Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation (GREC) представляет собой консорциум из районных организаций в Северном Бруклине , который служит для облегчения и пропагандировать мероприятия для городских инициатив, а также координировать участие общин в районе бывшего Гринпоинта больничного комплекса . [1]

Миссия [ править ]

Миссия GREC состоит в том, чтобы объединить жителей сообщества через коллективные институты и выдвинуть активные инициативы, предлагая, что городское правительство Нью-Йорка могло бы сделать, чтобы сделать район лучше для всех жителей. Это включает в себя планирование физического пространства в районе, чтобы превратить его в место, где люди могут иметь достойное качество жизни в безопасной среде. Консорциум первоначально собрался вместе, чтобы координировать участие сообщества в реконструкции бывшего больничного комплекса Гринпойнт после того, как город закрыл объект, подготовив всеобъемлющий план с сообществом Уильямсбург / Гринпойнт, который отражает широкий консенсус сообщества по повторному использованию кампуса. [2] Этот план был принят Бруклинским общественным советом 1 как «План сообщества» и поддержан всеми избранными должностными лицами.

Видение сообщества направлено на использование этого общественного ресурса для создания широкого спектра медицинских, жилищных и общественных услуг для удовлетворения текущих и будущих потребностей жителей Гринпойнта и Вильямсбурга, а также всего Северного Бруклина .

История [ править ]

Greenpoint больница была закрыта городами Нью - Йорк зимы 1982 г. После того , как сердцебиения служб здравоохранения, больница представляла собой якорное учреждение сообщества Greenpoint / Уильямсберг. Жители и лидеры района отреагировали на это, сформировав рабочую группу по больницам Гринпойнт в рамках совместных усилий, направленных на защиту пустующей собственности и разработку всеобъемлющего плана ее повторного использования. [2]

В 1983 году правительство Нью-Йорка начало переселение бездомных из разных частей города в пустующие здания больницы Гринпойнт без ведома и одобрения местного сообщества. Число мужчин быстро росло, достигнув пика в более чем 1100 мужчин к 1984 году. Мужчинам не предлагали (практически) никаких дополнительных услуг, кроме жилья, и каждый день их выгоняли на улицу. Резко вырос уровень местной преступности; «Мужчины, которые остро нуждались в поддержке, чтобы снова встать на ноги, часто оказывались живущими в лачугах повсюду в сообществе, разбирая дома алюминий и иным образом участвуя в широком спектре антиобщественной и преступной деятельности. Решение города Нью-Йорка повторно использовать объект в качестве приюта для бездомных без местных консультаций и с полным безразличием к его влиянию на общественную жизнь привело местных жителей в ярость ».[2] В результате под руководством лидеров сообщества Тиш и Гвидо Чианчотта и Ассоциации обеспокоенных жителей улицы Уитерс и района, жители провели 140 ночей в бдении за пределами комплекса, чтобы привлечь внимание к совокупной несправедливости по отношению к бездомным и хозяевам. сообщество.

В 1984 году, после того как в Нью-Йорке был опубликован запрос предложений (RFP) о реконструкции всего кампуса больницы, члены сообщества сформировали Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation (GREC). GREC - это консорциум шести местных и общественных организаций, в том числе районные женщины Уильямсбурга / Гринпойнт, обеспокоенные граждане Уитерс-стрит и ассоциация квартальных кварталов, Альянс Сент-Никс, Федеральный кредитный союз Северного Бруклина, Совет жителей Cooper Park Houses и Ассоциация кварталов Conselyea Street. . Эти разнообразные организации объединились вне зависимости от расы, дохода и религии, чтобы сосредоточиться на согласованном плане сообщества. GREC запланировала адаптивный проект повторного использования для больничного комплекса Greenpoint, который решит широкий спектр жилищных и медицинских проблем, стоящих перед сообществом. К сожалению, однако,в то время как RFP казался шагом в правильном направлении, Нью-Йорк одновременно «агрессивно превращал больницу Гринпойнт в крупнейший приют для бездомных мужчин в Соединенных Штатах».[2]

GREC разработала широкое видение комплекса и продвигалась вперед при поддержке мэрии (после добросовестного внесения депозита в размере 5000 долларов США) в попытке профинансировать проект. В 1986 году GREC получила 4,5 миллиона долларов финансирования от Министерства жилищного строительства и городского развития (HUD) США на строительство жилья для престарелых в здании бывшего дома медсестер. К сожалению, городские власти заблокировали развитие проекта, отозвав контроль над площадкой.

