Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Действия по объединению в профсоюзы больниц Университета Дьюка в 1970-е годы включали два отдельных организационных мероприятия, направленных на объединение обслуживающих работников больницы Дьюка. Стремления определялись сочетанием борьбы за права рабочих с борьбой за расовое равенство. Первая кампания в 1974 г. характеризовалась сплоченностью участвовавших в ней рабочих, в том числе членов Американской федерации служащих штата, округа и муниципальных округов 77 , и сильным духом активности, но потерпела неудачу из-за политической борьбы и сопротивления со стороны Университета. [1] Вторая поездка, организованная представителем Национальной федерации служащих штата, округа и муниципальных образований США.(AFSCME) в 1978 году была основана на идеалах включения и сохранения профсоюзов, свободных от политики. Движение 1978 года также провалилось, отчасти из-за управляющей компании, которую Дюк нанял, чтобы внушить страх своим работникам, а отчасти из-за общего отсутствия духа к организации. [1] Несмотря на провал этих движений, они предлагают показательный пример конвергенции гражданских прав и прав рабочих, подчеркивая как статус движения за гражданские права в Дареме, так и сложность инициирования изменений на низовом уровне в корпорации такого размера. больницы Дьюка, не говоря уже о более крупном сообществе Университета Дьюка.

Исторический контекст [ править ]

Активность трудящихся в больницах по всей территории Соединенных Штатов значительно выросла с 1950-х до середины 1970-х годов. [2] [3] Это было в значительной степени результатом противоречия между расширением канцелярских и технических рабочих мест и исключением чернокожих и неквалифицированных рабочих с этих рабочих мест. Начавшееся на Севере в конце 1950-х и 1960-х годах движение характеризовалось отказом чернокожих, латиноамериканских рабочих и женщин соглашаться на заработную плату ниже национального минимума. [4] Поскольку эти сотрудники были сосредоточены в городских медицинских комплексах, это недовольство вызвало общенациональное движение по объединению в профсоюзы больниц и государственных служащих. Южные рабочие расширили это мнение, намеренно смешивая вопросы классовой и экономической справедливости с проблемами прав рабочих. [5] Южный расизм и антипрофсоюзные настроения характеризовали Дарем в 1950-1970-х годах. Поддерживая взгляды традиционной южной общины того времени, Дарем, Северная Каролина, придерживался мнения, что «негр должен оставаться на своем месте». [6] Из всех отраслей текстильная промышленность больше всего сопротивлялась профсоюзам, и Дарем был домом для многочисленных текстильных фабрик. Фактически, многие из ключевых сторонников Университета Дьюка, один из крупнейших работодателей Дарема, имел тесные связи с этой отраслью. [6] В сочетании со слабым положением рабочей силы в южных общинах преобладание текстильных фабрик послужило основой для тихой, но преобладающей антипрофсоюзной позиции Дарема.

Университет Дьюка продемонстрировал как антипрофсоюзные, так и расистские настроения Дарема, удерживая власть крупной корпорации. Исторически чернокожие были ограничены неквалифицированной или полуквалифицированной работой. [6] Хотя отчасти это можно объяснить отсутствием надлежащей квалификации, [6] вице-президент Герцога по бизнесу и финансам Чарльз Б. Хестис открыто признал, что Герцог «практикует [г] массовую расовую дискриминацию в своей политике найма. " [6] Заработная плата этих неквалифицированных рабочих отражала дополнительное неравенство, поскольку горничные и дворники, все чернокожие, получали заработную плату в размере 1,15–1,50 долларов в час, что значительно ниже минимальной заработной платы в 1,60 доллара. [7] Рабочие были в невыгодном положении и в других отношениях, поскольку в университете не было процедуры рассмотрения жалоб, политики в отношении летних увольнений или системы классификации должностей. Кроме того, университет игнорировал систему трудового стажа с точки зрения процедур продвижения по службе и увольнения. Подавляя голоса рабочих при формировании политики на рабочем месте, Дюк поощрял неквалифицированных сотрудников просто подавать жалобы, которые их начальство затем игнорировало. [8] Таким образом, плохие условия труда, низкая заработная плата, расизм и желание обеспечить больший авторитет и контроль на рабочем месте дали рабочим Duke достаточно топлива, чтобы подумать о создании профсоюза.

