Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Elementis plc
ТипОбщественные
LSE :  ELM
ПромышленностьХимикаты
Основан1844 г.
Штаб-квартираЛондон , Великобритания
Ключевые люди
Эндрю Дафф, председатель
Пол Уотерман, генеральный директор группы
Доход$ 873,6 миллиона долларов (2019) [1]
$ 100,9 миллиона долларов (2019) [1]
$ 46,4 миллиона долларов (2019) [1]
Количество работников
1,600 (2019) [2]
Интернет сайтwww.elementis.com

Elementis plc - одна из крупнейших в Великобритании компаний по производству специальной химии и средств личной гигиены с обширными операциями в США, Европе и Азии. Он котируется на Лондонской фондовой бирже и входит в индекс FTSE 250 .

Компания Harrisons & Crosfield была основана в 1844 году как торговец чаем и торговала под этим именем в течение 150 лет. Она стала одной из ведущих британских фирм в индустрии плантаций Юго-Восточной Азии, прежде чем постепенно отказалась от своих интересов в постколониальную эпоху. Первоначально диверсификация была сосредоточена на химической продукции, древесине, торговле строительными материалами и кормах для животных. В конце концов, фирма сосредоточилась только на химии и сменила название на Elementis.

Ранняя история [ править ]

Партнерство Harrisons & Crosfield было сформировано в 1844 году между Дэниелом и Смитом Харрисоном и Джозефом Кросфилдом для торговли чаем и кофе , которая должна была быть ядром бизнеса до конца девятнадцатого века. Дэниел, родившийся в 1795 году, был старшим торговцем в Ливерпуле с 1820-х годов. Его брат Смит Харрисон был на 23 года моложе, в то время как Джозеф Кросфилд ранее был сотрудником Дэниела. 80% бизнеса приходилось на чай, импортированный из Китая , и 20% на кофе из Южной Америки . Фирма переехала в Лондон.в 1854 году, а к 1860-м годам он был третьим по величине торговцем чаем. Во второй половине века контроль перешел к следующему поколению с двумя Харрисоном и тремя партнерами Кросфилда. [3] [4]

Входят Лэмпард и Кларк [ править ]

До 1890-х годов Harrisons & Crosfield была просто уважаемым лондонским торговцем. К тому времени к нему присоединились двое людей, которые должны были произвести революцию в бизнесе: Артур Лэмпард в 1881 году и Хит Кларк в 1885 году. Первое изменение заключалось в том, что вместо того, чтобы просто продавать, компания начала смешивать свой собственный чай под брендом «Нектар» и большой чай. экспортный бизнес развивался с Цейлонской пристани на Южном берегу . (Позже бренд Nectar был продан Twinings. ) Кларк занимался внутренним рынком, а Лэмпард открывал офисы по всему миру для ведения экспортного бизнеса и развития местной торговли. Лэмпард посетил Россию в 1895 году, чтобы наладить там торговлю чаем, и немедленно отправился на Цейлон.организовать экспорт чая на крупнейший рынок сбыта. Затем он открыл филиал в Коломбо под названием Кросфилд Лэмпард [5], поставив Harrisons & Crosfield на путь к тому, что будет его доминирующей деятельностью на протяжении почти столетия: тропические плантации чая, за которыми следуют каучук , древесина и пальмовое масло . [3]

Плантационные агентства [ править ]

Harrison & Crosfield была одной из нескольких британских фирм, контролировавших плантации в Юго-Восточной Азии через агентскую систему. Для развития плантации потребовалось вложить значительные средства в течение нескольких лет, прежде чем созреют первые культуры. Как правило, агентство предоставляет всю административную, техническую, финансовую и коммерческую экспертизу, но капитал привлекается извне. Часто капитал поступал от размещения на Лондонской фондовой бирже , а агентство выполняло функции секретаря. Агентство могло подписаться только на несколько процентов капитала, но оно осуществляло эффективный контроль. [3] Показателем обилия этих котируемых плантационных компаний является то, что, если взять год наугад, в 1935 году их было 79. [6]

