Из Википедии, свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Сосредоточенное улучшение в теории ограничений представляет собой совокупность мероприятий , направленных на повышения эффективности любой системы, в частности бизнес - система, по отношению к своей цели путем устранения ее ограничений один на один и не работает на не-ограничениях. [1]

Целенаправленное улучшение также можно определить в более простых терминах как процесс, который выявляет системные проблемы, а затем модифицирует всю систему, чтобы найти наиболее рентабельные, экономящие время и наименее разрушительные решения для оптимизации системы.

«Целенаправленное улучшение - это процесс применения методов систематического решения проблем в производстве. Этот процесс основан на согласовании правильного метода с правильным сценарием».

Развитие и появление [ править ]

Целенаправленное улучшение было разработано как рабочая часть философии управления Теорией ограничений Элияху М. Голдратта в его книге 1984 года под названием «Цель» , которая направлена ​​на то, чтобы помочь организациям постоянно достигать своих целей. В отличие от других популярных методов повышения производительности, таких как TQM или реинжиниринг , FI фокусируется на решении реальных жизненных проблем, а не на увеличении затрат и отвлечении внимания руководства.

Целенаправленное улучшение VS Общее управление качеством (TQM) [ править ]

Не было достигнуто общего согласия относительно характеристик FI или TQM, но до некоторой степени мы можем наблюдать аналогичные черты в реализациях этих процессов.

Черты целенаправленного улучшения [ править ]

  1. Определите ограничения системы.
  2. Решите, как использовать ограничения системы.
  3. Подчините все остальное вышеуказанным решениям.
  4. Увеличьте ограничения системы.
  5. Сообщите о новом подходе и перейдите к следующему усовершенствованию [2]

Особенности TQM [ править ]

  1. «Качество определяется требованиями клиентов».
  2. «Высшее руководство несет прямую ответственность за улучшение качества».
  3. «Повышение качества достигается за счет систематического анализа и улучшения рабочих процессов».
  4. «Улучшение качества - это постоянные усилия, проводимые всей организацией».

Эти две философии преследуют одну и ту же главную цель, но достигают ее двумя разными способами. Fi дает краткосрочные результаты, которые могут быть переведены в долгосрочный успех, если процесс повторяется правильно, не позволяя ему потерять импульс. В основе TQM лежит удовлетворенность клиентов, но она дает только долгосрочные результаты. При выборе одного из этих двух процессов руководство должно учитывать потребности компании.

Использование и потенциал [ править ]

Продукция, основанная на встраиваемых компьютерных системах, быстро растет. За это время функции, которые контролируются или поддерживаются встроенными программными системами, пострадали, и их роль стала критически важной. Все эти разработки делают необходимым создание и внедрение новых подходов к совершенствованию процессов программного обеспечения, которые сосредоточены на улучшении конкретных характеристик продукта. [3]

Целенаправленное улучшение может использоваться не только в бизнес-системах, но и в системах любого типа, будь то здравоохранение, образование, управление отходами, системы исследования космоса (НАСА и т. Д.)

Принципы работы [ править ]

FI основан на пяти мыслительных процессах, которые позволяют ему работать в любой когнитивной системе. Принцип работы пяти мыслительных процессов представлен способностью пользователей отвечать на следующие вопросы:

  1. Что поменять?
  2. Во что его превратить?
  3. Как вызвать изменение?
  4. Зачем менять?
  5. Как поддерживать процесс постоянного улучшения?

Если на все вопросы есть ответ, то можно относительно легко применить целенаправленное улучшение [4].

Полезные цитаты [5] [ править ]

«Целенаправленное улучшение включает в себя все действия, которые максимизируют общую эффективность оборудования, процессов и установок за счет бескомпромиссного устранения потерь * и повышения производительности». [6]

Цель целенаправленного улучшения - обеспечить постоянную максимальную производительность оборудования.

«Дело в том, что машины выполняют практически 100 процентов работы по производству продукции. Единственное, что мы, люди, будь мы операторы, техники, инженеры или менеджеры, - это тем или иным образом удовлетворять потребности машин. Чем лучше работают наши машины, тем производительнее работает наш цех и тем успешнее наш бизнес ». [7]

Основная идея целенаправленного улучшения - максимально приблизить ваши потери к нулю.

«Повышение эффективности оборудования требует полного устранения отказов, дефектов и других негативных явлений - иными словами, потерь и потерь, возникающих при эксплуатации оборудования». [8]

Ссылки [ править ]

  1. ^ «Целенаправленное улучшение» . informationquickfind.com . Проверено 2 ноября 2015 .
  2. ^ «Целенаправленные улучшения для методов управления» . Mark Waldof Consulting LLC . Проверено 2 ноября 2015 .
  3. ^ Adriana Bicego, Pieter Derks, Pasi Kuvaja, Дитмар Pfahl (1999). «Улучшение процессов, ориентированных на продукт: опыт применения методологии улучшения PROFES в компании DRÄGER». CiteSeerX 10.1.1.136.8336 .  Цитировать журнал требует |journal=( помощь )CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  4. ^ Окстон, Ли. «целенаправленное улучшение« » . www.kcts.co.uk . Проверено 2 ноября 2015 .
  5. ^ "http://www.tpmconsulting.org/english_show.php?id=8" . www.tpmconsulting.org . Проверено 2 ноября 2015 . Внешняя ссылка в |title=( помощь )
  6. Перейти ↑ Suzuki, T., Ed. (1994). TPM в обрабатывающих отраслях. Портленд, штат Орегон, Производственная пресса. Таджири, М. и Ф. Гото (стр. 1992). Внедрение TPM - японский подход. Нью-Йорк, МакгроуХилл.
  7. ^ Leflar, J. (2001) с.15. Практический TPM. Портленд, штат Орегон, Productivity Press.
  8. ^ Накадзима, С. (1988) стр.19 Введение в полное производственное обслуживание. Кембридж, Массачусетс, ПроизводительностьПресс.