Джон Трегонинг (ок. 1845 - ок. 1920) был американским инженером-механиком, изобретателем и коммерческим директором из Линна, штат Массачусетс , известен тем, что написал одну из первых книг о работе фабрик в 1891 году [1] [2] и был одним из первых систематизаторов. управления. [3] [4]
биография
Трегонинг получил образование инженера-механика и начал свою карьеру в промышленности в 1860-х годах. В 1870-х годах он жил в Нью-Йорке, когда он подал свои первые заявки на патенты. В 1880-х годах он стал суперинтендантом компании Mather Electric в Манчестере, штат Коннектикут . [5] В 1888 году он принял назначение суперинтендантом компании Thomson Electric Welding Company в Линне, Массачусетс , [6], а в 1890 году он стал суперинтендантом машиностроительного завода Nicholson & Waterman Works в Провиденсе, Род-Айленд . [7]
В 1870-х годах Трегонинг приобрел известность, когда он изобрел и запатентовал механическое усовершенствование для парового насоса . В 1880-х годах он как изобретатель переключил свое внимание на электрические устройства и запатентовал ряд электрических конструкций, таких как шарнирный держатель для электрических ламп (1882 г.) [8] , электрическая дуговая лампа (1883 г.); и электрический индикатор (1884 г.), коллектор (1884 г.) и электрический выключатель (1899 г.). Кроме того, в области машиностроения он запатентовал, среди прочего, самосмазывающуюся коробку или журнал (1890 г.), механизм управления клапаном (1891 г.) и комбинированный косой замок (1914 г.).
В 1891 году Трегонинг опубликовал основополагающую работу «Трактат о фабричном менеджменте: как всеобъемлющая и практическая схема для лучшего управления фабриками». Эта работа принесла ему место среди других ранних авторов-менеджеров конца 19 века, таких как капитан Генри Меткалф , Генри Р. Таун , Эмиль Гарке , Дж. Слейтер Льюис и Гораций Люсьен Арнольд [9]. Они были первыми выдающимися авторами, которые «разработанные системы заказов магазинов для управления потоком заказов через фабрики». [10]
Работа
Трегонинг приобрел известность в 1870-х годах после того, как некоторые из его изобретений были опубликованы в Scientific American , но больше всего он известен своим трактатом 1891 года по управлению фабриками.
Улучшенный паровой клапан для откачки двигателей
В 1877 году Трегонинг подал свой первый патентный запрос на улучшенный паровой клапан для перекачивания двигателей (см. Рисунок) и еще один патент в сотрудничестве с Майклом Гастингсом из Бруклина, штат Нью-Йорк, на еще один улучшенный клапан насоса. Оба изобретения были описаны в следующем году в разделе «Новые Инженерные Изобретения» в журнале Scientific American , август 1878 г., следующим образом .
Джон Трегонинг из Бруклина, штат Нью-Йорк, запатентовал улучшенный паровой клапан для накачки двигателей, который состоит из поршневого штока с канавками по окружности, который действует как клапан, и каналов, идущих от концов клапанной коробки к цилиндру и поперек него. головок и к выпускному ресиверу цилиндра, причем указанные каналы пересекаются между блоком клапанов и головками цилиндров.
Джон Трегонинг и Майкл Хастингс из Бруклина, штат Нью-Йорк, совместно запатентовали улучшенный насосный клапан, который состоит из полуцилиндрического клапана, установленного на подходящем седле клапана и снабженного выемками на каждом конце для приема головки, сформированной на стержне клапана. маленький поршень. Поршень соединен с каждым концом клапана и работает в камере или цилиндре, образованном в конце водного пути в седле клапана. Сообщения, касающиеся любого из этих двух изобретений, следует направлять г-ну Джону Фарреллу, № 30 Уотер-стрит, Бруклин, или г-ну Джону Трегонингу, 38 Голд-стрит, Нью-Йорк. [11]
Патенты были выданы в следующем, 1879 году, Ведомством США по патентам и товарным знакам . В 1880-х годах Трегонинг обратился к разработке электрических устройств, что также привлекло некоторое внимание. Один из его проектов электрического переключателя был даже изображен во французском журнале La Lumiére électrique в 1887 году [12].
Трактат об управлении фабрикой, 1891 г.
Будучи инженером-механиком, а позже руководителем Thomas Electric Welding Company и других компаний, Трегонинг лично был свидетелем бурного роста американской промышленности в последние десятилетия XIX века. Масштабы предприятий значительно выросли, и в результате слияния существующих компаний возникли новые крупные предприятия. Из-за возросшей специализации и разделения труда и крупномасштабного производства эти предприятия стали более сложными в координации и управлении. Возникла новая область операционных проблем, связанных с управлением производственными процессами.
В 1891 году Трегонинг написал книгу о своем опыте и идеях под названием «Трактат об управлении фабрикой». Этой работой он был одним из первых, кто предложил более системный подход к менеджменту. [2] Предшественники, такие как капитан Генри Меткалф (1885 г.), писали об эксплуатации и управлении военным арсеналом , а Джозеф Нэсмит (1884 г.) сосредоточился на текстильной промышленности . В целом Tregoning сосредоточился на «более детальном методе организации фабрики» [13], который может быть полезен в любой мастерской, механической мастерской или фабрике .
