Сусила Прабхакаран — индийский офтальмолог и главный офтальмохирург глазной больницы Дивья Прабха в Тривандраме, Индия. [1] Она начала свою карьеру в качестве преподавателя офтальмологии в Департаменте медицинского образования при правительстве штата Керала .
Она принимала активное участие в улучшении медицинских услуг в штате Керала, особенно в области офтальмологии. Благодаря таким НПО , как Всемирная организация здравоохранения и Innerwheel , она смогла добиться значительных успехов в области ухода за глазами. [2]
Прабхакаран сыграл важную роль в преобразовании государственной офтальмологической больницы в Тривандраме в региональный институт офтальмологии . Она также была советником по офтальмологии правительства штата. [3]
Сусила Прабхакаран была удостоена множества наград за свой вклад в область офтальмологии. Она получила Золотую медаль Карапета за получение первого места в штате на экзамене SSLC . Она стала золотой медалисткой последнего года обучения по программе бакалавра медицины и хирургии в Университете Кералы . Всемирная организация здравоохранения наградила Прабхакарана стипендией в области офтальмологической микрохирургии в 1981 году. Она также получила награду «Рыцарь слепых» от Lions Club International , награду «Платиновый юбилей» от Индийского общества Красного Креста и награду «Севана Ратна» от Нетаджи Смарака Самити. .
Прабхакаран написал несколько статей в научных журналах и был процитирован в Indian Science Abstracts. [5] Из 45 миллионов слепых людей в мире 12 миллионов живут в Индии. [6] Прабхакаран смог улучшить здоровье глаз в Керале, проведя операции по пересадке роговицы и многие другие процедуры, которые исправляют или улучшают состояние пациентов с катарактой . Она также выступает за донорство глаз, что вызывает большой интерес у сторонников трансплантации роговицы.
Прабхакаран основал глазную больницу Дивья Прабха, чтобы помочь улучшить качество зрения у жителей Кералы. [4] Учреждение изначально было создано как клиника доктором Н. Прабхакараном, который хотел, чтобы оно предоставляло лучший уход за пациентами по доступной цене. [4] Сначала у него не было ресурсов, необходимых для операции, поэтому пациентов, нуждающихся в операции, направляли в ближайшую больницу. [4]