Из Википедии, свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Структура DICE - это инструмент, первоначально разработанный Перри Кинаном, Кэтлин Конлон и Аланом Джексоном (все нынешние или бывшие партнеры Boston Consulting Group [1] ). Первоначально он был опубликован в статье Harvard Business Review (HBR) «Жесткая сторона перемен» [2] в 2005 году и был переиздан в HBR «Смена лидера - успешно» [3] , журнал HBR OnPoint [4] и отмечен в журнале HBR. Публикация «10 обязательных статей по управлению изменениями» [5] . Платформа DICE получила патент в 2014 году. [6]

Оценка DICE - это ведущий индикатор вероятного успеха проекта, основанный на объективных показателях. [7] Структура DICE позволяет согласованно оценивать различные проекты (даже если исходные данные являются субъективными), и эту структуру можно использовать для отслеживания проектов, управления портфелями проектов и обеспечения правильного обсуждения. [8]Сила структуры DICE заключается в том, что она инициирует настоящий двусторонний диалог на нескольких уровнях организации. С огромной нагрузкой на время сотрудников этот простой инструмент обеспечивает эффективный способ устранения потенциальных проблем до того, как они приведут к отклонению проекта от курса. Используя эту структуру, руководители могут прогнозировать результаты проекта и манипулировать ими, а также стратегически распределять ресурсы, чтобы максимизировать выполнение общей программы или портфеля инициатив. В конечном счете, DICE является чрезвычайно мощным инструментом для руководства организации для управления программами изменений и реализации стратегических инициатив.

Хотя первоначально разработан в The Boston Consulting Group (BCG) , [9] эта система получила широкое распространение [10] и используется многими компаниями и профессионалами.

Акроним DICE [ править ]

Аббревиатура DICE означает:

Продолжительность (D)
либо общая продолжительность коротких проектов, либо время между двумя этапами на более длинных проектах
Честность в работе команды (I)
способность проектной команды к успешному выполнению с особым упором на способности руководителя проекта
Обязательство (C)
уровни поддержки, состоящие из двух факторов:
C 1 видимая поддержка изменений со стороны спонсора и высшего руководства
C 2 поддержка со стороны тех, на кого повлияли изменения
Усилие (клавиша E)
сколько усилий потребуется для реализации (помимо обычных действий )

Расчет [ править ]

На основе статистического анализа результатов проектов изменений успех можно определить, оценив четыре фактора (продолжительность, целостность работы команды, приверженность и усилия). Оценка DICE от 7 до 14 находится в зоне "выигрыша" (очень вероятно, что успех), в то время как оценка DICE между 14 и 17 попадает в зону "беспокойства" (трудно предсказать успех), а оценка DICE выше 17. попадает в зону «горе» (что указывает на высокую непредсказуемость или вероятность неудачи). [11] Оценка DICE рассчитывается по следующей формуле: [12]

D + (2 x I) + (2 x C 1 ) + C 2 + E
Продолжительность
<2 месяцев = 1
2-4 месяца = 2
4-8 месяцев = 3
> 8 месяцев = 4
Честность в работе команды
Очень хорошо = 1
Хорошо = 2
Среднее значение = 3
Плохо = 4
Обязательства (высшее руководство)
Четко и решительно сообщайте о необходимости = 1
Кажется, хочет успеха = 2
Нейтральный = 3
Неохотно = 4
Обязательство (местное)
Нетерпеливый = 1
Готовность = 2
Неохотно = 3
Совершенно неохотно = 4
Усилие
<10% дополнительно = 1
10-20% дополнительно = 2
20-40% дополнительно = 3
> 40% дополнительно = 4

Ссылки [ править ]

  1. ^ Banhegyi, Стивен Джордж и Эжени мая (апрель 2007). Искусство и наука изменений . СТС Доверие. п. 97. ISBN 0-9802550-3-1.
  2. ^ Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан. «Жесткая сторона управления изменениями» . Harvard Business Review . Harvard Business Review . Проверено в октябре 2005 года . Проверить значения даты в: |accessdate=( помощь )
  3. ^ Lead Change - Successfully (2-е изд.). Harvard Business Review.
  4. ^ «Ведущие изменения: что работает, а что нет» . Harvard Business Review.[ постоянная мертвая ссылка ]
  5. ^ «10 обязательных статей HBR по управлению изменениями» . Harvard Business Review.
  6. ^ «Патент DICE» . Ведомство США по патентам и товарным знакам, USPTO .[ постоянная мертвая ссылка ]
  7. ^ Конкас, Джулио; Джулио Конкас; Эрнесто Дамиани; Марко Скотто (июнь 2007 г.). Гибкие процессы в программной инженерии и экстремальном программировании . Springer. п. 144. ISBN 3-540-73100-8.
  8. ^ Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан. «Жесткая сторона управления изменениями» . Harvard Business Review . Harvard Business Review . Проверено в октябре 2005 года . Проверить значения даты в: |accessdate=( помощь )
  9. ^ Banhegyi, Стивен Джордж и Эжени мая (апрель 2007). Искусство и наука изменений . СТС Доверие. п. 97. ISBN 0-9802550-3-1.
  10. ^ Экстремальное программирование и гибкие процессы в разработке программного обеспечения . Springer. 26 июля 2006 г. С. 116–121. ISBN 3540350942.
  11. ^ Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан. «Жесткая сторона управления изменениями» . Harvard Business Review . Harvard Business Review . Проверено в октябре 2005 года . Проверить значения даты в: |accessdate=( помощь )
  12. ^ Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан. «Жесткая сторона управления изменениями» . DICE - Как повысить шансы на выполнение программы . Бостонская консалтинговая группа. Архивировано из оригинала на 2009-10-15 . Проверено в октябре 2005 года . Проверить значения даты в: |accessdate=( помощь )