономическому обоснованию» , Министерство сельского хозяйства США , Служба сотрудничества сельского бизнеса . Октябрь 2000 г.
  • https://pilotandfeasibilitystudies.qmul.ac.uk/

Внешние ссылки [ править ]

  • Хогланд и Уильямсон 2000
  • Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО)
  • Матсон
  • Аллан Томпсон 2003