Непосредственный контекст [ править ]

Движение за объединение в профсоюзы в университете началось с одного ночного уборщика Оливера Харви , который с самого начала увязал борьбу за объединение с борьбой за гражданские права. Харви, ветеран борца за гражданские права, провел значительную часть своей жизни, стремясь улучшить условия труда в Duke. [9] Учитывая его опыт работы по обеспечению прав чернокожих на рабочем месте, Харви добавил новое ощущение неотложности борьбы за представительство на рабочем месте. [10]До прихода к власти Харви рабочие в основном использовали петиции для давления на администрацию Герцога. После активного сбора подписей для кампании петиции о повышении заработной платы в 1964 году и не получив ответа от администрации университета, Харви понял, что потребуется новая тактика. [11] Стремясь получить признание университета, в феврале 1965 года он организовал Общество благотворительности сотрудников Герцога и инициировал изменение взглядов своих коллег на объединение в профсоюзы. Рассматривая вопросы в более коллективном плане под руководством Харви, 1 сентября 1965 года Общество присоединилось к Американской федерации служащих штата, округа и муниципалитетов (AFSCME) под названием Local 77 . [11] В то время как членство в организации росло, в течение двух лет она безуспешно боролась за получение льгот от университета и не получила полного признания Герцога до 1972 года. [12] [5] В надежде предотвратить объединение в профсоюзы всех работников медицинского центра, Дюк разрешил некоторые больничные работники проголосуют на выборах за признание профсоюза Local 77. [13] Как показали более поздние кампании по объединению в профсоюзы в 1974 и 1978 годах, эти усилия по подавлению коллективных действий в больнице были тщетными.

Duke начал обращать внимание на жалобы своих рабочих после убийства Мартина Лютера Кинга-младшего. Вдохновленные поддержкой Кингом прав рабочих, студенты начали демонстрацию в поддержку повышения заработной платы и права на ведение коллективных переговоров для неакадемических сотрудников Duke, большинство из которых были горничными. дворники и работники столовой. [14] Демонстрация включала четырехдневное «молчаливое бдение» более 2000 студентов на центральном дворе университета. Тогда местные 77 решили объявить забастовку, и все члены покинули свои рабочие места, за исключением больничных работников. [14] После двух недель забастовок сотрудников и бойкота студентами уроков и обедов на территории кампуса Duke Trustees наконец согласились рассмотреть жалобы неквалифицированных рабочих, но не повысили заработную плату и не внесли никаких изменений в политику. [14] Несмотря на медленный прогресс в Duke, профсоюзы в Дареме добились более ощутимого прогресса в улучшении условий труда. Через год или два после первоначальных усилий стартовая зарплата горничных выросла. [15] Разделенные смены закончились в результате коллективных переговоров, и когда столовые кампуса закрылись на лето, рабочих больше не увольняли автоматически. Во многих отраслях сотрудники получали медицинское страхование, кредитные союзы, оплату сверхурочных, оплачиваемые больничные и регулярные оплачиваемые отпуска. [15] Эти улучшения в правах и заработной плате многих работников были значительными, но у работников больниц было мало надежд до внесения поправки в Закон о национальных трудовых отношениях в 1974 году.

Движение к профсоюзу 1974 г. [ править ]

Вступление в профсоюзы 1974 г. стало первым случаем коллективных действий среди большого числа обслуживающего персонала в Duke Medical Center. Воодушевленные духом активности и сильным желанием получить влияние на рабочем месте, сотрудники энергично боролись с сопротивлением Университета объединению в профсоюзы. [16] Осенью 1974 года поправка к Закону о национальных трудовых отношениях разрешила сотрудникам некоммерческих больниц объединяться в профсоюзы. [17] В дополнение к активным инициативам отдельных лиц, поправка вдохновила движение Local 77 по объединению в профсоюзы всех обслуживающих работников в Duke Medical Center. [18] Движение в конечном итоге провалилось из-за политических разногласий среди организаторов в сочетании с желанием Дьюка подавить усилия по объединению в профсоюзы, но уровень активности в движении позволил работникам медицинского центра Дьюка мельком увидеть силу объединенных действий. [19]

