Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Целевой подход , ориентированный на интеллект является метод анализа интеллекта , что Роберт М. Кларк представил в своей книге «Интеллект - анализ: Target-ориентированный подход» в 2003 году [1] , чтобы предложить альтернативную методологию традиционного цикла разведки . Его цель - переопределить процесс разведки таким образом, чтобы все части цикла разведки объединились в сеть. Это совместный процесс, в котором сборщики, аналитики и клиенты являются неотъемлемой частью, а информация не всегда передается линейно. [2]

Анализ, ориентированный на цель [ править ]

Процесс разведки [ править ]

Роберт М. Кларк "Интеллектуальный анализ: подход, ориентированный на цель"

Наиболее распространенным представлением интеллектуального процесса является модель, известная как интеллектуальный цикл . В исходной концепции этой модели шаги представляют собой изолированные этапы, где каждая часть имеет определенную цель или задачу. Когда участники и сборщики завершают сбор данных, цикл продолжается. Хотя эта процедура завершает каждую часть цикла, она может ограничивать поток информации. [3] Разведывательное сообщество часто обсуждает проблемы с этой чистой моделью и предлагает несколько подходов к их решению.

В чистой модели участники или потребители имеют ограниченные возможности задавать вопросы или оставлять отзывы. [4] Чтобы полностью понять, что они анализируют, аналитики должны иметь возможность задавать вопросы об источниках, из которых сборщики собирали информацию. Точно так же, когда лицо, принимающее решение, получает разведывательную оценку, у него или у нее должна быть возможность задать вопросы, касающиеся не только того, как аналитик пришел к определенному выводу, но также вопросы, касающиеся надежности источников.

Шерман Кент, «отец анализа разведывательных данных», оставил наследие не только своей работе, но и преподавателям Центра Шермана Кента. Факультет обучает принципам разведки будущих аналитиков разведки. По словам Джека Дэвиса из Центра Шермана Кента, Кент поощрял споры и разногласия среди аналитиков, а также принимал во внимание «широкий спектр сторонних мнений». [5] Кент также поощрял «коллективную ответственность за суждения», которая поддерживает сетевой подход к разведке. В такой сети аналитики несут прямую ответственность за работу, а вопросы, принимающие решения, или вопросы потребителей помогают процессу разведки, подталкивая аналитика к оспариванию и совершенствованию своей собственной работы.

Важно отметить, что агентства постоянно модифицируют традиционную чистую модель в разведывательной практике. Например, различные «центры» под руководством директора национальной разведки намеренно объединяли в команды сборщиков и аналитиков.

Традиционный цикл разведки разделяет сборщиков, обработчиков и аналитиков и слишком часто приводит к «перебрасыванию информации через стену», когда ответственность ложится на следующего человека. Каждый аккуратно избегает ответственности за качество конечного продукта. Поскольку этот «раздробленный процесс приводит к формализованным и относительно негибким требованиям на каждом этапе, он более предсказуем и, следовательно, более уязвим для контрмер оппонента». [2]

Курт Эйприл и Джулиан Бесса рассмотрели слабые места сообщества конкурентной разведки в своей статье «Критика процесса стратегической конкурентной разведки в рамках глобальной энергетической транснациональной компании». Они изучили два процесса конкурентной разведки: конкурентная стратегическая бизнес-аналитика (CIAD) и конкурентная техническая разведка (CTI). Согласно Эйприл и Бесса, CIAD - это линейный процесс, в котором интеллектуальный продукт продвигается вверх через уровни организации. Напротив, CTI - более сетевая модель. Они обнаружили, что организационная структура, связанная с CIAD, предотвращает открытый обмен информацией и идеями и является камнем преткновения для анализа разведданных ». [6]

