Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Эта статья о бывшем провайдере кабельного телевидения NTL. Для использования в других целях, см NTL (значения) .

NTL Incorporated
ПромышленностьКабельная связь
СудьбаСлияние с Telewest
ПреемникVirgin Media
Основан27 сентября 1992 г.
Несуществующий5 марта 2006 г.
Штаб-квартираКорпоративный: Нью-Йорк, США.
Операционный отдел: Хук, Хэмпшир, Великобритания.
Ключевые люди
Джеймс Муни, председатель
Стивен Берч, главный исполнительный директор
Жак Керрест, финансовый директор
ТоварыКабельное телевидение
Широкополосный
телефон
Мобильный телефон
Доход6,10 миллиарда долларов (2005)
Количество работников
22 500 (2005)
Интернет сайт(Через Wayback Machine) http://www.ntl.com

NTL Incorporated под торговой маркой ntl: была британской компанией, зарегистрированной в США и основанной в 1992 году, которая предоставляла услуги кабельного телевидения , кабельного Интернета и фиксированной кабельной телефонной связи. Хотя штаб-квартира NTL находилась в Нью-Йорке , деятельность компании была сосредоточена в основном на Соединенном Королевстве, с операционным штабом в Хук, Гэмпшир .

NTL стала доминирующим оператором кабельного телевидения в Великобритании, контролируя более 90% рынка [ необходима цитата ] . В 2005 году жилищные услуги принесли 78% доходов NTL, а бизнес- услуги - 22%.

В марте 2006 года NTL объединилась с другой кабельной телекоммуникационной компанией Telewest и создала «NTL: Telewest», которая затем слилась с Virgin Mobile UK и Virgin.net в июне 2006 года, создав первого в Великобритании поставщика телекоммуникационных услуг « четверной игры », предлагающего телевидение. , Интернет, стационарный и мобильный телефон. В феврале 2007 года NTL: Telewest была переименована в Virgin Media .

История [ править ]

1992–2006 [ править ]

Барклай Кнапп и Джордж Блюменталь, основатели американской компании сотовой связи Cellular Communications, Inc. (проданной Airtouch в 1996 г.), основали International CableTel в 1993 г., чтобы воспользоваться дерегулированием кабельного рынка Великобритании. Первоначально Cabletel приобрела франшизу местного кабельного телевидения, охватывающую Гилфорд и некоторые части Северной Ирландии , Шотландии и Уэльса . В 1996 году CableTel приобрела National Transcommunications Limited (NTL), в приватизированную UK Independent Broadcasting Authority передачи-сети. В мае 1998 года компания CableTel приняла новое название NTL.

Компания потратила большие средства: как на расширение своей сети, так и на приобретение конкурентов (в 1999 году она приобрела Cambridge Cable , одну из первых цифровых сетей, которая была установлена ​​в университетском городе десятью годами ранее). В 2000 году компания также начала расширяться за пределами Великобритании, покупая на рынках континентальной Европы и Ирландии.

Крах рынков телекоммуникаций с середины 2000 года , нанес серьезный удар по компании. Это, в сочетании с быстрым приобретением NTL местных кабельных операторов, привело к серьезным проблемам интеграции. NTL, изо всех сил пытаясь справиться с быстрым расширением и страдающей от серьезных проблем с обслуживанием клиентов , затем пришлось столкнуться с созданием в ноябре 2002 года одной из первых в Великобритании групп потребительского лобби , nthellworld , с ntl: hellвскоре после этого. В качестве дополнительного шага группа сотрудников NTL основала веб-сайт Chetnet.co.uk, чтобы предоставить клиентам сайт, ориентированный на предоставление экспертных консультаций по его предмету, основанных на фактической информации, без эмоций или домыслов " лоббистские группы ».

