Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Системная инженерия предприятия ( ESE ) - это дисциплина, которая применяет системную инженерию к проектированию предприятия . [1] Как дисциплина, она включает в себя совокупность знаний, принципов и процессов, адаптированных к проектированию корпоративных систем. Предприятие - это сложная социотехническая система, которая включает в себя взаимозависимые ресурсы людей, информации и технологий, которые должны взаимодействовать для выполнения общей миссии. [1]

Он выполняет все задачи «традиционной» системной инженерии, дополнительно опираясь на расширенный взгляд на контекст POET (политический, операционный, экономический, технологический), в котором рассматриваемые системы разрабатываются, приобретаются, модифицируются, обслуживаются. , или утилизировать. [ необходима цитата ]

Корпоративная системная инженерия может потребоваться, когда возникает сложность, которая разрушает допущения, на которых основывается системная инженерия учебников, например, относительно стабильные и хорошо понятные требования, конфигурация системы, которой можно управлять, и небольшой, легко различимый набор заинтересованные стороны. [ необходима цитата ]

Предприятие должно производить различный анализ людей, технологий, компонентов компании, чтобы увидеть полную картину предприятия. Поскольку в настоящее время предприятие становится более сложным, возникает все больше проблем и людей, с которыми приходится иметь дело, поэтому важно интегрировать систему, чтобы достичь более высокого стандарта или уровня для бизнеса. [2]

Элементы [ править ]

Для работы системного проектирования предприятия есть четыре важных элемента. Он включает разработку через адаптацию, стратегическое техническое планирование, управление предприятием и процессы ESE (с разными этапами). [3]

Развитие через адаптацию [ править ]

Развитие через адаптацию - это способ найти компромисс с проблемами и препятствиями в сложных системах. Со временем окружающая среда будет меняться и требует адаптации, чтобы постоянно развиваться. Чтобы развиваться через адаптацию, что-то проходит разные стадии. Например, мобильный телефон в своем эволюционном развитии претерпел немало изменений по сравнению с прошлым. Когда он впервые был выпущен, размер мобильного телефона был огромным, но по мере прохождения поколений разработчиков телефон становился меньше. Развитие мобильных данных от 1G до 4G сделало использование телефонов более быстрым и удобным. [4] Подводя итог, это относится к процессу создания разнообразных и новаторских идей и вариантов для предприятия и выбора той, которая будет наиболее успешной для следующего поколения.

Стратегическое техническое планирование [ править ]

См. Также: Стратегический технологический план

Стратегическое техническое планирование (СТП) дает предприятию представление об их цели и задачах в будущем, а также оценку процесса организации. Это приносит на предприятие баланс ассимиляции и модернизации. Он имеет разные компоненты для STP. [5] [6]

  • Заявление о миссии
  • Требующий оценки
  • Описание технологий и постановка целей
  • Требования к оборудованию и программному обеспечению
  • Бюджетный план
  • Человеческие ресурсы

Управление предприятием [ править ]

Он определяется как «набор обязанностей и практик, выполняемых советом директоров и исполнительным руководством с целью обеспечения стратегического руководства, обеспечения достижения целей, подтверждения надлежащего управления рисками и проверки ответственного использования ресурсов организации». согласно (Официальная терминология CIMA, 2005). [7] Управление предприятием включает два аспекта: корпоративное управление (соответствие) и управление бизнесом (эффективность). Важно понимать компанию и знать, что нужно сделать, чтобы добиться успеха. Это позволяет нам принять правильное решение по выбору генерального директора и руководителей компании, а также выявить риски компании. [8]

Процессы [ править ]

Процесс разработки корпоративной системы состоит из четырех этапов. Он включает технологическое планирование (TP), инженерный анализ на основе возможностей (CBEA), архитектуру предприятия (EA), а также анализ и оценку предприятия (EA&A). [9] [2]

Технологическое планирование [ править ]

Это шаг к поиску и поиску ключевых технологий для предприятия. Цель этого шага - определить и связать все инновационные идеи и выбрать технологию, которая будет полезна предприятию для устойчивого развития. [ необходима цитата ]

Технологические потребности [ править ]

