Мыслительные процессы в теории ограничений Элиягу М. Голдратта представляют собой пять методов, позволяющих целенаправленно улучшать любую когнитивную систему (особенно бизнес - системы).
Цель мыслительных процессов — помочь ответить на вопросы, необходимые для достижения целенаправленного улучшения:
Более подробное обоснование представлено в статье Что это за вещь, называемая теорией ограничений, и как ее следует реализовать . [1]
Более тщательная работа, отображающая использование и эволюцию мыслительных процессов, была проведена Mabin et al. [2]
Некоторые наблюдатели отмечают, что эти процессы принципиально не отличаются от некоторых других моделей управленческих изменений, таких как PDCA «Планируй-Делай-Проверяй-Действуй» (также известный как «Планируй-Делай-Изучай-Действуй») или «Опрос-Оценка-Решение-Внедрение». -Оценить", но способ их использования более ясный и простой.