Harrisons & Crosfield работали со слишком большим количеством агентств, чтобы их подробно описывать отдельно. Первым предприятием было приобретение небольшого чайного поместья Хоптон на Цейлоне; [7] Хоптон, в свою очередь, был одним из четырех поместий, объединенных в Lunuva Tea Company в 1907 году. [8] В Индии в 1900 году был открыт филиал в Калькутте, способствующий экспорту чая в Северную Америку . На юге Индии были осуществлены обширные покупки земли, что привело к образованию Ост-Индской чайной и производственной компании, Малайяламской каучуковой и продюсерской компании [9] и чайной компании Меппади Вайнад. [3]

На рубеже веков появились каучуковые плантации, натуральный каучук ранее добывался в дикой природе в Южной Америке. Straits Plantations Ltd [10] (действовавшая в то время в Straits Settlements ) перешла к агентству Harrisons & Crosfield в 1902 году, но позже Харрисоны основали компании для покупки небольших имений и объединения их в более крупные структуры. Синдикат Pataling Rubber Estates [11] [12] был основан в 1903 году; Golden Hope Rubber Estate и англо-малайский каучук в 1905 году; и London Asiatic Rubber and Produce в 1907 году. [13] В том же году Лэмпард посетил Суматру и повторил процесс консолидации, который имел место вМалая . Были созданы и размещены каучуковые плантации Tandjong Rubber Company и United Serdang (Суматра). В 1909 году доли во многих чайных и каучуковых компаниях были переданы Инвестиционному фонду каучуковых плантаций, который также был открыт. [3]

Harrisons становится компанией [ править ]

В разгар всех размещений своих компаний Harrisons & Crosfield провела собственную реорганизацию. Вывод на пенсию и вывод капитала партнерами был сдерживающим фактором, а расширение торговли Харрисоном требовало увеличения капитала. В 1908 году товарищество было преобразовано в компанию и размещено на фондовой бирже. Однако публичная эмиссия ограничилась привилегированными акциями; обыкновенные акции остались у партнеров и старших сотрудников. Компания продолжает свое существование по сей день как Elementis (Holdings). [14]

Межвоенные годы [ править ]

Межвоенные годы были трудными для плантационных компаний, но Харрисонсу удалось найти новые районы для роста. Артур Лэмпард умер в 1916 году, а Хит Кларк ушел на пенсию в 1924 году, но новые люди были готовы справиться с проблемами и возможностями. Одним из них был Эрик Макфадьен, который до войны работал в каучуковых хозяйствах. Он присоединился к Harrisons & Crosfield в 1918 году и на 40 лет стал руководителем компании; Вместе с Х. Дж. Уэлчем и Эриком Миллером эти трое руководили Группой в межвоенные годы. Вызовы были аналогичны вызовам любой международной торговой компании. В 1921 году произошел резкий спад, и цена на каучук упала с 2 пенсов в 1919 году до 9 пенсов в 1922 году [15].Что касается чая, потеря российского рынка в 1917 году привела к падению экспорта цейлонского чая. Было признано, что Харрисоны чрезмерно расширились перед войной. В 1921 году она действовала как агент для 52 плантационных компаний в Малайе, Суматре, Цейлоне, южной Индии, Яве и Борнео ; последовал период консолидации. Спад 1930 года оказался еще более серьезным, и каучуковые хозяйства потеряли деньги за три года с 1930 по 1932 год [3].

Несмотря на сложные торговые условия, возможности Группы были использованы в производстве древесины, пальмового масла и химикатов. Одна из стратегических покупок произошла в конце войны, когда Харрисон приобрел Darby & Co, торговую компанию на Северном Борнео, имеющую список голубых фишек международных агентств. Уолтер Дарби, основатель, был человеком, известность которого принесла ему место на местных марках. [16] Дарби был также председателем China Borneo Timber Company и сыграл важную роль в основании British Borneo Timber Company (позже Sabah Timber) [17] в 1920 году, когда Харрисону принадлежала треть акций. Харрисон теперь занимался лесным бизнесом, а Британскому Борнео была предоставлена ​​монополия на производство древесины не менее чем на 25 лет. [3]

Второй вид новой плантации - пальмовое масло. В 1926 году Харрисон приобрел поместье Рамбонг Сиалинг на Суматре, за которым последовали еще несколько небольших поместий, а затем в 1926 году были сформированы плантации союзников Суматры. [18] Покупка нескольких крупных имений в 1928 году означала, что пальмовое масло стало основным видом деятельности Харрисонов. [3]

