Дж. Слейтер Льюис

Дж. Слейтер Льюис, конец 19 века.

Джозеф Слейтер Льюис MICE FRSE (4 июня 1852 - 27 июля 1901) был британским инженером, изобретателем, бизнес-менеджером и одним из первых авторов по менеджменту и бухгалтерскому учету, известным своими новаторскими работами по учету затрат . ^[1]

Биография [ править ]

Ранние годы жизни Льюиса прошли в основном в Хельсби , Чешир, в Рейк-Хаусе, где он родился. ^[2] После посещения частной школы в Нантвиче он получил дальнейшее образование в Институте механики в Манчестере. ^[3] Льюис был учеником земельного агента и геодезиста по имени Джордж Слейтер в Нортвиче с 1868 по 1872 год. В молодые годы он особенно интересовался сельским хозяйством и был секретарем Сельскохозяйственного общества Уиррала и Биркенхеда. ^[2] В 1870-х годах он работал торговцем углем в Мальпасе , ^[3] и обратил свое внимание на машиностроение и электричество.

Патентный чертеж изолятора Слейтера Льюиса для телеграфных проводов, 1883 г.

В 1879 году в Хельсби Льюис основал свою электротехническую компанию. В следующем году он изобрел и запатентовал самозакрывающийся изолятор для электрического телеграфного провода, который начал производить. Это устройство было принято в Европе и США. После того, как он поехал в Соединенные Штаты, чтобы продать свои американские права, он расширил деятельность своей компании на другие отрасли электротехники, затем слился с соседней компанией и образовал Telegraph Manufacturing Co., Limited, где в течение нескольких лет был управляющим директором. . ^{[2] [3]}

В 1892 году Льюис стал менеджером электротехнической компании WT Goolden & Co. в Лондоне, которая специализировалась на горном оборудовании. Через два года, в 1894 году, он присоединился к прокатной компании PR Jackson & Co., чтобы основать электротехнический отдел, и в конечном итоге стал генеральным менеджером всей компании. В 1900 году он стал директором Brush Electrical Engineering Company , где Эмиль Гарке был управляющим директором с 1891 года. Летом 1901 года он внезапно скончался от приступа апоплексического удара . ^{[2] [3]}

Льюис был членом Института инженеров-строителей , Института инженеров-механиков и Института инженеров-электриков . Он был избран членом Королевского общества Эдинбурга , а в 1898 году избран членом Института чугуна и стали . ^[2]

Работа [ править ]

В начале Второй промышленной революции книги о работе бизнес-институтов были довольно редки. В середине XIX века руководители американских железных дорог Генри Варнум Пур и Дэниел МакКаллум опубликовали некоторые идеи о современной системе управления, но их влияние было ограниченным. Однако в 1880-х годах общества инженеров-строителей и инженеров-механиков в США и Великобритании стимулировали поток публикаций. ^[4]

J. Slater Льюис Коммерческая организация фабрик (1896) была одним из основополагающих работ в Великобритании, наряду с работами , такими как Garcke , валит « Фабрика счетов, их принципы и практика (1887/89), и Фрэнсиса Г. Burton » s Коммерческое управление инженерными заводами (1899). ^[4] и другие. Эти работы внесли значительный вклад в становление новой дисциплины хозрасчета .

Торговая организация фабрик, 1896 г. [ править ]

В 1896 г. Дж. Слейтер Льюис опубликовал свою «Коммерческую организацию фабрик». Хьюго Димер (1904) назвал эту работу одной из основополагающих работ в области управления работой, которая переросла в промышленную инженерию . В своей «Библиографии управления работами» Димер резюмировал суть этой работы:

Обширная работа г-на Льюиса на 540 страницах посвящена администрированию , организации и бухгалтерскому учету. Тот факт, что конкретная система прослеживается в работе с детальной проработкой ее мельчайших деталей, делает работу той, которая требует самого пристального применения и изучения, чтобы можно было извлечь из нее общеприменимые принципы. Большое внимание уделяется сугубо коммерческому делопроизводству.
Г-ну Льюису принадлежит заслуга в том, что он очень подробно изложил важный вопрос о правильном распределении платы за учреждение., как он их называет, или счетами расходов, как обычно принято в Америке. В главе XXIII работы семнадцать страниц посвящено тщательному рассмотрению этого вопроса, что еще более подробно рассматривается в главе XXXIV «Работы и бюро вакансий», в которой также объясняется система «Постоянного поручения».
Г-н Льюис использует метод диаграммы кругов и стрелок, который ранее применяли Гарке и Феллс , для иллюстрации связи между счетами и проиллюстрированными формами. Он также продвигает систему диаграмм, чтобы проиллюстрировать организацию персонала на фабрике. ^[5]