Обесценившись и столкнувшись с долгами в размере около 18 миллиардов долларов, NTL пришлось в мае 2002 года обратиться за защитой от банкротства в соответствии с главой 11 , чтобы организовать сделку по рефинансированию. Компания не выходила из-под защиты до января 2003 года, конвертировав в акции около 11 миллиардов долларов долга - технически это стало крупнейшим дефолтом по долговым обязательствам в корпоративной истории США. Компания сократила долг до 6,4 млрд долларов. В результате реорганизации NTL разделилась на NTL Inc. (охватывающая рынки Великобритании и Ирландии) и NTL Europe Inc. (для французской, швейцарской и немецкой частей корпорации). Новые руководители заменили президента, генерального директора и соучредителя NTL Барклая Кнаппа, а также Стивена Картера , директора по маркетингу и главного операционного директора .

После выхода из защиты главы 11 NTL получила операционную прибыль. В 2004 году было объявлено о планах отделения вещательного подразделения от основной компании. В декабре 2004 года NTL продала свою вещательную единицу консорциуму, возглавляемому Macquarie Communications Infrastructure Group (MCG), за 1,27 миллиарда фунтов стерлингов. (Macquarie переименовал подразделение в Arqiva в мае 2005 года.) Эта продажа позволила NTL сосредоточиться на своей «основной деятельности» - предоставлении пакетов услуг связи и кабельных услуг.

В конце 2004 года NTL приобрела оставшиеся акции поставщика услуг Интернета (ISP) virgin.net , первоначально совместное предприятие между NTL и Richard Branson «s Virgin Group . [1]

К 2005 году его сеть в Великобритании состояла из оптоволоконной магистрали протяженностью 7 800 км с потенциалом охвата 8,4 миллиона жилых домов и около 610 000 предприятий. В январе того же года NTL начала выпуск видео по запросу . С контентом, выбранным NTL, эта услуга охватывала жанры, включая музыкальные видеоклипы, детские программы и развлечения для взрослых , в качестве расширения к базовым услугам с оплатой за просмотр, которые компания предлагала для фильмов и спортивного контента. Новая услуга позволяла клиентам перематывать, перематывать вперед и приостанавливать контент.

Несмотря на то, что NTL Ireland получила прибыль, в мае 2005 года NTL продала кабельный бизнес в Дублине , Голуэе и Уотерфорде (который они приобрели в 1999 году за 825 миллионов евро у правительства Ирландии) компании UGC Europe за 325 миллионов евро - это после того, как потратила свыше 100 миллионов евро на сетевую инфраструктуру, что привело к потере 500 миллионов евро, что составляет более 50% от покупной цены. Liberty Global продолжала использовать бренд NTL в Ирландии, но в конечном итоге была объединена с Chorus Communications и переименована в UPC Ireland в мае 2010 года.

К июлю 2005 года NTL сократила свой долг до 1,445 миллиарда фунтов стерлингов с операционным денежным потоком в 178 миллионов фунтов стерлингов. У компании было 3,2 миллиона клиентов, купивших у них по крайней мере одну услугу, а 1,4 миллиона подписчиков на услуги широкополосного доступа сделали NTL лидером рынка в этой области.

Telewest [ править ]

Основная статья: История компании Telewest §

Слияние NTL и Telewest [ править ]

С конца 2003 года начались обсуждения слияния Telewest и NTL. Благодаря географически разным территориям NTL и Telewest ранее сотрудничали, например, в перенаправлении потенциальных клиентов, проживающих за пределами их соответствующих территорий. 3 октября 2005 года NTL объявила о покупке Telewest за 6 миллиардов долларов, которая стала одной из крупнейших медиа-компаний в Великобритании. Соглашение о слиянии в том виде , в каком оно было структурировано, привело бы к тому, что NTL пришлось бы вести переговоры с BBC Worldwide , коммерческим подразделением BBC , из-за пункта о смене владельца , включенного в соглашение о UKTV , совместном предприятии с подразделением Telewest по содержанию Flextech . Чтобы предотвратить это, Telewest вместо этого приобрела NTL.

