Неисполнительный директор (сокращенно не-Exec , NED или NXD ), независимый директор или внешний директор является членом совета директоров одного предприятия или организации , но не является членом исполнительной команды управления. Они не являются сотрудниками компании и не связаны с ней каким-либо иным образом и отличаются от исполнительных директоров , которые являются членами совета директоров, которые также служат или ранее работали в качестве исполнительных менеджеров компании (чаще всего в качестве корпоративных должностных лиц).). Однако у них есть те же юридические обязанности, ответственность и потенциальные обязательства, что и у их исполнительных коллег. [1] [2] [3]
Неисполнительные директора обеспечивают независимый надзор и работают в комитетах, занимающихся такими деликатными вопросами, как заработная плата исполнительных директоров и других старших менеджеров; им обычно платят за свои услуги, но они не считаются наемными работниками. [4]
Все директора должны уметь смотреть на проблемы компании и бизнеса в широкой перспективе. Тем не менее, неисполнительные директора обычно выбираются из-за их независимости и инициативы, должного уровня квалификации и особых личных качеств. [1]
По сути, роль неисполнительного директора заключается в том, чтобы вносить творческий вклад и улучшать работу совета путем беспристрастной и объективной критики. [1] Их роль может меняться в зависимости от организации, [5] [6] хотя они обычно не участвуют в повседневном управлении компанией, но контролируют исполнительную деятельность и вносят свой вклад в стратегию развития. [7]
Неисполнительные директора также могут называться внешними директорами; Обычно это люди высокого роста и опыта, которые могут действовать как источник мудрых независимых советов и проверять любые более дикие элементы на доске. [8]
Согласно Британскому институту директоров , неисполнительные директора должны сосредоточиться на вопросах совета директоров и не отклоняться от «исполнительного руководства», таким образом обеспечивая независимый взгляд на компанию, который будет исключен из повседневной деятельности. [1] Таким образом, неисполнительные директора назначаются для включения в совет директоров:
В дополнение к перечисленным выше пяти ключевым качествам эффективный неисполнительный директор будет влиять на достижение баланса в совете директоров в целом, а также на приверженность, восприятие и широкую перспективу в области или отрасли. Дополнительные ключевые обязанности могут включать:
Стратегия: Неисполнительные директора должны конструктивно оспаривать стратегию и вносить свой вклад в ее разработку. Как внешний член организации, NED может иметь более четкое или более широкое представление о возможных факторах, влияющих на компанию и ее бизнес-среду, в большей степени, чем исполнительные директора.
Результативность: Неисполнительные директора должны тщательно проверять эффективность руководства в достижении согласованных целей и задач, а также в мониторинге и, при необходимости, смещении высшего руководства и в планировании преемственности .
Риск: Неисполнительные директора должны убедиться в том, что финансовая информация является точной, а системы финансового контроля и управления рисками надежны и надежны.
Люди: Неисполнительные директора могут повысить эффективность компании и совета директоров за счет внешних контактов и мнений. Помощь бизнесу и совету директоров в соединении с сетями полезных людей и организаций становится важной функцией для выполнения NED.
NED также должны предоставлять независимые мнения по следующим вопросам:
Ресурсы
Назначения
Стандарты поведения
Совет директоров (и входящие в него неисполнительные директора) также несут ответственность за оценку своей деятельности. Причины проведения оценки совета директоров могут включать:
для решения конкретных вопросов;
для сравнения производительности с другими компаниями;
необходимость убедиться, что доска работает как можно лучше; а также
необходимость быть увиденным, чтобы что-то делать.
О том, как лучше всего оценивать работу совета директоров, написано много, и это остается ключевой темой для обсуждения. [12] [13] [14] [15]
Отрицательные и положительные отзывы
Институт директоров в Новой Зеландии [16] выделяет десять явных преимуществ, которые независимые директора могут принести начинающему и быстрорастущему бизнесу. Эти
Они выносят на доску объективную точку зрения
У них вряд ли будут какие-либо семейные или контрольные связи с бизнесом.
Они могут критически взглянуть на бизнес без предубеждений и предубеждений.
они также могут действовать в качестве советника, декана и адвоката дьявола
Они приносят разовые бизнес-знания и опыт во многих областях.
Многие стартапы и быстрорастущие предприятия, как правило, работают в вакууме, не обращая внимания на внешние силы.