Маккей (2011) предположил, что эта работа «может быть первым текстом об управлении производством. Льюис дает очень подробное обсуждение и картирование процесса принятия решений на фабрике и информационного потока, детализирует учет затрат и описывает, как производство было организовано от принятия заказа до доставка. '" ^[6]

Цель и цель [ править ]

В предисловии к работе Слейтер Льюис (1896) объяснил цель и цель этого тома:

Несмотря на прогресс эпохи, каждый производитель все еще разрабатывает свою собственную систему счетов, имеет свои собственные книги и бланки, специально составленные и напечатанные, а его клерки обучены методам, которые могут иметь мало или не иметь для них никакой ценности на других заводах. Фактически не существует признанной системы обучения учащегося, как и школы для преподавания; также нет никаких экзаменов, с помощью которых менеджеры, специалисты по затратам времени и другие лица могли бы получить сертификаты о знании одной общепринятой системы.
Инженерное дело, за исключением заводских счетов, снабжено общепризнанными формулами, правилами, таблицами и данными каждого описания, приобретение знаний, которые государство считает имеющими национальное значение, а также технические школы и другие государственные учреждения. учреждения, пользующиеся помощью, остались; но еще предстоит увидеть, сможет ли законодательный орган когда-либо признать точную взаимосвязь между успешным инженерным делом и научным бухгалтерским учетом и предоставить подрастающему поколению возможности квалифицироваться на должности, где оба являются необходимыми условиями. Однако не подлежит сомнению, что крупнейшими и наиболее успешными промышленными предприятиями являются те, в которых первостепенное внимание уделялось мельчайшим деталям и совершенству организации: факт, который сам по себе долженособенно в наши дни всемирной конкуренции, сделайте коммерческую организацию фабрик вопросом первостепенной важности в каждой стране с любыми производственными претензиями.^[7]

В начале первой вводной главы Слейтер Льюис объяснил:

Эта книга задумана как практическое руководство для производителей, которые хотят перенять современные методы организации. Он написан с точки зрения организатора и менеджера, а не с точки зрения профессионального бухгалтера, и автор надеется, что эта функция понравится тем, кто несет ответственность за ведение крупных инженерных и производственных предприятий. ^[8]

И, кроме того:

Автор убежден, что почти так же трудно убедить тех, кто несет ответственность за ведение крупных промышленных предприятий, в том, что полноценная и интеллектуальная организация офиса сэкономит деньги, время и беспокойство, как это было несколько лет назад, чтобы убедить их в том, что использование современных станков было незаменимо при хорошем мастерстве при дешевом производстве. Однако теперь, когда опыт установил, что специальное оборудование для каждой производственной операции и последующее разделение труда на предприятиях является единственным экономичным методом производства, становится ясно, что тот же принцип следует применять к разделению. труда в офисе, сводя канцелярскую работу к чистой рутине.Ожидать, что это будет сделано со старомодными книгами и бумагой для рисования, было бы равносильно ожидать производства высококлассного двигателя старомодными приборами по той же цене и в те же сроки, что и тот, который был произведен с помощью новейшая трудосберегающая техника ...^[9]

Обязанности руководителя [ править ]

Об обязанностях менеджера, в частности об общем руководстве, Слейтер Льюис (1896) представил требовательный и конструктивный взгляд:

Обязанности менеджера носят очень ответственный характер, и особое внимание следует уделять важности и первостепенной важности его соблюдения строгой дисциплины. Он должен быть практичным светским человеком, хорошим организатором и, прежде всего, должен обладать тактом и рассудительностью. Он должен быть известен как человек, который имеет в виду то, что говорит, и который производит впечатление всех и каждого, что он хочет, чтобы ему повиновались. Что касается технических деталей своего дела, он должен быть полностью практичным и разносторонним человеком. Ему не обязательно иметь близкое знакомство с математическими или другими подробностями каждой отрасли бизнеса, но он должен иметь сильные способности к административной работе. Он должен инстинктивно знать, что действительно нужно его клиентам, и знать самый разумный и дешевый способ удовлетворить их потребности. Он должен быть <Он прекрасно себя чувствует в современной офисной рутине, в счетах, ведущихся по двойной записи, в работе с большими группами людей и в применении современной техники ко всем классам инженерных работ. Обычно оказывается, что эту должность могут успешно заполнить только те, кто считает завершенность работы своей главной и увлекательной целью. Менеджер должен иметь репутацию твердого и в то же время абсолютно беспристрастного ко всем, кто находится под его руководством, начиная с его офисного мальчика и выше. Он всегда должен быть готов учиться у кого угодно, и в какой бы работе он ни находился, он должен применять новейшие процессы и методы и выполнять их наиболее эффективным образом. Если ему нужно построить новую фабрику, он должен продумать каждую деталь до того, как приступить к работе, а не ждать развития событий в процессе работы.Если у него нет собственного опыта, который мог бы направить его, ему следует немедленно обратиться за советом к тем, у кого он есть.^[10]