Стороны завершили слияние 3 марта 2006 года, в результате чего объединенная компания стала крупнейшим кабельным провайдером Великобритании с более чем 90% рынка. После слияния объединенная компания переименовала себя в NTL: Telewest [2], при этом бывшие акционеры NTL контролировали 75% акций, а бывшие акционеры Telewest - 25%. Девять из одиннадцати директоров нового совета пришли из NTL и двое из Telewest.

Слияние Virgin Mobile [ править ]

В декабре 2005 года NTL и Virgin Mobile объявили о переговорах о слиянии.

Независимые директора Virgin Mobile отклонили первоначальное предложение в размере 817 миллионов фунтов стерлингов (1,4 миллиарда долларов), посчитав, что предложение NTL «занижало стоимость бизнеса». По сообщениям, сэр Ричард Брэнсон выразил уверенность в возможности проведения реструктуризации сделки, и в январе 2006 года NTL увеличила свое предложение до 961 млн фунтов стерлингов (372 пенсов за акцию). 4 апреля 2006 г. NTL Incorporated объявила о рекомендованном предложении для Virgin Mobile в размере 962,4 млн фунтов стерлингов. Согласно сообщениям, Брэнсон принял сочетание акций и денежных средств, что сделало его владельцем 10,7% объединенной компании.

В результате поглощения, которое было завершено 4 июля 2006 года, была создана первая в Великобритании медиакомпания « четверной игры », объединяющая услуги телевидения, широкополосного доступа в Интернет, мобильной и фиксированной связи. Сделка включала 30-летнее эксклюзивное соглашение о бренде, в соответствии с которым NTL использовала имя Virgin во всех своих потребительских операциях, поскольку она объединила операции со своим нынешним брендом Telewest. В результате 8 ноября 2006 г. NTL объявила о смене названия на Virgin Media Plc .

Предлагаемое слияние ITV [ править ]

В ноябре 2006 года NTL объявила, что обратилась к коммерческой телекомпании ITV с предложением о слиянии. BSkyB эффективно блокировал слияние 12 ноября 2006, когда он спорный купил 17,9% акций ITV PLC, [3] шаг , который привлек гнев от NTL акционера Ричарда Брэнсона [4] и исследование от средств массовой информации и телекоммуникаций регулятора Ofcom . [5] 6 декабря 2006 года NTL объявила, что она жаловалась в Управление добросовестной торговли на решение BSkyB и что она откажется от своей попытки купить ITV plc, заявив, что не верит, что в настоящее время может заключить сделку по выгодные условия. [6]

Услуги [ править ]

Интернет [ править ]

NTL предлагала широкополосный доступ в Интернет через кабель . Услуга работает через SACM (автономные кабельные модемы ) и телевизионные приставки (STB).

В зонах NTL клиенты также могли получить доступ к скорости загрузки 512 кбит / с; и NTL, и Telewest предлагают услуги коммутируемого доступа в Интернет с оплатой по факту использования или с фиксированной ежемесячной платой в размере 14,99 фунтов стерлингов за неограниченное использование.

У широкополосных услуг не было ограничений по полосе пропускания или политики справедливого использования; это означает, что клиенты имеют неограниченное использование и не должны платить дополнительных сборов, связанных с объемом загруженных данных. Однако NTL признала введение формирования трафика . [7]

NTL начала тестировать 20 Мбит / с и временно повысила до этой скорости около 10 Мбит / с абонентов в октябре 2006 года. [8] Кроме того, NTL начала проводить испытания услуги широкополосной связи 100 Мбит / с в своей кабельной сети. [9] [10]

После испытаний в районе Гилфорда с середины 1999 г. NTL запустила свои оригинальные услуги широкополосной связи одновременно с приобретением NTL кабельного бизнеса Cable and Wireless (начало 2000 г.). В «оригинальных NTL» (также известных как «Langley») областях NTL всегда предоставляла услуги широкополосного доступа через кабельные модемы DOCSIS . В этих областях цифровые телевизионные приставки использовали несовместимый стандарт DAVIC .

