Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлено из El Paso Corporation )
Перейти к навигации Перейти к поиску
Штаб-квартира El Paso Corp.

El Paso Corporation была поставщиком природного газа и связанных с ним энергетических продуктов и была одним из крупнейших производителей природного газа в Северной Америке до ее приобретения компанией Kinder Morgan в 2012 году. Штаб-квартира компании находилась в Хьюстоне , штат Техас . Соединенные Штаты . [1]

До поглощения Kinder Morgan компания владела крупнейшей в Северной Америке системой газопроводов, идущих от границы до границы и от побережья до побережья. Система трубопроводов включала Colorado Interstate Gas ; Эль-Пасо природный газ ; Южный природный газ ; Газопровод Теннесси ; Трубопровод Шайенн-Плейнс; Трубопровод Мохаве; Трубопровод Эльба Экспресс; Молодое хранилище газа; Межгосударственная компания Вайоминга; и Ruby Pipeline . Корпорация Эль-Пасо также владела 50% компаний Great Lakes Transmission и Florida Gas Transmission.и наняли 6000 человек. Florida Gas является частью компании Southern Natural Gas. В 1999 году компания увеличилась вдвое, когда она объединилась с гигантом природного газа Sonat , базирующимся в Бирмингеме, штат Алабама . [ необходима цитата ] В 2001 году компания приобрела Coastal Corporation .

Основные офисы компании находились в Хьюстоне, штат Техас ; Бирмингем, Алабама ; и Колорадо-Спрингс, Колорадо . Генеральным директором компании на момент продажи Kinder Morgan был Дуглас Л. Фоши .

История [ править ]

Источник: The Pipeliners: The Story of El Paso Natural Gas, Фрэнк Дж. Манган, 1 января 1978 г., ISBN  978-0930208066

Компания была основана в 1928 году адвокатом партнеров Хьюстона Полом Кайзером и Х. Гордоном Фростом старшим [(скотовод / владелец ранчо)], которые определили город Эль-Пасо, штат Техас, как хороший рынок для природного газа, транспортируемого по трубопроводу из Джала. Нью-Мексико. Они начали с одного сотрудника, жены Х. Гордона Нелл Стритер Фрост ([секретарь)] (не считая двух руководителей), крошечного офиса и телефона. Это была первая в мире газопроводная компания.

Эль-Пасо владел, эксплуатировал и развивал первую в мире и одну из крупнейших систем транспортировки природного газа в Северной Америке. Его трубопровод протяженностью более 17 000 миль в начале 1990-х годов соединял основные регионы газоснабжения на всем Западе Америки и Мексику и удовлетворял около семи процентов потребности США в природном газе. В 1992 году Эль-Пасо отделилась от Burlington Resources, которая с 1983 года управляла компанией в качестве дочерней компании.

Пол Кайзер, молодой поверенный из Хьюстона, и Х. Гордон Фрост, старший, владелец животноводческого брахмана из Техаса во 2-м поколении, основали El Paso Natural Gas в 1928 году. В 1929 году они получили от городского совета Эль-Пасо франшизу на продажу природного газа. город. Он предложил построить 200-мильный трубопровод, который соединит Эль-Пасо с газовыми скважинами, расположенными недалеко от города Джал, штат Нью-Мексико. Получив финансирование для амбициозного проекта, они немедленно начали нанимать рабочие бригады и обеспечивать оборудование и материалы.

Методы строительства трубопроводов в то время были грубыми по сравнению с методами, разработанными в середине 1900-х годов. Линии строились вручную, и люди, которые работали на линиях, должны были быть очень жесткими. Трудности, связанные со строительством трубопровода Фроста и Кайзера, усугублялись тем фактом, что его трубы должны были пересекать некоторые из самых труднопроходимых мест на юго-западе США. Трубопровод должен был пересечь 200 миль по рекам, горам и пустыням, и он должен был быть построен, чтобы противостоять всем типам стихийных бедствий. Хотя работа была утомительной и отнимала много времени, бригады Фроста и Кайзера первыми разработали новые методы сварки, рытья канав и пересечения уникальной местности. Линия была закончена и введена в эксплуатацию в 1930 году.