Работа и порядок работ [ править ]

Одной из особенностей книги Льюиса было более четкое определение термина «работа», различая работу и порядок выполнения работ . Черч (1908) объяснил это различие, проведенное Слейтером Льюисом:

Порядок выполнения работ может состоять и обычно состоит из значительного количества отдельных работ. Практически работа может быть определена как количество времени, потраченное любым конкретным рабочим на любую конкретную деталь или подобный набор деталей. Таким образом, заказ на токарный станокбудут включать в себя такие работы, как планировочная станина, нарезание ходового винта, опора для фрезерных суппортов и т. д. Если бы заказ на работы был для шести токарных станков аналогичной формы, работы были бы расширены аналогичным образом - например, планирование шести станины, нарезание шести ходовых винтов и т. д. В случае работы, выполненной не по заказу клиента, работа будет касаться таких элементов, как новый винт для токарного станка № 45, изменение положения ленточной пилы № 67 и т. д. Очевидно, что некоторые работы будут предъявлены обвинения в отношении материалов, а некоторые нет ... ^[11]

Основа для расчета затрат на оплату труда [ править ]

В главе XI «Оценка» Слейтер Льюис (1896) представляет заметную основу для расчета затрат на рабочую силу .

Каждая производственная операция или каждый набор операций при составлении сметы должны быть тщательно проанализированы и занесены на бумагу с полутоновым рисунком или в книгу приблизительных расчетов. Каждая операция должна иметь справочный номер, который должен находиться на чертеже и в книге, в которой составляется смета. Когда эта информация была извлечена и проверена таким образом, чтобы ничего нельзя было упустить из виду, цены должны быть добавлены к каждому элементу. Эти цены должны быть установлены менеджером, сметчиком и мастером совместно. Каждый должен в частном порядке записать свою цену или ставку для каждой операции, сразу после чего их следует сравнить и получить определенную цифру: очень безопасный метод - это принятие среднего из трех показателей. ^[12]

Схема производственных счетов [ править ]

Слейтер Льюис уделял особое внимание начислениям на производство или накладным расходам производственных затрат и выступал за включение затрат в финансовые счета . Гарке и Феллс (1887/89) сделали здесь первый шаг, предложив систему для включения материальных затрат и затрат на рабочую силу в систему двойной записи . Слейтер Льюис сосредоточился на следующем шаге и разработал метод практического использования бухгалтерских счетов для распределения накладных расходов по незавершенным работам . ^[1]В ближайшие годы это станет стандартом на машиностроительных заводах. В главе XXIII «Расходы на учреждение» Слейтер Льюис объяснил свои принципы в параграфе «Распределение расходов на учреждение». Он открывает:

Для простых целей коммерческого учета не имеет особого значения, каким образом общие сборы и сборы, взимаемые с учреждения магазина.рассматриваются, пока они в конечном итоге оплачиваются из прибыли, полученной от работы, то есть не имеет большого значения, фигурируют ли они в бухгалтерских книгах как относящиеся к общему доходу или распределяются по нескольким направлениям работы в продаже в магазинах. Но помимо простого бухгалтерского учета и для удовлетворения требований руководства по оценке, контролю эффективности производства и сравнению период за периодом относительной экономичности и эффективности управления магазином, абсолютно необходимо вести бухгалтерский учет. себестоимости (означающей, таким образом, фактические затраты на рабочую силу и материалы, непосредственно понесенные при производстве промышленных товаров), полностью отдельно от производственных затрат (цеховых и общих),так что чистая правда о стоимости операций, которые имели место в магазинах, должна быть ясно видна на лицевой стороне счетов. Таким образом, становится возможным сравнение стоимости машин, производимых с интервалами даже в несколько лет.^[13]