В 1926 г. была основана компания Wilkinson Process Rubber [19], которая продвинула Харрисона в промышленные процессы для разработки процесса, запатентованного в 1923 г. Бернардом Уилкинсоном. Процесс низкотемпературной вулканизации позволил приготовить свежий жидкий каучук на месте, и он продавался под названием Linatex. В Селангоре была построена фабрика , частично принадлежащая Харрисонсу, который также выполнял функции секретаря и единственного европейского агента. С конца 1920-х гг. Поставки промышленных материалов на плантации расширили агентский бизнес и, в частности, вывели Харрисона на рынок химической промышленности в Северной Америке. В конце 1930-х годов произошла серия приобретений, кульминацией которых стало приобретение канадской Dillons Chemical Company [20] в 1938 году [3].

Традиционные поместья не остались без внимания, и в 1925 году была сделана крупная покупка - каучуковое поместье Пранг Бесар недалеко от Куала-Лумпура. Это поместье привело к исследованиям в области улучшения посадки и разведения, и его методы были применены к другим поместьям Харрисонов. [21]

Последствия войны [ править ]

Проблемы были частично экономическими, поскольку натуральный каучук сталкивался с растущей конкуренцией со стороны синтетических материалов. Однако наибольшие проблемы возникли из-за послевоенной деколонизации и постепенного стремления новых независимых стран контролировать собственное сырье. Это было усугублено повстанцами как в Малайзии, так и в Индонезии . Несмотря на это, а также на прежнюю решимость не слишком полагаться на один регион, Харрисон продолжал искать возможности для роста в Юго-Восточной Азии. [3]

Одним из несомненных успехов была компания North Borneo Timber, позже Sabah Timber . Несмотря на потерю своей монополии в 1950 году, благодаря усовершенствованной механической лесозаготовке объем производства древесины увеличился с примерно 2 кубических футов до 19 метров в 1969 году. К тому времени, когда заготовка древесины закончилась в 1982 году, Sabah основала процветающий лесной бизнес в Великобритании. масличные пальмы, часто посаженные на старых каучуковых плантациях, но Харрисон также приобрел целинные земли в Сабахе и основал новое предприятие в Папуа-Новой Гвинее . Пальмовое масло New Britain. [22] В Индии к 1960 году у Харрисона было 32 поместья, в основном чайных, но немного каучуковых. С тех пор были дальнейшие приобретения, но акцент на слияниях привел к созданию более крупного предприятия - малаяламских плантаций. [3]

Несмотря на сбои, вызванные чрезвычайной ситуацией в Малайзии , агентские компании Харрисона продолжали приобретать дополнительные поместья. Как и в случае с Индией, произошло объединение имений в так называемые «три сестры»: Golden Hope, Pataling и London Asiatic. После ожесточенной борьбы за поглощение с аутсайдерами эти три компании были объединены в 1977 году в Harrisons Malaysian Estates. В Индонезии Harrisons боролась с меняющимися националистическими требованиями, временами теряя контроль над своими агентствами. Приблизительно в 1960 году была создана London Sumatra Group для слияния 16 агентских компаний; были добавлены другие, и он стал одной из крупнейших в мире плантационных компаний. К 1983 году Харрисон приобрел полный контроль. [3]

Возможности и проблемы плантации [ править ]

Проблемы были частично экономическими, поскольку натуральный каучук сталкивался с растущей конкуренцией со стороны синтетических материалов. Однако наибольшие проблемы возникли из-за послевоенной деколонизации и постепенного стремления новых независимых стран контролировать собственное сырье. Это было усугублено повстанцами как в Малайзии, так и в Индонезии . Несмотря на это, а также на прежнюю решимость не слишком полагаться на один регион, Харрисон продолжал искать возможности для роста в Юго-Восточной Азии. [3]