К несчастью для них и их молодого стартапа, Великая депрессия началась вскоре после строительства трубопровода. Эль-Пасо принес прибыль в размере 283 000 долларов в течение первого года эксплуатации трубопровода, но экономика эпохи Великой депрессии угрожала уничтожить предприятие. К счастью, город Эль-Пасо продолжал покупать бензин Фроста и Кайзера. Компания смогла выплатить долги и расширить свою трубопроводную систему в начале 1930-х годов. Компания построила новые линии, простирающиеся до районов добычи меди в южной Аризоне и северной Мексике, а в 1934 году расширила обслуживание до Тусона и Феникса, штат Аризона.

В конце 1930-х годов Эль-Пасо демонстрировал стабильный рост. Компания построила новые трубопроводные системы, простирающиеся по всему богатому нефтью и газом Пермскому бассейну на юге Техаса, и расширила трубопроводы на север и запад, чтобы удовлетворить растущий региональный спрос. К концу 1930-х годов компания приносила доход около 5 миллионов долларов в год и начинала демонстрировать значительный рост прибыли. Экспансия замедлилась во время Второй мировой войны, поскольку рабочая сила и ресурсы страны были направлены на военные действия. После войны Эль-Пасо извлек выгоду из высокого спроса на природный газ в растущем юго-западе Соединенных Штатов. По мере роста послевоенной экономики и населения города по всему региону требовали источников энергии для роста и развития.

В конце 1940-х годов Эль-Пасо пережил бурный рост. Прибыль в этот период была частично связана с завершением 700-мильного трубопровода, идущего от месторождений Пермского бассейна Эль-Пасо до Калифорнии . Эль-Пасо начал поставки газа по 26-дюймовому трубопроводу, а также начал строительство новых, более крупных трубопроводов, нацеленных на растущий рынок Калифорнии. В результате этих усилий активы Эль-Пасо выросли примерно с 23,5 миллионов долларов в 1945 году до 285 миллионов долларов в 1950 году. Между тем продажи выросли с 9 миллионов долларов до 41 миллиона долларов, а чистая прибыль выросла до рекордных 9 миллионов долларов в 1950 году.

В начале 1950-х годов Эль-Пасо продолжал демонстрировать стабильный рост, поскольку спрос на его природный газ увеличивался. Компания построила или закупила трубы, доходящие до Игнасио, небольшого городка на юге Колорадо , и продолжила экспансию на запад, укрепляя свои питающие трубы, идущие в Калифорнию, и увеличивая продажи по всей Аризоне и Нью-Мексико . К 1955 году Эль-Пасо получал почти 30 миллионов долларов прибыли из 180 миллионов долларов продаж. К началу 1960-х годов эти цифры выросли до более чем 40 и 400 миллионов долларов соответственно.

Большие успехи Эль-Пасо в конце 1950-х годов были частично связаны с приобретением им в 1957 году части операций Pacific Northwest Pipeline Corporation. Приобретение дало Эль-Пасо присутствие в нескольких западных и северо-западных штатах, трубопроводы доходили до Вашингтона и соединялись с сетями других компаний в Канаде. Помимо географической экспансии, Эль-Пасо в 1950-х годах начал диверсификацию в связанные с ним нефтяные и химические предприятия. Он создал компанию El Paso Products в качестве дочерней компании по производству химикатов из производных природного газа. Несмотря на набеги на другие отрасли, Эль-Пасо оставался сосредоточенным на покупке, транспортировке и продаже природного газа.

Спустя 35 лет основатель Эль-Пасо оставил свои исполнительные обязанности в начале 1960-х годов. Президент компании Ховард Бойд сменил Кайзера. Кайзер превратил свою компанию из крошечного начинающего поставщика с 200 милями трубопровода в корпорацию с оборотом в 500 миллионов долларов, по которой газ доставляется по западным территориям США. На протяжении всего своего правления он оставался приверженным прагматическому развитию природных ресурсов и разумной деловой практики. «Нет ничего более жизненно важного для нашей экономики, чем упорядоченное, мудрое и бесплатное использование наших драгоценных природных ресурсов, разработанных в рамках практической и разумной природоохранной политики», - заявил Кайзер в 1954 году.

Эль-Пасо продолжал быстро расти в конце 1960-х - начале 1970-х годов. Хотя прибыль газовой отрасли в целом была циклической, общие продажи и прибыль Эль-Пасо за этот период выросли. К началу 1970-х годов Эль-Пасо управляла одной из крупнейших трубопроводных систем страны. Он простирался от северной Мексики до северо-восточной оконечности Вашингтона, простираясь на юго-запад и доходя до Вайоминга, Айдахо и Орегона.

