Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Округа краевого объединение было органом , созданный для администрирования подразделений Территориальных сил , расположенных в пределах зоны , в значительной степени , определяемой существующим уездных границами Соединенного Королевства. Когда 1 апреля 1908 года была создана Территориальная сила, было создано 94 ассоциации, позднее их число увеличилось до 104. [1]

Конституция [ править ]

Каждую ассоциацию возглавлял лорд-лейтенант, исполняющий обязанности президента, вместе с председателем и заместителями председателя. В состав ассоциации входили должностные лица каждой территориальной единицы, находящейся в ведении ассоциации, представители общественных институтов, а также лидеры бизнеса и рабочих интересов. [2] Демократическая конституция ассоциаций была сознательной попыткой архитектора Территориальных сил Ричарда Холдейна сблизить вооруженные силы и общество и создать нацию, которую можно было бы мобилизовать для войны, не прибегая к воинской повинности. [3] В этом Холдейну удалось лишь частично. Противодействие со стороны командующих Добровольческими силами и Йоменридва вспомогательных учреждения, которые были объединены в Территориальную Силу, вынудили Холдейна пойти на компромисс в своих планах по усилению гражданского представительства. Вместо того, чтобы избираться, гражданские лидеры должны были назначаться Советом армии , который также контролировал назначение руководства ассоциации и военных членов. Интересы бизнеса и рабочих представляли члены, кооптированные ассоциацией, но гражданским членам не разрешалось превосходить численностью членов Территориальных сил. На практике многие кооптированные члены имели военное прошлое, в то время как сильное представление интересов рабочих оказалось трудным перед лицом фундаментальной оппозиции территориальной силе со стороны профсоюзов . [4] [5] [6]Ассоциации различались по размеру в зависимости от количества управляемых территориальных единиц; в наименьшем было менее 20 членов, в наибольшем - 75. [7]

Чтобы устранить военные недостатки предыдущих вспомогательных формирований добровольцев, Военное министерство отвечало за финансы, обучение и командование территориальными силами, в то время как ассоциации отвечали за их набор, оснащение и управление. [8] [9]Фактическая работа ассоциации выполнялась подкомитетами, которые обычно собирались ежеквартально. Большинство решений было принято Комитетом по общим целям на основе рекомендаций комитетов, которые курировали финансы, здания и полигоны, одежду и оборудование, а также транспорт. Их работа подкреплялась секретарем ассоциации, наемным служащим, признанным ассоциациями и военным министерством ключом к успеху территориальной концепции. Эта должность подлежала утверждению Армейским советом, и очень немногие секретари не имели воинских званий. Те ассоциации, которые предпочли рекламировать должность, а не просто выдвигать ее, часто получали большое количество заявок. [10]

Финансы [ править ]

Заработная плата секретарям была источником трений, которые стали постоянной темой в отношениях между ассоциациями и скупым военным министерством. Финансирование было предоставлено из армейских фондов по четырем разделам:

  • Администрация, которая включала текущие расходы на уборку помещений и содержание оружия, браслета, призов и собственные расходы ассоциации;
  • Аренда помещений;
  • Одежда, личное снаряжение и конные снасти ;
  • Транспортные расходы.

Гранты на административное обслуживание и одежду были основаны на количестве мужчин в управляемых подразделениях, из расчета 1 фунт стерлингов (что эквивалентно 101 фунту стерлингов в 2016 году) и 13 фунтов стерлингов (эквивалентно 116 фунтам стерлингов в 2016 году) на человека соответственно. Арендная плата распределялась по мере необходимости, а командировочные расходы производились за счет сложной системы надбавок. [11] [12] Будучи одной из крупнейших ассоциаций, Западный Ланкашир потратил 62 000 фунтов стерлингов (что эквивалентно 6 262 626 фунтам стерлингов в 2016 году) в первый год своего существования, а за счет ремонта и строительства буровых цехов через год удвоило эту сумму. [13]

Услуги [ править ]