Одним из несомненных успехов была компания North Borneo Timber, позже Sabah Timber . Несмотря на потерю своей монополии в 1950 году, благодаря усовершенствованной механической лесозаготовке объем производства древесины увеличился с примерно 2 кубических футов до 19 метров в 1969 году. К тому времени, когда заготовка древесины закончилась в 1982 году, Sabah основала процветающий лесной бизнес в Великобритании. масличные пальмы, часто посаженные на старых каучуковых плантациях, но Харрисон также приобрел целинные земли в Сабахе и основал новое предприятие в Папуа-Новой Гвинее . Пальмовое масло New Britain. [22] В Индии к 1960 году у Харрисона было 32 поместья, в основном чайных, но немного каучуковых. С тех пор были дальнейшие приобретения, но акцент на слияниях привел к созданию более крупного предприятия - малаяламских плантаций. [3]

После некоторых неудовлетворительных результатов на плантациях и давления со стороны внешних акционеров, Harrisons решил уменьшить свою зависимость от плантаций, избавившись от своих миноритарных пакетов в Harrisons Malayalam и Harrisons Malaysian Plantations Berhad, но сохранив при этом London Sumatra Plantations и Папуа-Новую Гвинею. Наконец, наряду с другими сделками, в 1994 году была продана Лондонская Суматра, а в 1996 году последовала продажа компании из Папуа-Новой Гвинеи [14].

Уход с плантаций [ править ]

Постепенно Харрисон столкнулся с возросшими требованиями со стороны правительств принимающих стран, в том числе в виде более высоких лицензионных отчислений, повышения налогов и стремления к большей местной собственности. Плантации в Шри-Ланке были национализированы первыми в 1975 году. В 1982 году было создано местное предприятие Harrisons Malaysian Plantations Berhad для приобретения HME; Harrisons сохранил 30% и получил 130 миллионов фунтов стерлингов. В 1983 году 34% плантаций малаялама были проданы гражданам Индии, а Харрисону осталось 40%. В то же время Malayalam Plantations слились с другими интересами Harrison & Crossfield, чтобы сформировать Harrisons Malayalam . [23]

После некоторых плохих результатов на плантациях и давления со стороны внешних акционеров, Harrisons решил еще больше снизить свою зависимость от плантаций, отказавшись от своих миноритарных пакетов в Harrisons Malayalam и Harrisons Malaysian Plantations Berhad, но сохранив при этом London Sumatra Plantations и Папуа-Новую Гвинею. Наконец, наряду с другими сделками, в 1994 году была продана Лондонская Суматра, а в 1996 году последовала продажа компании из Папуа-Новой Гвинеи [14].

Диверсификация [ править ]

Послевоенная диверсификация началась с химикатов, а затем распространилась на торговцев лесом и строителями; а также производство солода и корма для животных, чтобы создать промышленную компанию с тремя направлениями. В конце концов, последние два стержня были проданы, оставив компанию специальной химии, которая сейчас называется Elementis. [3]

Корпоративным строительным блоком, который стал химическим подразделением, была компания Durham Chemicals, и в 1947 году Харрисон создал совместное предприятие с Даремом в Канаде для строительства завода по производству оксида цинка . Оксид цинка находит широкое применение, но одним из важных способов его применения была вулканизация каучука, которая изначально привлекла внимание Харрисона. Другой совместной компанией была Durham Raw Materials, которая должна была стать единственным агентством по продаже продукции Durham, включая агентство Neoprene в Великобритании. Хотя канадское предприятие потерпело неудачу, отношения с Durham установились, и к 1962 году Harrisons приобрел контрольный пакет; тогда бизнес концентрировался на солях цинка и мыле металлов. В 1973 году хромовый бизнес Albright & Wilson был куплен и переименован в British Chrome & Chemicals [24]. значительные инвестиции были вложены в производство оксида хрома . Дополнительный бизнес был куплен в США в 1979 году и переименован в American Chrome & Chemicals, что сделало Дарем мировым лидером в области пигментов на основе хрома и оксида железа. В начале 1980-х Durham Chemicals построила завод по производству хлорида алюминия и к 1984 году занимала более 60% британского рынка. [3]

Подразделение древесины и строительных материалов было естественным продолжением бизнеса Sabah Timber в Великобритании. В 1969 году компании Sabah сообщили, что ее концессия на лесозаготовки истечет в 1982 году. С тех пор Sabah Timber начала серию небольших приобретений у продавцов древесины в Великобритании. Третье направление диверсификации произошло в 1985 году с покупкой Pauls, ведущего производителя солода и кормов для животных. Этому способствовало приобретение Associated British Maltsters за 14 миллионов фунтов стерлингов. в 1987 г. [3]