Чтобы решить, какая технология нужна компании, мы должны определить и проанализировать тенденцию развития технологий. Важно понимать, чего можно достичь с помощью каждой технологии, и насколько характеристики технологии подходят компании. Компании необходимо принять множество технологических решений, например, решить, какие компьютеры использовать, какое программное обеспечение подходит и полезно для компании, как создать систему для резервного копирования всех данных клиентов или важной статистики для компания с высокой степенью безопасности. [10]

Инженерный анализ на основе возможностей [ править ]

Это метод анализа, в котором основное внимание уделяется важнейшим элементам, которые необходимы всему предприятию. Это схема, нацеленная на инновации и развитие возможностей. [11] Существует набор основных шагов для анализа. Действия зависимы и проводятся итеративно.

Формулировка цели [ править ]

  • Оценить заинтересованность заинтересованных сторон - понять, чего хотят и что любят заинтересованные стороны.
  • Укажите области результатов - чтобы найти решения для нескольких условий и цели операций.
  • Портфолио возможностей фрейма - для сбора всех основных элементов

Исследовательский анализ [ править ]

  • Оценить производительность и стоимость - определить производительность и стоимость в различных условиях и найти решения для улучшения
  • Исследуйте концепции - для поиска новых концепций и преобразования расширенных возможностей
  • Определить потребность в большем разнообразии - изучить риски и шансы и решить, нужны ли новые способы

Эволюционное планирование [ править ]

  • Оценить влияние предприятия - изучить влияние на предприятие в технических аспектах и возможностях.
  • Изучить стратегии эволюции - изучить и построить больше стратегий и маршрутов эволюции
  • Разработка дорожной карты возможностей - дорожная карта - это план области возможностей, который включает анализ и принятие решений, что является инструментом для оценки и развития предприятия.

Архитектура предприятия [ править ]

Перспективы архитектуры предприятия

Это модель, которая иллюстрирует видение, сеть и структуру организации. Согласно Майклу Платту из Microsoft, существует четыре аспекта: перспективы бизнеса, приложений, информации и технологий. [12] На схеме рядом показана структура архитектуры предприятия. Преимущества этого шага - улучшение процесса принятия решений на предприятии, повышение эффективности ИТ-аспектов, а также минимизация потерь организации. [13]

  • Бизнес - стратегии и процессы, связанные с функционированием бизнеса.
  • Приложение - взаимодействие и общение вместе с процессом, используемым в компании.
  • Информация - логические данные и статистика, необходимые организации для правильной и активной работы.
  • Технология - программное и аппаратное обеспечение, а также различные операционные системы, используемые в компании.

Все элементы зависят друг от друга и полагаются друг на друга при построении инфраструктуры. [14]

Анализ и оценка предприятия [ править ]

Анализ и оценка предприятия направлены на определение того, идет ли предприятие в правильном направлении, и помогают принимать правильные решения для организации. Настоятельно рекомендуется связать с возможностями предприятия и оценкой рисков. Есть также качества, которые требуются для этого шага, такие как знание подходящих и способных технологий, знание и понимание проблем C2 (Command and Control), а также фоновое изображение моделирования и симуляции. [15]

Для этого события предусмотрены различные мероприятия и акции.

  1. Многомасштабный анализ
  2. Оперативная оценка истребителя на ранней и непрерывной войне
  3. Легкие, портативные представления возможностей C2 на основе M&S
  4. Версии программного обеспечения для разработки доступны для оценки
  5. Минимальная инфраструктура
  6. Гибкое моделирование и симуляция (M&S), возможности оператора в цикле (OITL) и аппаратного обеспечения (HWIL)
  7. Непрерывный непрерывный мониторинг производительности и выборочная криминалистика.

Традиционная системная инженерия (TSE) [ править ]

TSE относится к традиционной системной инженерии, которая является термином, определяемым как инженерная подсистема. [16] [17]

TSE [ править ]

  • TSE составлен и построен внешним дизайнером
  • Это стабильная система, которая не будет меняться автоматически.
  • Работа и разработка независимы друг от друга
  • Большинство компонентов исключают людей, поэтому люди не играют в нем важной роли.
  • Есть огромные машины, которые ожидали поведения

Есть различия между TSE и ESE. Есть результаты опроса, сравнивающего их обоих. [18] Результат опроса показал, что TSE и ESE дополняют друг друга и взаимозависимы, причем ESE имеет более высокий рейтинг, в то время как TSE также может быть скрытым элементом для ESE. Таким образом, сочетание TSE и ESE будет идеальным для предприятия этого поколения.

