Лабдхи Бхандари

Лабдхи Р. Бхандари
Лабдхи Бхандари в IIM Ахмедабаде в 1977 году.
Родившийся	( 1948-07-29 )29 июля 1948 г. Химел , Раджастан, Индия
Умер	19 октября 1988 г. (1988-10-19)(40 лет)
Гражданство	Индия
Альма-матер	IIM Ахмедабад , Колумбийская школа бизнеса
Занятие	Профессор
Известен	Маркетинговая стратегия , социальный маркетинг , общее руководство

Лабди Бхандари (29 июля 1948 - 19 октября 1988 ^[1] ) был профессором маркетинга Индийского института менеджмента в Ахмедабаде ^[2] из Государственной торговой корпорации Индии ^[2] и широко уважаемым специалистом по маркетингу в Индии. ^{[3] [4] [5] [6] [7]}

Ранняя жизнь и образование [ править ]

Бхандари родилась в 1948 году в деревне Химел , недалеко от Рани, Раджастхан , в семье Акала Канвара Бхандари и ее мужа Дханпати Радж Бхандари, успешного юриста в Соджате и члена Индийского национального конгресса . Он вырос в Соджате, где сначала обучался на дому, а затем посещал местную государственную школу с преподаванием на хинди. В возрасте 14 лет он переехал в Джодхпур, чтобы учиться на бакалавриате в Университете Джодхпура, получив степень бакалавра экономики в 1965 году. Затем он подал заявку и был допущен ко второй партии новой программы последипломного образования в области менеджмента, предложенной Индийский институт управления, Ахмадабад , где он был самым молодым студентом в возрасте до 17 лет .^{[8] [9]} Он был удостоен Национальной стипендии за заслуги в оба года и получил диплом IIMA с 5-м рангом в 1967 году. ^{[9] [10] [11]}

Карьера [ править ]

Бхандари был нанят прямо из IIM Ahmedabad компанией Hindustan Lever Limited ^{[12] [13] [14]} в 1967 году для работы в их маркетинговом отделе. В HLL он был менеджером по продукту Surf (моющее средство) ^[15] во время первой войны в Индии с моющими средствами ^[16], где он сыграл важную роль в защите лидирующей позиции Surf на индийском рынке от моющего средства Sway от Swastik Oil Mill. ^[16] Позже он возглавил группу обслуживания клиентов отдела маркетинговых исследований, будучи самым молодым старшим менеджером в компании, и в этой роли он провел раннее исследование рынка, которое привело к развитию Liril . ^[17]

В 1972 году Рави Дж. Маттай принял на работу Бхандари на факультет своей альма-матер, Индийского института менеджмента в Ахмедабаде . Институт спонсировал его докторантуру за счет гранта Фонда Форда, и в 1976 году он получил докторскую степень в Колумбийской школе бизнеса, работая с профессором Джоном У. Фарли ^[18] и написав диссертацию по социальному маркетингу . ^[13] Его диссертация, озаглавленные коммуникации социального маркетинга: методология разработки призывов связи для программ планирования семьи , получили поощрительные в докторской диссертации конкуренции Джона А. Говард / АМЕ в 1976 г. ^[19]Его коллега профессор Анил Кумар Гупта считает его пионером социального маркетинга в Индии . ^[20]

В 1976 году Бхандари вернулся на факультет Индийского института менеджмента в Ахмедабаде, где он был признан отличным учителем своими учениками и коллегами ^{[21] [22] [23]} и со временем назван «звездой» факультет маркетинга ^{[21] [24] [25] [26]} и ведущий академик в области маркетинга в стране. ^[27] Он был председателем отдела маркетинга, Программы обучения менеджменту (MEP), ^[28] и Программы развития менеджмента. Он также был первым председателем Центра развития менеджмента Кастурбаи Лалбхай и отвечал за первую крупную модернизацию его объектов. ^[29]Он также работал во втором Комитете по будущим направлениям и возглавлял Целевую группу Института по международному менеджменту. В 1986 году он получил награду за исследования в Высшей школе делового администрирования Colgate Darden при Университете Вирджинии, где провел лето. ^[30] По словам В. Кришнамурти , тогдашнего председателя Совета управляющих IIM Ahmedabad , Бхандари пытался сменить профессора Н.Р. Шета на посту директора института в 1989 году после того, как его имя было широко предложено как факультетом, так и выпускники. ^[31] Он был озвучен о вероятности его выбора незадолго до его смерти в 1988 году. ^[32]