На схеме производственных счетов Слейтер Льюис объяснил, как «схема производства и контроля затрат разворачивается в своей логической последовательности». ^[14] Эта диаграмма была основана на схеме, показывающей, как включить затраты на рабочую силу в заводские счета, представленной Гарке ​​и Феллсом в 1887/89 г. (см. Выше). Урвик и Брех (1946) более конкретно объяснили:

Поскольку схема производства и контроля затрат разворачивается в своем логическом потоке, следуя последовательности, которую запрос клиента будет преобразовывать в заказ, наряд-заказ, заявку на материалы и т. Д., Он в конечном итоге попадает в общий бухгалтерский учет. фаза и открывает процессы бухгалтерского учета.
Чтобы разобраться с ними самым простым способом, Слейтер Льюис добавил иллюстративное приложение из почти тридцати страниц, содержащее транзакции, изложенные в форме образца листа. И, может быть, именно в этой связи наиболее ярко раскрывается значение его схемы. Ибо вся система - это взаимосвязанное единство. Различные процедуры и документы настолько тесно связаны, что он может изобразить их все в единой " блок-схеме"., "несомненно первая в своем роде в британской промышленности. Чтобы показать эту особенность и облегчить их постоянное изучение, представлены две замечательные диаграммы. Они представлены в виде сложенных листов, вложенных в заднюю обложку книги. Насколько точно и ясно они иллюстрируют свое обучение, Льюис указывает на себя жирным шрифтом, предлагая развернутые копии диаграмм для обрамления и отображения ^[15].

Как объяснил Димер (1904) в «Диаграмме производственных счетов», Слейтер Льюис «использовал метод диаграммы кругов и стрелок, который ранее применяли Гарке ​​и Феллс, для иллюстрации связи между счетами и проиллюстрированными формами». ^[5]

Десятилетием ранее Гарке ​​и Феллс разработали Систему заводского учета и изобразили ее элементы в четырех дополнительных блок-схемах (здесь изображена только первая из четырех диаграмм). В диаграмме производственных счетов Слейтера Льюиса эти четыре диаграммы объединены, чтобы представить систему производственных счетов как единое целое. Десятилетием позже Александр Гамильтон Черч (1908/10) продолжил развитие этой системы, введя понятие факторов производства., и изображение «Принципов организации по факторам производства» (см. изображение) вокруг любой организации. Используя эту концепцию производственных факторов, Черч смог упростить систему производственных счетов до «Системы контрольных счетов» (см. Изображение).

Николсон и Рорбах (1913) в своей работе по учету затрат разграничили этот метод на четыре различных:

1. Система особого заказа, производительный метод труда (см. Изображение, на котором показаны только некоторые фрагменты)
2. Система специального заказа, процесс или машинный метод
3. Продуктовая система, производственный метод труда и
4. Система продукта, процесс или машинный метод. ^[16]

В том же году Nicholson & Rohrbach опубликовали свою работу, в 1913/19 году Эдвард П. Мокси опубликовал свой влиятельный учебник по бухгалтерскому учету, в котором он также изобразил связь между записями магазинов и коммерческими записями (см. Изображение).

В своих принципах бухгалтерского учета 1960 года Брейден и Аллин описали и изобразили принцип потока затрат:

По мере того, как материал напрямую проходит из складского помещения на завод для преобразования в готовую продукцию и обратно в складское помещение для хранения до продажи, затраты собираются в сумме и на единицу для каждого этапа производственного процесса. Каждое движение в заводской эксплуатации учитывается на момент его совершения. Это принцип потока затрат. В реализации этого принципа помогает метод непрерывной инвентаризации запасов. При использовании этого метода обращения с запасами ведется учет выдачи прямых и косвенных материалов из складского помещения, а также запись об их получении при покупке. Непрерывный учет движения материалов во время происшествия имеет важное значение для учета затрат. ^[17]

На прилагаемой диаграмме они иллюстрируют «поток трех источников затрат через фабрику (незавершенное производство), на склад (готовая продукция) и в руки покупателей (себестоимость продаж)», как они представлены в этих документах. контрольные счета главной книги ". ^[17] Они также объяснили, что «прохождение продукта через завод и соответствующий поток затрат через счета в основном следует одной из двух разных систем. Одна система называется системой заказов на выполнение работ, а другая система - системой производственных затрат. " ^[17]

