Джей Р. Гэлбрейт
Джей Р. Гэлбрейт (26 февраля 1939 — 8 апреля 2014) — американский организационный теоретик , консультант и профессор Международного института развития менеджмента , известный своими работами по стратегии и организационному дизайну. [1] [2]
Родившийся в Цинциннати, штат Огайо , Гэлбрейт получил степень бакалавра в области химического машиностроения в 1962 году в Университете Цинциннати , а в Университете Индианы в Блумингтоне степень магистра делового администрирования в 1964 году и докторскую степень в области делового администрирования, защитив диссертацию под названием «Мотивационные детерминанты производительности труда: Эмпирическое исследование». [3]
Гэлбрейт начал свою академическую карьеру в качестве инструктора в Университете Индианы в 1964 году. В 1966 году он перешел в Школу менеджмента Слоана Массачусетского технологического института , где был назначен доцентом, а в 1970 году стал адъюнкт-профессором. С 1962 по 1966 год он был профессором Европейского института. Высших исследований в области управления, Брюссель. С 1974 по 1978 год он был профессором Уортонской школы Пенсильванского университета , а с 1986 по 1995 год — профессором клинического менеджмента в Школе бизнеса им. Маршалла Университета Южной Калифорнии и старшим научным сотрудником Центра эффективных организаций. В Лозанне, Швейцария, он был профессором Международного института развития менеджмента .с 1995 по 2000 год, где он стал почетным профессором в 2000 году. Вернувшись в Соединенные Штаты, он вернулся в Центр эффективных организаций Университета Южной Калифорнии в качестве старшего научного сотрудника. [3]
В 1978 году Гэлбрейт основал свою собственную консалтинговую фирму Jay R. Galbraith Management Consultants Ltd. Он был удостоен премии McKinsey Foundation за докторскую диссертацию - первая премия в 1967 году и премии Crystal Apple от Ассоциации управления организационным дизайном в 1994 году. Его книга « Организационное проектирование» была названа «Выдающейся книгой по организации в 1976–1977 годах» Советом по организационному развитию в 1977 году, а его «Организация для будущего» заняла второе место в десятке лучших книг 1993 года по версии журнала Industry Week .
Организационный дизайн можно определить в узком смысле как процесс изменения организационной структуры и ролей, или более эффективно его можно определить как согласование структуры, процессов, вознаграждений, показателей и талантов со стратегией бизнеса. Джей Гэлбрейт и Эми Кейтс убедительно доказали (опираясь на годы работы Гэлбрейта), что внимание ко всем этим организационным элементам необходимо для создания новых возможностей для конкуренции на данном рынке. Этот системный взгляд, часто называемый подходом «звездной модели», с большей вероятностью приведет к повышению производительности.
Организационный дизайн может включать стратегические решения, но его правильно рассматривать как путь к эффективной реализации стратегии. Процесс проектирования почти всегда влечет за собой поиск компромисса между одним набором структурных преимуществ и другим. Многие компании попадают в ловушку повторяющихся изменений в организационной структуре, которые не приносят пользы бизнесу. Это часто происходит потому, что изменения в структуре относительно легко выполнить, создавая впечатление, что происходит что-то существенное. Это часто приводит к цинизму и замешательству внутри организации. Более сильные изменения происходят, когда есть четкие цели дизайна, обусловленные новой бизнес-стратегией или силами рынка, которые требуют другого подхода к организации ресурсов.