Бхандари был очень востребованным консультантом по вопросам управления. ^[33] Среди его клиентов были Citibank India , ^[34] Hindustan Unilever , Marico , ^[35] Crompton Greaves , ITC (компания) , ^[36] Lipton India, Madura Coats, Blue Star India, Государственная лесная корпорация Шри-Ланки, ^{[37] ]} Государственный банк Индии , Hindustan Motors , автомобильные продукты Индии , Чайный совет Индии , ^[26] и Steel Authority Индии . Он входил в совет директоров Enfield India., ^[38] EID Parry , ^[39] Лаборатория полупроводников и Цементная корпорация Индии . В рамках своей консультационной работы он наставлял будущих корпоративных лидеров, таких как Харш Маривала из Марико и Джерри Рао . Он также работал консультантом Секретариата Содружества по управлению государственными предприятиями в странах-членах. ^[40] Он был назначенным членом консультативной группы по легкой промышленности, назначенной Комиссией по планированию Индии.. В год своей смерти он был назначен Министерством торговли в качестве члена Руководящего комитета Управления по развитию торговли Индии и Национального комитета по долгосрочной стратегии развития чайной промышленности и председателем подкомитета. -комитет по маркетингу и экспорту чая. ^[41]

Исследование [ править ]

Основная часть исследований Бхандари была сосредоточена на роли и влиянии вопросов маркетинга на социально-экономическое развитие и борьбу с бедностью. Для своей докторской работы он разработал методологию, основанную на технике ECHO, разработанной Ричардом Бартолом и Гэри Бриджем, для выявления коммуникативных призывов, основанных на ценностях, которые могут повлиять на отношение и убеждения людей относительно планирования семьи и которые могут лечь в основу маркетинговая кампания. ^[42] Вернувшись в Индийский институт менеджмента в Ахмедабаде , он сосредоточился на вопросах потребления в развивающихся странах, особенно среди бедных. В серии статей ^{[43] [44] [45] [46]}он и его коллеги показали, что потребление бедных масс, помимо зависимости от их располагаемого дохода, также ограничивалось и находилось под влиянием маркетинговой системы страны, которая включала в себя деятельность различных учреждений, сеть распределения, политику и т. д. Бхандари проанализировал потребительские потребности масс в Индии и показал, что они не были должным образом удовлетворены ни государственными, ни частными фирмами в организованном секторе или фирмами в секторе малых или надомных производств, как это предусматривалось государственной политикой, даже для продукты, которые они могли себе позволить. ^{[43] [47] [48] [49]}В более поздней работе он подчеркнул предвзятость плановиков, которые думают о бедных в основном как о производителях, и о последствиях такого предубеждения для борьбы с бедностью. Он был одним из первых, кто высказал мнение, что крайне важно рассматривать бедных как потребителей при разработке политики в области развития, поскольку их качество жизни более напрямую связано с их потребительской деятельностью, чем с их доходом или производительностью. ^[45] Исследование Бхандари способствовало и было частью развития в области маркетинга, которое было представлено Международным обществом рынков и развития. ^{[46] [50]}

Бхандари также проводил исследования распределения текстиля ^{[51] [52]} и международного маркетинга чая. ^[53]

Смерть и наследие [ править ]

Он погиб в результате крушения рейса 113 авиакомпании Indian Airlines в Ахмедабаде в возрасте 40 лет. Индийский институт менеджмента в Ахмедабаде учредил благотворительный фонд в его память. ^[54] Этот фонд спонсировал Конференцию IIMA по парадигмам маркетинга для стран с развивающейся экономикой, на которой также была присуждена награда Labdhi Bhandari за лучшую работу. ^{[55] [56]} Класс 3 в IIMA был назван классом профессора Лабдхи Бхандари в его честь. ^[57] Фонд выпускников IIMA также учредил стипендию в его память. ^[58] Бхандари является предметом биографического проекта Reconstructing LRB . ^[4]

Ссылки [ править ]