Значительная забастовка в начале 1974 года операторами терминалов данных (DTO) продемонстрировала силу коллективных действий и послужила мотивацией для этого движения. DTO выполняли должность, которая была примерно эквивалентна черному секретарю, а рабочая сила состояла исключительно из женщин. [20] DTO в Duke чувствовали, что их заработная плата была неоправданно низкой, а это означало неуважение к их навыкам. Кроме того, им надоел расизм, с которым они ежедневно сталкивались в больнице. [20] После нескольких встреч DTO успешно организовали забастовку, которая не только продемонстрировала больнице их необходимость, но и позволила женщинам осознать свою силу. В ответ администрация повысила их заработную плату, предоставила им выходные и увеличила штат сотрудников DTO. [21] [22] Забастовка оказалась чрезвычайно эффективной и стала первым случаем коллективных действий в поддержку прав работников больниц Duke Medical Center.

После этой чистой победы Local 77 нанял Ховарда Фуллера в качестве организатора, что отразило неразрывную связь между движением за гражданские права и стремлением к объединению в профсоюзы. Говард Фуллер стал символом борьбы за гражданские права, поскольку он посвятил свою жизнь интеграции школ, поддержке ненасилия и созданию возможностей для чернокожих. [23] Таким образом, его участие в объединении больниц в профсоюзы придало этому движению политический подтекст. Под его руководством стремление к объединению в профсоюзы впервые появилось на публике. В конце 1974 года Дьюк начал работать по смене зарплаты, чтобы работники получали компенсацию только в размере 25,5 зарплаты вместо 26 [24]. В ответ на это в университете и сообществе местные жители 77, 465 (профсоюз ремонтников), Ассоциация DTO, Новое американское движение и Союз рабочих Герцога объединились в знак протеста. Коалиция, объединившая сотрудников самых разных отделов и дисциплин, при помощи эффективного руководства Фуллера шокировала университет, заставив немедленно приостановить планы по корректировке графика заработной платы. [25] Это событие стало важным поворотным моментом в отношениях между больницами и работниками, поскольку Дюк наконец признал силу и авторитет рабочих.

Стремление объединить медицинский центр в профсоюзы во многом зависело от развития первоначальной силы и единства между членами. Взаимодействие один на один обеспечило персонализацию процесса и создало солидарность между организаторами и участниками акции. [26] Основным фактором, который привлек многих людей в профсоюз, был тот факт, что он представлял собой синтез неравенства на рабочем месте с неравенством расы и класса, поскольку это был один из немногих несегрегированных профсоюзов в этом районе. [27] Чтобы получить первоначальную поддержку, движение опиралось на публичную демонстрацию преимуществ объединения в профсоюзы посредством рассмотрения жалоб отдельных лиц, проведения кампаний по распространению листовок, публикации жалоб, митингов и ношения кнопок. [27] [28] Успех рабочих в основном зависел от их согласия о методах достижения этого успеха, особенно через личный контакт и поддержание сплоченной сети. [28] Хотя эти усилия эффективно мобилизовали поддержку, профсоюз не был связан с какой-либо международной организацией. Отсутствие международной поддержки привело к тому, что финансирование стало постоянной проблемой и потребовало тщательного планирования со стороны профсоюза, чтобы максимально использовать свой бюджет.