Хотя федеральные регулирующие органы не позволяли Эль-Пасо управлять своими собственными трубами в определенных регионах, его линии были соединены с линиями других операторов, чтобы предоставить Эль-Пасо доступ к рынкам в Калифорнии, Канзасе, Оклахоме и Неваде. Отчасти в попытке минимизировать свою подверженность циклическим газовым рынкам, Эль-Пасо диверсифицировал свою деятельность в конце 1960-х и 1970-х годах. К 1974 году негазовые операции принесли около одной трети годового дохода Эль-Пасо в размере 1,3 миллиарда долларов. Самым крупным негазовым подразделением компании был нефтехимический бизнес, который производил различные химические вещества, используемые в растущей синтетической промышленности. Эль-Пасо также активно участвовал в производстве волокна и текстиля, особенно нейлона, вискозы и других синтетических материалов. Другие дочерние компании Эль-Пасо занимались добычей полезных ископаемых, разведкой газа и нефти, страхованием, медной проволокой,и девелопмент недвижимости.

Одним из самых интригующих и многообещающих предприятий Эль-Пасо 1970-х годов было предприятие по производству сжиженного природного газа. В 1969 году Эль-Пасо достигла так называемого «исторического соглашения» с Sonatrach , алжирской национальной нефтегазовой компанией. Согласно договоренности, алжирская компания будет ежедневно поставлять в El Paso Natural Gas миллиард кубических футов природного газа в жидкой форме. Затем Эль-Пасо будет распределять дешевый газ по своей трубопроводной сети. Этот амбициозный проект требовал строительства флота специальных танкеров, состоящего из девяти судов, который должен был принадлежать и эксплуатировать Эль-Пасо, а также строительства складских терминалов на Восточном побережье и в Алжире. Эль-Пасо перевел 230 сотрудников в Алжир для реализации проекта. Поставки сжиженного газа начались в 1978 году и внесли значительный вклад в Эль-Пасо. нижняя строка.

Хотя предприятие Эль-Пасо по производству сжиженного газа имело большой успех в 1970-х годах, его операции, не связанные с газом, в целом были менее плодотворными. Эль-Пасо отказался от некоторых из этих операций и сообщил об убытках от таких основных видов деятельности, как химическая промышленность и производство волокна. Что еще хуже, Эль-Пасо пострадало из-за решения Верховного суда 1974 года [ какое? ] . В течение нескольких лет федеральные регулирующие органы пытались отказаться от принятого в конце 1950-х годов решения позволить Эль-Пасо приобрести свои северные предприятия. Эль-Пасо боролся со своими усилиями, но потерпел поражение. В 1974 году Эль-Пасо был вынужден продать свои активы, фактически прекратив добычу природного газа к северу от Нью-Мексико и Аризоны.

Несмотря на некоторые неудачи, Эль-Пасо удалось сохранить долгосрочный рост в течение 1970-х годов. Продажи упали после продажи в 1974 году, но снова выросли до 1,15 миллиарда долларов в 1975 году и выросли до более чем 2 миллиардов долларов в 1978 году. Прибыль, однако, колебалась от 50 до 60 миллионов долларов в год. Огромный прирост доходов Эль-Пасо в конце 1970-х годов отражал потрясения на энергетических рынках.

Эль-Пасо извлек выгоду из Закона о политике в области природного газа, который был принят в 1978 году. Этот закон фактически позволил Эль-Пасо начать конкурировать с другими техасскими компаниями за покупку запасов природного газа. Эль-Пасо значительно увеличил свои запасы после того, как закон был принят, создав значительную резервную базу рядом с операциями трубопровода в Пермском бассейне, а также в других регионах страны. Одновременно он увеличил свои производственные мощности, чтобы удовлетворить ожидаемый всплеск спроса в 1980-х годах.