Изначально NTL решила в короткие сроки прекратить обслуживание примерно 90 000 бывших абонентов Cable и Wireless. [11] Это грозило оставить клиентов в затруднительном положении и лишить доступа к своей электронной почте или веб-сайтам и было связано с отсутствием у NTL возможностей инфраструктуры в некоторых областях. Перед прекращением обслуживания Boltblue заключила сделку с NTL и Cable and Wireless Communications, чтобы сэкономить 90 000 [12], а позже еще 210 000 клиентов. Развертывание широкополосных услуг в франшизах бывших Cable и Wireless началось в середине 2001 года.

NTL предоставила бывшим абонентам Cable и Wireless широкополосную связь через абонентские приставки (STB), также используемые для услуг цифрового телевидения , исходя из того, что абоненты могут устанавливать свои собственные устройства. Первоначально NTL поставляла «комплект для самостоятельной установки», состоящий из соединительного кабеля, адаптеров и установочного компакт-диска. После продемонстрированных проблем NTL постепенно ввела кабельные модемы и отказалась от самостоятельной установки. Pace STBs оказалось весьма проблематично, показывая два основных недостатка.

Во-первых, большое количество подключений (например, с программным обеспечением для одноранговой сети (P2P)) может привести к замедлению подключения и, в конечном итоге, к зависанию модемной части STB (также необходимо для служб интерактивного телевидения, которые страдали аналогичным эффект при скачивании). Клиентам в этих обстоятельствах пришлось перезагружать STB.

Во-вторых, единый процессор и совместное использование внутреннего модема между телевизионными и широкополосными службами сделали телевизионную часть устройства медленной и невосприимчивой, например, чрезвычайно затруднив переключение канала с помощью пульта дистанционного управления. Это стало особенно очевидным при использовании более низких «уровней обслуживания», таких как нисходящий поток со скоростью 128 кбит / с, 64 кбит / с в восходящем направлении, поскольку цифровая телевизионная приставка без широкополосной услуги фактически использовала исходящий поток со скоростью 256 кбит / с.

Несмотря на то, что NTL поддерживает более высокие скорости (до 4 Мбит / с), она не делает доступными скорости выше 1 Мбит / с из-за ухудшения качества услуги DTV.

NTL в конечном итоге заменила телеприставки Pace моделями Samsung , в которых использовалась двухпроцессорная архитектура, что позволило преодолеть недостатки Pace и обеспечить гораздо лучшую производительность при передаче данных. Однако с появлением более высоких «Уровней обслуживания» - 10 Мбит / с в нисходящем направлении и выше, а также снижения стоимости кабельных модемов NTL (поставляемых Ambit Broadband) NTL теперь снабжает всех абонентов кабельными модемами.

Сеть NTL работает через прозрачные прокси-серверы. В каждой области размещается до 15 адресов серверов. Эти прозрачные прокси-серверы также переопределяют файл hosts пользователя и предотвращают ручной DNS.обновления. Это упрощает для NTL обеспечение более надежного соединения, а также возможность отслеживать требования к трафику в каждой области. Это также вызывает множество проблем для веб-сайтов, которые записывают IP-адреса для блокировки и / или отслеживания пользователей. Это означает, что если веб-сайт заблокирует одного нарушителя, он заблокирует всех в одной и той же области. Кроме того, многие онлайн-игры автоматически запрещают IP-адреса, с которыми связано несколько имен пользователей. Небольшие игры не вызывают особых проблем, но когда друзья пытаются распространить игру, система не позволяет всем (включая исходного игрока) использовать игру. С другой стороны, опытные пользователи могут легко создать большое количество нелегитимных учетных записей на вышеупомянутых веб-сайтах, что позволяет одному пользователю не только предотвратить использование игры всеми другими пользователями сети NTL, но и сделать невозможным отслеживание.