Выступая перед комитетом Палаты представителей по внутренней безопасности, г-н Элиот А. Хардинс , президент компании Open Source Publishing, Incorporated, представил заявление и поддержал ориентированный на цель подход к разведке. По словам мистера Хардинеса, доктор Роберт Кларк «предлагает более ориентированный на цель, итеративный и совместный подход, который был бы намного более эффективным, чем наш текущий традиционный цикл разведки». [7] При подходе к анализу разведки, ориентированном на цель, разведка предполагает совместную работу, поскольку эта модель создает систему, в которую могут входить все участники, участники и потребители. Каждый человек может задавать вопросы модели и попутно получать ответы. Ориентированная на цель модель - это сетевой процесс.где информация течет без ограничений между всеми участниками, которые также сосредоточены на цели, чтобы создать общую картину цели. [8] Информацию о других моделях и их ограничениях см. В разделе Анализ конкурирующих гипотез и когнитивных ловушек для анализа интеллекта .

Создание модели [ править ]

Цикл разведки, ориентированный на цель

Модели в разведке [ править ]

Концептуальные модели полезны для аналитического процесса и особенно полезны для понимания подхода к разведке, ориентированного на цель. Концептуальная модель - это абстрактное изобретение ума, которое наилучшим образом объединяет мыслительный процесс аналитика и использует его преимущества. Модель позволяет аналитику использовать мощный описательный инструмент как для оценки текущих ситуаций, так и для прогнозирования будущих обстоятельств. [9]

Источники разведывательной информации [ править ]

После того, как аналитик построит каркас модели, следующим шагом будет добавление субстанции. Здесь аналитик должен исследовать, собирать информацию и синтезировать, чтобы заполнить модель. Чтобы аналитик смог успешно создать модель для сложной цели, он или она должны найти информацию из широкого диапазона как засекреченных, так и неклассифицированных источников. Это включает получение информации из существующей разведки. [10] В зависимости от цели, аналитик может искать информацию из разведки с открытым исходным кодом (информация, доступная широкой публике), человеческого интеллекта ( HUMINT ), разведки мер и сигнатур ( MASINT ), разведки сигналов ( SIGINT)) или интеллекта изображений ( IMINT ). Несмотря на то, что информация из открытых источников стоит недорого или бесплатно и легко доступна, она может быть столь же полезной, как и более специализированные источники технической информации, которые дороги в использовании. [11]

Заполнение модели [ править ]

Заполнение модели заставляет аналитика сопоставлять собранные данные, систематизировать данные и оценивать доказательства на предмет релевантности и достоверности. Наконец, после того, как аналитик исследует каждую часть данных, аналитик должен включить информацию в целевую модель. По мере того, как объем информации накапливается в модели, аналитику будет легче определить, где есть несоответствия в выводах. Это требует от аналитика проведения дальнейших исследований, чтобы подтвердить или опровергнуть тот или иной вывод. Кроме того, когда аналитик заполняет модель, целевая модель показывает, где в модели существуют пробелы. Эти пробелы также заставляют аналитика собирать дополнительную информацию для более полного описания цели.

Организационный анализ [ править ]

Кларк определил организацию как систему, которую «можно рассматривать и анализировать с трех точек зрения: структура, функция и процесс». [12] Структура описывает части всей организации с акцентом на людей, которые являются частью организации, и их отношения друг с другом как части этого целого. Функция описывает продукт организации и делает акцент на принятии решений. Наконец, процессописывает действия и знания, которые формируют конечный продукт. Аналитик должен учитывать каждый из этих компонентов при исследовании конкретной целевой организации. Самое главное, когда аналитик успешно описывает целевую организацию с полным пониманием ее структуры, функций и процессов, модель демонстрирует аналитику сильные и слабые стороны целевой организации. Слабые стороны или изменения в целевой организации помогают аналитику в построении прогнозирующего и надежного анализа. [12]

Применение целенаправленного подхода к разведке [ править ]

Ориентированный на цель подход к разведке не направлен на отрицание других процессов разведки. Вместо этого он предлагает альтернативный метод установленному процессу разведки. Интеллектуальный цикл, как и многие другие системы, постоянно нуждается в улучшении. После террористических атак 2001 г. комиссия 11 сентября заявила, что разведывательное сообщество США нуждается в улучшении сбора и обмена информацией. По данным Национальной комиссии по террористическим нападениям на Соединенные Штаты , спецслужбы США столкнулись с недостаточной координацией и сотрудничеством. [13] Это один из примеров неудач в разведывательном цикле., где срыв принятого процесса привел к разрушительным результатам.

