Макс Хэл Базерман (родился 14 августа 1955 г.) - автор и исследователь, чья работа сосредоточена на переговорах, поведенческой экономике и этике. В своей последней книге « Лучше, а не идеально» Базерман дает представление о том, как люди могут принимать более правильные решения для себя и для мира. [1] В своей книге «Сила экспериментов» за 2020 год Базерман и Майкл Лука описывают, как технологические компании и другие организации все чаще полагаются на рандомизированные контрольные испытания для проверки своих идей, принося как выгоды, так и издержки для общества в целом. [2] Базерман - профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса Джесси Исидора Штрауса.. В 2019 году он получил Премию за выслугу от Отделения организационного поведения Академии управления . [3]
Макс Х. Базерман | |
---|---|
Родившийся | 14 августа 1955 г. |
Национальность | Соединенные Штаты |
Другие названия | Макс Хэл Базерман |
Образование
Bazerman получил степень бакалавра наук степень в области экономики в Wharton School в Университете штата Пенсильвания в 1976 году и степень доктора философии окончил Высшую школу промышленного администрирования Университета Карнеги-Меллона в 1979 году. Базерман получил почетную степень магистра гуманитарных наук в Гарвардском университете в 2000 году и почетную докторскую степень в Лондонской школе бизнеса Лондонского университета в 2006 году.
Карьера
С 2000 года Базерман был профессором делового администрирования Джесси Исидора Штрауса в Гарвардской школе бизнеса . Он работает в школе с 1998 года в качестве приглашенного ученого. С 1985 по 2000 год Базерман был профессором Школы менеджмента Келлога .
Известная работа
«Макс Базерман на протяжении многих лет оказал важное влияние на принятие решений в организациях, - написал комитет по наградам, который присудил Базерману Премию за выслугу от Отдела организационного поведения Академии управления . его исследование переговоров в организациях. Это не только основа, но и вместе с развивающими аспектами учебных материалов, основанных на его исследованиях, она превратила тему переговоров в почти универсальную часть всех программ MBA. Обучающий подход, который он разработал со своими коллегами, составляет основу подавляющего большинства этих программ. Его работа в качестве консультанта для докторантов также привела к появлению чрезвычайно большого числа важных преподавателей в ведущих учебных заведениях, которые подтверждают его стремление к совершенству в области обучения, преподавания и обслуживания » [4].
Комитет по присуждению премии заключает: «Макс Базерман на протяжении нескольких десятилетий был центральной фигурой и движущей силой нескольких связанных областей организационного поведения: переговоров, суждений и принятия решений, а в последнее время - поведенческой этики. Примечательны научные изыскания в этих областях, а также ведущая научно-обоснованная практика. Добавьте к этому, что его генеалогическое древо докторантов само по себе представляет собой «кто-кто» из влиятельных ученых-менеджеров ». [5]
Bazerman по этике исследование раскрывает психологию , лежащую в основе неэтичного поведения. [6] Его много раз цитировали как эксперта в New York Times [7] [8] [9], а также в других публикациях и отраслевых журналах. [10] Базерман и его коллеги изучали психологию , лежащую в основе мошенничества в бухгалтерском учете , например, как предотвратить мошенничество в таких компаниях, как Enron . [11]
осведомитель
Базерман был нанят в качестве свидетеля по делу о гражданском иске с участием Philip Morris [12] и Министерства юстиции США . Он был нанят Министерством юстиции США, чтобы дать рекомендации о наказаниях в отношении компании и ее руководителей, исходя из предположения, что суд признал Филип Моррис виновным. Базерману платили 800 долларов в час, которые он решил пожертвовать безвозвратному благотворительному фонду, чтобы свести на нет любую потенциальную предвзятость, поскольку он работал в Министерстве юстиции.
Базерман рекомендовал отстранить высшее руководство Philip Morris, создать назначаемых судом наблюдателей, провести исследования, проводимые частными компаниями, также под контролем суда, устранить стимулы и компенсации за продажу табачных изделий детям и изменить политику продвижения, чтобы предотвратить неправомерное поведение. Базерман также рекомендовал, чтобы менеджеры знали, как справляться с предвзятостью при принятии решений.
Базерман должен был дать показания 4 мая 2005 года. 30 апреля Базерман сообщил, что к нему подошел поверенный Министерства юстиции и попросил его изменить свои показания. Если Базерман не подчинится, его снимут с дела. Базерман отказался и дал показания, как и планировалось.
Базерман говорит, что, хотя он знал, что что-то не так, он не принял немедленных мер. Только 17 июня он прочитал в New York Times статью о Мэтью Майерсе, президенте организации Tobacco Free Kids , который также давал показания по тому же делу. Майерс утверждал, что Роберт Маккаллум-младший , высокопоставленный чиновник Министерства юстиции США , пытался убедить Майерса изменить свои показания.
Затем Базерман выдвинул собственное обвинение, как сообщает Washington Post , в том, что высокопоставленный чиновник Министерства юстиции попросил его смягчить свои показания. [13] С тех пор Базерман описал свою неспособность раньше заметить неэтичное вмешательство как пример широко распространенной неспособности заметить неэтичное поведение. [14] Исследование Базермана показывает, что люди часто ведут себя неэтично, не осознавая этого.