Потребность в методах организации фабрики
В своем «Трактате об управлении фабрикой» Трегонинг начал свое эссе с краткого обзора состояния управления в его дни и потребности в методе или методологии управления:
Было сказано, что «Системы» - это триумф «Разума над материей», и нет никаких сомнений в содержащейся здесь истине; мы с подозрением относимся к этому факту только тогда, когда тщательно исследуем внутреннее устройство некоторых крупных фабрик и с грустью смотрим на торжество материи над разумом.
Систематически работать - значит работать успешно. Метод - это существенный элемент, на котором основано каждое твердое и существенное беспокойство; и эта фабрика, учреждение или учреждение любого рода, которое игнорирует это, создает у наблюдателя впечатление, что ничего постоянного или постоянного не предназначено, в то время как, с другой стороны, систематизированный способ работы сразу же закрепляет это постоянством - учреждение, которое означает бизнес и намерен вести его на все времена.
Я слышал, что в бизнесе необходимы три вещи: знания, характер и время; но я видел, как все трое лежали ниц и бессильны из-за недостатка метода в управлении. Таково зло работы неметодичным и небрежным образом, что не будет преувеличением сказать, что последовавшие за этим результаты почти пагубно сказались на беспокойстве. [14]
Более того, Трегонинг жалуется на отсутствие достижений в этой области:
Нет сомнений в том, что в последние годы тема организации фабрик сильно игнорировалась. То, что мы не продвинулись в ногу со временем, - это претензия, которую я подаю к дверям многих менеджеров. Мы работаем над старыми системами, которые отслужили свои дни и поколения - системами, которые «прошли свой день», но, к сожалению, не перестали быть; ибо беглый взгляд на многие из них, как большие, так и малые, стена доказывает, что метод почти не используется или совсем не используется, и что беспокойство движется в условиях, которые позорны; чудо в том, как он вообще движется. [14]
Необходимость согласования и систематизации
Трегонинг упоминал, как вспоминал Якоби (2004), «быстрый рост механических цехов и других металлообрабатывающих предприятий, [который] привел к внутреннему беспорядку и [где] потребовалась большая координация и систематизация для увеличения скорости производства». [15] [16] Как упомянул Трегонинг:
Мои наблюдения привели меня к выводу - и я говорю это после двадцатилетнего опыта, - что первая и главная потребность многих наших крупных заводов - это не работа, а тщательный пересмотр механизма, который управляет и направляет весь концерн. Это не недостаток мозгов, не сложность разработки обширной и сложной схемы, это не вопрос, требующий больших денежных затрат на компанию - это просто вопрос метода - применение нескольких простые правила и уважение к освященному веками принципу, согласно которому порядок - это первый закон вселенной, и чем ближе мы к нему приближаемся, тем более гармонично будет работать наша организация. [14] [17]
Литтерер (1963) [3] утверждал, что Трегонинг разделял со всеми конца девятнадцатого века «стремление более эффективно контролировать рабочее место» [18], несмотря на разнообразие мнений среди них. Идеал Tregonings:
Я считаю совершенную организацию важным и жизненно важным элементом в обеспечении успеха, в какой бы форме организации мы ни пожелали, будь то политическая или религиозная, механическая или социальная. Я утверждаю, что невозможно обрести прочную власть над руководством, в котором систематические действия устраняются или игнорируются; ветхое положение вещей - ультиматум; и во многих случаях заведения закрывались просто из-за развала его управляющего механизма. [14]
Восемь лет спустя Дж. Слейтер Льюис процитировал характеристику Tregonings в Engineering Magazine (1899) и пришел к выводу, что «будет видно ... что создание новых заводов для рентабельного внедрения специализированного оборудования с целью достижения максимальной производительности - это вопрос. большой сложности , включая вопросы высочайшей важности, которые должны варьироваться в зависимости от среды, в которой ведется каждая конкретная торговля ". [19]
Новая система координации и систематизации, которую Трегонинг предложил в своей работе, содержала структурное применение инструментов, таких как книги заказов, технические чертежи и графики для анализа затрат (см. Изображения). [20]
Доска заказов магазина и карточка заказа магазина
Доска заказов в магазине «предназначена для представления любого количества отделов, а также любого количества заказов в магазине, и размещается в офисе суперинтенданта, где находится под опекой кого-то, связанного с этой комнатой. Скажите стенографистку, как это будет видно. для правильного распределения бирки висят на доске с номерами, соответствующими номерам на заказах, отправленных на завод, когда в таблице ответственной стороны есть какое-либо уведомление, показывающее, что определенные теги должны менять отделы на доске . " [21]
Система контроля магазинов Tregonings использовала карточки заказов магазинов (см. Иллюстрацию). Эта карточка "заполнена ... серийными номерами шести машин, которые будут построены. К карточке заказа магазина прикреплены купоны, на которых написаны отделы, соответствующие этому на доске, а также номер производственного заказа". [22]
Системное управление
Компания Tregoning была в конце 19 века среди растущей группы инженеров, интересовавшихся экономическими переменными заводской системы. Как уже говорилось выше, компания Tregoning не видела никакого решения в том, чтобы «вовлечь компанию в большие денежные затраты - это просто вопрос метода, применения нескольких правил».