Хотя растущий профсоюз стал источником волнения и надежды для многих работников больниц, Duke Hospital не отреагировал положительно. Пропагандируя антипрофсоюзную позицию среди руководителей и административного персонала и создавая листовки, изображающие зло профсоюзного движения, Дюк ясно изложил свои взгляды на профсоюз. Больница утверждала, что профсоюзное голосование оказалось вредным для рабочих, поскольку подразумевало их «неблагодарность» и «неверие». [29] Герцог не запугивал массовую кампанию, однако, поскольку к июню 1975 года Local 77 выпустил значительное количество карточек с указанием интереса и обратился в Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB) с просьбой о проведении профсоюзных выборов. [30] В их петиции было перечислено около 1000 сотрудников из разных сфер обслуживания в больнице, от DTO до техников ЭКГ, что свидетельствует о растущей специализации в области медицины. [31] За исключением конторских служащих, особенно секретарей, предлагаемая профсоюзом переговорная единица включала в основном чернокожих служащих. [31] Герцог, действуя в соответствии со своей антипрофсоюзной позицией, хотел, чтобы NLRB отклонил петицию на том основании, что она исключила множество канцелярских и технических работников, предполагая, что, если какая-либо петиция будет принята, она должна включить этих сотрудников в в дополнение к таковым в сфере услуг. [31] Поскольку рабочие, не работающие в сфере услуг, были менее озабочены объединением в профсоюзы, добавление канцелярского и технического персонала к переговорному подразделению предоставило бы Герцогу больший контроль над движением по объединению в профсоюзы.

Хотя NLRB не вынес решение в пользу Герцога, правление дало преимущество медицинскому центру, подавив профсоюзный дух движения. В ноябре 1975 года региональные слушания пришли к выводу, что, хотя договоренность, предложенная профсоюзом, действительна, Дюк был прав в том, что к ним следует добавить 900-1000 канцелярских работников. [31] Добавление примерно 1000 белых служащих (которые не были заинтересованы в объединении в профсоюзы) в переговорную единицу ослабило силу профсоюза. В результате профсоюз представил запрос о пересмотре решения на национальном уровне, подготовив аргументы относительно уровня квалификации, образования, функции секретарей как частных служащих, а не больничных служащих, и общности интересов первоначальных членов профсоюза. [31]Процесс проверки привел к задержке в определении состава переговорной единицы еще на год, препятствуя деятельности профсоюзов в то время, когда она достигла своего апогея. [32] Непредвиденная остановка деятельности организации, вызванная нерешенным решением NLRB, дала достаточно времени политическим фракциям, чтобы начать создавать трещины в фундаменте того, что когда-то было сильным профсоюзом. [32]Несмотря на то, что организаторы профсоюзов первоначально согласились не допускать участия политики в усилиях по объединению в профсоюзы, возросшее присутствие политических разногласий привело к расколу и, в конечном итоге, пагубно сказалось на стремлении к объединению. В политической сфере местные отделения Коммунистического рабочего коллектива (CWC) и Революционной лиги рабочих (RWL) придерживались разных взглядов на то, как следует бороться с культурными и классовыми различиями и расизмом в организации. [32] CWC был обвинен в использовании движения с единственной целью сбора политической поддержки, в то время как RWL столкнулся с обвинениями в распространении ложной идеи о том, что объединение в профсоюзы решит все проблемы рабочих. [32] Таким образом, когда NLRB провела профсоюзные выборы 16 ноября 1976 г., профсоюз потерпел поражение с перевесом в 59 голосов (743-684). [33] Политическая борьба между активистами способствовала дестабилизации профсоюзной поддержки, но провал движения нельзя приписывать исключительно политике. Включение большинства или почти большинства белых рабочих в переговорную единицу подавило голоса большинства чернокожих рабочих, которые много лет занимались организацией. [34] Кроме того, многократные отсрочки решения NLRB позволили организации замедлить усилия и потерять энергию. [34] Потеря не просто повлияла на профсоюз в целом, поскольку многие люди избегали участия в будущих кампаниях по объединению в профсоюзы, поскольку они устали от того, что их «тянут в двух разных направлениях». [35] Это ослабление импульса имело крайние последствия для движения профсоюзов 1978 года.

Движение в профсоюзы 1978 г. [ править ]