Публикация
Книги
- Базерман, Макс. Лучше, а не идеально: Руководство реалистов к максимальному устойчивому совершенству . Харпер Бизнес, 2020.
- Лука, Майкл и Макс Х. Базерман. Сила экспериментов: принятие решений в мире, основанном на данных . MIT Press, 2020.
- Базерман, Макс. Сила замечать: что видят лучшие лидеры . Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 2014.
- Базерман, Макс, и Дон А. Мур . Суждение в принятии управленческих решений . 8-е изд. Джон Вили и сыновья, 2013.
- Базерман, Макс Х. и Энн Э. Тенбрунсел. Слепые зоны: почему мы не делаем то, что правильно, и что с этим делать . Издательство Принстонского университета, 2011.
- Крамер, Родерик М., Энн Э. Тенбрунсел и Макс Х. Базерман, ред. Принятие социальных решений: социальные дилеммы, социальные ценности и этические суждения . Нью-Йорк: Рутледж, 2009.
- Базерман, Макс, изд. Quanto Sei (а) Моральный дух ?: Лидерство Etica E Psicologia Della Decisione . Sole 24 ore SpA, 2009 г.
- Базерман, Макс и Майкл Д. Уоткинс. Предсказуемые сюрпризы . Изд. В мягкой обложке. Пресса Гарвардской школы бизнеса, 2008.
- Малхотра, Дипак и М. Х. Базерман. Гений переговоров . Bantam Books, 2007.
- Мур, Д., Г. Левенштейн, Д. Каин и М. Х. Базерман, ред. Конфликт интересов . Издательство Кембриджского университета, 2005 г.
- Базерман, Макс. Суждение в принятии управленческих решений . 6-е изд. Джон Вили и сыновья, 2005.
- Базерман, М.Х., изд. Переговоры, принятие решений и управление конфликтами . 3 тт. Эдвард Элгар Паблишинг, 2005.
- Базерман, М. Х. и М. Уоткинс. Предсказуемые сюрпризы . Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2004.
- Базерман, М. Х., Джонатан Барон и Кэтрин Шонк. Вы не можете увеличить круг вопросов: шесть препятствий на пути к эффективному правительству . Нью-Йорк: Основные книги, 2001.
- Базерман, MH Smart Money Decisions . Джон Вили и сыновья, 1999.
- Bazerman, MH, DM Messick, AE Tenbrunsel и KA Wade-Benzoni, ред. Окружающая среда, этика и поведение: психология экологической оценки и деградации . Сан-Франциско: New Lexington Press, 1997.
- Базерман, М. Х. и М. А. Нил. Рациональные переговоры . Свободная пресса, 1992.
- Neale, MA, и MH Bazerman. Познание и рациональность в переговорах . Свободная пресса, 1991.
- Базерман, М. Х., Р. Дж. Левицки и Б. Х. Шеппард, ред. Справочник по исследованиям в области переговоров . Vol. 3, Исследование переговоров в организациях. JAI Press, 1991.
- Sheppard, BH, MH Bazerman и RJ Lewicki, ред. Исследование переговоров в организациях: серия аналитических эссе и критических обзоров . Vol. 3. JAI Press, 1990.
- Базерман, М. Х. и Р. Дж. Левицки, ред. Ведение переговоров в организациях . Публикации Sage, 1983.
Рекомендации
- ^ "Лучше, а не идеально" . HarperCollins . Проверено 2 сентября 2020 .
- ^ Фрай, Ханна. «Большие технологии проверяют вас» . Житель Нью-Йорка . Проверено 2 сентября 2020 .
- ^ «2019 Макс Базерман - Организационное поведение (ОБ)» . connect.aom.org . Проверено 2 сентября 2020 .
- ^ «2019 Макс Базерман - Организационное поведение (ОБ)» . connect.aom.org . Проверено 15 сентября 2020 .
- ^ «2019 Макс Базерман - Организационное поведение (ОБ)» . connect.aom.org . Проверено 15 сентября 2020 .
- ^ Inc, Гэллап. «Оценка деловой этики» . Gallup.com . Проверено 16 ноября 2017 года .
- ^ Той, Вивиан С. (20 августа 2006 г.). «Давай заключим сделку» . Query.nytimes.com . Проверено 16 ноября 2017 года .
- ^ «Может быть, мы должны оставить это на усмотрение компьютера» . Query.nytimes.com . 18 июля 2006 . Проверено 16 ноября 2017 года .
- ^ «Штрафы за табак - предмет спора» . Query.nytimes.com . 23 марта 2005 . Проверено 16 ноября 2017 года .
- ^ Дипак Малхотра; Макс Х. Базерм. «Переговоры» (PDF) . 4.stern.nyu.edu . Проверено 16 ноября 2017 года .
- ^ «Психология бухгалтерского мошенничества» . Post-gazette.com . Проверено 16 ноября 2017 года .
- ^ «Кампания за детей без табака» . Tobaccofreekids.org . Проверено 4 ноября 2016 .
- ^ Леонниг, Кэрол Д. (20 июня 2005 г.). «Эксперт говорит, что его попросили смягчить показания, связанные с табаком» . Вашингтон Пост . Проверено 2 сентября 2020 года .
- ^ Базерман, Макс. Искусство замечать .
Внешние ссылки
- "Макс Х. Базерман" . People.hbs.edu . Проверено 16 ноября 2017 года .