Трехстороннее расширение [ править ]

К 1986 году химическая промышленность и промышленность впервые стали получать наибольшие доходы. Заявленная стратегия заключалась в том, чтобы сосредоточиться на трех основных областях - химикаты, древесина и строительные материалы, продукты питания и сельское хозяйство наряду с сохраненными плантациями. Эта стратегия активно применялась до 1994 года, который был назван «годом перемен». [14]

В химических веществ, 34м £ было потрачено на покупку компании Pfizer «сек оксида железа бизнеса в 1990 году Дарем был теперь второй по величине оксид железа пигмент бизнеса в мире; лидер Великобритании по производству оксида цинка и единственный производитель хлорида алюминия. Британская и американская компания Chrome были мировыми лидерами в области производства хрома. Durham Chemicals также занимала значительную позицию на рынке полимерных добавок, и оригинальный Linatex оставался важной специализацией. [14]

Подразделение торговли лесоматериалами и строительными предприятиями, которое сейчас торгуется под названием Harcros, было существенно увеличено за счет покупки лесного бизнеса Wodburys в США в 1988 году, за которым в Великобритании последовала компания Southern-Evans за 85 миллионов фунтов стерлингов. в 1988 г. и Crossley Builders Merchants за 113 млн фунтов в 1990 г. Это дало 255 филиалов Harcros в Великобритании и 315 по всему миру. Pauls был расширен в 1992 году на 67 миллионов фунтов стерлингов. приобретение компании Unilever по производству кормов для животных British Oil and Cake Mills с созданием BOCM Pauls . [14]

Elementis - химическая компания [ править ]

1994 год был признан годом перемен. Продажа лондонской Суматры, бизнеса строительных материалов в Ирландии и бизнеса по производству потребительских товаров привлекла 282 миллиона фунтов стерлингов. Хотя тогда предполагалось сосредоточить инвестиции на химии, древесине и строительных материалах, сохранив при этом солодовню, предприятия, не связанные с химическими веществами, оставались недолго. В 1997 году подразделения по производству древесины и пищевых продуктов были проданы за 458 миллионов фунтов стерлингов, а 400 миллионов фунтов стерлингов были возвращены акционерам. Остающийся продовольственный бизнес был продан годом позже. Название Harrisons & Crosfield было изменено на Elementis, и политика заключалась в том, чтобы сконцентрироваться на специальных химикатах. [25]

Покупка American Rheox в 1998 году за 465 миллионов долларов. было одним из крупнейших химических приобретений. [26] Elementis в настоящее время является крупнейшим в мире производителем хромовых химикатов; Elementis Pigments был вторым по величине производителем синтетических пигментов на основе оксида железа в мире, а бизнес Rheox был крупнейшим в мире производителем реологических добавок для покрытий. Хром был дополнительно расширен с приобретением в 2002 году бизнеса хромохимических продуктов OxyChem в США, что сделало его крупнейшим в стране. Производитель, За этим последовало строительство завода по производству хрома в Китае в 2004 году. В том же году Elementis приобрела голландскую Sasol Servo, поставщика добавок для покрытий, на 48 млн. тонн. евро.Одним из негативных была убыточность хрома бизнеса Великобритании и завод был спорно закрыт в 2009 году.[27] Дальнейшие небольшие приобретения для расширения бизнеса по производству покрытий были сделаны в 2012 и 2013 годах: компания Watercryl Quimica Ltda из Бразилии обеспечила выход в Латинскую Америку, а компания Hi-Mar в США была ведущим поставщиком пеногасителей для покрытий, строительства и бурения нефтяных месторождений. . [28] [25]