Приложения [ править ]

Существует два типа приложений ESE: разработка систем информационного предприятия и разработка систем социального предприятия.

Инженерия информационных систем предприятия (IESE) [ править ]

Это система, которая создается для удовлетворения требований и ожиданий различных заинтересованных сторон в организации. Должно быть устройство ввода для сбора информации и устройство вывода для удовлетворения информационных потребностей. [19]

В структуре IESE есть три различных аспекта.

  1. Функциональный вид
  2. Просмотр топологии
  3. Физический вид

Также существуют другие правила для модели IESE. [20]

  • Сменная точка зрения
  • Подробные обзоры и хорошо отображаются. Показаны конкретный метод, решение и приемы
  • Согласованные взгляды
  • Поддерживаемые точки обзора

Разработка системы социального предприятия [ править ]

Это структура, которая включает в себя планирование, анализ, отображение и построение сети процесса для предприятий и заинтересованных сторон. Более того, он создает социальную ценность для предпринимательства и исследует социальные и социальные вопросы и фокусируется на них. Он формирует связь между социальным предприятием и системной инженерией. Существует V-модель системного проектирования социального предприятия, в которой два или более социальных элемента устанавливаются на основе структуры системной инженерии - например, больше анализа социального интерфейса, в котором рассматриваются требования заинтересованных сторон, и больше действий и взаимодействий между заинтересованными сторонами для обмена мнениями. . [21]

Управление возможностями и рисками [ править ]

В ESE есть возможности и риски, и они должны быть агрессивными в поиске возможностей, а также в поиске способов избежать или минимизировать риски. Возможность - это пусковой элемент, который может привести к достижению целей. Риск - это потенциальное событие, которое повлияет на работу всей системы. [22] Существует несколько причин важности управления рисками. [23]

  1. Выявить риски заранее, что может подготовить действия по предотвращению или минимизации рисков.
  2. Поскольку риски могут стоить предприятию, определение событий, связанных с риском, может снизить размер убытков.
  3. Помогите узнать, как распределить человеческие или технологические ресурсы, чтобы избежать наиболее серьезных рисков

Процесс управления рисками и возможностями предприятия состоит из нескольких шагов.

  • Подготовьте план рисков и возможностей - выберите команду и представителей
  • Определите риски - заполните заявления о рисках для каждого риска
  • Определите возможности - люди, которые работают на тактическом уровне, и менеджер должны понимать возможности, чтобы предпринять дальнейшие действия.
  • Оценить риски и возможности предприятия - решить, что является более важным и жизненно важным.
  • Разработка плана - разработка после выявления и оценки с использованием различных стратегий

См. Также [ править ]

  • Архитектура предприятия
  • Инжиниринг предприятия
  • Жизненный цикл предприятия
  • Промышленная инженерия
  • Системная инженерия
  • Методология мягких систем
  • Система систем
  • Система системной инженерии (SoSE)
  • План управления рисками
  • Дорожная карта технологий

Ссылки [ править ]

