Гарвардская аналитическая структура , также называемая Структурой гендерных ролей , является одной из первых структур для понимания различий между мужчинами и женщинами в их участии в экономике. Гендерный анализ на основе рамок имеет большое значение, помогая политикам понять экономическую целесообразность выделения ресурсов на цели развития как женщинам, так и мужчинам. [1]
Эта структура берет свое начало в 1980 году, когда Всемирный банк обратился к Гарвардскому университету по вопросам развития женщин (WID) с просьбой об обучении . Джеймс Остин, хорошо известный своим обучением методу кейсов в Гарварде, руководил группой из трех женщин, имеющих опыт работы с WID: Кэтрин Оверхольт , Мэри Андерсон и Кэтлин Клауд. Они стали известны как «Гарвардская команда». [2] Структура была разработана Гарвардским институтом международного развития в сотрудничестве с офисом WID USAID и впервые описана в 1984 году Кэтрин Оверхольт и другими. Это был один из первых таких фреймворков. [1]Отправной точкой для этой структуры было предположение, что для проектов помощи в целях развития экономически целесообразно выделять ресурсы женщинам, а также мужчинам, что сделает развитие более эффективным — позиция, названная «эффективным подходом» [3] .
Структура планирования, ориентированного на людей, в ситуациях беженцев, чаще называемая Структурой планирования, ориентированной на людей, или POP, представляет собой структуру, основанную на Гарвардской структуре, которая пытается преодолеть некоторые из ее первоначальных недостатков и предназначена для использования в чрезвычайных ситуациях. POP был разработан для Управления Верховного комиссара ООН по делам беженцев . [4] Другие рамки включают Структуру гендерного планирования Кэролайн Мозер , Структуру социальных отношений Найлы Кабир и Структуру расширения прав и возможностей женщин . [5]
Гарвардская аналитическая структура используется для сбора информации от сообщества и домохозяйств. В нем описывается, кто выполняет каждое действие, кто имеет доступ и контроль над ресурсами, а также влияние на гендерные роли. [6] [7] Профиль активности отвечает на вопрос «Кто чем занимается?» для всех соответствующих продуктивных и репродуктивных задач. Профиль доступа и управления идентифицирует ресурсы, используемые в задачах, указанных в профиле действий , и определяет, кто имеет доступ к этим ресурсам и кто контролирует их использование. В нем также определяются выгоды, получаемые от каждого вида деятельности, и кто имеет доступ к этим выгодам и контролирует их. Окончательные факторы влиянияВ разделе указаны факторы, обуславливающие различия ролей каждого пола, выявленные в двух профилях. Они могут указывать на области, где есть возможность изменить гендерные роли. [8] Проект, использующий структуру, будет состоять из этапов идентификации, разработки, реализации и оценки. Структура также предоставляет ряд контрольных списков вопросов, которые необходимо задавать на каждом этапе. [9]
Более полное описание структуры дано в книге «Случаи из жизни: гендерные роли в проектах развития» под редакцией Кэтрин Оверхольт, Мэри Б. Андерсон, Кэтлин Клауд, Джеймс Э. Остин, опубликованной Kumariyan Press в 1985 году. [8]
Будучи нейтральной и ориентированной на факты, схема полезна для начала обсуждения гендерных вопросов с людьми, которые иначе сопротивляются размышлениям о балансе сил между мужчинами и женщинами. Это также полезно для представления информации людям, которые склонны рассматривать решения с экономической точки зрения. [4] Эта структура лучше всего подходит для проектов, ориентированных на сельскохозяйственные или сельские общины или направленных на сокращение бедности за счет обеспечения устойчивых средств к существованию. [10]