Возросшая специализация привела к избавлению от производства специальной резины, международных пигментов и поверхностно-активных веществ. Дальнейшее изменение акцента на предвзятость Elementis произошло с переходом на личную гигиену с приобретением Fancor. один из крупнейших поставщиков ланолина и производных ланолина в Северной Америке. [29] Это было прелюдией к более существенному приобретению, когда в 2017 году компания Elementis почти утроила свой бизнес по уходу за собой, купив SummitReheis за 362 млн долларов; базирующаяся в США и Германии, она специализируется на добавках против пота. [30] В 2018 году за этим последовало создание нового подразделения путем приобретения Mondo Minerals за 600 млн долларов, [31]названа «вторым по величине производителем премиальных добавок на основе талька в мире». После этого приобретения основные подразделения группы были охарактеризованы как средства личной гигиены; покрытия; тальк; хром; и энергия. [25]

Операции [ править ]

Бизнес разделен на три подразделения: специальные продукты, хром и поверхностно-активные вещества. [32]

См. Также [ править ]

  • Эрик Миллер
  • Золотая надежда
  • Пол Уотерман

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b c «Годовые результаты за 2019 год» (PDF) . Elementis . Дата обращения 3 марта 2020 .
  2. ^ «Места» . Elementis . Проверено 17 марта 2019 .
  3. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q Пью и Никалс, Большое предприятие - история Харрисона и Кросфилда , (1990), Харрисон и Кросфилд
  4. ^ "Описание коллекции AIM25" . aim25.com .
  5. ^ "Описание коллекции AIM25" . aim25.com .
  6. ^ Справочник по инвестициям фондовой биржи Джонсон и Сандерсон
  7. ^ "Hopton Group | История цейлонского чая" . www.historyofceylontea.com .
  8. ^ «AIM25 только текстовый просмотр: Лондонские столичные архивы: LUNUVA (CEYLON) TEA AND RUBBER ESTATES LIMITED» . aim25.com .
  9. ^ "Национальный архив" .
  10. ^ "STRAITS PLANTATIONS LIMITED (THE) - Обзор (бесплатная информация о компании из Регистрационной палаты)" . beta.companieshouse.gov.uk .
  11. ^ "Описание коллекции AIM25" . aim25.com .
  12. ^ «PATALING RUBBER ESTATES LIMITED (THE) - Обзор (бесплатная информация о компании из Регистрационной палаты)» . beta.companieshouse.gov.uk .
  13. ^ «LONDON ASIATIC RUBBER AND PRODUCE COMPANY LIMITED - Обзор (бесплатная информация о компании из Регистрационной палаты)» . beta.companieshouse.gov.uk .
  14. ^ a b c d e f "Elementis (холдинги)" . Дом компаний.
  15. ↑ JH Drabble, Плантационная резиновая промышленность в Малайе до 1922 г., Журнал Малазийского отделения Королевского азиатского общества, Vol. 40, № 1 (июль 1967)
  16. ^ "мои марки Северного Борнео: Уолтер Джордж Дарби (6.8.1865-7.2.1938)" . 6 июня 2017 г.
  17. ^ "Описание коллекции AIM25" . aim25.com .
  18. ^ "Описание коллекции AIM25" . aim25.com .
  19. ^ "Описание коллекции AIM25" . aim25.com .
  20. ^ "Описание коллекции AIM25" . aim25.com .
  21. ^ "История Пранг Бесар" . www.arabis.org .
  22. ^ a b "New Britain Palm Oil Limited" .
  23. ^ «История - Harrisons Malayalam Ltd: каучук, чай, культура тканей, инженерия - Индия» .
  24. ^ "Описание коллекции AIM25" . aim25.com .
  25. ^ a b c «ELEMENTIS PLC - Обзор (бесплатная информация о компании из Регистрационной палаты)» . beta.companieshouse.gov.uk .
  26. ^ Уильямс, Грейс. «Elementis завершает приобретение Rheox» . ICIS Explore .
  27. ^ "Имея свой торт" .
  28. ^ «Elementis приобретает специальные химикаты Hi-Mar» . Покрытие печатных красок, покрытий и смежных отраслей - Ink World .
  29. ^ «Elementis приобретает Fanning Corporation и Fancor Limited» . www.cosmeticsbusiness.com .
  30. ^ «Предлагаемое приобретение SummitReheis» (PDF) .
  31. ^ «Предлагаемое приобретение Mondo Minerals» (PDF) .
  32. ^ "Обзор группы" . Elementis . Проверено 17 марта 2019 .

Внешние ссылки [ править ]

  • Официальный сайт