Попытки начать новую кампанию по объединению в профсоюзы начались в период с 1974 по 1976 год, вскоре после того, как предыдущая кампания закончилась. В то время как проблемы, связанные со второй гонкой, совпадали с проблемами последней - низкая заработная плата, отсутствие пособий, несправедливые процедуры рассмотрения жалоб, расизм в отношении рабочей силы, которая составляла почти 60% чернокожих, - эта инициатива отдавала приоритет деполитизированной атмосфере, чтобы избежать борьбы на последней гонке. . [36] Второй выезд был организован более бюрократическим образом, чем первый, так как представитель международного AFSCME руководил усилиями организации. [37] Таким образом, контекст, в котором координировалась вторая гонка, способствовал использованию новой тактики. Как и в 1974 году, вторая поездка провалилась, но на этот раз из-за страха сотрудников перед Дьюком и недостаточного рвения в усилиях по объединению в профсоюзы. [38] Роуз Гаттис, известный организатор из предыдущей кампании, летом 1977 года работала над возрождением духа профсоюзов и мобилизацией рабочих. [39] Гаттис получил более 300 карточек для показа интереса, а затем заручился поддержкой International AFSCME в форме представителя. Через несколько месяцев AFSCME отказался от участия, решив, что еще слишком рано подавать петицию в NLRB. [37] Тем не менее, в августе 1978 года, Gattis собрался более 900 шоу интересов , карт, AFSCME послал организатор Гарольд Слоун в Дарь , чтобы помочь кампаниям, и НСТО договорился о проведении выборов для союзного голосования 16 февраля 1979 г. [ 37]. Когда Слоан работал с местными организаторами над созданием мощной кампании, Дюк использовал свою корпоративную власть и начал тайно работать с консалтинговой фирмой Modern Management Methods (3M). 3M стремилась максимально повысить эффективность и улучшить общее управление в больнице, утверждая, что сэкономила Дьюку значительную сумму денег, взимая 500–700 долларов в день за консультанта. [40] По правде говоря, 3M стремилась внушить страх сотрудникам больниц и подчеркивала, что они, как руководство, ожидают антипрофсоюзной поддержки со стороны рабочих. [41] Кроме того, Герцог распространял запугивающие листовки и разоблачает высокие зарплаты сотрудников AFSCME. 3M также удалось убедить многих рабочих в том, что, если профсоюз объявит забастовку, они столкнутся с окончательной безработицей. [42] В то время Дьюк строил новое больничное крыло стоимостью 92 миллиона долларов - это дополнение, которое корпорация уделяла первоочередному вниманию к улучшению условий труда своих сотрудников. [40] Для университета объединение в профсоюзы означало более высокие затраты на найм неквалифицированных рабочих, которые корпорация не могла себе позволить, если бы они надеялись достичь своей цели расширения. Даже президент Терри Сэнфорд, который обычно был другом профсоюзов, выступил против этого движения, поскольку он «призвал [преподавателей] выступить против AFSCME на том основании, что повышение заработной платы для работников больниц может конкурировать с зарплатами преподавателей и что профсоюз больниц неизбежно приведет к забастовке в ущерб лечению пациентов ». [43] Хотя Герцог ранее терпел некоторые союзы, такие как Local 77, [12] движение больницы угрожало финансовым интересам больницы, и, как следствие, Герцог был категорически против.

Пока Дюк работал против этого движения, Слоан стремился организовать профсоюз, свободный от политического влияния, и сосредоточился на привлечении широкого круга сотрудников. Он считал, что победа на выборах требует вовлечения всех людей в «коллективную борьбу». [44] Хотя акцент на единстве затуманил расовые, антисегрегационные настроения первого движения, рабочие полагали, что в конечном итоге это может дать им профсоюзное представительство. Деполитизация движения означала отказ от методов, которые могли бы оскорбить белых технических или конторских служащих, а также включение некоторых секретарей и многих белых рабочих в усилия по созданию профсоюзов. [45] Запрещено обнародовать индивидуальные жалобы.поскольку они были сосредоточены на гонке, второй драйв не смог обеспечить такой поддержки, как первый. В результате, хотя Слоун смог заручиться поддержкой самых разных людей и избежать разногласий в политике, во втором случае отсутствовала неотложность и мотивация, которые характеризовали кампанию 1974-1976 годов. [46] В конце концов, схемы устрашения Герцога и общее отсутствие духа подорвали это стремление. К 16 февраля 1979 года рабочие отвергли профсоюз при голосовании 995-761, в результате чего разница в размере в четыре раза превысила показатель 1976 года. [42]

Краткосрочное воздействие [ править ]