NTL использовала MAC-адреса для отслеживания и регистрации клиентов в Интернет-службе NTL. Поскольку NTL не поддерживала использование маршрутизаторов или Xbox в сервисе широкополосного доступа в Интернет на основе телеприставок меньшинства, пользователям приходилось использовать функцию клонирования MAC-адреса для подключения к Интернету при использовании STB. Это стало распространенной проблемой для людей, желающих подключить свой Xbox к существующему интернет-соединению через маршрутизатор или ПК, подключенный к их STB, если они не могут использовать официальный процесс регистрации. (Эти комментарии не относятся к большинству (> 90%) использования кабельных модемов).

Телевидение [ править ]

Служба цифрового телевидения предлагала ряд различных продуктов, включая настоящее видео по запросу , PVR и HDTV . 1 сентября 2006 года NTL бесплатно представила своим телефонным абонентам цифровой пакет FreeTV. Однако клиенты с ценными пакетами теряли свои скидки на пакеты, если они интегрировали сделку FreeTV в свои существующие пакеты.

PVR и услуги высокого разрешения [ править ]

Основная статья: TV Drive

NTL запустила TV Drive , свою службу телевидения высокой четкости (HDTV) и цифрового видеомагнитофона ( PVR ) в Глазго и Тиссайде 16 ноября 2006 года. [13] Служба опиралась на одноименную услугу, предлагаемую в зонах Telewest NTL. Служба использовала новую приставку PVR с тремя тюнерами и жестким диском на 160 ГБ для записи до 80 часов. Наличие трех тюнеров означало, что TV Drive мог записывать два канала одновременно при просмотре третьего. Это контрастирует с большинством других систем PVR, таких как Sky + , которые могут иметь только два тюнера.

Видео по запросу [ править ]

NTL начала развертывание своей услуги видео по запросу (VoD) под брендом NTL On Demand . NTL On Demand использует систему Teleport в сети Telewest. В отличие от Sky, который из-за технических ограничений мог предоставлять только услуги, близкие к VOD, NTL On Demand предоставляла настоящую систему VoD. Эта услуга позволяла клиентам NTL Digital TV загружать программы в любое время и в любое время, когда они хотят их смотреть с серверов в локальном головном узле клиента.. Поскольку вещательная компания автоматически сохраняла контент на серверах NTL, это избавляло от необходимости предварительно записывать многие программы. Пользователи могут выполнять поиск в большой библиотеке программ и смотреть их, когда они хотят, в рамках своей подписки. Эта библиотека включает бесплатную 7-дневную функцию повторного просмотра телепрограмм BBC , Channel 4 и Flextech . NTL также предлагала другие телешоу, фильмы (сервис под брендом FilmFlex ) и музыкальные клипы, в основном за дополнительную плату. Служба VoD также предоставляла HD-контент, который будет работать вместе с TV Drive PVR.

Стационарный телефон [ править ]

NTL также предоставляла телефонные услуги своим клиентам, будучи вторым по величине [ необходимо пояснение ] провайдером фиксированной телефонной связи в Великобритании после BT , которая до 1984 года владела монополией на услуги фиксированной телефонной связи в Великобритании. В 2003 г. доход от мобильной связи превысил доход от фиксированной связи. [14]

Премиум ТВ [ править ]

Premium TV было дочерней компанией NTL. Он приобрел доли в Рейнджерс , [15] Селтик , Астон Вилла , Мидлсбро , [16] Ньюкасл Юнайтед и Лестер Сити [17] . Инвестиции включали беспроцентные ссуды клубам, чтобы они действовали в качестве их эксклюзивных агентов по продажа медиа-спонсорства, рекламы и прав на публикацию на всех медиа-платформах, включая право собственности на права клубов на прямую трансляцию теле- и радиопередач. [18] [19]