В результате сильных рынков природного газа и увеличения производственных мощностей Эль-Пасо объем продаж превысил 2 миллиарда долларов в 1978 году, превысил 3 миллиарда долларов в 1980 году, а затем увеличился почти до 4 миллиардов долларов в 1981 году. В 1981 году Эль-Пасо сообщил о рекордной прибыли в размере 147 миллионов долларов. . К сожалению, рост прибыли Эль-Пасо был недолгим. В конце 1970-х - начале 1980-х годов отраслевые конкуренты спешили увеличить объемы добычи природного газа в ожидании высокого спроса. Но слабая экономика и вновь обретенный акцент на энергосбережении замедлили рост рынка. В 1982 году предложение превысило спрос, и цены на природный газ упали. Кроме того, химический бизнес Эль-Пасо потерпел серьезный спад в 1982 году. Хотя продажи Эль-Пасо выросли до 4,3 миллиарда долларов в 1982 году, его чистая прибыль упала до 53 миллионов долларов.

Компания El Paso, как она стала называться в 1970-х, перестала существовать как независимая корпорация в 1983 году. Компания была куплена Burlington Northern Inc. и стала дочерней компанией со 100-процентным владением. Burlington был конгломератом стоимостью 9 миллиардов долларов, который занимался разработкой полезных ископаемых, лесоматериалами и лесными товарами, а также системами железнодорожных перевозок. Хотя в то время Эль-Пасо испытывал некоторые проблемы, Берлингтон рассматривал компанию как отличное дополнение к существующим операциям по разработке полезных ископаемых.

Приобретение казалось хорошим шагом, особенно в свете нового федерального законодательства, которое должно было вступить в силу в середине 1980-х годов. Законодательство фактически дерегулировало некоторые аспекты газовой промышленности. До середины 1980-х годов Эль-Пасо в соответствии с Законом о природном газе 1938 года и Законом о политике в области природного газа 1978 года занимался покупкой газа у других производителей, транспортировкой газа и последующей продажей его местным распределительным компаниям. компании. Ее бизнес начал меняться в 1984 году. Федеральное законодательство, принятое в 1984 году, оказало бурное влияние на цены, транспортировку и договорные отношения между клиентами и поставщиками. Чистый эффект заключался в том, что отрасли и рынки природного газа стали более конкурентоспособными. В результате Эль-Пасо превратился из продавца в дистрибьютора в конце 1980-х - начале 1990-х годов.Вместо того, чтобы владеть транспортируемым природным газом, она просто предоставляла транспортные услуги за плату, взимаемую с владельцев и / или покупателей.

В 1980-х и начале 1990-х Эль-Пасо процветал под управлением Берлингтона. В течение следующих нескольких лет Burlington выделила или продала несколько неэффективных подразделений Эль-Пасо и оптимизировала деятельность компании по добыче природного газа.

В начале 1990-х годов Burlington изменил свою бизнес-стратегию. После отказа от бизнеса по разведке и добыче природного газа в течение нескольких лет компания решила сместить акцент, чтобы воспользоваться прогнозируемым ростом цен на природный газ. В начале 1990-х годов Burlington продала большинство своих дочерних компаний и реинвестировала вырученные средства в запасы природного газа.

Берлингтон завершил отделение El Paso Natural Gas Company 30 июня 1992 года. Уильям А. Уайз был избран президентом и главным исполнительным директором вновь независимого Эль-Пасо. 45-летний Уайз работал в Эль-Пасо с 1970 года, работая юристом, а затем занимал различные руководящие должности. Уайзу приписывали помощь компании в переходе на транспортные услуги в конце 1980-х годов и помощь в превращении Эль-Пасо в лидера отрасли с низкими издержками. Когда Эль-Пасо восстановил свою независимость, его трубопровод состоял из сети протяженностью 20 000 миль, соединяющей три нефтедобывающих региона в Техасе, Оклахоме и Нью-Мексико с покупателями в основном в Калифорнии, Аризоне, Нью-Мексико и Техасе. Продажи в течение 1993 года, первого полного года работы, превысили 900 миллионов долларов, из которых около 90 миллионов долларов составили чистая прибыль.

Эль-Пасо занимал относительно сильные позиции в своей отрасли в середине 1990-х годов. Это был крупнейший поставщик природного газа в штат Калифорния и успешно превратился из продавца в перевозчика в соответствии с новыми федеральными постановлениями (1992 г.). Но он также сталкивался с препятствиями. В частности, газовый рынок Калифорнии становился перенасыщенным, что снижало прибыль в наиболее важном регионе Эль-Пасо. Тем не менее, инвесторы с энтузиазмом оценили шансы Эль-Пасо, о чем свидетельствует удвоение стоимости акций компании в период с 1992 по начало 1994 года. Эль-Пасо возлагал свои долгосрочные надежды на быстро расширяющийся мексиканский рынок, к которому у него был непревзойденный доступ. Он также предпринял амбициозные усилия по значительному расширению своего доступа на рынок природного газа северной Калифорнии.