Тупик развития продолжался до 1987 года, когда GREC с помощью Brooklyn Legal Services подала иск против города Нью-Йорка, нарушившего его собственную Единую процедуру проверки землепользования (ULURP). Верховный суд Бруклина согласился и издал предварительный судебный запрет , запрещающий дальнейшее расширение приюта; это ознаменовало первую юридическую победу компании GREC в ее кампании по прекращению расширения приюта и началу выполнения плана реконструкции участка. Однако городские власти продолжали блокировать застройку.

Разочарованные этой проблемой, местные жители устроили акцию протеста, чтобы привлечь внимание к себе, заблокировав в мае 1989 года автомагистраль Brooklyn Queens Expressway . Три основных требования протестующих:

  1. Сократить приют до 200 коек
  2. Предоставить ГРЭЦ контроль за остановившимся жильем для пожилых людей
  3. Составьте график реализации плана реконструкции ГРЭЦ.

Протест был успешным; в сентябре 1989 года мэр Эдвард Кох достиг договоренности с GREC о поэтапном отказе от строительства Greenpoint Shelter на пятилетний период при одновременном выполнении плана реконструкции GREC. Соглашение предписывало, что к маю 1990 года пять зданий (в которых проживало более 500 бездомных) должны были быть освобождены и переданы GREC для восстановления в качестве постоянного жилья для престарелых и семейного жилья с 10%, если эти здания будут переданы бездомным семьям; В Нью-Йорке останется одно из зданий для размещения 200 бездомных, а остальные здания будут освобождены и предназначены для оказания медицинских и общественных услуг. Однако в ноябре 1989 года городские власти снова приостановили реализацию этого плана. GREC быстро вернулась в суд, и в январе 1990 г.Судья Верховного суда Гарри заставил городские власти освободить четыре здания и убрать 293 койки (уменьшив размер до 650 коек). Это ознаменовало огромную победу организации.

Организации-члены GREC обеспечили финансирование для восстановления четырех зданий, создав 45 единиц доступного жилья на территории больничного комплекса Greenpoint. Эта задача была выполнена за 13 месяцев. К сожалению, зеленый свет для полной реализации плана GREC по-прежнему ускользал от его руководителей.

В марте 1993 г. Нью-Йорк выпустил еще один запрос предложений на аренду и управление приютом на 650 коек, что противоречит его обещаниям сократить приют до 200 коек. GREC решила эту проблему демонстрациями и протестами, в результате чего мэр Дэвид Динкинс выпустил Меморандум о взаимопонимании (MOU), который дал GREC контроль над этим местом и приказал немедленно сократить количество бездомных с 650 до 450 человек. Было вновь согласовано, что амбулаторное здание и здание резиденции медсестер будут оставлены, а главное здание сохранено для размещения 200 коек для постоянного проживания. При сотрудничестве города Нью-Йорка бывшее здание амбулатории было приобретено Альянсом Сент-Никс и преобразовано в общественное учреждение, обеспечивающее медицинское обслуживание на дому, жилье, а также услуги по развитию бизнеса и молодежи.Здание было названо Центром возрождения Greenpoint. В 2010 году Альянс Сент-Никс открыл Art @ Renaissance, который предлагает 4500 квадратных футов пространства для культурных, художественных, танцевальных и музыкальных мероприятий. Программа Arts @ Renaissance призвана объединить сообщество, чтобы отметить его культуру.

Достижения в кампусе Greenpoint [ править ]

Доступное семейное жилье [ править ]

На сегодняшний день GREC преобразовала четыре здания в старом кампусе больницы в доступное жилье. (Здания № 4, 5, 6 и 7) Три из них были спонсированы организацией «Женщины района» и преобразованы в 33 здания в качестве зданий эпохи Возрождения «Женщины района». Они были завершены в декабре 1993 года. Одно здание посвящено Маргарет Карнеги и Милдред Джонсон из Cooper Park, другое - Яну Петерсону из соседских женщин, а одно - Терезе и Гвидо Чианциотте. Средняя стоимость аренды таких квартир составляет 450 долларов США, так как 90% арендаторов - это рабочие семьи.

