Обзор роли и эффективности неисполнительных директоров (или «Хиггс обзора») был доклад под председательством Дерека Хиггс по корпоративному управлению по заказу правительства Великобритании, опубликованный 20 января 2003 г. Он рассмотрел роль и эффективность не- исполнительных директоров и комитета по аудиту с целью улучшения и усиления существующего Объединенного кодекса . [1] [2]
После скандалов в США с участием Enron , WorldCom и Tyco произошли массовые волнения . США выбрали законодательство в соответствии с законом Сарбейнса-Оксли .
Хиггс решительно поддерживал существующий не предписывающий подход к корпоративному управлению: «соблюдай или объясняй». Тем не менее, он выступал за большее количество положений с более строгими критериями для состава совета директоров и оценки независимых директоров. Он хотел убрать часть свободы усмотрения, которую позволял Кодекс.
Хиггс рассматривал более ранние скандалы, которые привели к отчету Кэдбери, которого можно было бы избежать, если бы существовал Кодекс. По его мнению, фиаско с Робертом Максвеллом [ требуется дальнейшее объяснение ] можно было избежать, потому что многие фирмы уже отказались иметь с ним дело, а раскрытие информации о методах корпоративного управления его компании привело бы к еще большему давлению в пользу перемен.
В декабре 2009 года Совет по финансовой отчетности поручил Институту дипломированных секретарей и администраторов обновить руководство Хиггса при содействии Руководящей группы. В июле 2010 года ICSA представило проект руководства [«Повышение эффективности совета директоров»] как часть этого процесса. Совет по финансовой отчетности опубликовал окончательное руководство в марте 2011 года, и его можно найти здесь: http://www.frc.org.uk/getattachment/c9ce2814-2806-4bca-a179-e390ecbed841/Guidance-on-Board-Effectiveness. aspx