Ассоциации переняли помещения бывших вспомогательных учреждений, хотя многие из них находились в плохом состоянии или располагались не в том месте, где располагались вновь сформированные территориальные единицы. Большая часть первоначальной работы ассоциаций была связана с завершением обследований объектов, которыми они должны были управлять, сортировкой бесчисленных и часто сложных юридических прав собственности и договоров аренды и принятием решения о том, какие здания должны были использоваться, улучшаться, строиться или освобождаться. В этом тоже были трения между военным министерством и ассоциациями. Лондонскому графству, например, было отказано в 1000 фунтов стерлингов из 5000 фунтов стерлингов, необходимых для строительства нового штаба для одной из своих артиллерийских батарей, а Кенту было разрешено только 1500 фунтов стерлингов из 5096 фунтов стерлингов, необходимых для ремонта и адаптации своих объектов.Военное министерство ограничило стоимость структурного ремонта до одного процента от стоимости здания, но в ответ на многочисленные жалобы ассоциаций на несоответствие этой цифры оно начало выделять гранты на крупные перестройки.[14] Тем не менее, он отклонил растущее число заявок как слишком дорогостоящих и еще больше разозлил ассоциации своей бюрократией. [15] В 1909 году ассоциация Глостершира пожаловалась на то, что «большая часть нашей ассоциации - бизнесмены и не может понять, почему для ответа требуется десять недель и больше», когда она представила предложение о покупке участка для своего полевого отделения скорой помощи. затем пришлось ждать ответа еще восемь недель. Чтобы добавить оскорбления к ранению, военное министерство отказалось возместить дополнительные расходы, понесенные его промедлением. [16] Ассоциация Сомерсета потеряла три участка для предлагаемого нового тренировочного зала, потому что Военное министерство потребовало много времени для утверждения планов. [17]

Обучение [ править ]

Хотя за обучение отвечало военное министерство, возникла некоторая путаница по поводу того, включаются ли в него лагеря выходного дня. Ассоциации несли ответственность за проезд и обеспечение лошадьми, и понесенные расходы означали, что многие откажутся санкционировать такие лагеря для своих подразделений. [18]Обязательный ежегодный лагерь был источником трений между ассоциациями и офицерами, командующими территориальными подразделениями, и продемонстрировал пропасть в приоритетах между ними. Для ассоциаций лагерь был важной витриной и главной достопримечательностью для приема на работу, больше, чем финансовые стимулы. Они беспокоились о том, чтобы лагеря работали бесперебойно, и считали прибрежные площадки ключевым преимуществом. Даты были спланированы заранее, исходя из потребностей работодателей и требований организовать аренду лошадей на конкурентном рынке. Командиры дивизий часто усложняли работу ассоциаций, предлагая другие даты или даже перенося ранее согласованные даты. Только в 1912 году военные власти начали осознавать трудности планирования, с которыми столкнулись ассоциации. В том же году,Армейский совет постановил, что прибрежные объекты будут разрешены подразделению только один раз в три года, исходя из опасений командиров, что лагеря рассматривались скорее как праздник, чем как учения.[19]

Транспорт [ править ]

Ассоциации отвечали за предоставление лошадей и транспортных средств для еженедельных учений, лагерей и мобилизации. Пехотные части нуждались в таком транспорте минимально, а йоменские части обычно снабжались своими силами, но потребность артиллерийских, инженерных и санитарных частей могла быть значительной. Принятые методы разнообразны; одни ассоциации нанимали лошадей, другие покупали их. Вместо того, чтобы держать лошадей без дела, многие ассоциации, купившие их, взяли под залог, в котором третьим лицам было разрешено использовать лошадей, когда это не требуется для выполнения территориальных обязанностей, взамен на их уход и содержание. Некоторые также пытались возместить часть затрат на покупку, сдавая лошадей в аренду для личного или коммерческого использования. С 1910 года ассоциации могли использовать беспроцентные ссуды, предоставляемые военным министерством, для увеличения доли принадлежащих им акций. [20] Финансовые средства, выделенные на транспорт, были раскритикованы ассоциациями как недостаточные. В частности, подготовка водителей пехотных батальонов не предусматривалась до 1910 года, когда под давлением ассоциаций Военное министерство выделило средства на эти цели. [21]