Общая стоимость строительства составила 3 ​​500 000 долларов, и в результате строительства было создано 35 рабочих мест в строительстве и 2 постоянных рабочих места. Жилье финансировалось за счет 30% капитала через Enterprise Foundation, а также через NYC Housing Preservation and Development, которое предоставило 70% через ссуду под низкие проценты. 15-летний инвестиционный цикл собственности подошел к концу и требует рефинансирования. Одно из них было спонсировано St. Nicks Alliance и включает 12 единиц доступного жилья с тем же финансированием и арендной платой, что и другие здания. Этот проект под названием Northern Daybreak был завершен в мае 1993 года. Строительство этого здания обошлось в 1 300 000 долларов, и было создано 33 строительных и 2 постоянных рабочих места. Это здание также находится в конце инвестиционного цикла и требует рефинансирования.

Здания были названы в честь важных лидеров сообщества:

  • Тиш и Гвидо Чианчиотта из Ассоциации обеспокоенных граждан Уитерс-стрит и ассоциации квартальных кварталов
  • Ян Петерсон из Национального конгресса женщин-соседей
  • Маргарет Карнеги и Милдред Джонсон из Совета резидентов Купер Парк

Центр Возрождения [ править ]

Центр Возрождения - это отреставрированное амбулаторное здание больницы Гринпойнт. Он зарегистрирован в Управлении по сохранению исторического наследия Нью-Йорка и сохранил свою неоклассическую архитектуру , но его три этажа перепрофилированы. Верхние этажи - это администрация Альянса Сент-Никс и база для многих общественных служб Сент-Никс, включая услуги по уходу на дому Сент-Никс. Новое подвальное пространство было преобразовано в арт-центр под названием Arts @ Renaissance , который «специально ориентирован на налаживание межкультурных связей» [2] : 12и который принимает 14 художников в резиденции для программ после школы. Это здание спонсировалось GREC, St. Nicks Alliance, отделом по уходу за домом St. Nicks Alliance и центром Arts @ Renaissance. Строительство этого здания обошлось в 6 100 000 долларов США для развития и создания 35 рабочих мест в строительстве и 100 постоянных рабочих мест.

GREC Garden (Красный Сарай Сад) [ править ]

GREC и президент округа Бруклин смогли использовать 150 футов ограждения, чтобы заблокировать пустырь на западной стороне Кингсленд-авеню, через дорогу от общественного центра. Они вычистили мусор, который здесь неоднократно выбрасывали, и смогли получить зеленую аренду и посадить общественный сад. В настоящее время на этом участке проводится раздача CSA ( общинное сельское хозяйство ) для выращивания местных и экологически чистых цветов, трав, овощей и кустарников. Сад также используется как класс на открытом воздухе. Развитие этого сада стоило 50 000 долларов.

Дальнейшие предложения по университетскому городку Гринпойнт [ править ]

Приоритеты GREC в своих предложениях включают «сохранение исторической структуры, более низкую плотность и более сильную экономическую интеграцию… удовлетворение долгосрочных потребностей в доступном жилье».

Команда под руководством St. Nicks Alliance, North Brooklyn Development Corporation, Monadnock Construction и Briarwood Organization создала два предложения:

  1. 90 единиц жилья для престарелых в резиденции медсестры и небольшая восьмиэтажная пристройка, а также план общественного учреждения для оказания медицинской помощи во дворе. Этот центр, центр PACE, будет специальным проектом, спонсируемым St. Nicks Alliance и стоимостью 3,6 миллиона долларов на разработку, создание 35 рабочих рабочих мест и предоставление уникальной инициативы «Medicare, частные платежи, финансируемые Medicaid [охватывающие] острые, хронические и длительные заболевания. срочный уход и избегание изоляции от семьи и друзей в отдаленных домах престарелых » [2] : 13
  2. 175 единиц сдаваемого в аренду жилья с разным доходом, девяти этажей, со студиями и квартирами с 3 спальнями. Это здание будет включать внутренний двор для зеленых насаждений [2] : 14

На разработку этого плана потребуется 69,5 миллиона долларов, а также на создание 120 рабочих мест в строительстве и 6 рабочих мест. Эти предложения были поданы в Департамент сохранения и развития жилищного фонда г. Нью-Йорка.

Ссылки [ править ]

  1. ^ Лэнг, Фрэнк. Личное интервью. 11 апреля. 2012 г.
  2. ^ a b c d e f g План реконструкции больничного комплекса Greeenpoint. Нью-Йорк: Корпорация Greenpoint Renaissance Enterprise. Редакция 2010 г. Печать.