Premium TV управляла и полностью финансировала Boro TV для Middlesbrough FC с февраля 1998 года. [20] Boro TV Extra был добавлен в августе 2001 года, воспользовавшись смягчением в правилах телевизионных прав. [21] Оба канала были закрыты в июле 2005 г. после прекращения финансирования NTL. [22]

14 июня 2000 года NTL выиграла право на показ 40 матчей Премьер-лиги в прямом эфире с оплатой за просмотр в течение трех лет, начиная с начала сезона 2001–02. NTL будет платить примерно 109 миллионов фунтов стерлингов в год за права. NTL вышла из сделки 18 октября 2000 г., заявив, что «не смогла согласовать окончательные условия». [23] Неспособность завершить сделку привела к недоверию к предложенному ими совместному предложению 2005 года с ITV plc. [24]

19 июня 2000 года NTL создала совместное предприятие с Футбольной лигой с целью создания интернет-портала для всех 72 клубов. По условиям сделки NTL будет платить взносы за права в размере до 65 миллионов фунтов стерлингов в течение пяти лет, при этом все участвующие клубы будут участвовать в прибыли совместного предприятия с переменным сроком в районе 20 лет. [25] Premium TV смогла создать 78 веб-сайтов футбольных клубов после добавления своих частично принадлежащих клубов. [26] Сделку с Футбольной лигой пришлось пересмотреть в сентябре 2002 года после того, как NTL больше не могла позволить себе выплачивать свои взносы. Клубы Лиги теперь будут получать 5 миллионов фунтов стерлингов и 80 процентов всей будущей выручки, полученной предприятием, пока общая сумма не достигнет первоначальной суммы в 35 миллионов фунтов стерлингов.[27] [28]

NTL через Premium TV запустила ITN News Channel , совместное предприятие с ITN , 1 августа 2000 года. [29] В июне 2002 года Carlton Television и Granada Television - предшественники ITV plc - выкупили 65 процентов ITN. ставка. В сентябре 2002 года это привело к ребрендингу ITV News Channel. В апреле 2004 года недавно созданная ITV plc купила оставшуюся 35-процентную долю NTL, чтобы получить полный контроль над каналом. [30]

Premium TV также контролировала 49-процентную долю NTL в сервисе платных фильмов Front Row в совместном предприятии с Telewest и 48,1-процентной долей NTL в компании Two Way TV, занимающейся технологиями интерактивного телевидения и игр. [31]

Premium TV также управляла Lions TV с июня по август 2001 года, освещая тур 2001 года British Lions по Австралии . [32] На канале было показано восемь часов «за кадром», снятых Premium TV. [33]

Premium TV также предоставила средства для создания программ специально для британской трансляции (British Eurosport) общеевропейского канала Eurosport . У него не было доли в спортивном канале, но он получил долю выручки. [34]

В сентябре 2001 года Premium TV планировал запустить прямой спортивный канал под названием British Sport, который сочетал бы архивные кадры BBC с прямой трансляцией регби, баскетбола и хоккея с шайбой. Premium TV отказалась от своих планов после того, как поняла, что не может конкурировать с другими спортивными вещателями, такими как ITV и BSkyB. Вместо этого Premium TV решил запустить канал с рабочим названием Classic Sport, предлагающий классические спортивные кадры BBC из архивов Трибуны , канал так и не появился. [35] [36] Хоккей Суперлига издал высокий суд исковое заявление требует возмещения убытков в размере до 10 миллионов фунтов стерлингов от компании, после ее £ 1 млн в год TV сделка была отменена в короткие сроки. Суперлига урегулировала спор во внесудебном порядке. Сумма сделки не разглашается.[37]