Сборы за магазин и общие сборы за заведение [ править ]

Ключевым элементом в правильном распределении платы за заведение является различие между платой за магазин и общими платами за заведение или стоимостью работ и включенной стоимостью. ^[18] Чёрч (1908) далее объяснил детали:

... необходимость и справедливость этого различия между магазинными и общими расходами (стоимость работ и включенная стоимость) вряд ли нуждаются в настаивании. Это было умело и исчерпывающе аргументировано в уже упомянутой работе г-на Слейтера Льюиса, но здесь можно вкратце резюмировать этот аргумент.
Естественно, нет ничего более отличного, чем операции по изготовлению и продаже. Им нужны разные инстинкты и разные таланты. Предприятие может быть наиболее эффективно организовано и управляться на одной из этих сторон, но при этом быть неудачным, потому что то, что достигается одним набором усилий, теряется в другом. Итак, что может быть полезнее, чем сделать так, чтобы это естественное разделение работы было отражено аналогичным разделением в системе бухгалтерского учета? Это самая легкая и простая из всех модификаций, с которыми мы сталкиваемся, потому что она наиболее очевидна и фундаментальна ... ^[19]

Черч (1908) пришел к выводу, что:

Теория г-на Слейтера Льюиса по этому поводу очень ясна и отчетлива, и ее должен изучить каждый производитель, который заботится о точности и ясности, а не о путанице и неоднозначных результатах в своих отчетах. Не будет преувеличением сказать, что любая система счетов, объединяющая оба класса сборов вместе и усредняющая их все, совершенно бесполезна. Это далеко не усовершенствование простой системы себестоимости, но вполне вероятно, что она может легко, вызвав ложную безопасность, быть положительно опасной и хуже, чем отсутствие системы вообще. ^[20]

Более современно, Chatfield (2014) резюмировал нововведение следующим образом:

[] Предпочтительный подход к накладным расходам заключался в том, чтобы привести их в соответствие с себестоимостью только в конце отчетного периода. Льюис предложил, чтобы счета, содержащие накладные расходы, были закрыты для учета прибылей и убытков, как и обычные расходы. В то же время незавершенное производство и готовая продукция будут дебетоваться с их соответствующими долями в накладных расходах и промежуточным счетом в главной бухгалтерской книге.будут зачислены. В начале следующего периода должна была быть сделана обратная запись с дебетованием приостановки и кредитованием прибылей и убытков. Затем ожидание было снова дебетовано, и готовая продукция и незавершенное производство были кредитированы, что привело к восстановлению счетов запасов на основе себестоимости и оставило общие накладные расходы в качестве баланса в неопределенном состоянии. ^[1]

Схема организации персонала [ править ]

Димер (1908) выразил благодарность Слейтеру Льюису за введение системы диаграмм для иллюстрации организации персонала на фабрике. ^[5] Его работы выражали «удивительно современное отношение к организационной структуре». ^[21] Слейтер Льюис (1896) заявил:

Вопрос о приоритете персонала также заслуживает большего внимания, чем обычно, и очень часто является плодородным источником ревности и горя среди сотрудников. Ни при каких обстоятельствах сотрудники не должны занимать позиции, враждебные друг другу, или получать двойной и дублирующий контроль над одним или несколькими отделами. Было бы столь же неосмотрительно, как позволять двум командирам оспаривать свое мастерство на одном и том же корабле, или иметь какое-либо звание среди офицеров или разделять обязанности стюарда и плотника. Крайне важно, чтобы каждый член персонала имел четко определенную должность и четко понимал, кому он должен искать приказы, в противном случае неизбежно возникнут постоянные ссоры и последующая дезорганизация.Также следует дать понять каждому должностному лицу, особенно на второстепенных ответственных постах, что они должны проявлять самообладание и не грубо критиковать тех, кто может оказаться их подчиненными.^[22]

В последней главе своей работы Солтер Льюис представил короткий абзац о «Диаграмме организации персонала», который гласил:

Некоторые чиновники нередко склонны считать себя равными, если не превосходящими людей, которые на самом деле являются их хозяевами, поэтому для благополучия всех промышленных предприятий важно иметь определенную организацию, в рамках которой не только может быть закреплена ответственность. , но чётко определено относительное положение или ранг чиновников. Для этого необходимо обратиться к диаграмме, такой как Образец (см. Изображение) ...
Схема должна быть аккуратно нарисована жирными линиями и четкими буквами на листе бумаги для рисования размером не меньше «двойного слона». Затем его следует оформить в рамку и разместить на видном месте в общих кабинетах ...
Диаграмма, конечно, может быть изменена для соответствия конкретным организациям, хотя в ее нынешнем виде она максимально соответствует общей практике, преобладающей в этой стране ... ^[23]

