Сосредоточенное улучшение в теории ограничений представляет собой совокупность мероприятий , направленных на повышения эффективности любой системы, в частности бизнес - система, по отношению к своей цели путем устранения ее ограничений один на один и не работает на не-ограничениях. [1]
Целенаправленное улучшение также можно определить в более простых терминах как процесс, который выявляет системные проблемы, а затем модифицирует всю систему, чтобы найти наиболее рентабельные, экономящие время и наименее разрушительные решения для оптимизации системы.
«Целенаправленное улучшение - это процесс применения методов систематического решения проблем в производстве. Этот процесс основан на согласовании правильного метода с правильным сценарием».
Развитие и появление [ править ]
Целенаправленное улучшение было разработано как рабочая часть философии управления Теорией ограничений Элияху М. Голдратта в его книге 1984 года под названием «Цель» , которая направлена на то, чтобы помочь организациям постоянно достигать своих целей. В отличие от других популярных методов повышения производительности, таких как TQM или реинжиниринг , FI фокусируется на решении реальных жизненных проблем, а не на увеличении затрат и отвлечении внимания руководства.
Целенаправленное улучшение VS Общее управление качеством (TQM) [ править ]
Не было достигнуто общего согласия относительно характеристик FI или TQM, но до некоторой степени мы можем наблюдать аналогичные черты в реализациях этих процессов.
Черты целенаправленного улучшения [ править ]
- Определите ограничения системы.
- Решите, как использовать ограничения системы.
- Подчините все остальное вышеуказанным решениям.
- Увеличьте ограничения системы.
- Сообщите о новом подходе и перейдите к следующему усовершенствованию [2]
Особенности TQM [ править ]
- «Качество определяется требованиями клиентов».
- «Высшее руководство несет прямую ответственность за улучшение качества».
- «Повышение качества достигается за счет систематического анализа и улучшения рабочих процессов».
- «Улучшение качества - это постоянные усилия, проводимые всей организацией».
Эти две философии преследуют одну и ту же главную цель, но достигают ее двумя разными способами. Fi дает краткосрочные результаты, которые могут быть переведены в долгосрочный успех, если процесс повторяется правильно, не позволяя ему потерять импульс. В основе TQM лежит удовлетворенность клиентов, но она дает только долгосрочные результаты. При выборе одного из этих двух процессов руководство должно учитывать потребности компании.
Использование и потенциал [ править ]
Продукция, основанная на встраиваемых компьютерных системах, быстро растет. За это время функции, которые контролируются или поддерживаются встроенными программными системами, пострадали, и их роль стала критически важной. Все эти разработки делают необходимым создание и внедрение новых подходов к совершенствованию процессов программного обеспечения, которые сосредоточены на улучшении конкретных характеристик продукта. [3]
Целенаправленное улучшение может использоваться не только в бизнес-системах, но и в системах любого типа, будь то здравоохранение, образование, управление отходами, системы исследования космоса (НАСА и т. Д.)
Принципы работы [ править ]
FI основан на пяти мыслительных процессах, которые позволяют ему работать в любой когнитивной системе. Принцип работы пяти мыслительных процессов представлен способностью пользователей отвечать на следующие вопросы:
- Что поменять?
- Во что его превратить?
- Как вызвать изменение?
- Зачем менять?
- Как поддерживать процесс постоянного улучшения?
Если на все вопросы есть ответ, то можно относительно легко применить целенаправленное улучшение [4].
Полезные цитаты [5] [ править ]
«Целенаправленное улучшение включает в себя все действия, которые максимизируют общую эффективность оборудования, процессов и установок за счет бескомпромиссного устранения потерь * и повышения производительности». [6]
Цель целенаправленного улучшения - обеспечить постоянную максимальную производительность оборудования.
«Дело в том, что машины выполняют практически 100 процентов работы по производству продукции. Единственное, что мы, люди, будь мы операторы, техники, инженеры или менеджеры, - это тем или иным образом удовлетворять потребности машин. Чем лучше работают наши машины, тем производительнее работает наш цех и тем успешнее наш бизнес ». [7]
Основная идея целенаправленного улучшения - максимально приблизить ваши потери к нулю.
«Повышение эффективности оборудования требует полного устранения отказов, дефектов и других негативных явлений - иными словами, потерь и потерь, возникающих при эксплуатации оборудования». [8]
Ссылки [ править ]
- ^ «Целенаправленное улучшение» . informationquickfind.com . Проверено 2 ноября 2015 .
- ^ «Целенаправленные улучшения для методов управления» . Mark Waldof Consulting LLC . Проверено 2 ноября 2015 .
- ^ Adriana Bicego, Pieter Derks, Pasi Kuvaja, Дитмар Pfahl (1999). «Улучшение процессов, ориентированных на продукт: опыт применения методологии улучшения PROFES в компании DRÄGER». CiteSeerX 10.1.1.136.8336 . Цитировать журнал требует
|journal=
( помощь )CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ) - ^ Окстон, Ли. «целенаправленное улучшение« » . www.kcts.co.uk . Проверено 2 ноября 2015 .
- ^ "http://www.tpmconsulting.org/english_show.php?id=8" . www.tpmconsulting.org . Проверено 2 ноября 2015 . Внешняя ссылка в
|title=
( помощь ) - Перейти ↑ Suzuki, T., Ed. (1994). TPM в обрабатывающих отраслях. Портленд, штат Орегон, Производственная пресса. Таджири, М. и Ф. Гото (стр. 1992). Внедрение TPM - японский подход. Нью-Йорк, МакгроуХилл.
- ^ Leflar, J. (2001) с.15. Практический TPM. Портленд, штат Орегон, Productivity Press.
- ^ Накадзима, С. (1988) стр.19 Введение в полное производственное обслуживание. Кембридж, Массачусетс, ПроизводительностьПресс.