Премиальное телевидение было выделено из кабельной сети NTL в Великобритании в NTL Europe Inc. в 2002 году в рамках плана спасения, разработанного Барклием Кнаппом. Премиальное телевидение было передано под контроль консультационной группы по кризисным и экономическим вопросам Quest Turnaround Advisors. Quest заключила коммерческие контракты с партнерами по совместному предприятию, чтобы отменить гарантии материнской компании на сумму 43 миллиона фунтов стерлингов, и получила 10 миллионов долларов наличными в результате реструктуризации. В то же время Quest удвоила количество платных подписчиков до 75 000, сократила штат на 50 процентов и окупилась в течение 15 месяцев после взятия контроля. Затем бизнес был продан за 54 миллиона долларов компании Access Industries , которая в 2007 году объединила его с Inform Group и создала Perform. [38] [39]

Вещание [ править ]

Основная статья: Living TV Group

NTL принадлежала Flextech , контент-провайдеру с целым рядом каналов (включая Bravo и LIVINGtv ). Кроме того, Flextech имел долю 50% в UKTV (с BBC Worldwide ) и принадлежит Sit-Up Ltd , который оперировал Screenshop , ставка телевизор , цена-падение ТВ и скорость аукциона телевизор .

В феврале 2001 года NTL и Vivendi Universal запустили The Studio - совместный киноканал 50:50, закрытый в январе 2003 года. [40]

Ссылки [ править ]

