Завод General Electric Speciality Control

Завод General Electric Speciality Control
Национальный регистр исторических мест США
Реестр достопримечательностей Вирджинии
Показать карту Вирджинии Показать карту США
Место расположения	1 Solutions Way, Уэйнсборо, Вирджиния
Координаты	38 ° 05′27 ″ с.ш. 78 ° 52′11 ″ з.д. / 38.090934 ° N 78.869712 ° W / 38.090934; -78,869712 Координаты : 38.090934 ° N 78.869712 ° W38 ° 05′27 ″ с.ш. 78 ° 52′11 ″ з.д. /  / 38.090934; -78,869712
Площадь	25,5 акров (10,3 га)
Построен	1927, 1953, 1960, 1969
Построен	Строительная компания JA Jones
Архитектор	Whitman, Requardt & Associates
NRHP ссылка  No.	12000180 [1]
VLR  No.	136-5055
Знаменательные даты
Добавлено в NRHP	29 марта 2012 г.
Назначенный VLR	15 декабря 2011 г. [2]

General Electric Specialty Control Plant - это исторический заводской комплекс площадью 115 акров (47 га), расположенный в Уэйнсборо, штат Вирджиния . Комплекс включает в себя три вспомогательных здания, одно вспомогательное здание (первоначальный формальный входной въезд) и две вспомогательные постройки. Исторические здания и сооружения - это главное здание завода площадью 340000 квадратных футов (1953–1955, 1960), оригинальная водонапорная башня, резервуар для воды, группа усовершенствованных и соединенных между собой строительных ангаров, построенных с 1953 года по настоящее время, и ангар для самолета. (ок. 1927 г.). Здание бывшего аэропорта было приобретено General Electric в 1953 году. Завод в Уэйнсборо был одним из примерно 120 отдельных производственных отделов, созданных в рамках усилий по децентрализации General Electric Corporation.. Завод Specialty Control Plant отвечал за разработку прорывных технологий в самых разных областях, от военных усилий Америки до космических путешествий и компьютерных технологий. Объект был продан GENICOM 21 октября 1983 г. ^[3]

Изначально этот отель находился на улице General Electric Drive. После продажи GENICOM он был переименован в GENICOM Drive. В 1994 году компания GENICOM была реорганизована в две отдельные компании: «Предпринимательские решения по предоставлению услуг» (ESSC) и «Document Solutions Company» (GENICOM). Дорога к северу от Hopeman Parkway была переименована в Solutions Way, а южная часть осталась GENICOM Drive по просьбе владельцев собственности в этом районе.

В 2000 году GENICOM объявила о банкротстве, и здание было продано недавно созданной компании Solutions Way Management. Существенно уменьшившаяся в размерах компания GENICOM действовала в качестве арендатора в результате слияния в 2003 году, в результате которого была образована компания TallyGenicom, до дальнейшего банкротства и роспуска в 2009 году.

Здание было внесено в Национальный реестр исторических мест в 2012 году. ^[1]

Solutions Way Management сдает в аренду большую часть помещений компаниям для легкой промышленности, складирования и распределения.

Фон [ править ]

В начале 1950-х годов компания « Дженерал Электрик» представляла собой централизованное предприятие с шестью основными производственными «заводами», как их называли. Они находились в Скенектади, Нью-Йорк ; Питтсфилд, Массачусетс ; Линн, Массачусетс ; Филадельфия, Пенсильвания , Эри, Пенсильвания ; и Ft. Уэйн, Индиана . В то время, под президентством Ральфа Кординера , произошла крупная децентрализация, в результате которой более крупные бизнес-группы были разделены на отдельные операционные отделы, а новые заводы были построены во многих разных местах по всей стране.

