Тон или стиль этой статьи могут не отражать энциклопедический тон, используемый в Википедии . ( Август 2020 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения ) |
Структура DICE - это инструмент, первоначально разработанный Перри Кинаном, Кэтлин Конлон и Аланом Джексоном (все нынешние или бывшие партнеры Boston Consulting Group [1] ). Первоначально он был опубликован в статье Harvard Business Review (HBR) «Жесткая сторона перемен» [2] в 2005 году и был переиздан в HBR «Смена лидера - успешно» [3] , журнал HBR OnPoint [4] и отмечен в журнале HBR. Публикация «10 обязательных статей по управлению изменениями» [5] . Платформа DICE получила патент в 2014 году. [6]
Оценка DICE - это ведущий индикатор вероятного успеха проекта, основанный на объективных показателях. [7] Структура DICE позволяет согласованно оценивать различные проекты (даже если исходные данные являются субъективными), и эту структуру можно использовать для отслеживания проектов, управления портфелями проектов и обеспечения правильного обсуждения. [8]Сила структуры DICE заключается в том, что она инициирует настоящий двусторонний диалог на нескольких уровнях организации. С огромной нагрузкой на время сотрудников этот простой инструмент обеспечивает эффективный способ устранения потенциальных проблем до того, как они приведут к отклонению проекта от курса. Используя эту структуру, руководители могут прогнозировать результаты проекта и манипулировать ими, а также стратегически распределять ресурсы, чтобы максимизировать выполнение общей программы или портфеля инициатив. В конечном счете, DICE является чрезвычайно мощным инструментом для руководства организации для управления программами изменений и реализации стратегических инициатив.
Хотя первоначально разработан в The Boston Consulting Group (BCG) , [9] эта система получила широкое распространение [10] и используется многими компаниями и профессионалами.
Акроним DICE [ править ]
Аббревиатура DICE означает:
- Продолжительность (D)
- либо общая продолжительность коротких проектов, либо время между двумя этапами на более длинных проектах
- Честность в работе команды (I)
- способность проектной команды к успешному выполнению с особым упором на способности руководителя проекта
- Обязательство (C)
- уровни поддержки, состоящие из двух факторов:
- C 1 видимая поддержка изменений со стороны спонсора и высшего руководства
- C 2 поддержка со стороны тех, на кого повлияли изменения
- Усилие (клавиша E)
- сколько усилий потребуется для реализации (помимо обычных действий )
Расчет [ править ]
На основе статистического анализа результатов проектов изменений успех можно определить, оценив четыре фактора (продолжительность, целостность работы команды, приверженность и усилия). Оценка DICE от 7 до 14 находится в зоне "выигрыша" (очень вероятно, что успех), в то время как оценка DICE между 14 и 17 попадает в зону "беспокойства" (трудно предсказать успех), а оценка DICE выше 17. попадает в зону «горе» (что указывает на высокую непредсказуемость или вероятность неудачи). [11] Оценка DICE рассчитывается по следующей формуле: [12]
- D + (2 x I) + (2 x C 1 ) + C 2 + E
- Продолжительность
- <2 месяцев = 1
- 2-4 месяца = 2
- 4-8 месяцев = 3
- > 8 месяцев = 4
- Честность в работе команды
- Очень хорошо = 1
- Хорошо = 2
- Среднее значение = 3
- Плохо = 4
- Обязательства (высшее руководство)
- Четко и решительно сообщайте о необходимости = 1
- Кажется, хочет успеха = 2
- Нейтральный = 3
- Неохотно = 4
- Обязательство (местное)
- Нетерпеливый = 1
- Готовность = 2
- Неохотно = 3
- Совершенно неохотно = 4
- Усилие
- <10% дополнительно = 1
- 10-20% дополнительно = 2
- 20-40% дополнительно = 3
- > 40% дополнительно = 4
Ссылки [ править ]
- ^ Banhegyi, Стивен Джордж и Эжени мая (апрель 2007). Искусство и наука изменений . СТС Доверие. п. 97. ISBN 0-9802550-3-1.
- ^ Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан. «Жесткая сторона управления изменениями» . Harvard Business Review . Harvard Business Review . Проверено в октябре 2005 года . Проверить значения даты в:
|accessdate=
( помощь ) - ^ Lead Change - Successfully (2-е изд.). Harvard Business Review.
- ^ «Ведущие изменения: что работает, а что нет» . Harvard Business Review.[ постоянная мертвая ссылка ]
- ^ «10 обязательных статей HBR по управлению изменениями» . Harvard Business Review.
- ^ «Патент DICE» . Ведомство США по патентам и товарным знакам, USPTO .[ постоянная мертвая ссылка ]
- ^ Конкас, Джулио; Джулио Конкас; Эрнесто Дамиани; Марко Скотто (июнь 2007 г.). Гибкие процессы в программной инженерии и экстремальном программировании . Springer. п. 144. ISBN 3-540-73100-8.
- ^ Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан. «Жесткая сторона управления изменениями» . Harvard Business Review . Harvard Business Review . Проверено в октябре 2005 года . Проверить значения даты в:
|accessdate=
( помощь ) - ^ Banhegyi, Стивен Джордж и Эжени мая (апрель 2007). Искусство и наука изменений . СТС Доверие. п. 97. ISBN 0-9802550-3-1.
- ^ Экстремальное программирование и гибкие процессы в разработке программного обеспечения . Springer. 26 июля 2006 г. С. 116–121. ISBN 3540350942.
- ^ Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан. «Жесткая сторона управления изменениями» . Harvard Business Review . Harvard Business Review . Проверено в октябре 2005 года . Проверить значения даты в:
|accessdate=
( помощь ) - ^ Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан. «Жесткая сторона управления изменениями» . DICE - Как повысить шансы на выполнение программы . Бостонская консалтинговая группа. Архивировано из оригинала на 2009-10-15 . Проверено в октябре 2005 года . Проверить значения даты в:
|accessdate=
( помощь )