  1. ^ «NTL берет под свой контроль Virgin Net» . Новости BBC. 28 сентября 2004 . Проверено 7 декабря 2006 года .
  2. ^ "История компании - NTL: Хронология бизнеса Telewest" . Проверено 28 октября 2011 года .
  3. Перейти ↑ Welsh, James (17 ноября 2006 г.). «Sky покупает 17,9% ITV» . Цифровой шпион . Проверено 6 декабря 2006 года .
  4. ↑ Уилкс, Нил (20 ноября 2006 г.). «Sky / ITV: заявление Брэнсона полностью» . Цифровой шпион . Проверено 6 декабря 2006 года .
  5. ↑ Валлийский, Джеймс (21 ноября 2006 г.). «Ofcom изучает влияние доли Sky в ITV» . Цифровой шпион . Проверено 6 декабря 2006 года .
  6. ^ Oatts, Joanne (6 декабря 2006). «NTL жалуется на Sky, отказываясь от планов относительно ITV Ofcom» . Цифровой шпион . Проверено 6 декабря 2006 года .
  7. ^ «NTL: Telewest допускает формирование трафика в своей сети» . Кабельный форум. 4 октября 2006 . Проверено 3 августа 2013 года .
  8. ^ "Обновили ли NTL 10 МБ?" . Цифровые шпионские форумы. 19 октября 2006 . Проверено 3 августа 2013 года .
  9. ^ http://www.digitalmediaasia.com/default.asp?ArticleID=13405
  10. ↑ Уокер, Дэйв (13 февраля 2006 г.). "NTL пробует сервис 100MB" . Технический дайджест . Проверено 3 августа 2013 года .
  11. ^ "NTL закрывает доступ к интернет-пользователям CWC" . ZDNet. 17 октября 2001 . Проверено 30 октября 2013 года .
  12. Перейти ↑ Welsh, James (22 ноября 2001). «Boltblue для работы с клиентами, не подключенными к телеграфу» . Цифровой шпион . Проверено 30 октября 2013 года .
  13. ^ «Клиенты NTL смогут увидеть телевидение высокой четкости» (пресс-релиз). NTL. 16 ноября 2006 . Проверено 7 декабря 2006 года .
  14. ^ «Подпишитесь, чтобы читать | Financial Times» . www.ft.com . Дата обращения 6 марта 2020 . Cite использует общий заголовок ( справка )
  15. ↑ City, Our (14 июня 2000 г.). «NTL подписывает контракт с Glasgow Rangers за 31 миллион фунтов стерлингов» . Независимый . Лондон . Проверено 23 декабря 2009 года .
  16. ^ "NTL принимает долю в Мидлсбро" . Broadcastnow. 28 марта 2000 г.
  17. ^ «NTL объявляет о партнерстве со СМИ и соглашении о ссуде с футбольным клубом Лестер Сити на сумму 12,5 миллионов фунтов стерлингов» . Virgin Media: Пресс-служба. 8 июня 2000 . Проверено 23 декабря 2009 года .
  18. ^ Касси, Джон (26 января 2000). «Доля NTL в« Вилле »открывает возможность участвовать в торгах в прямом эфире» . Лондон: Гардиан . Проверено 27 мая 2010 года .
  19. ↑ Гибсон, Оуэн (22 октября 2003 г.). «Ньюкасл переписывает сделку с Premium TV» . Лондон: Гардиан . Проверено 27 мая 2010 года .
  20. ^ "Boro TV грозит закрытие" . Broadcastnow. 4 июля 2005 г.
  21. ^ «Боро первым воспользуется преимуществами новых положений о телевизионных правах» . СпортБизнес. 1 августа 2001 г.
  22. ^ "Телеканал Боро закрыть" . BBC Sport. 1 июля 2005 г.
  23. ^ «Переговоры между NTL и Премьер-лигой Англии по поводу прав на оплату просмотра прекращаются» . NTL. 18 октября 2000 г.
  24. ^ Харрис, Ник; Шах, Саид (18 октября 2000 г.). «Председатели Премьер-лиги отклоняют предложение ITV / NTL» . Лондон: Индепендент . Проверено 27 мая 2010 года .
  25. ^ "NTL выигрывает права на Интернет для Футбольной лиги" . Virgin Media. 19 июня 2000 г.
  26. ↑ Гибсон, Оуэн (14 марта 2002 г.). «Торговое подразделение Flextech работает в одиночку» . Лондон: Гардиан . Проверено 27 мая 2010 года .
  27. ↑ Гибсон, Оуэн (27 сентября 2002 г.). «Клубы вынуждены пойти на сделку по сниженной цене» . Лондон: Гардиан . Проверено 27 мая 2010 года .
  28. ^ "Лига преуменьшает опасения интернет-сделок" . Лондон: Гардиан. 12 марта 2003 . Проверено 27 мая 2010 года .
  29. ^ "ITN для запуска новостного канала с NTL" . Press Gazette. 28 июня 2000 г.
  30. ^ «ITV покупает NTL, чтобы взять под свой контроль канал новостей» . Press Gazette. 30 апреля 2004 г.
  31. ^ "Two Way Media (ранее Two Way TV) (2003–2004)" . Консультанты по сдаче квестов . Проверено 26 декабря 2009 года .
  32. ^ "Lions TV доступен на ntl digitalplus" . Цифровой шпион. 29 мая 2001 г.
  33. ^ "NTL готовится к крупнейшему спортивному событию следующего лета" . Virgin Media. 15 декабря 2000 г.
  34. ^ "Больше, чем экскаватор?" . Broadcastnow. 21 марта 2001 г.
  35. ^ Milmo, Dan (8 ноября 2001). «BBC открывает спортивные архивы в кабельной сделке» . Лондон: Гардиан . Проверено 27 мая 2010 года .
  36. ^ Milmo, Dan (19 декабря 2001). "Классический спортивный канал отложен" . Лондон: Гардиан . Проверено 27 мая 2010 года .
  37. ↑ Харрис, Ник (10 октября 2002 г.). «Хоккей: болельщики держат ключ от игры на горке» . Лондон: Индепендент . Проверено 27 мая 2010 года .
  38. ^ "Футбольный сумасшедший" . Новости широкополосного телевидения. 6 октября 2009 г.
  39. ^ «PTV, Inc. (ранее NTL Incorporated) (2003–2008)» . Консультанты по сдаче квестов . Проверено 26 декабря 2009 года .
  40. ^ Milmo, Dan (18 декабря 2002). «Киноканал NTL / Vivendi закрывается» . Хранитель . Проверено 10 июня 2012 года .

Внешние ссылки [ править ]

  • Virgin Media
  • Virgin Mobile UK
  • Virgin.net