Предыдущее подразделение промышленного контроля, расположенное в Скенектади, штат Нью-Йорк, было разделено на четыре таких отдела, каждый из первых трех имел общую линейку продуктов, достаточную для эффективной и жизнеспособной работы в качестве отдельных субъектов. Департамент промышленного контроля, занимающийся системами управления зданиями для крупной промышленности, такой как краны, сталь, бумага, морские и подводные панели, и аналогичные сегменты промышленности, находился в Салеме, штат Вирджиния . Управление общего назначения, занимающееся созданием более мелких компонентов управления, таких как реле и подрядчиков для общепромышленного применения, располагалось в Блумингтоне, штат Иллинойс.. Отдел контроля бытовой техники, построение систем контроля потребительских товаров компании; т.е. холодильники, масляные горелки и небольшие переключающие устройства, находились в Моррисоне, штат Иллинойс . Отдел специального контроля прибыл в Уэйнсборо, штат Вирджиния , привлекая оставшиеся разнородные компоненты исходного отдела контроля, ни один из которых не мог выжить в качестве отдельного подразделения, как первые три.

Расширение [ править ]

Строительство [ править ]

В 1953 году GE приобрела старый, больше не используемый, аэропорт Уэйнсборо, состоящий из 75 акров земли, расположенный к западу от Норфолк энд Вестерн железной дороги и к северу от того, что должно было стать Hopeman Parkway - 43 из них были улучшены за счет завода, парковок и т. и готовые площадки. Строительство нового завода началось, и к лету 1954 года производство фотоэлектрических устройств было начато с переезда контролирующего персонала из Скенектади и найма примерно 10 женщин из местного района.

Планирование [ править ]

Первоначальная группа планирования, которая переехала в Уэйнсборо из Скенектади в 1954 году, включала:

• Д-р Л. Т. Рейдер, генеральный директор
• Мэгги Фитцгиббонс, секретарь г-на Рейдера
• Эрни Хаттон, инженерное дело
• Чарльз Хьюз, Отдел закупок
• Сирил Ли, планирование
• Джо Понзилло, Производство
• Фред Курто, Здания и территория
• Билл Уокер, Лаборатория

Эта группа стала операционным комитетом для наблюдения за последующим запуском и переводом персонала в Уэйнсборо.

1954 - Начало операции [ править ]

За первый полный год работы новый отдел нанял 400 заводских сотрудников, которые, по большей части, никогда раньше не работали на производстве. Для многих это была их первая работа.

В 1955 году Уэйнсборо и его окрестности пережили крупный строительный бум, когда более 140 семей GE начали переезжать, чтобы работать на новом предприятии. Старый яблоневый сад к западу от города, в основном район Кортленд-стрит, быстро заполнился новыми домами. Точно так же Club Court стал еще одним прибежищем для вновь прибывших. Другие заполнили множество пустырей не только в Уэйнсборо, но и в округе Огаста . Местные семьи любезно приветствовали пришельцев с севера и помогли облегчить переход и ассимиляцию в их новом доме. В течение следующих нескольких лет было построено много новых церквей, чтобы вместить увеличивающееся количество членов, новая больница была построена взамен сильно устаревшего учреждения на Вест-Мейн-стрит, а магазины в этом районе подверглись капитальному ремонту.

Работа по месту [ править ]

Учитывая годы работы и пиковую занятость 3200 человек в конце 1970-х, когда GE конкурировала с Dupont как крупнейший работодатель в этом районе, общее количество сотрудников, проходящих через завод в Уэйнсборо, вполне может соответствовать всему населению города. ^{[ оригинальное исследование? ]} Многие пришли и сделали карьеру своей жизни. Другие двинулись дальше, ища конца своей радуге, в то время как третьи, устав от структурированной рабочей среды, вернулись к своим аграрным корням.

Ремонт инфраструктуры [ править ]

Первоначальным входом на новый завод был узкий переулок через железную дорогу в северной части участка и со стороны US 340, старый вход в аэропорт. GE настояла на том, чтобы через железную дорогу был построен мост, чтобы исключить угрозу безопасности многих транспортных средств, пересекающих железную дорогу каждый день, и это было выполнено в течение двух лет.