  1. ^ а б Р.Э. Джакетти (2010). Дизайн корпоративных систем: теория, архитектура и методы, CRC Press, Бока-Ратон, Флорида, стр. 3
  2. ^ a b Joannou, Пол (2007). «Предприятие, системы и разработка программного обеспечения - необходимость интеграции». Компьютер . 40 (5): 103–5. DOI : 10.1109 / mc.2007.167 .
  3. ^ Разработка систем предприятия: достижения в теории и практике . Бока-Ратон ; Лондон: CRC Press. 2011. с. 8. ISBN 978-1420073294.
  4. ^ «1G, 2G, 3G, 4G: эволюция поколений беспроводной связи» . Телефон Арена . Проверено 1 ноября 2015 .
  5. ^ Стратегический технологический план
  6. ^ «Что такое стратегическое планирование? - Определение с сайта WhatIs.com» . SearchCIO . Проверено 1 ноября 2015 .
  7. ^ Лиз, Джиллиан (июнь 2007 г.). «Управление предприятием» (PDF) . CIMA . Проверено 2 ноября 2015 .
  8. ^ «Управление предприятием - документ для обсуждения CIMA» (PDF) . CIMA . Проверено 2 ноября 2015 .
  9. ^ Crider, Kimberly A .; Дероса, Джозеф К. (2007). «Результаты тематических исследований в области системной инженерии предприятия». 2007 1-я ежегодная системная конференция IEEE . С. 1–6. DOI : 10.1109 / SYSTEMS.2007.374650 . ISBN 1-4244-1040-1.
  10. ^ "(NetAction)" . www.netaction.org . Проверено 2 ноября 2015 .
  11. ^ Уэбб, Майк. «Инженерный анализ на основе возможностей (CBEA)» (PDF) . Корпорация МИТЕР . Проверено 2 ноября 2015 .
  12. ^ «Что такое архитектура предприятия (EA)? - Определение с сайта WhatIs.com» . SearchCIO . Проверено 2 ноября 2015 .
  13. ^ "Архитектура предприятия | Центрическая" . Центрик Консалтинг . Проверено 2 ноября 2015 .
  14. ^ "Архитектура предприятия DTS" . www.montgomerycountymd.gov . Проверено 2 ноября 2015 .
  15. ^ Робертс, Джон (2006). "Анализ предприятия и оценка сложных условий военного командования и управления" (PDF) . Корпорация МИТЕР . Проверено 3 ноября 2015 .
  16. ^ Hybertson, Дуэйн (2009). Модельно-ориентированная системная инженерия: объединяющая основа для традиционных и сложных систем . Бока-Ратон ; Лондон: CRC Press. стр.  2 . ISBN 9781420072518.
  17. ^ Rebovich, Джордж (ноябрь 2005). «Теория и практика системной инженерии предприятия, том 2: Системное мышление для предприятия: новые и возникающие перспективы» (PDF) . Корпорация МИТЕР . Проверено 3 ноября 2015 .
  18. ^ Белый, Брайан. «В погоне за идеями системной инженерии предприятия» (PDF) . Корпорация МИТЕР . Проверено 3 ноября 2015 .
  19. ^ Snoeck, Моники (2014-09-20). Разработка информационных систем предприятия: подход MERODE . Springer. п. 70. ISBN 9783319101453.
  20. Перейти ↑ Nikolaidou, M. and Alexopoulou, N. (2007). Разработка информационных систем предприятия: подход, основанный на моделях, на основе Zachman Framework . 1-е изд. [pdf] Кафедра информатики и телекоммуникаций, Афинский университет, Афины, Греция: Афинский университет арокопио, Афины, Греция, стр. 1-10. Доступно по адресу: https://www.computer.org/csdl/proceedings/hicss/2008/3075/00/30750399.pdf [по состоянию на 3 ноября 2015 г.].
  21. ^ Мейсон, Джеймс (2015). «Разработка систем социального предприятия» . Процедуры информатики . 44 : 135–46. DOI : 10.1016 / j.procs.2015.03.067 .
  22. Перейти ↑ White, B. (2006). Возможности и риски предприятия . 1-е изд. [pdf] 202 Берлингтон-Роуд, Бедфорд, Массачусетс: INCOSE, стр. 3-6. Доступно по адресу: https://www.mitre.org/sites/default/files/pdf/05_1262.pdf [по состоянию на 3 ноября 2015 г.].
  23. ^ Пинто, Сезар Ариэль; Гарви, Пол Р. (2012-10-08). Расширенный анализ рисков в инженерных системах предприятия . CRC Press. С. 6–7. ISBN 9781439826157.

Дальнейшее чтение [ править ]

  • RE Giachetti, (2010), Дизайн корпоративных систем, CRC Press, Бока-Ратон, Флорида. [1]
  • Оскар А. Саенс и Чин-Шенг Чен (2004). «Основа для инженерии корпоративных систем»
  • Роберт С. Сварц и Джозеф К. ДеРоса (2006). Платформа для процессов проектирования систем предприятия

Внешние ссылки [ править ]

  • Департамент инженерии промышленных и корпоративных систем Университета штата Иллинойс в Урбане-Шампейне.
  • Подразделение инженерных систем Массачусетского технологического института