Урвик и Бреч (1946) отметили, что, насколько им известно, это «первый пример современной организационной схемы в британской деловой литературе». Они пришли к выводу, что «тот факт, что в трактате, столь тесно связанном с каждым аспектом управления, организационная структура затрагивается столь случайно в отношении метода, показывает, насколько мало необходимость определения формализованных отношений на промышленном предприятии была оценена к концу девятнадцатый век ".

Прием [ править ]

В свое время Льюис был признан изобретателем и пионером в области менеджмента и бухгалтерского учета. «Журнал Института чугуна и стали» (1901 г.) писал в его некрологе:

Льюис был изобретателем нескольких электрических устройств, но он, пожалуй, наиболее известен как автор стандартной книги «Коммерческая организация фабрик» (1895 г.), пионерской работы в своем роде. Это привело его к переписке с прогрессивными фирмами по всему миру. Рассматривая проблемы организации бизнеса в целом и рассматривая их с точки зрения менеджера, он разработал полную систему бухгалтерского учета, организации и контрактов, которая должна оставаться в течение многих лет стандартом, по которому более поздние события будут оценены ... ^[2]

И, кроме того:

... Он хорошо изучал социальные и экономические условия коммерческой жизни, и его широкие взгляды, часто поразительно оригинальные и ярко выраженные, вместе с его исключительными административными способностями, личной силой и влиянием сделали его видной фигурой в инженерных кругах. , и он в полной мере пользовался доверием и уважением тех, кому посчастливилось быть с ним связанными. ^[2]

Согласно Миллерсону (1964), работа Дж. Слейтера Льюиса была одним из столпов создания области производственного машиностроения в 1920-х годах. Он объяснил:

Во время войны 1914–18 гг. В результате ускоренного расширения методов производства возникла новая отрасль техники - машиностроение. Это было основано на теории и методах, разработанных Ф. Б. Гилбретом и Ф. У. Тейлором в США, Дж. Слейтером Льюисом и А. Дж. Ливерседжем в Англии и Анри Файолем во Франции. В конце 1920 года Х. Э. Хорнер написал в «Engineering Production», предлагая организацию для инженеров, специализирующихся на производственных процессах. Началась переписка, интерес привел к разработке плана, и в феврале 1921 года был открыт «Институт инженеров-технологов» ... ^[24]

В настоящее время Льюис по-прежнему известен своими новаторскими работами в области учета затрат . Он был «одним из первых сторонников интеграции счетов затрат и финансовых счетов, но его предпочтительный подход к накладным расходам заключался в том, чтобы привести их в соответствие с себестоимостью только в конце отчетного периода». ^[1]

Избранные публикации [ править ]

• Льюис, Дж. Слейтер. Коммерческая организация фабрик. Спон, 1896 г.
• Льюис, Дж. Слейтер. Механические и коммерческие пределы специализации. Нью-Йорк (1901).

Статьи, подборка:

• Льюис, Дж. Слейтер. « Управление работами для максимальной производительности ». Engineering Magazine 18 (1899): 59–63.

Патенты [ править ]

• 1883 г., Патент US 276839 , Изолятор для телеграфных проводов.
• 1884 г., Патент US 298593 , синьор на половину Уильяма Филлипса Томпсона

Ссылки [ править ]

Дальнейшее чтение [ править ]

• Майкл Чатфилд (2014). " Дж. Слейтер Льюис ", в: Майкл Чатфилд, ред. Ричарда Вангермеерша . История бухгалтерского учета: Международная энциклопедия, с. 379
• Урвик, Линдалл Фаунс и Эдвард Франц Леопольд Брех . « Начало современного менеджмента: Дж. Слейтер Льюис (1852–1901) » в: Создание научного менеджмента. Vol. 2. Управление изданий траста, 1946. с. 72–87
• « Некролог Дж. Слейтера Льюиса » в: Журнал Института железа и стали. Лондон, Англия, Vol. 60, нет. 2 (1901), стр. 330–331.

Внешние ссылки [ править ]

Викискладе есть медиафайлы по теме Дж. Слейтера Льюиса .

• Джозеф Слейтер Льюис на gracesguide.co.uk