Разнообразие продуктов [ править ]

Разнообразие продукции, производимой на новом месте, было столь же обширным, сколь и разнообразным. Такое разнообразие свидетельствует о невероятной широте и степени технического и прикладного опыта, которые существовали в течение первых 20 лет. По крайней мере, один человек в штате был осведомлен практически обо всех научных явлениях, кроме медицины и генетики. Неполный список включал:

• Герметичные реле в основном для аэрокосмического и военного применения
• Системы числового программного управления для станков с вводом от индикаторов, перфоленты, перфокарт, магнитной ленты и цифровых переключателей. В конечном итоге некоторые из них были управляемы компьютером.
• Приводы с регулируемой скоростью Thy-Mo-Trol и Statotrol для индустрии белой печати, управления намоткой / петлей и многих других, где требуется регулируемая, но регулируемая скорость
• Регуляторы и статические возбудители для систем выработки электроэнергии
• Фотоэлектрические устройства для широкого спектра применений, включая детекторы точечных отверстий, регуляторы регистрации, регуляторы скорости и петли
• Продажа сельсинов (произведенных в Форт-Уэйне) для дистанционной индикации и управления.
• Детекторы горячего ящика для обнаружения перегретых подшипников в вагонах
• Авиационная и военная продукция (в основном с частотой 400 Гц), включая бортовые защитные панели, статические возбудители, регуляторы, наземные источники питания военного назначения, регуляторы (военно-морской флот) и регуляторы амплидина, а также источник питания для модуля лунной экскурсии раннего лунного зонда.
• Системы автоматизации машинного оборудования, включающие системы взвешивания, системы испытаний и контроля, а также автоматизированные системы контроля материалов.
• Шириномеры (толщиномеры) для листовой стали с использованием ядерного излучения.

Это разнообразие имело положительный эффект, поскольку отдел находился в лучшем положении, чтобы выдерживать взлеты и падения обычных деловых циклов, которые происходили на протяжении многих лет, требуя меньшего количества увольнений и оказывая выравнивающее влияние на экономическую стабильность GE и местного региона, чем это что произошло в другом месте. Отдел специального контроля был единственным компонентом GE, получившим прибыль в первый год своего переезда.

1958 - Государственное сопротивление расовой интеграции [ править ]

В 1958 году произошел серьезный кризис, когда сенатор Гарри Берд, которые контролировали политику в Вирджинии, запустили программу массового сопротивления интеграции черных и белых, в результате чего большинство государственных школ в Вирджинии было закрыто. Поскольку 10 000 детей не имели возможности получить государственное образование, начали создаваться частные школы. Specialty Control посчитал, что это проблема, которую следует решить, и после обсуждения с руководством GE, которая, скорее всего, будет затронута, Specialty Control стала представителем GE. В северной Вирджинии была создана ассоциация, и к ней присоединился доктор Рейдер, представляющий заводы GE в Вирджинии. Он много раз говорил на эту тему, в основном в северной Вирджинии, и его основная мысль заключалась в том, что, если штат продолжит эту политику, ни одна компания из списка Fortune 500 не будет располагаться в Вирджинии. Это положительно повлияло на выпуск. ^{[необходимая цитата ]}Возможно, это был не просто слух, что доктор Рейдер угрожал удалить присутствие General Electric из Вирджинии. Чувства были очень высоки по поводу закрытия школ.

Губернатор назначил законодательный комитет для изучения этого вопроса, и они рекомендовали штату прекратить сопротивление. Рекомендация была поставлена ​​на голосование в Ассамблее Вирджинии и принята одним голосом. Это был первый случай, когда присутствие GE в Вирджинии принимало активное участие в политической деятельности штата.

1960: большое расширение [ править ]

В 1960 году произошло крупное расширение: к растущему предприятию добавились офисные и производственные площади, а также новый зал и кафетерий. Это также включало добавление «белой комнаты» для сборки критических герметичных реле.