Внешние директора представляют свежую и, как правило, новаторскую точку зрения
Они могут дать компенсацию в некоторых ключевых областях, где руководство может быть слабым.
Внешний директор может действовать как консультант
Они вносят свой вклад и помогают объективно
Наличие неисполнительного директора в бизнесе может показаться необходимым из-за преимуществ, которые он может предоставить, однако возможно, что NED может внести свой вклад в динамику ухудшения отношений с советом директоров. Руководители могут возмущаться или разочаровываться из-за вклада неисполнительных лиц, который они считают либо недостаточно информированным, либо неуместным. Это, в свою очередь, может способствовать ухудшению отношений с советом директоров, характеризующемуся сокрытием информации и недоверием. [17] Как описал это один из руководителей:
`` Когда неисполнительный директор демонстрирует проницательность и реальные знания и берет на себя очень серьезную роль, задает смелые вопросы, проявляет интерес к вопросам, директора знают, что их будут держать в напряжении в отношении этих вопросов, и уровень уважения повышается. Затем этот человек становится доступным человеком ... на самом деле он накапливается с точки зрения выгод, которые могут быть получены от этого ... он может пойти совершенно другим путем, потому что это просто: «ну, они ничего не знают о бизнесе, у них есть задать три обязательных вопроса », и тогда между сторонами теряется уважение, и у вас перестают строиться отношения. Все сводится к тому, каковы способности человека и что побуждает его к вовлечению ... Когда это участие действительно увеличивает ценность и, как видно, увеличивает ценность,тогда очень быстро вы получаете динамику, в которой вы улучшаете ситуацию ».[17]
Аудит
Все правление несет ответственность за то, чтобы компания надлежащим образом отчитывалась перед своими акционерами, представляя правдивое и справедливое отражение ее действий и финансовых показателей, а также за создание необходимых систем внутреннего контроля и их регулярный и тщательный мониторинг. Неисполнительный директор играет важную роль в выполнении этой обязанности независимо от того, был ли сформирован официальный комитет по аудиту (состоящий из неисполнительных директоров) совета директоров. [18]
Вознаграждение
Согласно NEDonBoard, неисполнительные директора обычно входят в состав основного совета и несут ответственность за подкомитеты совета (например, комитет по аудиту, комитет по рискам, комитет по назначениям, комитет по вознаграждениям). [19] Исследования показывают, что среднее вознаграждение составляет от 60 до 80 000 фунтов стерлингов для FTSE 100 NED и от 50 до 60 000 фунтов стерлингов для NED FTSE 250. МСП вознаграждают своих неисполнительных директоров по более низким ставкам, в диапазоне от 20 до 30 тысяч фунтов стерлингов. Большинство ролей в некоммерческом секторе являются добровольными. Уровень вознаграждения НФД определяется несколькими факторами: [20]
Размер
Сектор
тип компании
Зрелость
Финансовые ресурсы
Обязательство времени
Обязанности, в том числе членство в подкомитете совета директоров, SID, председатель совета директоров или подкомитета.
Обучение и образование
Жизненно важно, чтобы все неисполнительные директора знали о своих обязанностях и ответственности, а также развивали более мягкие навыки, связанные с этой ролью, такие как поведение совета директоров и эффективный вызов. Есть ряд организаций, которые проводят такое обучение, например, NEDonBoard, Институт директоров и Financial Times.
Типы организации
Неисполнительный директор может быть назначен в различных организациях:
Частный сектор
Государственный сектор
Академический сектор
Третий сектор
Обязанности будут зависеть от того, представляют ли они интересы акционеров в частном секторе или интересы общества в общественной организации. [21]
Цели оценки
Некоторые организации оценивают неисполнительных директоров по общим критериям эффективности, например, в отчете Хиггса [22] [23] [24], тогда как другие дополнительно устанавливают конкретные индивидуальные цели [25], которые могут быть конкретно связаны с общими целями организации. . [26]
Смотрите также
Стоимость агентства
Председатель
Корпоративное название
Независимый директор
ITNEA
Управляющий
использованная литература
^ a b c d e f «Роль неисполнительного директора» (PDF) . Институт директоров . 2010. Архивировано из оригинального (PDF) 4 апреля 2015 года . Дата обращения 3 ноября 2015 .
Перейти ↑ Hayes, Keith (2014). Деловая журналистика: как писать о бизнесе и экономике . Апресс. ISBN 978-1-4302-6349-4.
