Отчет Хэмпела ( январь 1998 г. ) был разработан с целью пересмотра системы корпоративного управления в Великобритании. В компетенцию комитета входило рассмотрение Кодекса, изложенного в отчете Кэдбери (теперь он находится в Объединенном кодексе ). Он спросил, достигнута ли первоначальная цель кода. Хэмпел обнаружил, что в системе корпоративного управления Великобритании нет необходимости. Отчет направлен на объединение, гармонизацию и разъяснение рекомендаций Кэдбери и Гринбери.
На вопрос, в чьих интересах должны работать компании, ответ был ясен.
Единственная основная цель, которую разделяют все листинговые компании, независимо от их размера или типа бизнеса, - это сохранение и максимальное практическое увеличение с течением времени инвестиций их акционеров. [1]
Отчет Хэмпела больше опирался на общие принципы и подход «здравого смысла», который необходимо было применять к различным ситуациям, а не на подход Кэдбери и Гринбери «ставить галочки».
Смотрите также
- Комбинированный код
- Отчет Кэдбери (1992)
- Отчет Гринбери (1995)
- Отчет Тернбулла
- Отчет Хиггса (2003)
- Отчет Смита (2003)
Заметки
- ^ «Комитет по корпоративному управлению, Заключительный отчет» (Лондон, 1998 г.), п. 1.16
Внешние ссылки
- Полный текст сводного кодекса 2006 г.
- Полный текст сводного кода 2003 г.
- Правила листинга Управления по финансовым услугам в Интернете и в формате pdf , в соответствии с которыми существует обязательство соблюдать Объединенный кодекс или объяснять, почему он не соблюдается, согласно LR 9.8.6 (6).
- Совет по финансовой отчетности «с веб - сайта