Завод Waynesboro GE рос и процветал благодаря множеству новых разработок. В течение первого десятилетия после их появления существующие продукты расширились, и к концу 1960-х годов появилась новая линейка продуктов, известная как «Терминет». Специальная группа разработчиков под руководством Кирка Снелла, вместе с Джоном Ларе, Сеймуром Депью и другими, временно взяла на себя небольшой завод (ранее независимое агентство по продаже подержанных автомобилей) в Фишерсвилле для разработки нового продукта с использованием твердотельной технологии и печатных плат, таким образом, предлагая линейку принтерных терминалов для компьютерной и бизнес-области данных, в которой доминирует Teletype. Из примерно 25 сотрудников в этой группе только один, Пол Моррис, все еще работает в местной типографии. Разработанная ими технология ленточных принтеров была настолько жизнеспособной, что использовалась в принтерах почти 20 лет.

Начало 1970-х: Отдел Управления Специальности [ править ]

В начале 1970-х годов первоначальный отдел специального управления был разделен на два отдельных отдела, и растущая группа числового управления превратилась в отдел управления числовым оборудованием. Джо Понзилло и Уоррен Киндт возглавляли эти отделы в качестве генеральных менеджеров соответственно.

С самого начала работы в Уэйнсборо в отделе специального контроля было пять генеральных менеджеров: доктор Луис Т. Рейдер, который позже стал вице-президентом этого отдела. Доктор Джон Хаттон сменил доктора Рейдера, за ним последовал Пол Росс. Джо Понзилло и Уоррен Киндт были главными менеджерами Specialty Control, сменив должности после создания отдела управления числовым оборудованием.

1979 - Переезд из Уэйнсборо в Шарлоттсвилль [ править ]

К 1979 году GE-Waynesboro трещала по швам. Это привело к переводу отдела управления числовым программным оборудованием в новый объект к северу от Шарлоттсвилля, штат Вирджиния , где он стал частью подразделения производственных систем автоматизации и теперь стал партнером давнего конкурента Fanuc .

Закрытие [ править ]

Конец 1960-х [ править ]

К концу 1960-х годов авиастроительный бизнес уже был переведен на другие заводы GE, расположенные в Джонсон-Сити, Нью-Йорк , и Эри, штат Пенсильвания . К 1974 году производство регулируемых приводов было передано на завод GE в Эри, штат Пенсильвания. Фотоэлектрический бизнес был поглощен Управлением общего назначения в Блумингтоне, штат Иллинойс , а компоненты энергосистем, состоящие из статических возбудителей и регуляторов мощности, были переданы Управлению промышленного контроля в Салеме, штат Вирджиния.. Остаточные продукты, оставшиеся в Specialty Control, теперь были переведены на принтеры Terminet и релейный бизнес. Название Speciality Control теперь превратилось в Департамент продуктов для передачи данных и одно время - в Бизнес-департамент по продуктам для передачи данных.

Конец 1970-х [ править ]

В конце 1970-х годов была предпринята серьезная разработка по разработке технологии безударной печати, которая могла бы конкурировать с лазерными принтерами. Группа исследований и разработок General Electric в Скенектади, штат Нью-Йорк, подготовила первоначальные концепции. Временная вспомогательная группа инженеров продолжила разработку продукта в бывшем здании Wilson (ранее Wilson Trucking Co.) на W. Main Street через New Hope Road от ресторана Purple Foot в Уэйнсборо. Новый принтер должен был стать Terminet 8000, печатая 8000 строк в минуту. В то время принтеры работали со скоростью от 300 до 600 строк в минуту и ​​печатали от 6 до 9 копий (слоев). Чтобы эта новая однослойная технология могла конкурировать, была принята скорость не менее десяти раз 600 строк в минуту.Технология, заложенная в него, настолько опередила свое время, что отдел планирования продуктов и маркетинга не смог создать для него рынок - и он умер так рано.

Реле и высокоскоростные ударные принтеры - создание Genicom Corporation [ править ]

Из множества продуктовых линий, существовавших в Уэйнсборо, две мешали стратегическому планированию корпоративного управления GE. В течение почти 20 лет он предсказывал вечный упадок релейного бизнеса. Точно так же в начале 1980-х, когда компьютерный бизнес был продан, он не видел долгосрочной жизнеспособности высокоскоростных ударных принтеров. В то время любимицы семьи стали нежелательными детьми, и их будущее считалось неопределенным, поскольку они не вписывались ни в какую структуру корпоративного бизнеса.

