Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Генри Минцберг
Генри Минцберг230948.jpg
Родившийся( 1939-09-02 )2 сентября 1939 г. (81 год)
Монреаль , Квебек , Канада
НациональностьКанадский
УчреждениеФакультет менеджмента Desautels
Альма-матерУниверситет Макгилла ( бакалавр 1961 г.),
Массачусетский технологический институт ( доктор философии, 1968 г.)

Генри Минцберг OC OQ FRSC (родился 2 сентября 1939 г.) - канадский ученый и автор по бизнесу и менеджменту. В настоящее время он Клегхорн профессор управления исследований на Дезотеля факультете менеджмента в Университете Макгилла в Монреале , Квебек , Канада, где он преподает с 1968 года [1]

Ранняя жизнь [ править ]

Минцберг родился в Монреале, Квебек, Канада; сын еврейских родителей: Майер (фабрикант) и Ирен (Векслер) Минцберг. [2] Он получил степень бакалавра в области машиностроения на инженерном факультете Университета Макгилла . Он получил степень магистра менеджмента и доктора философии в Школе менеджмента Слоуна Массачусетского технологического института в 1965 и 1968 годах соответственно. [3]

Карьера [ править ]

В 1997 году профессор Минцберг был удостоен звания кавалера Ордена Канады . В 1998 году он стал кавалером Национального ордена Квебека . Сейчас он является членом Общества стратегического управления .

В 2004 году он опубликовал книгу « Менеджеры, а не MBA» ( Минцберг, 2004 ), в которой излагается, что, по его мнению, является неправильным в сегодняшнем управленческом образовании. Минцберг утверждает, что престижные школы менеджмента, такие как Гарвардская школа бизнеса и Уортонская школа бизнеса при Пенсильванском университете , одержимы цифрами и что их чрезмерные попытки превратить менеджмент в науку наносят ущерб дисциплине менеджмента. Минцберг выступает за больший упор на программы последипломного образования, которые обучают практикующих менеджеров (а не студентов с небольшим практическим опытом), полагаясь на практическое обучение и идеи, полученные из собственных проблем и опыта. [4]

Минцберг дважды выигрывал премию McKinsey за публикацию лучшей статьи в Harvard Business Review (несмотря на его критическую позицию в отношении бизнеса стратегического консалтинга). Ему также приписывают соавторство в создании органиграфа , который преподается в бизнес-школах. [5]

С 1991 по 1999 год он был приглашенным профессором в INSEAD .

Минцберг пишет на темы менеджмента и бизнес-стратегии, написав на его имя более 150 статей и пятнадцать книг. Его основополагающая книга «Взлет и падение стратегического планирования» ( Минцберг, 1994 ) критикует некоторые современные методы стратегического планирования.

Минцберг руководит двумя программами на факультете менеджмента Desautels, которые были разработаны для обучения его альтернативному подходу к менеджменту и стратегическому планированию: International Masters in Practicing Management (IMPM) [6] в сотрудничестве с McGill Executive Institute и International Masters for Health Лидерство (IMHL). Вместе с Филом ЛеНиром он владеет частной компанией Coaching Ourself International , которая использует его альтернативный подход для развития менеджмента непосредственно на рабочем месте.

Вклад в теорию организации [ править ]

Структура организационных конфигураций Минцберга - это модель, которая описывает шесть действительных организационных конфигураций (первоначально только пять; шестая была добавлена ​​позже): [7]

  1. Характеристика простой структуры предпринимательской организации
  2. Машинная бюрократия
  3. Профессиональная бюрократия
  4. Разнообразная форма
  5. Адхократия или инновационная организация

Что касается координации между различными задачами, Минцберг определяет следующие механизмы: [7]

  1. Взаимная корректировка , при которой координация достигается за счет простого процесса неформального общения (как между двумя работающими сотрудниками)
  2. Непосредственный надзор достигается за счет того, что один человек издает приказы или инструкции нескольким другим, чья работа взаимосвязана (например, когда начальник говорит другим, что нужно делать, шаг за шагом)
  3. Стандартизация рабочих процессов , которая обеспечивает координацию путем определения рабочих процессов людей, выполняющих взаимосвязанные задачи (стандарты, обычно разрабатываемые в техноструктуре, которые должны выполняться в операционном ядре, как в случае рабочих инструкций, которые исходят из времени -двигательные исследования)
  4. Стандартизация результатов , которая обеспечивает координацию путем определения результатов различных работ (опять же, обычно разрабатываемых в техноструктуре, как в финансовом плане, который определяет целевые показатели производительности подразделений или спецификации, которые определяют размеры производимого продукта)
  5. Стандартизация навыков (а также знаний), при которой различная работа координируется благодаря соответствующему обучению, полученному рабочими (как в случае с медицинскими специалистами - скажем, хирург и анестезиолог в операционной - почти автоматически реагируют на стандартизованные друг друга процедуры)
  6. Стандартизация норм , при которой нормы, влияющие на работу, контролируются, как правило, для всей организации, так что все действуют в соответствии с одним и тем же набором убеждений (как в религиозном ордене)