Генерал Стэнли А. Маккристал писал в 2014 году о цикле нацеливания под названием «F3EA», который использовался во время войны в Ираке , что означает:

  1. Поиск: сначала определяется и обнаруживается цель (человек или место).
  2. Исправление: затем цель находится под постоянным наблюдением, пока устанавливается положительная идентификация.
  3. Конец: рейдерские силы должны захватить или убить цель.
  4. Эксплуатация: разведывательные материалы собираются и добываются, задержанные допрашиваются.
  5. Анализировать: информация изучается для определения дальнейших возможностей таргетинга. [14]

Критика [ править ]

По словам Хойера, аналитики всегда могут стремиться улучшить оценки, и ни один метод не гарантирует каждый раз точные выводы. Аналитики должны ожидать неудач разведки и уточнять методологию, чтобы узнать, что сработало, а что нет. [15]

Кроме того, по словам Джонстона, нехватка времени - одно из самых серьезных препятствий для аналитиков разведки. [16] Модель, ориентированная на цель, по самой своей природе представляет собой сетевой процесс, который в своей идеальной форме требует больше времени, чем традиционный цикл. Если аналитики откажутся от сотрудничества с коллекционерами и ответят на многочисленные вопросы лиц, принимающих решения, готовый продукт, вероятно, займет больше времени, чтобы добраться до лица, принимающего решения.

Ссылки [ править ]

  1. ^ Кларк, Роберт М. (2003), Анализ разведки: подход , ориентированный на цель , CQ Press, ISBN 1-56802-830-X
  2. ^ a b Джардинс, Элиот А. (21 июня 2005 г.), «Свидетельство Элиота А. Хардинеса» (PDF) , Эффективное использование открытого исходного кода: слушания в Подкомитете по разведке, информации и оценке риска терроризма, Комитет по национальной безопасности, США Палата представителей государства , стр. 11–18.
  3. ^ Clark 2006, с.11.
  4. ^ Мэйнс, Аарон; Голбек, Дженнифер; Хендлер, Джеймс, Семантическая сеть и целевой интеллект: создание гибких систем, способствующих сотрудничеству (PDF) , получено 28 апреля 2008 г.
  5. ^ Дэвис, Джек (1995), "Взгляд политиков на анализ разведки" , Исследования в области разведки , 38 (5) , извлечено 2007-10-28
  6. ^ Апрель, Курт; Бесса, Джулиан. «Критика процесса стратегической конкурентной разведки в рамках глобальной энергетической транснациональной компании» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 07 февраля 2012 года . Проверено 28 апреля 2008 .
  7. Перейти ↑ Jardines 2005, p. 12.
  8. ^ Кларк 2006, стр.13.
  9. ^ Clark 2006, с.37.
  10. ^ Clark 2006, с.83.
  11. ^ Кларк 2006, стр.111.
  12. ^ Б Clark 2006, с.227.
  13. ^ "Комиссия по терактам 11 сентября ставит под сомнение американскую разведку" , CNN , CNN , 2004-05-19 , извлечено 2008-04-28
  14. ^ Маккристал Stanley A. (2014). Моя доля задачи . Пингвин. ISBN 978-1-59184-682-6.
  15. ^ Heuer, Ричардс Дж. Младший (1999), «Психология анализа интеллекта». , History Staff, Центр изучения разведки, Центральное разведывательное управление , данные получены 29 октября 2007 г.
  16. ↑ Джонстон, Роб (2005), Аналитическая культура в разведывательном сообществе США: этнографическое исследование , Центр изучения разведки, Центральное разведывательное управление , извлечено 29 октября 2007 г.