В начале 1980-х годов дух активизма, который характеризовал кампании по объединению в профсоюзы в больницах, угас, отметив двадцатилетний минимум организационной активности. [47] Больница продемонстрировала свою мощь и показала, что массовым движениям, независимо от стратегии организации, не хватает авторитета перед такими корпорациями, как Duke. Рабочие были удручены, и с течением времени чернокожих рабочих постоянно вытесняли на более низкие должности на рабочем месте. Кроме того, женщины занимали пропорционально большее количество должностей с низкой заработной платой и ухудшающимися условиями в медицинском центре. [47] В то время как некоторые рабочие, а именно медсестры, стали особенно воинственными, они довольно долго не работали, чтобы организоваться. [47] Хотя неквалифицированные рабочие получили право голоса во время кампаний по объединению в профсоюзы предыдущего десятилетия, они смирились с удушающей властью Герцога и больше не предпринимали масштабных кампаний в медицинском центре. [47] В то время как Дюк разрешил создание местного отделения 77 и мирился с другими усилиями по объединению в профсоюзы, движение медицинских центров угрожало университету с экономической точки зрения. Следовательно, Герцог отдавал предпочтение собственным нуждам перед потребностями своих рабочих.

Долгосрочное значение [ править ]

Еще в 1997 году Duke Hospital продолжал нанимать непропорционально высокую концентрацию чернокожих рабочих в нижней части служебной лестницы. [48] В то время как представительство чернокожих рабочих в больнице Дьюка полностью соответствовало представлению черных в округе Дарем (примерно 40%), «темнокожие сотрудники составляли 11-15% процентов от высшей категории должностей в больницах» и 79– 89% рабочих мест в сфере обслуживания. [48] Хотя данные о расовом составе сектора обслуживания Duke Hospital публично недоступны, очевидно, что с 1997 года представительство меньшинств на руководящих должностях может быть улучшено.

На протяжении многих лет Duke сохранял свою антипрофсоюзную позицию, особенно в медицинском центре. Статус Северной Каролины как штата, имеющего право на работу, затрудняет создание профсоюзов [17], а Герцог делает создание профсоюзов еще более сложной задачей. В 2000 году Международный союз инженеров-эксплуатационников провел акцию профсоюзов медсестер в больнице Дьюка. Во время этой кампании многие медсестры утверждали, что Дьюк поддерживает право голоса медсестер, которые «изначально не были включены в голосование», могут не «понимать связанные с этим жалобы [врачей-профессионалов]» и «скорее всего проголосуют против». [49] Как и во время кампании 1974 года, включение этих менее вовлеченных медсестер в голосование ослабило поддержку профсоюзов. NLRB придерживался неоднозначных мнений о том, была ли больница причастна к несправедливой трудовой практике, но Дьюк был признан виновным в попытке убедить медсестер в том, что объединение в профсоюзы приведет к сокращению льгот. [49] Как и предсказывала история, профсоюз проиграл голосование. [49] Аналогичным образом, в 2002 году Констанс Донахью, дипломированная медсестра, была уволена из Duke Hospital. Хотя в больнице утверждали, что ее уволили за халатность, она утверждает, что ее уволили из-за того, что она пыталась инициировать усилия по объединению медсестер в профсоюзы. [50] Хотя судья Дарема вынес раздельное решение по делу Донахью, [50] Этот инцидент вызывает вопросы о подходе Дьюка к работе с профсоюзами.