Приобретение прибрежных территорий, проблемы с законом и борьба с доверенными лицами [ править ]

В 2001 году Эль-Пасо купила Oscar Wyatt's Coastal Corporation, диверсифицированную энергетическую компанию. Он владел нефтеперерабатывающими заводами, заправочными станциями и продавал нефть, природный газ и электроэнергию.

В 2003 году Оскар Вятт и другие акционеры подали в суд на корпорацию El Paso Corporation за то, что она якобы искажала свои намерения в отношении активов Coastal до слияния в 2000 году. После слияния Coastal и El Paso Corporation последняя начала избавляться от активов Coastal, начиная с 2001 года. Эль-Пасо нужны были деньги для погашения растущего долга, который он приобрел в результате следования той же бизнес-модели, что и Enron Кена Лэя. Эль-Пасо сильно заимствовал себя для поддержки продаж на новые рынки электроэнергии и скрыл растущий долг из своего баланса, списав долги офшорным дочерним компаниям. В июне 2003 года Оскар Вятт вместе с инвестором Эль-Пасо Селимом Зилха инициировали прокси-борьбу.получить контроль над корпорацией Эль-Пасо и получить контроль над оставшимися активами, включая трубопроводы природного газа, геологоразведочные и производственные активы. После слияния и раскрытия корпоративных злоупотреблений руководством Эль-Пасо его акции упали на 87% с максимума февраля 2001 года в 75 долларов за акцию. У Эль-Пасо были долги в размере 25 миллиардов долларов, акционеры подали на него иски и расследовали это государственными и федеральными регулирующими органами. [2]


В октябре 2011 года Kinder Morgan приобрела El Paso Corp. за 21,1 миллиарда долларов. [3]

Критика [ править ]

Уклонение от уплаты налогов [ править ]

В декабре 2011 года беспартийная организация Public Campaign раскритиковала Эль-Пасо за то, что он потратил 2,94 миллиона долларов на лоббирование и не уплату подоходного налога в течение 2008-2010 годов, вместо этого получив 41 миллион долларов в виде льгот по подоходному налогу, несмотря на получение прибыли в 4,1 миллиарда долларов и повышение заработной платы руководителей на 47%. [4]

Установление цены [ править ]

27 сентября 2002 года акции El Paso Corporation резко упали после того, как судья по административным делам Федеральной комиссии по регулированию энергетики постановил, что компания способствовала незаконному подъему цен на энергоносители до рекордных высот в Калифорнии в период с 2000 по 2001 год, манипулируя поставками газа. [5] Торговец газом из Эль-Пасо Тодд Гейгер был привлечен к ответственности FERC за ложное заключение 48 сделок по продаже газа. [6] Эль-Пасо больше не занимается торговлей энергоресурсами.

Примечания и ссылки [ править ]

  1. ^ " Корпоративный ". El Paso Corp. Проверено 5 мая 2009 г.
  2. ^ Кресвелл, Джули. «Старые налетчики никогда не умирают, они просто равны». Оскар Вятт потерял кучу денег в Эль-Пасо. Теперь он пытается выбросить бездельников. И у него просто может получиться » . cnn.com . CNN . Архивировано 8 апреля 2014 года . Проверено 8 июня 2018 .
  3. ↑ Ратледж, Таня. «Хьюстон - горячая точка слияний» . Hearst Communications Inc . Проверено 26 декабря 2011 года .
  4. ^ Портеро, Эшли. «30 крупных корпораций США заплатили больше за лоббирование Конгресса, чем налоги на прибыль, 2008–2010 годы» . International Business Times . Архивировано из оригинального 26 декабря 2011 года . Проверено 26 декабря 2011 года .
  5. ↑ Deseret News (26 марта 2003 г.). «El Paso Corp. заплатит за торговый скандал» . Deseret News.
  6. ^ Citizenworks.org (май 2003). "Корпоративный скандальный лист" . Citizenworks.org. Архивировано из оригинала на 2008-05-09.

Внешние ссылки [ править ]

  • Веб-сайт корпорации Эль-Пасо