^ Ботт, Фрэнк (2014). Профессиональные вопросы информационных технологий - второе издание . BCS Learning & Development Limited. ISBN 978-1-78017-180-7.
^ «Роль неисполнительного директора» . БУПА . Дата обращения 3 ноября 2015 .
^ Арнольд, Глен (2013). Начните с акций . FT Publishing International. ISBN 978-0-273-77122-7.
^ a b c Уилсон, Пол (29 марта 2010 г.). «Растущее значение неисполнительных директоров» . mondaq . Дата обращения 3 ноября 2015 .
^ Колин, Барроу (2013). 30-дневная программа MBA, 3-е издание . Коган Пейдж. ISBN 978-0-7494-6990-0.
^ «Возрастающее значение неисполнительных директоров» . Comsure Group . 28 февраля 2010 . Дата обращения 3 ноября 2015 .
^ Хиггс, Дерек (2003-01-20). «Обзор роли и эффективности неисполнительных директоров» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 10 июня 2007 года . Проверено 20 октября 2007 года .
^ "Итоговая страница обзора Хиггса" . Архивировано из оригинального 30 октября 2007 года . Проверено 20 октября 2007 года .
^ «Как советы директоров должны оценивать свою работу» . Harvard Business Review . 2017-03-01 . Проверено 29 июня 2018 .
^ «Оценка производительности зала заседаний» . Harvard Business Review . 1998-01-01 . Проверено 29 июня 2018 .
^ "Как вы оцениваете работу доски?" . 2018-04-18 . Проверено 29 июня 2018 .
^ «Оценки Правления и обзоры эффективности» . Проверено 29 июня 2018 .
^ «Типы директоров - Институт директоров в Новой Зеландии» . www.iod.org.nz . Проверено 27 июня 2019 .
^ a b Робертс, Джон (8 марта 2005 г.). «Помимо агентских концепций работы неисполнительного директора: создание подотчетности в совете директоров» . Британский журнал менеджмента . 16 : S5 – S26. DOI : 10.1111 / j.1467-8551.2005.00444.x .
^ (Фирма), Pinsent Masons (2010). Справочник директора . ISBN 9780749460587.
^ «Ключевые различия между исполнительными и неисполнительными директорами - NEDonBoard» . NEDonBoard . Проверено 1 июня 2018 .
^ «Что вы можете ожидать в качестве компенсации за роль неисполнительного директора - NEDonBoard» . NEDonBoard .
^ «Чего ожидать от роли NED, NEDonBoard» . 6 июня 2017 . Дата обращения 3 июня 2017 .
^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 24 сентября 2015 года . Проверено 1 июня 2014 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
^ «Заседание Совета Губернатора: 16 января 2014 г.» (PDF) . Colchesterhospital.nhs.uk . Проверено 30 марта 2017 .
^ «Ресурсы и информационные бюллетени» . Iod.com . Проверено 30 марта 2017 .
^ Зима, AJG (12 апреля 2013). «ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ на 2012-2013 гг. И ЦЕЛИ НА 2013-2014 гг.» (PDF) . neas . Дата обращения 3 ноября 2015 .
^ «Заседание Совета Губернатора: 2 марта 2009 г.» (PDF) . Sabp.nhs.uk . Проверено 30 марта 2017 .
дальнейшее чтение
Мерсон, Руперт (2003). Неисполнительные директора . Профиль Букс Лтд . ISBN 978-1-86197-499-0.
Браун, Джерри (2015). Независимый директор: Руководство для неисполнительного директора по эффективному присутствию в совете директоров . Бейзингсток, Гэмпшир: Пэлгрейв Макмиллан. ISBN 9781137480538. OCLC 933209521 .
внешние ссылки
NACD , американский профессиональный орган неисполнительных директоров и членов совета директоров.
Институт директоров , британская бизнес-организация для директоров компаний, старших руководителей бизнеса и предпринимателей.
Nurole , технологическая компания, управляющая платформой Nurole , глобальным онлайн-рынком для независимых директоров и руководителей высшего звена.
ICSA , Институт дипломированных секретарей и администраторов, обучает, информирует и представляет интересы профессионалов в области корпоративного управления во всех секторах.
30-процентный клуб , группа совместной кампании, направленная на привлечение большего числа женщин в советы директоров
NEDonBoard , Институт членов совета директоров. Профессиональный орган неисполнительных директоров и членов совета директоров