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b Тони Данбар. «Триумф Старого Юга в Герцоге». Южные перемены , 1, вып. 9 (1979): 5.
  2. ^ Карен Brodkin , Заботливый By The Hour (Урбана, Иллинойс: Университет штата Иллинойс Пресс, 1988), 13.
  3. ^ Рут Молочник. Женщины, работа и протест: век истории женского труда США. (Бостон, Массачусетс: Рутледж и Кеган Пол, 1985), 287.
  4. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 14.
  5. ^ a b Тони Данбар, «Триумфы Старого Юга в Герцоге», « Южные перемены» , 1, вып. 9 (1979): 5-8.
  6. ^ a b c d e Роберт Кример. «Сотрудники Duke Local 77: Противостояние по поводу беспристрастного арбитража жалоб». (Магистерская работа, Университет Дьюка, 1967), 3.
  7. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 50-52.
  8. ^ Роберт Кример. «Сотрудники Duke Local 77: Противостояние по поводу беспристрастного арбитража жалоб». (Магистерская диссертация, Университет Дьюка, 1967), 4-7.
  9. ^ Роберт Кример. «Сотрудники Duke Local 77: Противостояние по поводу беспристрастного арбитража жалоб». (Магистерская диссертация, Университет Дьюка, 1967), 7.
  10. ^ Грин, Кристина. Наши пути разошлись: женщины и движение за свободу чернокожих в Дареме, Северная Каролина. (Чапел-Хилл, Северная Каролина: Университет Северной Каролины, 2005), 106.
  11. ^ а б Роберт Кример. «Сотрудники Duke Local 77: Противостояние по поводу беспристрастного арбитража жалоб». (Магистерская работа, Университет Дьюка, 1967), 8.
  12. ^ a b Карен Бродкин. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 56.
  13. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 55–56.
  14. ^ a b c Картер, Лютер. «Университет Дьюка: студенты требуют нового курса для рабочих-негров». Science , 3 мая 1968 г.: 513-517.
  15. ^ a b Карен Бродкин. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 59.
  16. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 105-109.
  17. ^ a b «Поправки 1974 года в области здравоохранения». Национальный совет по трудовым отношениям , по состоянию на 4 апреля 2014 г., http://www.nlrb.gov/75th/index.html. Архивировано 22 июля 2014 г. на Wayback Machine .
  18. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 70-74.
  19. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 108-116.
  20. ^ a b Карен Бродкин. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: University of Illinois Press, 1988), 78-81.
  21. ^ Статья об уходе работников больниц. The Herald Sun (Дарем, Северная Каролина), 14 апреля 1974 г. Архив Университета Дьюка, Университет Дьюка.
  22. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 100.
  23. ^ Сара Барбер. «Никогда не переставай работать: изучение жизни и деятельности Говарда Фуллера». Магистерская работа, Университет Висконсин-Милуоки, 2012 г.
  24. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 104.
  25. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: University of Illinois Press, 1988), 104-105.
  26. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 105-106.
  27. ^ а б Роберт Кример. «Сотрудники Duke Local 77: Противостояние по поводу беспристрастного арбитража жалоб». (Магистерская работа, Университет Дьюка, 1967), 8–9.
  28. ^ a b Карен Бродкин. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 105-107.
  29. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 107.
  30. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 108-109.
  31. ^ a b c d e Карен Бродкин. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 109–111.
  32. ^ a b c d Карен Бродкин. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: University of Illinois Press, 1988), 111-113.
  33. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 114.
  34. ^ a b Карен Бродкин. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 115-116.
  35. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 116.
  36. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 143.
  37. ^ a b c Карен Бродкин. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 146-147.
  38. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 145-149.
  39. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 144–146.
  40. ^ a b Тони Данбар, «Триумфы Старого Юга в Герцоге», Южные перемены , 1, вып. 9 (1979): 6.
  41. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 147-148.
  42. ^ a b Тони Данбар, «Триумфы Старого Юга в Герцоге», Южные перемены , 1, вып. 9 (1979): 8.
  43. ↑ Тони Данбар, «Триумфы Старого Юга в Герцоге», Южные перемены , 1, вып. 9 (1979): 7.
  44. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 152.
  45. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 150-151.
  46. ^ Karen Brodkin. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 149–154.
  47. ^ a b c d Карен Бродкин. Забота по часам (Урбана, Иллинойс: Издательство Иллинойсского университета, 1988), 161–163.
  48. ^ а б Джефф Циммерман. «Герцог, Дарем Региональная карточная гонка - ожидаемый союз ставит проблему сотрудников на передний план». The Herald-Sun (Дарем, Северная Каролина), 18 мая 1997 г.
  49. ^ a b c Тесса Лайонс. «Союз чемпионов ралли». Хроники (Дарем, Северная Каролина), 16 сентября 2000 г.
  50. ^ a b Алекс Гарингер. «Судья Дарема разрешает подавать иск медсестры, а не связывать себя с профсоюзом» The Chronicle (Дарем, Северная Каролина), 16 февраля 2003 г.