Гильен (1944) напомнил, что во времена Tregonings « учет затрат , контроль производства и запасов , а также сдельная оплата были введены не только для облегчения« трудовой проблемы », но и для уменьшения расточительного использования сырья и основного оборудования. Различная сдельная работа были опробованы системы, в том числе знаменитые схемы Холси, Ганта и Тейлора. Эффективное применение графиков заработной платы, основанных на производительности, способствовало развертыванию учета затрат, которым пренебрегали на протяжении десятилетий, несмотря на быстрый промышленный рост. Одновременное развитие учета затрат, производства - процедуры контроля, инвентарный контроль и сдельные схемы были наиболее важным аспектом движения к более систематическим методам управления в промышленности ». [23]
В конце 19 века компания Tregoning сыграла новаторскую роль в отстаивании методов управления фабриками. Он представил ряд инструментов, но не предоставил полную систему, как Фредерик А. Холзи , Генри Гант , Фредерик Уинслоу Тейлор и другие пионеры начала 20 века. [24]
Избранные публикации
- Джон Трегонинг. Трактат об управлении фабрикой: комплексная и практическая схема для лучшего управления фабриками . Пресса Thos. П. Николс, 1891.
Патенты
- 1878. Патенты US201468 - улучшенный насосный клапан; запатентовано совместно с Майклом Гастингсом,
- 1878. Патент US 214597 - Улучшение паровых насосов.
- 1882 г. Патент US 255212 - Глобусодержатель для электрических ламп.
- 1884. Патент US 336176 - Электродуговая лампа.
- 1883. Патенты US 382914 - Электрический индикатор.
- 1884. Патенты США 394797 - Коллекционер.
- 1890. Патент US 421991 - Самосмазывающаяся коробка или журнал.
- 1891. Патент US 462805 - Клапанный привод .
- 1899. Патент US 637892 - Электрический выключатель.
- 1914. Патенты US 1093955 - Кодовый замок с косой чертой и сигнализация.
Рекомендации
- ^ Дженкс, Лиланд Х. " Ранние фазы управленческого движения ". Ежеквартальный вестник административной науки (1960): 421–447.
- ^ a b Елинек, Марианн . «К систематическому управлению: церковь Александра Гамильтона». Обзор истории бизнеса 54.01 (1980): 63–79.
- ^ a b Литтерер, Джозеф А. "Систематическое управление: дизайн организационного объединения в американских производственных фирмах". Обзор истории бизнеса 37.04 (1963): 369–391.
- ^ Йетс, Джоанна . Создание организационной памяти: систематическое управление и внутренняя коммуникация в производственных фирмах, 1880–1920 гг . Рабочий документ MIT. (1988). п. 4
- ^ Железнодорожный вестник, Vol. 20 (1888), стр. 394
- ^ Трегонинг (1891, титульный лист)
- ^ Железный век, Vol. 48 (1891), стр. 737.
- ^ Патрисия Картер Sluby (2004). Изобретательный дух афроамериканцев: запатентованная изобретательность. п. 46
- ^ Йетс, Джоанна . «Развитие использования информации на фирмах, 1850–1920: идеология и информационные технологии и технологии». (1992).
- ^ Джоэнн Йейтс (1993) Контроль через коммуникацию: Рост системы в американском менеджменте . п. 12
- ^ " Новые инженерные изобретения " журнала Scientific American , Vol. 39 № 05 (август 1878 г.). п. 70.
- ^ La Lumiere électrique, Vol. 24, (1887), стр. 542
- ^ Tregoning (1891, стр. V)
- ^ a b c d Трегонинг (1891; стр. iii – v); цитируется в J. Slater Lewis (1899, p. 220)
- ^ Сэнфорд М. Якоби (2004) Использование бюрократии: менеджеры, союзы и трансформация работы в 20-м веке, исправленное издание, стр. 31.
- ^ И ранее: Сэнфорд М. Джейкоби (1981). Истоки внутреннего рынка труда в американских производственных фирмах, 1910–1940, Том 1. с. 97
- ↑ Также цитируется в Jacoby (2004).
- ^ Анна Vemer Andrzejewsk. Building Power: Архитектура и наблюдение в викторианской Америке . 2008. с. 83.
- ^ Льюис, Дж. Слейтер . «Управление работами для максимальной производительности». Инженерный журнал 18 (1899 г.). п. 63.
- ^ Трегонинг (1891).
- ^ Tregoning (1981, стр. 2)
- ^ Tregoning (1981, стр. 3)
- ^ Мауро Ф. Гильен . Модели управления: работа, власть и организация в сравнительной перспективе . 1994, стр. 41.
- ↑ Джозеф Август Литтерер . Появление систематического управления, как показано в управленческой литературе 1870-1900 гг. Гарланд, 1986. с. 123.
Внешние ссылки
СМИ, связанные с Джоном Трегонингом, на Викискладе?