В 1981 году GE подготовилась к продаже предприятий по производству реле и принтеров, и выкуп менеджментом компании был завершен в октябре 1983 года. Объявление было сделано сотрудникам 21 октября. GE профинансировала небольшую часть цены выкупа.

Была образована новая компания под названием Genicom Corporation . Это новое предприятие включало в себя как реле, так и принтеры, но основное внимание было уделено развитию рынка принтеров под руководством Кертиса Пауэлла в качестве генерального директора. В конечном итоге Genicom продала релейный бизнес фирме CII Technology, группе венчурных капиталистов, которые объединили всех таких производителей в одно предприятие в Северной Каролине. Продажа была осуществлена ​​в начале 1990-х годов.

Рост и эволюция Genicom Corporation [ править ]

Genicom была довольно успешной в начале своей деятельности, и ее акции были публичными в 1987–1987 годах. Однако по мере того, как технология ударного принтера начала заменяться лазерным печатающим устройством и струйной технологией, конкурировать становилось все труднее, поскольку эти технологии почти полностью запатентовались другими, и для их создания требовалась лицензия. С самого начала Genicom осознал, что простого производства и продажи принтеров недостаточно. Она основала очень успешный сервисный бизнес, известный как «Предпринимательская компания по сервисным решениям» (ESSC), который в конечном итоге обслуживал все марки принтеров и связанных с ними продуктов. Для этого предприятия в Луисвилле, штат Кентукки, был построен очень большой склад для этого бизнеса, и большая часть сервисных служб Уэйнсборо переехала туда. Кроме того, по всему миру было много корпораций, принадлежащих Genicom.На пике популярности у Genicom было 400 миллионов долларов продаж.

Корпорация Банкротства Genicom [ править ]

Было предпринято несколько попыток купить / слиться с другими компаниями, уже работающими в этой области (такими как Centronics , Texas Instruments и подразделение принтеров Digital EquipmentCorporation ), но в конечном итоге эти попытки оказались безуспешными. 10 марта 2000 г. Genicom объявила о банкротстве. 17 июля 2001 года группа венчурных капиталистов Sun Capital Corporation купила (за 9,3 миллиона долларов) принтерное подразделение обанкротившейся компании, и ее название стало Genicom LLC. Затем в 2003 году он был перепродан и стал фрагментированным.

Genicom LP [ править ]

Очень узкая часть линейки принтеров продолжала строиться под названием Genicom LP. Компания Northrop-Grumman Information Technology взяла на себя запчасти и обслуживание принтеров Genicom, существующих в этой области под названием Genicom, PLC, и теперь работает как интерактивный центр обслуживания клиентов в части торгового центра Waynesboro Outlet Village .

Слияние Talley-Genicom [ править ]

О слиянии Tally и оставшейся Genicom было объявлено 3 августа 2003 года под названием Tally-Genicom, и эта новая компания, производящая продукцию в ее филиале в Мексике или производственными партнерами, продолжает разработку и поддержку производства точечной матрицы и шаттла. -матричные принтеры на части завода, ранее занимавшейся General Electric. Штаб-квартира компании по-прежнему находится в Шантильи, штат Вирджиния .

Solutions Way Management [ править ]

Solutions Way Management, LLC, дочерняя компания Allied Realty, Co., в рамках урегулирования дела о банкротстве Genicom в 2001 году ^[1] приобрела бывшую собственность GE за 750 000 долларов и теперь использует ее как инкубатор для новых предприятий, предоставляя производственные площади, и предлагая услуги поддержки в соответствии с требованиями новичков.

Загрязнение [ править ]

General Electric и GENICOM производили печатные платы на месте, используя процессы гальваники и травления, в результате которых образуются отработанные растворители. Эти растворители и другие отходы способствовали загрязнению грунтовых вод. General Electric приняла на себя экологическую ответственность за загрязнение и эксплуатирует систему откачки и очистки.

Ссылки [ править ]