Согласно модели организационных конфигураций Минцберга, каждая организация может состоять максимум из шести основных частей: [7]

  1. Strategic Apex (высшее руководство)
  2. Средняя линия (менеджмент среднего звена)
  3. Операционное ядро ​​(операции, операционные процессы)
  4. Техноструктура (аналитики, проектирующие системы, процессы и т. Д.)
  5. Вспомогательный персонал (поддержка вне рабочего процесса)
  6. Идеология (ореол верований и традиций; нормы, ценности, культура)

Вклад в теорию бизнес-стратегии [ править ]

Возможно, наиболее отличительной особенностью результатов исследования и работ Минцберга по бизнес-стратегии является то, что они часто подчеркивают важность возникающей стратегии, которая возникает неформально на любом уровне организации в качестве альтернативы или дополнения к преднамеренной стратегии, которая определяется сознательно либо высшим руководством, либо с согласия высшего руководства. [8] Он резко критиковал поток стратегической литературы, в которой основное внимание уделяется продуманной стратегии. [9] [10]

В «Теории стратегии Чемберлена» Минцберг цитируется как один из четырех основных оснований, на которых основана эта теория.

Библиография [ править ]

  • Природа управленческой работы (1973), Harper & Row.
  • Структурирование организаций: синтез исследований (1979), Прентис-Холл.
  • Власть в организациях и вокруг них (1983), Прентис-Холл; ISBN  978-0-13-686857-6 .
  • Структура в пятерках: эффективный дизайн (1983), Прентис-Холл; ISBN 978-0-13-854349-5 . 
  • Минцберг о менеджменте: внутри нашего странного мира организаций (1989), Саймон и Шустер; ISBN 978-0-02-921371-1 . 
  • Взлет и падение стратегического планирования (1994), Саймон и Шустер; ISBN 978-1-4391-0735-5 . 
  • Почему я ненавижу полеты: сказки для измученного путешественника (2001), Texere; ISBN 978-1-58799-063-2 . 
  • Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического управления (совместно с Брюсом Альстрандом; Джозефом Лэмпелем, 2005 г.), Саймоном и Шустером; ISBN 978-0-7432-7057-1 . 
  • Менеджеры, не имеющие степени MBA: жесткий взгляд на мягкую практику управления и развития менеджмента (2005 г.), издательство Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781576753514 . 
  • Стратегии отслеживания: к общей теории (2007), ОУП Оксфорд; ISBN 978-0-19-160779-0 . 
  • Менеджмент (2009 г.), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781576753408 . 
  • Простое управление: что делают менеджеры и могут делать лучше (2013 г.), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781609949235 . 
  • Управление? Это не то, о чем вы думаете! (2013), Пирсон Великобритания; ISBN 978-0-273-74881-6 . 
  • Стратегия кусается назад (2013), Pearson UK; ISBN 0-273-74716-9 . 
  • Ребалансирующее общество: радикальное обновление за пределами левого, правого и центра (2014), издательство Berrett-Koehler; ISBN 9781626563179 . 
  • Управление мифами о здравоохранении: наведение мостов между заботой, лечением, контролем и сообществом (2017 г.), издательство Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781626569058 . 
  • Сказки на ночь для менеджеров: прощай, высокое лидерство. . . Welcome Engaging Management (2019), издательство Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781523098781 . 

Примечания [ править ]

  1. ^ https://www.mcgill.ca/desautels/henry-mintzberg
  2. ^ «Минцберг, Генри 1939- - Словарное определение Минцберга, Генри 1939-» . Encyclopedia.com: БЕСПЛАТНЫЙ онлайн-словарь . 2 сентября 1939 . Проверено 11 января 2018 года .
  3. ^ Минцберг в Cv архивации 2007-07-08 в Wayback Machine
  4. ^ IMPM.org и Coachingourself.com
  5. ^ HBSWK.hbs.edu
  6. ^ http://www.impm.org
  7. ^ a b c Робертас Юцявичюс "Strateginis organizationacij vystymas", "Pasaulio lietuvių kultūros, mokslo ir švietimo centras", 1998, ISBN 9986-418-07-0 , p. 81-92 
  8. ^ Минцберг, Генри, 1994, Взлет и падение стратегического планирования: переосмысление ролей для планирования, планов, планировщиков, Free Press, Торонто, стр. 24–25.
  9. ^ Минцберг, Генри, 1990, Школа дизайна: пересмотр основных предпосылок формирования стратегии, Журнал стратегического управления, т. 11, вып. 3. С. 171–196.
  10. ^ Минцберг, Генри, Альстранд, Брюс и Лампель, Джозеф, 1998, Стратегия сафари: Экскурсия по дебрям стратегического управления, Free Press, НьюЙорк, стр 33-35..

Внешние ссылки [ править ]

  • Официальный веб-сайт
  • аудио из интервью CBC 2015 года (с Майклом Энрайтом ) относительно книги Минцберга 2014 года « Ребалансирующее общество»