У правительства не было четкого представления о количестве лошадей, которых можно было бы использовать в той или иной области, и о системе сбора животных в случае мобилизации армии. Чтобы решить эту проблему, Военное министерство в 1910 году попыталось внедрить то, что оно считало эффективной централизованной системой, и переложило ответственность за ее эксплуатацию на местные учреждения. Полиции было поручено проводить ежегодную перепись лошадей в каждом округе, в то время как ассоциации должны были вести регистр, полученный таким образом, и нести ответственность за сбор лошадей при мобилизации как для своих собственных нужд, так и для нужд регулярной армии. Ассоциации, с которыми не консультировались, были возмущены навязыванием дополнительных работ столь жизненно важного национального значения, за которые они не имели юридических полномочий и не получали вознаграждения.Не помогло то, что армия будет иметь приоритет при распределении лошадей и что общая нехватка достаточного количества сделает Территориальные силы практически неподвижными. Некоторые ассоциации предприняли усилия по соблюдению этой схемы, но военное министерство было вынуждено уступить перед лицом повсеместного протеста, и в 1911 году оно внедрило пересмотренную схему, по которой офицеры регулярной армии взяли на себя основную работу.[22]

См. Также [ править ]

Территориальное, вспомогательное и волонтерское объединение заповедников

Ссылки [ править ]

  1. Перейти ↑ Beckett 2008 p. 43 год
  2. ^ Митчинсон 2008 стр. 8-9
  3. Перейти ↑ Beckett 2008 p. 28 год
  4. Перейти ↑ Beckett 2011 p. 215
  5. ^ Митчинсон 2008 стр. 2 и 8-10
  6. ^ «Предварительные заметки о формировании и функциях ассоциаций графств» (1907). Лейтенант графства, Серия: Переписка, ID: 1000 10 1907— (B389) —448-3wo, p. 1. Глостер: Архивы Глостершира, Национальный архив.
  7. ^ Митчинсон 2008 стр. 8
  8. Перейти ↑ Beckett 2008 p. 30 и 43
  9. ^ Митчинсон 2008 стр. 2 и 7
  10. ^ Митчинсон 2008 стр. 12-13
  11. ^ Митчинсон 2008 стр. 12, 23
  12. ^ «Предварительные заметки о формировании и функциях ассоциаций графств» (1907). Лейтенант графства, Серия: Переписка, ID: 1000 10 1907— (B389) —448-3wo, стр. 2–3. Глостер: Архивы Глостершира, Национальный архив.
  13. ^ Митчинсон 2008 стр. 25-26
  14. ^ Митчинсон 2008 стр. 19-21, 25
  15. ^ Митчинсон 2008 стр. 25, 34
  16. ^ Митчинсон 2008 стр. 41-42
  17. ^ Митчинсон 2008 стр. 34-35
  18. ^ Митчинсон 2008 стр. 69-70
  19. ^ Митчинсон 2008 стр. 70-73
  20. ^ Митчинсон 2008 стр. 85-87, 89-90
  21. ^ Митчинсон 2008 с.90
  22. ^ Митчинсон 2008 pp.91-98

Библиография [ править ]

  • Беккет, Ян Фредерик Уильям (2008). Территории: век службы . Плимут: издательство DRA Publishing. ISBN 9780955781315.
  • Беккет, Ян Фредерик Уильям (2011). Британские солдаты на полставки: любительские военные традиции: 1558–1945 гг . Барнсли, Южный Йоркшир: Pen & Sword Military. ISBN 9781848843950.
  • Митчинсон, KW (2008). Последняя надежда Англии: территориальная сила, 1908–1914 . Лондон: Пэлгрейв Макмиллан. ISBN 9780230574540.